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1 # 後期配送問答
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2 # 小飛俠高飛
對於去留問題，只有王總與李最清楚，不是王總不合適就是李待不下去，沒有留不住，800萬年薪一般職業經理人需多幸運與努力都不一定換得到，所以，個人認為是李感覺待不下去，王總不滿意。而非留不住。個人見解
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3 # 李旺lee
呵呵，實際上這個ceo一年到頭連王健林的面都見不到幾次，他也不是王健林招進來的，何來王健林留不住他的說法。李進嶺只是飛凡公司的ceo，要向萬達網路總部一堆的領導彙報，萬達網路總部要向萬達集團一堆領導彙報，萬達集團領導才向王健林彙報，李進嶺和王健林之間還隔著好幾個層級，阻礙萬達網路集團發展的最大障礙就是萬達引以為傲的文化和執行力，這個不改變，萬達網路永遠每戲
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4 # 我就是我嘛140837075
問題不是單一的，萬達在資本累計到一定的高度時正面臨思想僵化導致制度僵化，從上至下正面臨一場相似於“文化大革命”的迷茫區時間段，在萬達無論高層或低層，其實都在面臨一場迷惑，有如說留不住人不如說萬達企業文化的優質性被無窮放大化。對各部的考核或急功近利僵硬制度反而制約了人才思維多元化的空間，導致多數濫竽充數的人坐高位謀生存，真做事的為低層！人事鬥爭在高層，風氣直接傳達至低層！都為幾鬥米而高呼萬歲太平！
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5 # 明溦
簡單說，萬達在做電商的時候並沒有找到一個合適的切入點，作為一個後來者，你就算是地產大鱷，要做網際網路業務，也得結合自己的特點來做。不燒錢，做個東西就想去競爭是沒戲的。
一、王健林的萬達模式
和大多數找政府關係拿地，坐享地產升值，吃房奴的土鱉開發商不同。王健林的萬達模式經過幾代發展，從單店到組合店，到城市綜合體，再到萬達城，已經形成了一套相當完整的盈利模式。萬達的逼格要比土鱉開發商高得多。
王健林還是自己地產那套思想，萬達電商第一任CEO龔義濤是網際網路出身，他和萬達這種地產企業就很難磨合。
二、飛凡的問題
萬達進軍電商是2014年，這個時候淘寶天貓、京東早已經是巨頭級別的企業，佔據大部分市場份額。市場早已經塵埃落定，萬達電商想要發展，同樣在電商上賣東西是非常困難的。
本來萬達做電商的優勢還有O2O，它有大量的商鋪，衣食住行齊備，這是當時的淘寶天貓京東所不能提供的。
但是，隨後就是2015年O2O大潮興起，大浪淘沙雖然消滅了無數不靠譜的商業模式，但是倖存下來的美團、糯米、餓了麼還是把O2O市場給瓜分了。
李進嶺幹過傳統行業轉網際網路的活，但是嚴格來說，不算是很成功。旅遊市場O2O市場最後是去哪兒和攜程的。在萬達就有模式的牽制下，他也幹不了什麼。
三、飛凡的出路在哪裡？
在2014年的時候，萬達利用旗下商業地產的資源還可以融合電商與O2O，創造出一定競爭優勢，因為當時的淘寶、京東還不能解決吃飯、看電影的問題。到了2017年，這個競爭優勢已經沒有了，然而飛凡還有一個隱藏的優勢。
所有萬達綜合體和萬達城的住戶，萬達商業地產中的消費者都是飛凡的潛在消費者。只是這些消費者現在並不用飛凡的服務，他們用淘寶天貓、用京東、用美團、用糯米，而王健林所設想的金融產品他們更不會用。
如何利用自己的商業地產和綜合體，把這些使用者做成飛凡的活躍使用者，用飛凡來頻繁消費，這是未來的核心問題。
現在飛凡第三方市場下載量僅僅92萬，比對手差著好幾個數量級。推出的功能沒有幾個有吸引力的。為了去萬達廣場停車裝個APP，呵呵了？
萬達肯定是有嚴格內部考核的，飛凡這個業績肯定是不行，到期李進嶺拿錢走人沒有什麼不對的。
萬達進入網際網路的時機還行，但是玩法沒有發揮自己優勢，也沒有拉來第三方一輪輪燒錢去玩資本泡沫。玩不轉很正常。
而且萬達裡面部門也是分割，不能讓網際網路部門調動房地產商業部門的資源，優勢就沒有。
所以還得一步步來，先把自己能發揮出的優勢發揮出來，然後拉外來的投資，外來的和尚按照網際網路企業的辦法來做，只是結合萬達的資源，這樣才有希望。
