回覆列表
  • 1 # 蹦躂的青春

    領導,我有一個不太成熟的建議,不足指出還請領導指正,領導補充完以後,你可以說,還是領導睿智,我想的確實不周到

  • 2 # 企業智慧經營者

    說實話是好事,但是要了解話語的表達方式和場合,領導喜歡聽什麼的話呢?假如你是領導你喜歡聽什麼話!很顯然是和公司和他有關的話,在領導面前儘可能他要說一些負面的話題,因為這些的話題多數不會帶來什麼好結果。還有就是說話的立場,一定要站在維護公司,領導的立場上去思考。幫助領導去分憂,同時及時把一些發展的問題做成可以選擇的解決方案。這樣會在領導面前比較有說服力!不要意氣用事發現問題就直接反應出來,給和領導商量的一個機會。這樣才能瞭解更準確的狀況!也能突顯自己的辦事能力。

  • 3 # 李恆談管理

    小編的觀點

    愛講實話的人實際上是性情中人,有什麼說什麼?不藏著不掖著,沒有什麼不好,但是在職場中講實話就需要注意方法和技巧,講實話要照顧對方的感受和麵子,要注意場所,有時候講實話讓對方下不了臺,讓對方沒有面子,甚至讓對方產生厭恨,這樣的溝通結果就得不償失了。

    作為一名職場人,要學會由“講實話”向“妥當話”轉變,成為一個會溝通的人。

    講實話是人與人溝通的信任基礎,但是講實話要照顧對方的感受和麵子,要注意場合。

    1、見人說人話,見鬼說鬼話,見神仙說神仙話,要學會和不同型別的人打交道,在照顧對方的感受和麵子的情況下講實話,也就是講“妥當話”,針對能虛心聽取別人的意見的人,您可以適當直接表達自己的意見,針對那些剛愎自用的人,您要在贊同對方的意見和建議的同時,溫婉的表達自己的意見,針對“小人”,儘量少說,儘量保持一定距離,儘量不要得罪小人。

    2、說話要注意場合,給同事提意見,應該找一個相對獨立的房間,不要讓第三人知道,讓同事知道您是真心幫助她的,若是當做很多人的面,給同事提意見,雖然您是真心幫助同事,也是講的真心話和實話,但是讓同事在眾人面前丟下面子和下不了臺,這樣的實話和真心話就是因為場所不對而造成好心辦壞事。

    3、在職場中學會察言觀色、八面玲瓏是人際溝通的基礎能力,透過對方的言語和肢體語言洞察內心的想法,順著對方的內心想法說對方最想聽到的話和事情,讓對方喜歡和您交流,讓對方對您留下良好印象,建立融洽的人際關係。

    二、作為一名職場人,如何成為領導喜歡的人

    1、心中要有領導,無論在公開場合還是私下場合多說領導的好話,做到從內心真心擁護領導,這些好話一定會傳到領導的耳朵裡去,讓領導對您產生好的印象。

    2、領導安排的工作,您始終做到第一個帶頭去做,用實際行動來證明自己真心擁護領導,而且每次都能出色完成領導安排的任務,凡事取得的工作成績,都要說是在領導英明的領導下獲得的,凡事出現的失誤都是自己的,用自己的忠誠、可靠、有能力而不震主的印象換來領導的器重。

    3、學會為領導排憂解難,成為領導的心腹之己,當領導遇到困難的時候,您主動獻策幫助領導解圍,讓領導對您形成依賴關係,不管遇到什麼事情都願意和您在一起商議,這樣您就成為了領導的心腹之己。

    總結

    如何成為領導喜歡的人?要學會講妥當話,成為一個會溝通的人,學會和不同型別人打交道,特別是和上級領導打交道的能力,心中要有領導,用自己的實際行動獲得領導的器重,主動為領導排憂解難,爭取成為領導的心腹之己。

  • 4 # 如茶如禪

    1、在工作中愛講實話沒毛病,但是分場合。中國面子文化很重要,尤其在公眾場合。

    2、工作態度認真負責,對事不對人。領導知道你的性格當面講實話也沒關係(前提是他了解你的性格)。

    3、把想講的用建議或者商量的方式溝通讓領導發覺問題。

    總而言之,多提升一下情商

  • 5 # 黎子果

    我一直不是那種喜歡去做這種表面功夫的人,領導喜歡多做事,少說話的人,把工作做好,分擔了領導的壓力,哪怕你不會說話領導也一樣喜歡你

  • 6 # 悠悠的一家

    說實話,如果違背自己的意願去討得領導喜歡,長此以往,一定會抑鬱。不如坦坦蕩蕩,盡心做好本職工作,不求有功,但求無過[捂臉]

