實際上自主是很難做到的，當今社會互相融通，你中有我，我中有你，只是說誰擁有品牌歸屬權而已，比如華為就是例子，格力，海爾，波司登，也一樣。

看好那一個高階品牌應該由個人的愛好，和品牌的質量而定。如華為，格力，海爾，波司登這些都是名牌；至於說在這些品牌中最看好那一個，這要根據自己對那個品牌的喜好而定。

長城哈弗H9，廠商指導價：20.98-27.28萬元，國內自主高階品牌當中唯一一款突破20萬元的車型，而且它的銷量在車型細分領域中也是相當不錯的，它的售價只有“霸道”的一般，越野效能、舒適性卻不輸霸道，我認為H9是一款相當不錯的自主品牌硬派越野車，值得擁有。

看好那一個高階品牌應該由個人的愛好，和品牌的質量而定。如華為，格力，海爾，波司登這些都是名牌；至於說在這些品牌中最看好那一個，這要根據自己對那個品牌的喜好而定。

華為

原因：華為堪稱民族企業的楷模，堅持不上市，努力做科研。5G是下一個網際網路甚至全世界的風口，華為相對壟斷的技術優勢，必將把中國的經濟和企業帶到一個全新的高度。

品牌作為企業軟實力的重要指標，是衡量企業影響力的重要依據。最近，參考訊息網透過掃描路透社、華爾街日報、法新社等15家境外媒體從2017年3月到2018年3月的報道，對海外公認的多家中國高階品牌進行輿情監測。透過報道媒體等級、報道數量、媒體態度、對高階品牌評價等幾個維度，選出了中國高階品牌境外影響力（曝光度、美譽度）最高的TOP10排名。

除中車、中鐵外，海爾成為境外媒體曝光度和美譽度排名第三的中國高階品牌。榜單指出，自2017年3月至今年3月以來，路透社、英國《金融時報》網站、彭博新聞社網站、法國《回聲報》、英國《G20》雜誌網站、美國《麻省理工學院斯隆管理評論》雜誌網站、英國“50大思想家”榜單網站、《日本經濟新聞》網站、臺灣《旺報》等境外媒體關注到海爾。



世界最大企業軟體公司甲骨文的老闆拉里-埃裡森曾經公開說：“蘋果是全球IT領域唯一的時尚品牌”。而正在中國家電行業一騎絕塵的巨頭海爾，也正在衝擊“全球家電領域高階品牌”這一高地。

其中英國《金融時報》網站報道稱，在2018義大利米蘭暖通衛浴展覽會（MCE）上，歐睿國際對來自中國青島的空調企業海爾頒發了認證：海爾是全球互聯空調（包括智慧空調）第1品牌。美國媒體彭博新聞社網站，更直接言道：海爾“中國模式”顛覆舊系統，世界製造業進入“中國時代”。

外媒的報道並非空穴來風。事實證明，海爾已連續向全球輸送了全場景定製化智慧成套方案、“空氣洗”、細胞級保鮮等眾多創新產品理念。其磁懸浮中央空調節能50%位居行業第1，COSMOPlat大規模定製模式成為全球家電行業的模式引領者。根據歐睿國際的銷量榜單顯示，海爾產品如冰箱在2017年以17.3%的市場份額位列全球第1，份額是美國惠而浦的4倍。

這表明，海爾已經從中國家電業產品出口模式中擺脫出來，在管理、技術、產研等領域實現突破與引領，贏得了媒體和消費者的集體認識，為下一步的全球高階品牌建構打下基礎。

海爾品牌高階轉型的2個秘密

從整體看，中國品牌與世界一流水平尚有差距，然而近年來，中國品牌，尤其是科技創新領軍企業的強勢崛起，已成為令人矚目的經濟現象。

海爾品牌在國際高階市場的影響力，背後主要有2個核心秘密：

一是自主創牌，打破了傳統企業全球化的貼牌路徑依賴。家電企業向科技化、全球化轉型已經成為業界矚目的集體現象，但傳統企業反而有著自身的發展路徑依賴和業績包袱，大多數品牌的海外輸出仍以貼牌代工、出口創匯為主，顯然是看中了原有的龐大客戶群體。

