策劃方案分虛實：虛的網上隨便找，實的必須是能落地的，以活動目的為導向逆向思維，以活動目的為起點，先明確活動的目的是什麼？逆向反推，制定活動流程，流程用來管事，每個環節盯人，定執行標準和制度，制度用來管人，流程表執行細節對應人簽字畫押，避免執行脫節無法達到預期，也方便活動覆盤。以目的為導向，分解流程需要的對應資源，由指定人跟進。詳細活動目告訴我，可以快速幫你梳理細節。

感謝誠邀！

做好一個策劃方案是營銷策劃人職場中的必修課。需分兩步走：

一、方案的構思與撰寫，需遵循5W2H的基準原則，具體流程如下

活動目的

活動主題

活動地點

活動時間

活動方式

活動流程

活動支援

人員分工

效率指標

活動激勵

費用預算

二、方案內容完成後，具體方案執行流程如下：

方案共識

督導管控

資料收集

效率評估

方案考核

結果公示

激勵兌現

方案總結

方案備檔

綜上，一個完整的策劃方案從制訂、執行到評估的完結的大綱。

古人說，汝果欲學詩，功夫在詩外，也就是說，方案呈現無能很大程度上是方案之外的能力修煉不夠！

小僧這就繼續唸經，叨叨寫策劃案應該培養或具備的基本能力有哪些。

1.策劃基本能力之解構能力

庖丁解牛的故事你一定不陌生，在庖丁眼中，牛不是一個腦袋兩隻角四條腿，而是一根根骨頭和肌肉的組合，於是可以以無厚入有間，遊刃必有餘地。這就是解構的能力，把一個整體結構分解為組成整體的各個部分。

寫策劃案為什麼需要解構的能力呢？策劃的本質是解決問題，那怎麼解決問題？必然需要剖析問題，這就要求你對某種事物的結構和內容進行拆解和打散，只有這樣瞭解到各個切面，才能從更高的維度來掌握全域性進而解決問題。

為什麼分析市場時會從產品、使用者、競爭維度來分析？因為這三個是市場活動的三大主體。為什麼寫傳播創意要說清楚傳播內容、平臺渠道和傳播物件？因為這是傳播的三大要素！

看到這你應該明白了，解構為我們寫策劃提供了分析維度或是方向，也就是給策劃人員提供了策劃視角。這也就是為什麼同樣一堆資料（營銷禪修院：MandCX），別人可以有很多分析思路還能說的頭頭是道，而你卻一個思路都梳理不順，因為解構提供了結構層面的分析思路！

被解構的物件我們稱之為解構源，解構出來的各個部分稱之為解構目標，策劃人需要做的就是明確解構源，然後儘可能多的拆解出解構目標，進而針對各個解構目標進行分析和思考，最後洞見你需要的那個X！

沒有解構能力，寫策劃案時很容易不自覺陷入到大量資料的泥淖，剪不斷理還亂揪心啊！學會解構，策劃視角洞若觀火！

2.策劃基本能力之重構能力

策劃最終是要呈現出來的，這毋庸置疑，但怎麼呈現？這就考驗你的重構能力了。

解構是剖析問題探究可能性的 ，每一次解構都表現為結構的拆解，而重構就是把打散的解構目標重新排列組合，或是擇需而用重新構建內容。

大到一個策劃案的版塊內容，小到一句話的表達，都是重構能力的體現。

小僧之前說，策劃案的背景分析和策略推導部分有些版塊是可以不要的，也就是這個道理。

重構能力強，去掉一些版塊仍然分析的很有道理，重構能力弱，即使各個版塊都寫出來也分析的像一團貓咪玩過的毛線球。

小僧認為重構是終盤思維式的，也就是目的導向。

寫策劃案時透過解構進行多維度或方向的思考，並洞見你需要的東西，然後才是重構呈現。而不是幾頁PPT調來調去嘗試著找到something！重構是用來呈現的，讓你的分析或結論看起來合情合理，而解構才是洞見問題的。

