小D辭職了，直到離開的那一刻，他依舊很困惑，還是很委屈。

小D是一名90後男生，廣告學本科畢業後，就透過校招進入家鄉的一家大型化工企業上班。這家企業是本地的龍頭企業，也是上市公司，有員工3000多人，年納稅數億元，大老闆是當地的政協委員，經常在電視上亮相。

小D的工作崗位在企宣部，具體負責企業文化建設和企業對外形象宣傳。這個部門有20多號人，經理是老闆的小舅子，基本不過問具體事務，主要的負責人的企宣部的主管。這是一個40多歲的中年男人，為人嚴厲、不苟言笑。

1

上班第二天，小D就捱罵了。

那天早上，小D正專心致志地在電腦前寫方案，主管不動聲色地走到他身後，重重地敲了敲桌子。

小D一臉茫然地抬起頭，看到主管板著個臉，嚴厲地盯著他。

小D戰戰兢兢地說了聲，“主管早上好。”

主管沒回話，直接問他，“你為什麼不幫我把茶杯裡的水換掉？還有，我桌邊的垃圾桶，為什麼沒有清理過？”

這下小D更茫然了，他表示自己不知道這個規矩。

主管很不開心，卻也什麼也沒說，轉身就走，還邊走邊喃喃自語，“現在的年輕人，越來越不懂事了，個個都跟大爺一樣... ...”

過了幾天，小D在工作上遇到了一些疑問，主動跑去找主管請教。主管當時正在打電話，小D就在一旁靜靜地等著。過了一會，主管電話打完了，還沒等小D說話，他就很生氣地說，“你怎麼回事，別人打電話的時候，不知道要回避下嗎？還在旁邊聽著？”

小D心想：都在同一個辦公室，你說話聲音這麼大，我在自己位置上都能聽到了，還有什麼好迴避的。

不過他沒有當場反駁，還是低下了頭表示歉意。

然後主管說，“找我有事嗎？”

小D說，“我現在在做新專案的品牌宣傳方案，想找去年的方案來參考下，幾名同事都說沒有，所以想問下您，這個方案您這裡有嗎？”

主管說，“幹嘛要看過去的方案？我讓你看了嗎？什麼都套過去的工作，那還招你進來幹嘛？我不給你這個，就是怕你被過去的情況束縛住思維。別總想著偷懶，要根據現在的實際情況，有針對性地重新寫一個。”

小D才剛剛上班不久，就被這樣批了一頓，心理很不是滋味。不過他也早聽別人說過，這個主管的舊式師徒觀念很重，對待新人都是這麼劈頭蓋臉地罵。所以他只得說一句，“那好吧，我回去再思考一下。”說完就準備回到自己的位置上。

主管顯然還沒說夠，沒等小D走掉，他接著又說，“年輕人工作要認真，態度也得端正。像掃地、倒水、擦桌子這些事情，都要主動去做。我剛來這裡的時候，辦公室裡所有的雜活都是我乾的，當時我師傅的衣服我都會幫忙去洗。你想想，你什麼都不做，別人幹嘛要教你呢？”

小D心想：我暈，我就是想知道工作的基本流程，又不是要偷學你家祖傳的武林秘籍，至於這麼藏著掖著嗎？

當然，雖然心裡這麼想，嘴上他還是說，“好的好的，以後一定注意。”

於是接下來的一段時間，小D每天都很早到辦公室，掃地拖地，端茶倒水。主管煙癮很大，小D常常還得跑出去幫他買菸。就這樣，主管依舊在工作上沒有教他什麼東西，只是把過往的材料丟給小D自己去看。小D學習能力很強，學了十多天就學會了這個崗位所需掌握的各方面能力。

2

小D所在的企宣部，並非公司的核心部門，裡面的20多號人，很多都跟企業的各級領導沾親帶故，這是一家本地企業，老闆和各級高管都是本地人，人情世故比較複雜。小D聽說這家企業的效益其實並不好，只是作為龍頭企業，作為該地唯一一家上市公司，政府必須得託著他們。

企宣部雖然有各種考核制度，每個人的崗位職責也都已經明確，但實際工作中卻常常是搞“大鍋飯”，做“糊塗賬”。一有工作任務，誰有空就給誰幹，誰能幹就給誰幹，誰最小就給誰幹。