不可否認，OEM在進入海外市場時能夠獲得穩定過渡的客戶群體，使其銷售時更為順利。然而，這也是一種隱藏著潛在風險的方式。“品牌”這種資產與企業其他生產資料都不同，越用越有價值，投資就是收穫。相比之下，海爾的自主創牌更難，不得不花更多精力在使用者品牌認知構建上，這就要求售前、售中和售後的配套體系必須跟的上，否則將無法與當地的本土品牌及國際上的一流品牌抗衡。為此，海爾建立了本地化的研發、製造、銷售團隊，透過“三位一體”實現了全面的本土化，這就為產品創新和營銷創新提供了最短路徑的支援，大大提升了國際化的效率和成功率。

二是高階轉型，避開低端市場競爭紅海。海爾正在從傳統中國製造中抽脫出來，積累高階品牌資本，為未來的盈利和市場需求而投資，不斷拓展產業鏈上游高附加值的“藍海”。

海爾精心佈局差異化的品牌併購，海爾將北美第1廚電品牌GE Appliances、紐西蘭國際頂級家電品牌Fisher & Paykel、高階家電首選品牌卡薩帝、年輕人首選時尚家電品牌統帥、日本最受歡迎高階品牌AQUA收入囊中，從而輕鬆卡位世界高階家電品牌的超級入口，進一步拉近了與當地消費者的距離。

如今，海爾憑藉高階轉型，在全球很多國家和地區都搶佔了高階市場單品份額第1。在歐洲，海爾冰箱2017年依託高階差異化系列產品的銷售實現了突破性增長，整體規模同比增50%，增速行業第1；在日本，海爾物聯網商用洗衣領域持續保持市場NO.1的地位，2017年全年收入增幅超過32%；在澳洲，海爾冰箱2017年實現銷額增幅64%，是增速第1的品牌，海爾洗衣機海爾+斐雪派克雙品牌實現市場第1……

不依賴於代工路徑，不滿足於模仿跟隨，海爾的全球化之路，是品牌與技術協同發力、持續創新之路，不僅建立了全球市場的品牌勢能，更掌控了全球家電業高階轉型的節奏與步伐，讓全球使用者不僅認知“中國造”，更認可“中國牌”。

厚積薄發打造全球智慧家庭第1生態品牌

隨著物聯網、人工智慧等技術的高速發展，全球家電業迎來了以智慧家庭為發展方向的變革期，海爾正成為這一輪全新變革的引領者。



2018春季廣交會現場

4月26日，在青島海爾釋出的2017年報&2018年一季報中，青島海爾首次披露“生態資產”，包括2017年生態資料及2018年1季度生態收入。其中，1季度實現生態收入6.2億元，包括COSMOPlat工業網際網路平臺生態收入5.66億元，U+智慧家庭雲平臺生態收入0.54億元。青島海爾也因此成為全球家電業第一個披露“生態資產”的企業。

在新的變革期，海爾以使用者最佳體驗為標準進行迭代升級增值，實現了從產品品牌向物聯網生態品牌的升級。在打造物聯網智慧家電第1生態品牌上，海爾的創新實踐是平臺首先致力於滿足使用者的最佳體驗，同時在與使用者不斷的互動中迭代升級，形成一個生態系統，最終實現生態圈內利益攸關方的增值。

以海爾智慧廚房為例，智慧冰箱不僅僅能夠與其他家電聯通，滿足智慧存貯、智慧食譜等需求，還能夠為終端使用者搭建透明化和可溯源的購買體系，實現第三方資源商與終端使用者的直接溝通。目前，海爾馨廚冰箱生態平臺已經吸引了超過400家優質第三方資源商加入，覆蓋影音、娛樂、電商、互動等涉及人們日常生活的所有資源品類，可以為使用者提供100W+個圖文和影片菜譜，500W+的娛樂和影片資源，覆蓋了80%+主流音影片資源。與傳統品牌觀念不同，海爾冰箱透過生態平臺整合資源方提供差異化的專屬服務，獲取的生態價值遠遠大於產品價值。

我感覺自主品牌現在比較暢銷是長城哈弗h6系列，長安cs75，然後就是吉利，從外觀看長城長安那肯定是名列前矛，配置也是非常高10萬的車比合資車20萬的都高，但是到後期保養油耗那就不行了，太高，相對來說，還是吉利靠譜