  • 7 # 開心美廚

    說話是一門藝術,怎樣講話讓別人愛聽,讓別人接受~說起來簡單,做起來難!尤其在領導面前說話更要注意分寸。愛講實話的人都是脾氣直的人,作為同道中人,我的建議是:首先做好自己的本職工作,業務上強,才有資格講話,才會被重視。謹言慎行,話多必失,平時還是話少一點兒,有問題的時候再和領導及時溝通。

  • 8 # 劉老58

    講話不只是發聲,是一個人是否有教養、有學識、有思想的聲音表現形式,尤其是在各種關鍵場合、關鍵時候,此刻此地的講話意義重大。

    講話學會尊重和匹配特別重要。肯定不能不分場合、地點胡亂炫耀自己什麼什麼的,也沒有必要要如何如何討好誰,但是必須知道該場合該幹嘛,說什麼話才得體。

    說話是不簡單的事,值得好好琢磨。

  • 9 # 談笑閣

    有的人說自己喜歡講實話,說別人都是馬屁話,其實這話不對,很多人的馬屁話其實也是實話,只是他說起來讓人家聽起來那麼順,不會那麼刺耳,這就是說話的藝術了。

    首先要分析你說的這個事實。然後對事實進行分析,認為自己向領導彙報應該突出哪一個重點。比如說同樣一場戰役失敗了,你可以彙報屢戰屢敗,也可以彙報屢敗屢戰。這聽起來就完全不一樣。

    其次要站在領導的角度維護他的面子。很多事情當面說別人無法接受,私下說也許人家認定你是自己人。像海瑞那樣抬著棺材到皇帝面前說的,你作為嘉靖皇帝你也受不了。

    最後就是,有沒有必要說實話的問題。有的事情你可以不說,其實並不是你分管領域的事情。也許別人彙報更合適。但你為了邀功,你去彙報了,沒人會說你的好。

  • 10 # 心裡顫動的一點點

    說話是一門藝術,很難做好,但是假如多做一些思考,感悟其中的原理,我認為,至少能得到領導的喜歡。同時避免做自己不喜歡的人。

    1.人的顏面很重要,領導的顏面更重要。

    不管到什麼時候,一個人的顏面都很重要,很少有人能夠不顧顏面的做好本職工作。這一點,我想道理很簡單。

    2.領導對於幹好工作,更看重維護威信。

    一個團隊怎麼樣,關鍵要看領導,每一個領導都會將維護自己的威信作為幹出成績的前提。

    3.實話要說,但要分場合。

    有些話必須說,但是不是說出來了圖一時爽快,假如說了,起的作用不大,或者起了反作用,影響團結,影響領導的心情,那不如不說。要思考怎樣挑選合適的時機,使說出的話,讓領導認為你是在維護他,讓人感受到真心。

    4.每個人都渴望的到肯定。

    每個人都希望得到肯定,這不是讓你拍馬屁,而是要學會看別人的優點,忽略或者放小別人的缺點,同樣也是維護團結的一種方式。

    5.團隊有成績了,才能證明你的優秀。

    假如一個團隊沒有成績,那作為其中的個體的你,很大程度的得不到肯定,所以支援自己的領導,維護團隊的團結才是說話辦事的重點。只說實話,是沒有用的。

    以上是一些原理(當然不全面),假如能夠充分體會,只要知道說話做事從背後的原理出發,知道去思考原理,那麼就會成為領導喜歡的人,上下都滿意,自己也不討厭。

  • 11 # 新疆有料

    當下實話是稀缺品了,領導聽好的一是本性,二是權力自我膨脹所致。

    不愛講實話,變成講領導愛聽的話對個人、領導、社會都是一種危害。

    我建議在如此生態下,講實話如聽不下去、或講了會受到損害,而別人又不愛聽實話、喜歡聽好話。自己看不下去,負責任,那就先好後實,用好的方式把實話帶進去,並提出合理化解決問題的建議。

    如為了討好不說實話,或鑽研假話,要不得,害人害已,也長久不了。

  • 12 # 使用者3714541033

    主要看你的領導是什麼樣的人。有人就喜歡講實話的人,也有人喜歡溜鬚拍馬的,更有人喜歡說話風趣有事幹的。所以你又不是人民幣,怎麼可能人人喜歡?