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6 # 三千界72477697
萬達的管理模式不太適合電商的培養和發展！軍事化的管理，節點，紅燈處處都在等著你，中國這麼年才出了這麼一個淘寶！不是你想拿錢堆一下就能搞的！萬達好高薪挖人來，但基本上沒多久都走了！這是需要萬達反思一下的！
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7 # 懂半個球
我覺得原因有3點:
根據最新訊息稱，萬達飛凡電商網CEO李進嶺於今年2月正式離職，難免讓人唏噓，畢竟李進嶺是王健林用800萬年薪請來的CEO。僅成立五年的萬達電商，在五年內已經換掉三任CEO。而日前曝出已經離職的李進嶺曾在寶潔、矽谷動力以及摩托羅拉任職，2007年加入藝龍旅行網，時任華北區高階銷售總監，後升任銷售副總裁，全球酒店業務副總裁，主管銷售、渠道方面工作。
首先，國內電商格局已定，增速放緩，萬達的O2O模式也不清晰。
其次，萬達傳統文化與網際網路文化不符合。
最後，O2O可能是一個坑。
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8 # 小崔分享
作為老王的粉絲，猶豫了許久還是決定發表一下自己觀點。
萬達電商→飛凡卡到底想做什麼？
據老王在深交所演講透露，飛凡最核心的兩個業務模式→徵信和小微貸。
徵信，飛凡卡透過萬達廣場收集使用者消費資訊，透過大資料處理，能夠對個人消費能力進行評估，為其他企業借貸提供徵信服務（在美國從事此行業的公司市值數百億美元）
借貸，目前萬達借貸主要是針對在萬達廣場的中小商戶（授信額度根據商戶往年銷售額來決定），透過萬達支付系統，萬達可以對這些商戶收取貸款本金和利息。
至於請進來的大拿為什麼紛紛離職，可能主要原因是萬達的計劃管理模式有關，年底制定第二年目標，年中調整，年底總結。對沒有辦法完成任務的負責人壓力是非常大的。
這或許是萬達留不住外聘的網際網路人才根本原因。
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9 # 奇珍水
人們一提到萬達電商，就覺得應該就是萬達資源+網際網路，其實是有問題的。一個公司各部門之間都會有山頭，更不用說像萬達這樣的大集團，飛凡肯定調動不了線下的資源來全力支援線上業務，雙方的業務無法順利得融合在一起。這不是大老闆們定個調子就能解決的問題。那萬達電商還不如說是有萬達資金背景的網際網路公司。而資金恰恰是網際網路行業最不缺的。傳統企業只有充分發揮自己的線下優勢，把實體和網際網路結合在一起才可能成功，如果只是說說口號，還不如不要搞，畢竟行業基因真的不一樣，而且網際網路企業其實很燒錢…
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10 # 火星瞭望週刊
發現回答的都在說萬達不適合做電商。首先我不認同電商格局已定。京東沒起來的時候大家一就已經覺得電商格局已定，但是後來京東還是能做起來，而且還有專做女裝的唯品會啦等等。我對萬達電商這一塊兒並不瞭解。我還是從八百萬年薪角度來看問題吧。能拿到年薪八百萬的職業經理人，個人能力和閱歷應該都是屬於職業經理人裡面頂尖的了。
肯定是不愁找工作的。然後八百萬對於他而言不見得是其他地方拿不到的薪水，。對於年薪千萬的職業經理人而言，最重要的是職業生涯還有履歷，如果他在一個地方做砸了，沒有成果，那對他今後的求職是會有很大影響。回頭傳出去，這個公司花了一千萬請他去一年，結果什麼也沒做出來，而且我個人認為年薪能到千萬的職業經理人基本已經財務自由了。如果拿著高薪又沒有辦法為東家做出什麼來，那從個人的職業操守和責任感而言，可能也待不下去。。但有的時候不一定是個人能力的問題，或者說個人能力沒有那麼強可以改變整個企業的企業文化，還有董事長的戰略佈局規劃。
那如果是我的話，我會盡早離開。保持一點職業尊嚴吧，而且我覺得這八百萬肯定也不好過，每天都是如坐針氈，壓力很大。我要是這個職業經理人，我就拿這錢出去休假再繼續去找家適合自己的行業，也比在萬達一直幹著拿雖然多拿了點錢，但是什麼也沒做出來，而且把自己的招牌給砸了。
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11 # 無與倫比的小爽
