在《格拉德威爾經典系列·逆轉：弱者如何找到優勢，反敗為勝》中，他的核心觀點非常明確：“隨著環境變化，有些劣勢可以轉化為優勢，有些旁人看來的優勢其實是劣勢。掌握了“以弱勝強”的內在邏輯，歷史書上的故事就可以被複制。”

格拉德威爾精心設定敘事語境，用嶄新的眼光審視眾多以弱勝強的故事，向弱勢群體和不適應生活的人展示取勝的原因和方法，特別是在與強者的對決中。他再次展示了重新界定重要價值的勇氣：“這些年來，我們一直以錯誤的方式講述以弱勝強的故事。《逆轉》就是為了把偏見糾正過來。”

第一：劣勢和優勢是可以相互轉化的

1、我們一般人眼裡的強大和弱小，優勢和劣勢，其實是可以相互轉化的。你的不利條件在某些情況下可能成為你的有利條件。作者列舉了高盛集團Quattroporte科恩的例子，因為從小就有閱讀障礙，閱讀非常慢，但帶來的好處是閱讀之後記憶很長時間，而且對於證券分析行業來說，快速閱讀和反應是必須的。在一次機緣巧合中，他得到了一個成為股票經紀的機會，然而他知道自己不擅長閱讀，所以加倍努力了大量的資料，併成功地記憶了。最終一路成長為高盛Quattroporte。而且歷史上很多名人都是有閱讀障礙的，比如思科CEO錢伯斯、花旗銀行CEO約翰裡德等。書中解釋，輕微閱讀障礙會給予比正常小孩更強的閱讀動力。所以在一些情況下不利條件可以轉換為有利條件。

2、進入《大英百科全書》的歷史名人中，有25%的人是在10歲以前失去雙親之一的。在15歲之前單親比例是34.5%。而且著名的英國首相和美國總統，很年輕就失去雙親或者單親的，比例也遠遠超過正常人。正常情況下，從下單親或者失去雙親家庭長大的小孩是不利的環境，得到的關愛會少，成長中自然困難重重，但是相反，很多小孩因此更加獨立自主，更加堅強，內心更強大。這也是劣勢和優勢轉化的案例。

3、我們不該一味地追求加強某一方面的優勢，正所謂過猶不及。投入和優勢之間，是一個倒U型曲線的關係，在一個東西成長的初期，你每加一點能獲得一點的回報，但長此以往，你的回報會進入平臺期，然後進入衰退期。這樣你的優勢會慢慢變成劣勢。

第二：想打敗強大的敵人，必須使用非常規手段

1、如果對手比你強大很多，那你跟對手針鋒相對的時候必然勝算不大，你只有使用非常規的手段才能獲勝，必然一直傳統的NBA弱隊，如果要跟強大的對手比拼進攻，必然不行，但是利用規則做好防守則可以收到奇效。不按套路出牌，是你處於劣勢時的一個必然選擇。

2、馬丁.路德.金戰勝了強大的警方，著名的美國黑人民權運動領袖，不是靠傳統的遊行示威，在民智未開，民權意識尚未覺醒的情況下，雙方實力太懸殊。不可能透過常規的方式戰勝警方。必要時刻必須利用自己的弱勢的“優勢”，博得同情，甚至為此不惜製造誤會，誤導輿論。

第三：佔優勢的一定會敗給佔劣勢的

1、以弱勝強是靠技巧，但這並不意味著以弱勝強只能投機取巧。在商業領域有一個著名的論斷，那就是：大公司一定會敗給小公司。所謂佔優勢，都只是暫時的，從長期時段看，處於劣勢的一方戰勝處於優勢的一方只是時間問題。

2、佔優勢的一方，因為太依賴既有的優勢，往往對環境的變化後知後覺，這給劣勢者逆襲的機會。當條件成熟時，劣勢的一方會迅速佔領新的優勢，而原有的優勢者因為沉沒成本，對新的方向跟進力度不足，最終會被劣勢方淘汰出局。典型的例子就是曾經強大的諾基亞也被後來的蘋果反超並擊敗。

3、優勢者存在選擇悖論，原有的優勢是成功的基礎，在充滿不確定的新方向出現時，優勢者理性的選擇就是在原有的領域保持優勢，不在新方向上浪費太多精力。但恰恰是這樣的理性選擇，決定了沒有人能一直保持優勢。

職場是一種博弈，有時候較量的是技能，有時候較量的是心態。所以強弱也可以從這兩點入手分析。第一，從技能看。在職場中，如果走的是技術路線，那麼技術強，則不可替代性更高。也就是我們常說的核心競爭力就越強。我們會看到有些技術高管，就是企業的技術大拿，無論公司管理層有什麼變化，技術崗位掌控永遠都不會受到影響。他強的就是技術能力。而大浪淘沙一批批的無非是一些基礎崗，很容易被取代。所以技術攻堅給很多年輕人創造了可能，只要你肯鑽研，有足夠的學習能力，那麼在核心技術的掌握上，你就有更多主動權，也是公司有價值的員工。第二，從心態看。有人會急躁，情緒管理非常差。職場中沉不住氣的人，往往由於衝動會做出錯誤的決定。學會示弱，特別是在一些特別的場合，比如遇到個性強勢的領導，或者是有脾氣的下屬，那麼示弱並不是懦弱、任人欺負，而是在一些事情上可以迂迴，留有餘地。武俠常說的“以柔克剛”，避免發生正面衝突，但有處理的技巧。會示弱的人，往往是一種智慧。他們懂得取捨，有大局觀。暫時的示弱，也是在運籌帷幄。我們有時候看到有些人平時表現並不露鋒芒，但在重要的場合，比如給領導彙報、公司大型的活動，只要做就會做的很好。一個漂亮的亮相，就會給人留下深刻的印象。你不能說他沒有準備，只是他下的功夫在平時，而且不張揚。