1.基本辦公軟體要比較熟悉，office之類的，不然會被認為太小白哈

2.做的專項知識要踏實，畢竟是真正吃飯的技能哈

3.要任勞任怨，新人總是要多幹事哈

敏銳的觀察力，平衡自身的能力，是否重視生命以及每個人的基本生活保障能力，自身的舒服生活能力以及帶給別人舒適生活的能力！職場應該是為生活服務的職場，而不是生活搞成了職場！

謝謝邀請。我不在職場，也不知道職場精英的定位是什麼。但我覺得一座房子要修的高，基礎必須打牢靠。同樣，人也一樣，要想走得遠必須得有底氣。他得有應變的能力，也得有基層的經驗，還得夠吃苦夠勤奮夠謙虛夠好學，最重要的是自我定位精準，要懂得循序漸進，戒驕戒躁，不要急於表現，踏踏實實的做事，心態要好，是你的逃都逃不掉！

1.面對現實，不同流合汙，隨大流的能力。

2.面對失敗，不屈不撓，直面挑戰的能力。

3.面對挫折，迎難而上的精神。

4.擁抱變革和創新，及時調整自己。

5.紮實的本職崗位專業技能

6.客觀公正的心態，理性的分析和判斷，深度思考和總結能力。

7.靈活的態度和方法

……

這個問題提的比較好。

職場精英需要的基礎能力，可以分為三個方面：溝通，情商，獨立思考。

良好的溝通能力，包括跟領導，跟同事，跟下屬暢通愉快的溝通能力，是非常必要的。

跟領導的溝通，就是彙報，彙報自己的想法，解決問題的方法，實施過程，及時瞭解領導的想法，建議，指示，做這個事情的目的，這是非常重要的，都要透過溝通解決。

可以書面彙報，也可以當面彙報溝通。

簡單點說，情緒，情商這個詞有點大。

情緒就是碰到任何事情，都不要發脾氣，任何事情發脾氣都是於事無補的。靜下來想想解決辦法，為什麼會這樣，問題的根本原因是什麼。

高情商的人，你永遠看不到他的情緒。永遠面帶笑容，沉著冷靜。

這方面也非常重要。

獨立思考包括思考事情，思考人，思考自己。

思考事情就是思考一個事情的邏輯，為什麼發生，發生的背景環境是什麼，哪些因素影響了。有什麼解決辦法，解決這個問題的利弊是什麼。

思考人就是思考這個人在什麼階段，能做什麼事情，弱點是什麼，優勢是什麼，如何培養，如何彌補，做到因人而事，包括自己的領導，同事，下屬。

思考自己就是，自己做過的事情要進行復盤，反思，做以前要考慮步驟，還有自己對自己的認知和提升。

這幾方面，是職場精英的基礎能力。

我覺得想成為精英，光靠基礎能力是遠遠不夠的！必須出類拔萃，必須各方便要技高一籌！而這些都需要付出比常人多一倍甚至十倍的努力，而這些努力都是從一點一滴的小事做起的，這些都非常的苦，非常的累，累得你想放棄，苦得你會動搖！這段路程只有你一個人，很孤單，很寂寞！要經過這些準備你做好了嗎？如果做好準備了，請你做人，善良。️做事，堅持。一個人能走多遠，靠的不是眼睛，而是眼光！️一個事能做多大，靠的不是技巧，而是格局！一個人能做多久，靠的不是忽悠，而是真誠！️

做事做人，沒有捷徑，不忘初心，方得始終，德行天下，才能厚德載物！

1、自身實力、基礎；2、溝通努力；3；學習能力；4、擔當能力；5、事件處理能力；6、應急處理能力；7、邏輯分析能力。。很多很多吃苦耐勞啊什麼的。但是真正的還是要看老闆。

工作幾年下來，我發現有一種能力很重要，重要到，能夠影響一個人能否在三年內，完成從普通職員到部門主管的轉變，也能決定一個人能否較快的升職加薪。這個能力就是：控制情緒。

假如你遇到一件事，事發突然，又很麻煩，很難解決，你第一反應是什麼？

我們大多數人反應大概分為兩種：

第一種人，他會急躁、不耐煩、發脾氣，或者乾脆精神崩潰，甩手不幹了；

第二種人，他一開始也會著急、焦慮，但他會用最短的時間整理好情緒，儘快開始思考解決問題的方法，然後盡力把難題化解掉。

第一種人的工作軌跡，常常是這樣的：

他可能會出於興趣，去嘗試不同種類的工作，在入門階段，做得還不錯，因為大多數工作，入門時的內容，往往很簡單，但越到後來，越難。工作一旦難起來，麻煩也會隨之而來，也會有各種各樣的意外事件等著他去解決。

第一種人，因為無法很好的控制自己在工作中的情緒，他一碰到難纏的問題，就想逃避，事後又會找各種各樣的藉口，比如：我不喜歡這份工作；我不喜歡受束縛；我不喜歡一成不變的生活……等等，然後辭掉這份工作，去尋找新的機會。