小僧見過一些小夥伴寫方案，傳播部分永遠是海報要做個啥、影片要做個啥、然後再加個H5，形式多樣內容豐富，是不是很perfect？寫背景分析和策略梳理，總是背景分析、產品分析、競品分析，事無鉅細面面俱到，是不是perfect？

永遠不要讓形式的東風壓倒策略的西風！你是在寫策劃案（營銷禪修院：MandCX），不是執行彙報！試著重構一下，是不是可以從目的角度或是消費者角度來呈現呢？

比如說情緒激發做什麼、情感渲染做什麼、情懷釋放又做什麼。是不是可以用一個思路貫穿分析部分呢？比如你觀察到了什麼現象得到了啥啟發，然後我們的問題和這個相關等等。

重構就是打破原有結構，思考新鮮的組織和呈現方式。寫策劃案時如果你覺得又陷入了爛俗的套路，不妨先停下手撓撓腦瓜子，解構一下看可以怎麼重構能讓方案更性感！

3.策劃基本能力之白描能力

如果學過國畫，你一定對白描不陌生，白描就是用最簡單的手法勾描形象而不加修飾與渲染。

策劃為什麼需要白描能力？寫策劃案其實就是一個分析、提煉、總結、呈現的過程，小僧認為這其中提煉和總結是非常核心的能力，不會提煉內容、總結自己結論和想法的策劃永遠只是一個文案。

而策劃案本身又是解決問題、告訴別人怎麼做的，如果你對內容的提煉、總結不到位，很難講清楚解決方法也很難打動別人。

插一句，這裡倒不是歧視文案，這就像你的物理老師跟你說，學不好數學就別來學物理一樣，數學某種程度上說是物理的工具和基礎，文案之於策劃也是這個關係。

要做到白描必須要會提煉，然後才能直擊要害描述清楚自己的看法和結論。

是的，小學語文課上學到的能力終於有用武之地了。語文老師教導我們，總結段落大意或是中心思想，必須要多讀課文，揣摩作者心思。

同樣的，寫策劃案也需要你在大量的資料中提取有效資訊，把握好brief的技術要求，進行分析和總結。

這個過程其實就是透過現象看本質，透過素材找線索的過程，最後把你的洞見或結論用最準確的話術描述出來。

4.策劃基本能力之賦能能力

一個圈子內的東西總歸是有限的，同時對圈內人來說也是司空見慣或乏味的，寫策劃方案也是這樣，如果一直用營銷範圍內的東西就事論事，永遠也不可能讓人顱內高潮。

如果你有跨界賦能的本事，那寫出來的方案就會大不一樣。所謂賦能，就是用彼此之力給此事物賦予某種能力和能量，寫策劃案賦能，就是用其他行業或專業的思維、邏輯、話術來為策劃案發光發熱。

舉個可能不恰當的栗子：

如果你酷愛遊戲，有沒有想過用遊戲的邏輯來寫策劃案？解決問題就像打倒一個boss，而要解決這問題，需要有哪些技能，而我們的技能是什麼，需要怎樣個攻擊策略等等。

如果你對物理很感興趣，是不是可以用加速度、引力、勢能、最速曲線等等話術來對方案進行呈現？

寫策劃案不僅考驗你的思維，還考驗你的詞彙量！當你想到是怎麼回事了，但卻無法用一個詞來準確表達時，那種感覺簡直想直接敲碎自己的腦袋瓜子！以後可以多想想是不是用其他領域的詞可以更恰當表達。

要做到賦能，這就要求你有自己的興趣愛好，或是多關注除了營銷策劃外其他的領域，善於思考事物背後的內在邏輯，善於尋找事物之間的關聯點，這樣在寫策劃案時就能靈活應用，讓其他領域的知識為我所用，讓你的方案有新面貌、新感覺！