有一天，主管讓小D著手起草一個營銷策略推廣的方案。

小D對主管說，“我是弄品牌文案策劃，營銷這塊好像是另一個同事的工作吧，我不太懂啊。”

主管面露不悅地說，“哪有人天生就懂的，幹多了自然就會了。年輕人各方面工作都得接觸，不能老守著自己那份“責任田”，一定要全方位發展，做綜合型人才。”接著，又噼裡啪啦地說了一堆大道理。

沒辦法，小D只能接了這個活。後來他才知道，原來負責這一塊工作的同事小E，平時不求上進，業務能力很差。這個營銷策略推廣方案，在宣傳費用的管控和廣告效果的監控上要求很高，小E想著小D是廣告學專業的高材生，希望他能幫忙做一下這個方案。小E跟主管關係很好，所以就把這塊工作推給了小D。

小D接過任務後，查了很多方案，加了幾天班，還打一堆電話，向自己在廣告公司一些同學請教，搞了好幾天，終於拿出了一份漂亮的營銷策略推廣方案。

方案做完後，小D根據主管的要求，把方案發給了小E。接著就小E連改都沒改，直接就報給了企宣部的經理，就是那個不管具體事務的、大老闆的小舅子，而且他提都沒提是小D寫的。經理看完方案後，大加讚賞，認為這是這些年來企宣部寫過最好的方案，還在部門會議上表揚了小E。

那天會議小D也在，看著自己的勞動成果被別人赤裸裸地竊取，心裡很不是滋味，卻又無可奈何。

3

很快，小D這個年輕人能力強、素質高的美名就人人皆知了。可這個美名，還真不一定是好事。

主管想都沒想就同意了，因為他早已習慣周圍這些人的作風。接著，他立馬把小D叫來，讓他晚上去跟廣告公司對接，理由依舊是多崗位鍛鍊，全方位提升個人能力之類的。

小D那天晚上正巧也有事，有個追了1個多月的女孩終於同意跟他約會了。所以他面露難色地跟主管說，“能不能換個人，我晚上也有事... ...”。

主管盯著小D，冷冷地說，“你晚上能有什麼事，連個物件也沒有，不工作還能幹嘛去？別人都有家有室的，走不開可以理解。你有什麼理由偷懶呢。我問過了，其他人都很忙，就你去，具體要求已經發你郵箱了。”

小D特別委屈，但又不知道說什麼，只能同意了。

接到這項任務時，已經是下午4點多，給他準備的時間很短，而且這方面工作他也不太熟悉。

他要洽談的公司，是當地最大的一家廣告公司，這家公司其實並不難纏，只是他們的談判策略很厲害，而小D的公司沒有這方面的人才。

小D由於對業務不太熟悉，洽談的時候三下兩下就被對方轉暈了，期間他也多次給主管打電話徵求意見，都被主管以各種理由推掉了，讓他自己做主。後來談了兩個多小時，小D就稀裡糊塗地就同意了對方提出了系列方案，然後雙方約定第二天早上在公司籤合同。

第二天，廣告公司的人來到小D的公司，準備籤合同。負責簽字的是企宣部的經理，他看完合同後，勃然大怒，認為對方這是在坑自己，根本沒法修改，只能推翻重頭再來。廣告公司則說這是之前雙方約定過的事。

後來經理一路追查下來，發現是小D在談這件事，於是狠狠地批了小D一頓，認為他的無知和愚蠢，損壞了公司的形象。還說這種事情再發生一次，就要小D滾蛋。

小D試圖辯解，可看著主管和原先負責洽談的同事也在旁邊，擔心激化矛盾，更怕自己有理也說不清，所以不得不吞下這一苦水。而主管和原先負責洽談的同事則很有默契，兩人秉持著沉默是金的原則，靜靜地在一旁看著，一言不發。

4

接二連三地受到打擊後，小D變得悶悶不樂，工作時也一副愁眉苦臉的樣子。主管發現後，專門找小D談了一次話。

主管說，“小D，年輕人在剛參加工作的時候，受點委屈是好事，都說吃虧是福嘛，這也可以磨礪你的內心。多幹點活也是好事，乾的多就學的多啊，眼光要放長遠，這些經歷都是寶貴的財富... ...（此處省略5000字）”。