而第二種人的工作軌跡，常常是這樣的：

他不會盲目地僅僅因為好玩、感興趣等原因選擇一份工作，他做出的選擇，大多是經過慎重考慮、理性思考後的結果。對於這樣一份選擇，自然不會因為什麼麻煩、困難之類的原因而輕易放棄，對於這種人來說，工作上遇到難題是再正常不過的事情，如果一件事、一件工作沒有任何難度，還怎麼賺錢？工作難度和工作收入在很多時候，是絕對成正比的。所以，第二種人不會迴避問題，而是透過不斷解決問題、提升能力、擴大舒適圈的方式，一步步向上提升自己，最終走在大多數人前面。他們可能會成為一個領域裡的牛人，可能會成為部門主管，也可能在積累了足夠的經驗之後自己創業當老闆。

這就是工作中，情緒管理能力能夠影響人的地方。

人不可能完美，但可以不斷地提高。

在自我提升、往上走的過程中，情緒管理能力至關重要。圈子越高階，你就越會認清一個事實：那些做成了一些事的人，或者工作能力比較強的人，幾乎都可以很好的管理情緒，不會隨隨便便就發脾氣、煩躁、崩潰、失控，他們也是人，但他們知道，有問題出現的時候，負面情緒幫不了任何忙也不會解決任何問題，唯有行動才能解決問題。

當一個難題、一道難關、或者職業的瓶頸期擺在你面前的時候，是放任煩躁情緒，甩手不管；還是集中精力，解決問題？採取哪種態度，幾乎可以決定一個人的職業生涯……

很多為理想奮力打拼的職場人，都在努力學習新技能，拼命考取各種資格證書，甚至為了提升自己毅然重返校園進修，但有時候卻往往徒勞無功，主要原因是沒有意識到什麼才是在工作中必須要掌握的。學歷和資格證書可能是有效的敲門磚，但真正能讓你在職業生涯中一帆風順的是一種能幫你在關鍵時刻解決問題的 “勝任素質”，包括以下12個方面：

在公司裡，有反應力的人和沒有反應力的人同樣涇渭分明。有些人邊聽人說話邊點頭，這樣的人非常善於傾聽，總能得到一些額外的資訊。他們在聽公司員工彙報的時候，想必也會邊點頭邊詢問，準確地收集現場資訊。相反，有些人從不點頭，臉上總是掛著“這種事還用說”的表情。這樣的經營者往往收集不到重要資訊，最終的下場可能就是一個人被矇在鼓裡。

具有親和力的人即使跟別人初次見面，也能開心地打招呼說“你好”；乘電梯時偶然遇見熟人，能笑著說聲“最近怎麼樣”“最近真努力啊”。只靠一聲寒暄，就能迅速拉近兩個人之間的距離。

我們平時從事工作，會不可避免感受到壓力理壓力，怎樣儘可能將其轉化成積極能量呢？可以說，掌握適合自己的壓力處理方法是重要的工作能力之一。

目標就是“理想狀態”與“現實狀態”之間的“差距”。工作期間內發現目標，就是必須透過自身行動縮短差距，以可能實現的形式加以落實。

每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習並掌握SMART原則。SMART原則，即：

●目標必須是具體的（Specific），不能籠統；

●目標必須是可以衡量的（Measurable），績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；

●目標必須是可以達到的（Attainable），績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

●目標必須和其他目標具有相關性（Relevant），指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

●目標必須具有明確的截止期限（Time-based），注重完成績效指標的特定期限。

　　無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。

（1）確定近期目標。把目標的設定細化，並向別人宣佈，這樣就不會輕易放棄了。還可以在備忘錄上記錄學習進度，或者在日曆上記錄，督促自己每天持續學習。

（2）記住就立刻用自己的話表述出來。可以再頭腦中表述一遍，也可以記錄在便籤上。

（3）精力集中，從一開始就應該集中精力學習，做好知識儲備，打下堅實的基礎框架。

就是解開語言之間千頭萬緒的過程，把分析透徹的邏輯用適當的語言組織起來，傳達給對方。可以多與語境不同的人交流，積累經驗，並在各種場合整理出各種論點。

（1）儘量選擇已經積累大量實際業務經驗的領域，這樣更容易成為專家。

（2）如果因為某種原因，有經驗的領域不能作為自己的專業，那麼也可以重新尋找其他領域。現有工作的經驗可以遷移到新領域的越多，這種新領域的選擇性越大。

（3）選擇一種能有積累實際業務經驗的領域，可以實現學習與實際共同提升。

（4）選擇在社會上存在高需求的領域。

（5）選擇能在相對較短的時間內達到一定水平的領域。 想以專家的身份賺錢，必須達到相當高的水平，能以最小的努力獲得最大的成果。請儘量避開那些需要 10 年甚至 20 年時間才能獨當一面的專業領域。

（6）選擇自己擅長的領域，最好是天生擅長的領域。人是存在專業適應性的，不擅長處理數字、不喜歡過於瑣碎細緻工作的人，即使以成為會計專家為目標，也不會順利。

把工作託付給別人的能力。可以事先確定工作的整體概要和完成形態，製作日程表，把整份工作分解成若干個部分（階段）。

資訊協調的能力，善於傾聽並與別人一同思考問題的能力。

分三步，首先可以和對方建立彼此信賴的人際關係；其次，充分認同對方的價值觀和特性；最後，提供專業的建議，讓對方作出決定。

把自己掌握的知識和技能交給別人的能力。

職場上，只要我們抓緊時間，在合適的年齡掌握這些能力，我們就不會迷茫，就能享受工作的樂趣，就能朝著收穫成果的目標，一步一個腳印地前進。