首先，糾正一下你的說法，“辱罵”這詞用得有點問題，應該是把“辱罵”換成“批評”才更準確，辱罵是惡意的人身攻擊，批評則是對錯誤言行的指正和責備，這是有很大區別的。

回到問題本身，在職場上，確實我們會看到，有的人經常會被領導或者老闆批評、責備，但這些人不僅沒有被邊緣化，反而還會不斷得到提拔，這其實在職場非常常見，究其原因，不外乎就是以下幾點：

第一，被批評，被責罵，說明領導和老闆關注並看重這個人。

曾經有一位領導在開會時給大家說，在職場上，會被領導批評，其實不是一件壞事，能夠被領導批評、責備，說明領導比較關注你的工作，關注你的行為，這就意味著，你在領導的視線之中，還屬於比較突出的位置。

而那些被邊緣化的人，不被重視的人，工作表現的好壞，領導根本不在乎，這樣的人，就算你做到再好，領導也不關注你，連進入領導的視線資格都沒有，那提拔這種好事自然輪不到這種人的身上。

反觀那些經常被批評的人，正是因為你成為領導和老闆的聚焦點，領導和老闆才會格外關注你的言行舉止、格外在乎你的工作成效，一旦有偏差、有錯漏，都會第一時間給你指出，這一方面是對你的工作指導，另一方面也是一種強化雙方的關係連線。

只要你不斷改進自己的工作方法、不斷接近並達到領導和老闆的工作目標，完成工作任務，你在他們心中的分量也就越來越重，那當然你獲得提拔的機會也就越多越大。這就是為什麼越是被批評的人，越是有機會不斷獲得提拔的原因之一。

第二，批評與責罵，只是為了掩人耳目，避免這個人成為眾矢之的。

第二種情況相對要更權謀化一點。

在任何單位，其實都是有派系問題的，老闆和領導基於自己的利益問題，都會重用自己的親近之人、心腹之人。但在實際操作中，很多領導不便於一步到位，把相對資歷較低的心腹提拔到更高的崗位上，就必須按部就班一步一步來。

在這個過程之中，領導會在工作中，用批評和責備作為一種掩飾，讓其他派系的人，放鬆對這個人的防備，誤以為這個人並非領導的嫡系。這樣的話，這個心腹之人，才不會成為眾矢之的，能夠按照領導的既定計劃，持續不斷的獲得提拔，晉升高崗位。

所以，所謂的批評與責罵，只不過是一種主動行使的擋箭牌，為心腹之人消減壓力。

結語

總體上，批評與責罵只不過是一種形式，其內涵卻是有不同的代表意義。如果我們職場人，閱歷不足、經驗不夠，看不透這些現象背後的本質，看不透這些表面深藏的意味，就很可能會不能理解這些看似矛盾，而實際卻合情合理的具體現實。

所以，多學、多看、多經歷，我們才能掌握更多的職場視角、才能積累更豐富的職場經驗。您說呢！

常被老闆辱罵的人，卻不斷得到提拔，這是一種正常現象。你之所以不理解，是因為你只看到了表象，而沒有看到事情的本質。

我們先來分析一下，老闆會辱罵哪種人？這裡暫且不論辱罵的方式是否可取。只是探討老闆所要表達的意思。老闆會罵什麼樣的人呢？無非兩種情況：

第一種情況是，老闆的“辱罵”就是他表達憤怒的一種方式。

只要他不開心就會罵人。因而在他的視線範圍內，捱罵的機率就高。你所看到捱罵多的，可能就是在老闆身邊工作機會比較多的緣故吧。這種情況，罵多罵少只與老闆的心情有關，跟提拔不提拔沒有任何關係。

第二種情況是，老闆的辱罵是恨鐵不成鋼的一種表達方式。

老闆雖有罵人習慣，但只對親近的人才罵。對關係一般，甚至關係不好的人，反而不會去罵。就像脾氣大，急了就愛罵人的人，罵自家孩子，開口就來，對別人家的孩子就會有所顧忌，道理是一樣的。