聽完主管的敦敦教誨後，小D表示自己聽懂了，然後就回到位置上繼續工作。

過了一會，一名老同事笑眯眯地過來，朝小D打了聲招呼。小D也禮貌性地回了一句。一番寒暄後，這名老同事說，“小D啊，聽說你文筆不錯，我們企宣部的半年度工作計劃得上報了，我老頭子哪會這些，你看看，能不能幫忙寫一下啊？”

小D說，“可是我現在手頭還有很多事情誒，您看能不能跟主管說一下，讓別的同事來寫啊。”

老同事嘿嘿一笑，說，“我已經跟主管說過了，他讓我直接找你就行。”

聽完這個，小D無奈地點了點頭。後來小D才知道，這名老同事是這個部門的“老油條”，任何工作都會推給別人做，然後自己一天到晚跟部門經理吃喝玩樂。

久而久之，企宣部的人都知道小D“樂於助人”“精力充沛”，所以紛紛前來“鍛鍊”小D。有人請他幫忙寫方案，有人請他幫忙搞活動，甚至到後來，有些人連自己的私事，都找小D代勞。

小D被弄得困擾不堪，但也不好拒絕，因為好多人都是打著主管的旗號，來讓小D幹活。後來小D忍無可忍，跑去向主管訴苦。主管依舊把他之前的那一套大道理，又講了一遍。似乎給人一種感覺：小D要是不做這些事，就是年輕氣盛，就是不夠成熟，就是不求上進。

工作的第一年，小D就一直處在這種環境中，受盡“折磨”，苦不堪言。

很快，年底到了，公司要求每個部門都要留一個人負責值班，大年初一到初三3天就行。主管想都沒想，甚至沒有徵求過小D的意見，就把他的名字報了上去。

後來小D知道後，想了想自己這一年的經歷，又翻了翻自己的工資單，實在忍無可忍，考慮了一個晚上，第二天就打了辭職報告。

主管象徵性地挽留了一下，隨後便痛快地簽上了自己的名字。

小D就此離開這個令他煩不勝煩，又無可奈何的是非之地。

小D的故事，每時每刻都在中國的職場裡上演著。“年輕你就多幹點”這一理論，更是如同緊箍咒一般，緊緊地束縛著所有職場上的所有新人。年輕人在職場上多幹點確實沒問題，畢竟年輕的時候，精力充沛，學習能力強，多一份努力，就有多一份提升，多一點付出，就有多一點收穫。

然而現在有一種很不好的風氣，有些人所謂的過來人，動不動就把工作推給年輕人做，並美其名曰加強鍛鍊，然後工作做出成績後就自己揣兜裡，出了事情就推給年輕人，致使有些年輕人在職場上學會的第一件事，就是如何推卸本職外的工作。那麼等他們成長後，也很自然地會繼續延續這一“奇葩傳統”，形成凡事都由年輕人乾的“職場怪圈”。還有一些不幹事的職場“老油條”，將“年輕你就多幹點”這一觀點，作為自己工作中推諉塞責、得過且過的藉口，凡事能推就推，能不幹就不幹，帶動形成了一種扭曲的職場氛圍。

年輕人多幹事確實是正確的理論，然而再正確的理論，也需要有正確的環境去踐行，否則就容易成為一種“道德綁架”。當前，更有不少人利用這種正確，來宣揚舊式的師徒傳統，來掩蓋部門的管理亂象，來滿足個人的種種私利，致使年輕人頻頻成為莫名的“苦行僧”、無辜的“背鍋俠”，委屈了青春，折翼了年華。

不要以正確的理論為名，讓老實人總吃虧，讓年輕人老心累。

道德綁架和我們從小的道德教育關係太大了！而且教育我們年輕人的老人都老了，他們習慣了教育的那一套，然後讓年輕人也必須接受那一套，最大的問題是他們可以決定太多的事情，而年輕人只能服從！

但是你會發現他們會欺軟怕硬，這是逼著年輕人都去做壞蛋的節奏！我覺得現在的宣傳方面有很多的誤區！讓我們尊老愛幼沒問題，可你不能只宣傳尊老，不宣傳愛幼不是！孩子是幼，年輕人也是幼！不要把幼狹隘的宣傳成小孩子！