  • 13 # OutsiderWongLei

    有的人說自己喜歡講實話,說別人都是馬屁話,其實這話不對,很多人的馬屁話其實也是實話,只是他說起來讓人家聽起來那麼順,不會那麼刺耳,這就是說話的藝術了。

    首先要分析你說的這個事實。然後對事實進行分析,認為自己向領導彙報應該突出哪一個重點。比如說同樣一場戰役失敗了,你可以彙報屢戰屢敗,也可以彙報屢敗屢戰。這聽起來就完全不一樣。

    其次要站在領導的角度維護他的面子。很多事情當面說別人無法接受,私下說也許人家認定你是自己人。像海瑞那樣抬著棺材到皇帝面前說的,你作為嘉靖皇帝你也受不了。

    最後就是,有沒有必要說實話的問題。有的事情你可以不說,其實並不是你分管領域的事情。也許別人彙報更合適。但你為了邀功,你去彙報了,沒人會說你的好。

  • 14 # 北緯33度30分

    一、你愛吃牛奶麵包,但媽媽煮的是稀飯,你嘟嘟囔囔“難吃死了”,儘管你講了實話,但媽媽可能不舒服。因此,實話不一定是正確的話,得罪了人還蠻委屈,工作和生活中都是如此。

    二、講領導愛聽的話,你有可能進入另外一種歧途,為了迎合而唯上不唯實甚至走上群眾對立面。而你一味彙報成績,領導會認為你邀功,一味彙報問題,領導會認為你虛張聲勢。

    三、講話是藝術,涉及到修養、閱歷、實踐、情商等等,非一日之功。但基本要點是,一定要擺正位置,有領導在的時候,不講,不要為了表現而發言;少講,必須講但儘可能短;精講,感到沒有把握必須準備講稿,防止把不住越權越位。

  • 15 # 華北83479023

    不要去改變自己說事話的特點,你只要想著做好事就行,如實彙報給領導。這次疫情,你也知道,已經處理了很多人了,這些人裡,都是那些不說實話,天天只喜歡聽下屬說自己喜歡的領導!!!中國需要實話實說的老實人。

  • 16 # 問情認理

    實話說一個人的成長,性格的形成,和他的成長環境有很大關係,有的人能言善道,有的人,敦厚寡言。要轉變有一個過程,多觀察,多學習[呲牙]。多看,少說,多做事,努力上進 ,打鐵自身硬,沒有一個領導會為難你的[呲牙]

  • 17 # 鋼板不是鋼鏰

    有兩種實話

    1.實事求是的話,好聽且真實

    例如:您確實太胖了,但是您愛運動啊,堅持下去總有一天可以瘦下來的

    2.實事求是的話,難聽但真實

    以上都是實話,第一種讓人聽著舒服,第二種就讓人聽著不舒服。都想表達一個胖人在透過運動試圖去瘦身的看法,但不同表達方式效果卻大相徑庭,甚至截然相反,這就是會說話的可以把死人說活,不會說話的能把活人說死的真實寫照

  • 18 # 藍光影視匯

    比如說你哪次講話都講的特別到位,說的都是內心的感受,從來不說謊,而且你平時工作,當中踏實肯幹,從不偷懶,沒有投機取巧的時候,業務成績也很優秀,時間長了,老闆就會喜歡聽你說的話,越來越器重你!

  • 19 # 老苗閒談

    你首先要摸準領導的脾氣秉性,知道領導喜歡聽什麼,不喜歡聽什麼,喜歡什麼樣的表達方式,然後在講話時刻意去迎合。

  • 20 # 鄒波蘇託亞

    人情世故,歷練的久了,也就上道了,上道了別人就喜歡了,自己就委屈了。但,自己委屈是難受,可不一定是壞事。年輕時在機關,我們都譏笑一個時常捱罵又時常自己送去領導給領導罵的人,可年齡不再年輕時,又多想那個人是自己。因為他是我們這幫年輕人中升的最高最快的人。現在想來,如果你就是視功名利祿如糞土,那你儘可以帥性而為,快意恩仇,愛講什麼講什麼。如果你也希望成長、成功,還那樣愛講實話,那不就是傻了嗎?

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