從這個意義上說，老闆的這種辱罵，恰恰是一種關係親密的表示，或者是老闆用於雕塑下屬的一種方式。這種辱罵，要說與“恨"有關，那隻能是“恨鐵不成鋼”。

對於這種性格，而且喜歡用這種方式表達的老闆來說，越是他辱罵的人，越說明在他的心目當中佔據位置越重要。就此，你就能夠理解，為什麼越是領導辱罵的人，卻越能得到不斷提拔了。

一般情況下，能夠得到不斷提拔的人，都是領導高度關注的人。只不過，他們的關注方式有所不同。這與領導自身的性格、素質和經驗有直接的關係。主要有下面兩種情況：

一是素質比較高的老闆，會很用心地採取一種平和的方式。

他們對待自己重點關注的人，不會採取粗暴的方式。而是透過對其做事細節的觀察，找到對方需要成長的方面，採取恰當的、對方能夠接受的一種方式，來提醒對方，使對方能夠按照自己所期待的軌跡成長和成熟起來。

二是受自身修養和經驗的制約，會採取簡單粗暴的方式。

一些老闆受自身素質和領導經驗不足的限制，要麼，會採取一種就事論事的方式，直接點播、正面教育。但由於方式方法簡單粗暴，效果不是很好。特別是有的老闆用管理和教育自己子女的方式，以至於粗暴到隨意罵人的程度，就像你所提到的老闆，就是這種情況的極端典型。

經過上述分析，我們可以得知，你所看到的這種現象，完全是一種正常情況。但有一點需要提醒：這是不值得模仿和學習的一種做法。這種方式所帶來的弊端，不僅有損於老闆的形象，而且對被提拔重用的人也缺少人格上的尊重，同時，還會影響到他們在員工當中的威信，是不利於他們作用的發揮。

愛之深，責之切，這放在職場上也是通用的。

都說很多人總是把最壞的情緒留給了家人，把最好的情緒都留給了外人，這話一點都不假。我們越是對熟悉的人，才會越放肆，因為知道不管自己態度怎麼樣，對方都能接受，就算有情緒但也還是會容忍，他們是自己心裡最大的安全感所在。

老闆經常責罵一個下屬，也就是這個道理，說明老闆把他當做自己人，當做只有讓自己感覺到安全的人，他才會罵，因為知道不管怎麼樣，罵了這個人之後他不會輕易的鬧脾氣，更不會隨意的提離職，那些讓他沒安全感的人，萬一一罵就甩屁股走人了，那最終也是老闆吃虧。

另外一個方面，老闆越是重視一個人才會越對他有更高的要求，老闆經常罵就是為了能夠讓他快速成長和提升，希望他能在罵中得到成長，這就跟我們教育孩子是一個道理，希望他快速成長，當他的成長不符合期待時，就會生氣就會有脾氣上來了，老闆真要放棄一個人，理都不會理他的，無視才是對一個人最大的蔑視。

所以為什麼有些職場人會說，寧肯被老闆批評一下，證明老闆還沒有放棄自己，聽起來是有一種賤兮兮的味道，但的確是最樸素的真理。

老闆只會罵那些安全的自己人，有一天你發現你的老闆經常罵你，說明你可能離升職加薪不遠了，至少他對你寄予厚望，加油表現就是了。

其實經常被老闆批評的人可能是受到他的重視比較高的人，所以才會去關注他在工作當中所做的一切事情。

相反那些得不到老闆關注也就吧，讓老闆批評的人的話，他們在升職加薪方面的機會確實是會比較少一些，因為首先可能跟老闆不會有直接的接觸，另外一個方面就是因為工作本身不會對老闆產生直接的影響，所以就會受到冷漠的對待。

而真正被老闆願意批評的人，其實是發自內心的想要去改變或者是提升他的工作能力，因此才會在升職加薪的時候想到這樣一個人，因為當面批評之後這個人肯定是會有所改善的，那麼老闆也能夠馬上看到他做出的成績以及改進提升之後的狀況，你就能夠更加肯定這個人是可造之材。

所以透過方方面面的比較，那麼肯定是老闆願意批評的人就越容易受到重視，就越容易在他面前表現成自己工作方面的能力。俺另外一些不受老闆待見的人，基本上連跟老闆溝通工作的機會都沒有，更何況收到老闆的批評呢，可能很多時候都是收到老闆的無視，就算辛辛苦苦做出了成績，可能也入不了老闆的眼，自然就得不到批評的機會，你就無法展現自己真實的能力，因此甚至加薪的機會就離她比較遠了。