目前自主品牌的高階品牌代表有長城的魏派，吉利的領克，奇瑞的星途。在這些品牌創立之前各家自主品牌也都嘗試過向上突破二十萬左右天花板，顯然沒有獲得成功。於是他們紛紛成立新品牌以區分原有低端品牌。魏派動力總成還是哈弗的那一套，領克則是借用沃爾沃的技術搭載了一套區別吉利的動力總成，星途也是奇瑞現有的動力總成，然後各自在外觀內飾，配置上都在營造豪華感。總體來說自主品牌在新高階品牌上的嘗試不能說多麼成功，至少是在努力逐步提升中。比較三個高階品牌，領克更能凸現出獨立性，畢竟動力總成都是獨立於吉利品牌的，而且有獨立的銷售體系，從長遠來看這種運營更能凸現新品牌價值。作為國內自主一哥，相應的實力也會更強，所以後續發展可能會更好，當然這也不是絕對的，還是要看各家企業去怎麼用心經營。

選用淨水器需要注意一下。一般來說，自來水中的物質有：氯離子、金屬離子（鐵、錳、鎂等等）、重金屬離子（汞）、泥沙鐵鏽、細菌病毒等，對人體有害的只有細菌病毒跟重金屬離子，所以只要能過濾掉其中這2種有害物質的淨水器即可。

淨水器又分為超濾機跟純水機兩種，這兩種都是可以過濾掉細菌的，純水機採用反滲透技術還能直接濾掉各種離子（因價格比較高而且出水慢，還要通電等原因並不適合大眾家庭）；超濾機屬於純物理過濾，泥沙、鐵鏽、細菌等均可過濾掉，但水中的金屬離子卻被保留，一般家庭是採用超濾機+活性炭濾芯+功能濾芯搭配，各個部件起到不同的作用，也是可以過濾掉水中的金屬離子跟氯氣味的（價格相對較低，不需插電，水通量大）目前超禹淨水器就是屬於超濾機，搭配功能濾芯跟其他配件使用，比較安全，出水量大能滿足生活需求，因此比較受歡迎。

質量立國　品牌強國，歲月見證初心，品牌改變中國。

舒展新中國成立以來的發展畫卷，中國品牌的光榮與夢想，輝映著中華民族走向偉大復興的堅實步伐。

這是滄桑鉅變的傳奇。新中國成立以來，黨和人民一同書寫改天換地的奮鬥史詩，闖出改革開放的新天地。以黨的十八大為標誌，中國特色社會主義進入新時代，中國社會迎來了全面、深層次轉型，生產力大發展，消費力大增長，創造力大繁榮。大國崛起呼喚大國品牌的崛起。在時代機遇面前，中國品牌乘勢而上，並道超車，用幾十年完成了許多西方國家上百年的品牌成長之路，堪稱世界品牌發展史上的“中國奇蹟”。

這是風雲激盪的征程。從中國特色社會主義市場經濟體制的確立，到中國經濟轉向高質量發展；從習近平總書記作出“三個轉變”重要指示，到設立“中國品牌日”；從“大眾創業萬眾創新”蔚然成風，到創新驅動發展戰略引領變革，中國品牌比以往任何時候都更有信心、更有勇氣、更有力量。中國製造“國之重器”在大國外交中盡顯魅力，中國企業與國際名牌同臺競技，中國品牌縱橫四海，正在成為發展的新動能、改革的新力量。

這是創新傳承的腳步。伴隨波瀾壯闊的時代大潮，中國企業家群體不斷壯大，他們在艱難曲折的探索中，帶領中國品牌破繭成蝶，推動中國品牌日新月異。對自主創新的矢志不渝，成就了中國品牌的卓越和領先；對品質數十年如一日的打磨，塑造了中國品牌的口碑和價值。中國品牌的每一次躍升，都在重新整理著國際社會對中國形象的認知；中國品牌的每一次沉澱，都在迴應著人民對美好生活的追求。

一個時代有一個時代的品牌，但不變的是品牌的初心。“無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路。”習近平總書記的深情囑託，同樣激勵著中國品牌不忘初心，逐夢前行。如今，中國正迎來品牌發展的戰略機遇期，亟須政企協同、社會參與，持續發力、久久為功，打造高質量中國品牌，講好新時代品牌故事。

電子產品現在正在慢慢朝著高階發展，畢竟由國家支援。例如非洲銷量第一的手機，功能很強大，質量也好。其他的因該看一下其實好多都是國產自主的，但是借了外標，以顯示身份，提高自己的品譽。