5.策劃基本能力之成長能力

是在逗我玩嗎？成長也叫一種能力？是的，成長還真是一種能力，而且是一種隱秘的超能力！

看過《龍珠》你應該知道，無論是人還是神，最厲害的本事不是你會龜派氣功或魔貫光殺炮，也不是你可以變幾次身，而是成長的能力！賽亞人每次戰鬥會都會成長，可以說成長才是一個人的最大能力。

有句話說得好，有的人在二十幾歲就死了，卻在七八十歲才埋葬。寫策劃案的能力也是這樣，不是你寫過多少方案就特別厲害了，而是你從每次寫策劃案中學習到多少才是關鍵！

成長是一種動態的能力，不見其增卻日有所增。

所以小僧認為，不要把每次寫方案當成是一種任務、一個又需要加幾天班的工作，尤其你寫方案能力還不那麼高的時候，試著把寫方案當做一次可以集中考驗自己策劃水平的機會、一次可以暴露自己不足之處的測試。

如果你能把每一個方案當做是自己需要打造的作品而不是工作任務時，沒有收穫你來咬我！

除了對待寫方案的態度，要想不斷成長，學會覆盤才是關鍵。也就是說，不要每次寫完一個方案就了事了，而是回過頭來重新梳理一遍從思考到呈現方案的整個過程，發現其中的問題和可學習之處。

比如，可以根據最終版本看一下和自己之前寫的方案有什麼不同，自己以後寫方案應該怎麼想怎麼寫。可以根據提案結果剖析下中標的原因是什麼不中標的原因有哪些等等。

不要把覆盤當做一種程式化的流程，覆盤要想真正有效果，必須要真實還原寫方案的整個過程，並且分清楚哪些是內部原因，哪些是外部原因。

內部原因是你要好好反省和痛定思痛的，前車之鑑避免下次再犯，這也是促進成長最有效的法子。外部原因是不可控的，但大多數情況下，多探究一層原因，很多看似是外部原因，其實還是內部導致的。

認識沒有高低，只是邊界的問題。

多接觸新鮮思路多學習不同領域不同人寫的方案，你才能夠開闊思維，也才能夠快速成長。閉門造車、一個邏輯打天下的時代早就隨著大清一起亡了。

以後寫方案如果效果不盡如人意，先別急著摔鍵盤，想想是不是自己這幾方面還待修煉，如果是，那就要在平時多下功夫了。

北冥有魚，阿彌陀了個佛~

策劃的關鍵是創意，創意的根本是解決問題。，策劃需要我們基於實際行動情況進行研究和策劃，才能洞察問題本質，也才能讓創意落地，真正的策劃需要我們具備全面的知識體系和知識面。

不知道，你要針對什麼專案來策劃完美方案？個人意見不知道對不對，我覺得要策劃完美方案首先要看您對專案的認知和了解，分析專案缺少的是什麼，還有客戶或者物件需要什麼，針對性的做出創意策劃，當靠創意那麼我感覺過於的牽強了，您覺得好的創意，未必別人會覺得好，當然創意必不可少，但是還是要有針對性。沒有完美的策劃方案，只有更適合的方案。

如果不考慮策劃的物件和內容，就從方案本身就的話，做好三個部分就是好方案，第一是創意，從客戶的意圖和日常儲備中獲得靈感，圍繞靈感形成若干涉及相關的創意點，比如影片的故事線、平面的主體視覺、活動的場景和流程元素、品牌的定位主語等。第二是方案，顧名思義就是方法的文案，用圖文等方式邏輯化地把你的創意呈現出來，這裡的重點就是邏輯、邏輯、還是邏輯，方案可以很簡單，但邏輯一定要閉環，否則，別人根本聽不懂，更不相信你的創意是適合自己的。第三就是提報，七分方案三分講，而往往提報恰恰是微妙的成功元素，因為透過提報讓對方感知到你的實力、經驗和信心，甚至公司形象和團隊素質，因此，好的方案就是把想法寫出來，再把好的方案講出來才行！