當然在職場當中，也不是所有被老闆批評的人都可能有升職加薪的機會。關鍵在於這個人被老闆批評之後有沒有改善，有沒有提高自己的能力。只有不斷的去改進的話，才能夠得到老闆的認同和肯定的，如果不該進的話可能只是被老闆罵而已。

我想你用辱罵這個詞是想形容老闆罵的程度非常嚴重。罵人是在生氣，辱罵則氣到幾乎怒不可遏，老闆罵了人心情肯定不會好，人家說怒傷肝，頻繁讓老闆大動肝火肯定不好。

沒錯，一般來講，老闆是重視一個人才會批評他的，很信任一個人才會經常批評他，但萬事都有個度，如果讓老闆都怒不可遏地辱罵自己了，那肯定就要反省，偶爾惹得老闆辱罵自己已經很嚴重了，經常被領導辱罵那自己的過錯肯定特別嚴重，再嚴重一些老闆就理都懶得理我們了，罵都不罵了，直接忽視。

我想經常會被老闆辱罵的人肯定是一個不長記性的人，同樣的錯他可能經常犯，導致領導覺得自己之前的批評根本沒有用，還要下更猛的藥，用更嚴厲的批評讓他記住。這類人連平常人的水平都不如，老闆怎麼會提拔他呢？

要想提拔肯定就要聽得進老闆的批評，要批評一次提高一次，不能總是原地踏步地重複犯一類錯誤。沒錯，想要提拔的人是要經得起批評，是要內心足夠強大，但如果批評得疲掉了，無論老闆怎樣批評都無動於衷沒有多少進步時，就不要說是提拔了，會不會被老闆放棄被老闆開除都是個問題。

所以，我們要響鼓不用重錘，要仔細體味老闆批評我們背後的深意，做到觸類旁通舉一反三，不但要將犯過的錯改過來，而且類似的錯誤也要改過來，只有這樣領導才會覺得他的批評非常有效果，下次他才會將他的你的新期許寄託在對你的新批評之上，讓你不斷在他的批評下成長，這樣他才可能會提拔你。

我覺得被罵的人不一定都得到提拔，但被提拔的人一定是被罵得多的人：領導罵他說明他沒被放棄；領導罵得多說明他乾的多，被罵還讓他多幹，說明他能力強。這樣人不被提拔提拔誰？但一點要說明：只是罵，不存在辱！

問題出在“經常”二字上面!想想看，如果被罵了幾次，不再用彼，彼還能“經常”嗎？所以，罵歸罵，但還必須用，證明其實力擺在哪裡。只有經常在老闆面前露臉的人，才能經常捱罵。

老闆不一定比部下強，老闆也有可能性子急，老闆甚至可能是對事不對人，胡亂開罵。

很好想。

老闆對沒有存在感的人，就是有他沒他都一樣，順其自然，自身自滅，兵可以戰死，也可以自己退役。

但重點培養的人就不一樣了，都想一下子把什麼都教會他，對他的期待值高，就嚴厲，這就是培養物件。

既好學，又努力，又能有忍耐精神，這樣的人當然一直是在重要崗位

有一個前提，就是捱罵者的身份問題，一定是離得近、能力強、幹活多、出了錯的人才會經常捱罵。

首先，要感謝這個時代，大環境好了，能幹肯幹的老實人有機會得到提拔，溜鬚拍馬的人失去了市場。

其次，幹得多出錯就多是人人都知曉的道理，老闆或者上級領導更是心知肚明，但該罵還得罵，邊罵邊心疼而已。

其三，會有一些職場小白們想當然的認為素質高的領導不會罵人。那僅僅是想當然而已，罵人是手段、是技巧，現在的年輕人，不罵得狠一點意識不到錯誤。

其四，年輕人需要在罵聲中考驗忍耐力和忠誠度，需要在罵聲中激發潛能，在罵聲中成長。當然，領導也需要在罵聲中樹立威信。

把領導的智商情商想象得高一些、再高一些，所有問題都會迎刃而解！