一個用房地產思維的老闆，怎麼能做好網際網路，即使王健林不指導具體怎麼做，我想電商ceo也蒙圈，而且王健林喜歡見快收益的做法，但是網際網路是需要一段時間的鋪墊才有收益
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12 # 你海盜大爺
良禽擇木而息，想做大事的人卻被困在萬達電商！！！
作為一個將軍，一個有上進心的將軍，顯然萬達已經沒有任何機會了，這八百萬是買不到理想的！！
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13 # 手機使用者6744571630
留不住的主要原因是，管理一家網際網路公司和管理一家傳統地產公司完全不一樣。我建議老王扮演頭投資角色爾並非決策人。分別投資好幾個有潛力的年輕人，花錢更少效果更好。創新最重要，萬達缺啥這樣的基因，這不是請個CEO就能搞定的事。
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14 # 4846諜海沉浮
第一，家族企業的侷限性！第二，正如王思聰自己所說的他父親文化不高！第三，萬達沒有依託好自己的優勢資源發展電商！這裡強調一下，萬達的優勢就是過去所擴充套件的地產優勢！那麼多人而且大多數還屬於社會精英，你萬達已經蓋好了圈把他們圈了起來，結果這些羊卻撐著脖子去吃外邊的草！我也是服了！悲哀！
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15 # 追夢的山東人
人家李進嶺能夠在萬達電商當CEO充分說明了自己是有一定水平的，起碼在網際網路江湖上是有一定水平的，但是光有水平是遠遠不夠的。畢竟電商這個東西時間段太重要了，什麼時間段幹什麼樣的事情，人家馬雲的淘寶都出來了你在研究淘寶這樣的東西想成功已經不可能了，即使你花在多的錢，有再多的資源。
王健林想做好萬達電商首先是想著股份要全是萬達的，把股份分給別人就會感覺自己的錢被別人忽悠了，這樣萬達電商團隊沒有一點主人翁意識，畢竟電商的核心價值是團隊，是個人。即使你給人家800萬年薪公司和人家沒有任何關係誰會給你拼命幹？
王健林做萬達電商個人感覺肯定想著儘快成功，不會想著慢慢積累，你看看京東十幾年後才盈利，而美團網到現在都沒怎麼盈利，燒了100億美金了已經，萬達有那麼雄厚的資金嗎？
人家李進嶺雖然給王健林打工，但是隻要王健林敢讓他受氣估計人家就不給你幹，不陪你玩了。可能是王健林感覺自己的電商老實不成績給他施加壓力了，忍受不住的時候掛印走人，反正一年800萬夠我花一陣子了，誰受你的氣，你以為你是誰啊？
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16 # 奶爸聯盟社群
這件事情起碼反映出了兩個問題，第一個問題是，傳統企業轉型電商的決心足夠大，能夠給到800萬的年薪，可以秒殺很多上市公司的CEO了，說明企業集團是很重視，也很捨得投入資源的。
當然，從結果上來看，雖然投入巨資，但仍然還是以失敗而告終，說明了傳統企業並沒有做好轉型的充分準備，特別的思路上的準備，傳統企業轉型最大的障礙不是錢的問題，也不是人的問題，而是思維問題。以傳統產業的思維管理電商或者新興業態，會有很多的不適應。
如果傳統產業的決策者沒有從根本思想上扭轉看法，改變一些管理流程和方法，只是增加了一個部門，只是招聘了一個操盤手，最終的結果無論投入多麼巨大，無論看似多麼重視，最終的結果都會是一樣的，這在中國已經有很多的傳統企業嘗試過了，也交過很多的學費了。
既然，連萬達這樣的大型企業在電商的探索上都幾次鎩羽而歸，更何況一些中小企業，這也從另一方面說明了中國的電商的寡頭壟斷的形成，留給其他企業的市場空間真的是太小了。
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17 # To9be9myself
空降能帶來新鮮感新理念，但不利於團結，如果內部問題比較多的時候，能不能內部提拔人才，畢竟他們呆的久，才是最熟悉問題點的，也不會出現打一槍就跑的情況
話嘮一個，隨便說說，不喜勿噴
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我認為其頻繁換帥的舉動，每次換帥，就意味著“新官上任三把火”，每把“火”都燒的不一樣，這就給整個萬達電商團隊造成了極大困擾，多次輾轉反覆，既傷人，又燒錢。