親，高興與你一起交流創業，我持續關注職場關注創業，希望與你分享我的經驗。做電商真的好過實體店嗎？答案：並不是，如今沒有線上與線下生意之分，只有線上線下融合。理由如下：

2020中國網民已經十幾億，發展20來年了，從最早的傳統生意和電商已經融合成線上線下一體了，所以任何一個一直從事網際網路的人都明白二者已經分不開了。比如很早的純網際網路企業已經由之前的網路品牌開啟實體店體驗店，也由之前的老牌大牌實體店開線上專賣店，直營店，旗艦店等等，所以傳統企業擁抱網際網路，網路品牌藉助傳統實體店進行體驗，時間不同，場景不同，所以二者如今完美結合才是硬道理。如果單純從實體店和網店進行比較，二者成本也是不相上下。比如傳統門店需要場地，所需租金，人工，貨源庫存，水電氣，物業費，營銷費用。一個網店需要藉助平臺開店，保證金，網店裝修成本，產品拍攝模特成本，PS 美工，客服，店長，售後，倉庫，還需要網路推廣付費的比如點選付費，廣告位，還需要支付寶現金流如果是天貓店還需要付更多費用比如佣金就是一塊。為了留住客人需要的運營成本，私域流量池管理成本等等。二者從成本核算起來，成本真心差不多。

由於十幾年一直從事電商行業，所以瞭解比較清楚，如今公共領域的獲客成本太高，很難維護，所以更多人進行私域流量管理，怎麼能夠二者完美結合，既能高效獲客，又能有良好體驗，還能宣傳品牌，需要靜心鑽研，藉助好兩者優勢，如果感興趣可以關注我私聊，一起成長，謝謝！

要看你是什麼實體店，電商其實只是個工具，現在的電商也不好做，投資不比實體店小，網際網路行業玩的就是流量，建議你利用自媒體來引流，想了解具體操作和玩法，可以私聊我

電商平臺化，網際網路經濟都是現在更新快，大眾接受力強。歡迎速度上要求高。微信支付是現在產業技術一個樣本，簡潔方式支付，讓服務能力提升到數字化。在地區服務能力上，上升到數字經濟旅遊方向來。娛樂旅遊加地區服務數字化，支付方式的改變讓我們在一波無現金時代中受益。影視文化產業是當前經濟發展中能夠比較多，在資料統計上，我們在影視行業上的投入都是走在前列。服務行業是當前平臺戰略規劃，經濟發展離不開服務業。在傳統產業發展乏力的時候，電商平臺在線上中帶動線下，大資料跟網際網路結合。智慧化讓資訊便捷，服務性電商是時代節奏！

任何行業以後都離不開網際網路，包括個體在內。實體經濟的衰敗不是因為電商的衝擊，而是你如何搭乘網際網路這部電車尋求更好的商機。實體和電商是相互依賴的，強大的網際網路經濟（電商）依託的是更強大的實體經濟。中國這個新的商業體下離不開實體，但實體依賴於網際網路。但網際網路如果綁架實體就可怕了，會增加成本，抬高物價

電商不會被實體行業取代，因為電商本身和實體是隔離開的。拿現在來講，春節前賣對聯是暴利，但是要掌握好客源才行。最近了解了一款軟體可以直接新增客戶的電話，是不是很神奇呢？

目前網際網路的時代，大家都有目共睹，適應時代的發展才能更好的生存下去。電商的發展現在是非常的迅速，隨著《電商法》的實施，電商門檻高了，可能會淘汰一些怕麻煩的小商業，但是也不可能影響得了電商發展的趨勢。對於實體行業來說，目前的房價那麼高，還有電商的衝擊，未來幾年的發展會比較困難，但是還是有些實體行業影響不大，比如餐飲行業，這同行的競爭大，這就要看你怎麼經營了。

現在的電商也是很難發展，如果想起一個新店的話，需要花費不少人力和財力，還不一定能把店搞活！現在好多電商都轉變形勢了，都是直播帶貨這樣的引流方式！搞好一個店不容易，相對來說搞好一個自媒體可能比搞好店鋪花費少一些吧！

當然好過實體，現在實體不好做了，很多企業都已經轉電商模式，現在不做電商未來更難做，以下總結幾點:

1.5G時代的到來，會讓沒有做電商的企業無生意可做，因為萬物互聯。

2.90後年輕人的消費習慣是在淘寶、天貓、京東、拼多多等平臺購物，主流的消費人群變為以線上消費為主。

3.大壞境不好，傳統渠道的生意越來越差，錢也難收，長久沒有顧客上門購買已經成為很多門店的常態。

4.實體店價格高。電商價格低-——-成本優勢

所以，未來電商就慢慢逼死實體！

在現在的網路時代，在市場經濟情況下，電商和實體店都各自有長有短，盈利是關鍵，投資有風險，賺錢就好，虧了就不行。

電商已經是10年前的說法了，過去吧用電腦做買賣的叫做電商。時代變了，現在哪個企業不在網際網路上運營？已經是每個商家必定觸及的業務流程。所以好不好做不是是否電商的問題，是你的商業模式和運營效率，以及客戶群體，別被誤導。

這個問題很複雜！因為我本人做實體已經快有30個年頭了，積累了些人脈，經驗！依我個人來說，電商不能完全取代實體，再牛的電商也需要實體，實業的支撐啊！沒文化的人靠誠實，勤奮，踏踏實實做好服務，也是有市場的，而電商歸根結底他的商品也需要實體實業製造出來的，他們藉著網路科技的優勢，從而創造財富，兩者可以相互拼殺，相互抱團並存！

現在的電商投入不會比實體店少，而且電商現在已經過了紅利期，獲取流量的成本越來越高，投入和產出很不成正比，且電商的競爭也非常大，因此說要好過實體店這種說法還真不一定的。

這個不好說，看的是個人的能力。而且電商也分很多種，比如，電商有，面向國外的，也有跨境電商，目前來看，國內電商已經是飽和狀態，而且在國內做電商門檻高，投資大，不太建議。跨境電商就不一樣，整體而言，跨境電商面向全球70億人口，相對來說跨境電商的需求人更多，市場非常大，門檻低，投資小，操作也方便，更重要的是，跨境電商是零庫存模式，省錢省力

對不同的人群，電商和實體店的切入不一樣。假如你釆訪一百個人，說，20萬開個實體店，跟零投入做電商，那個好？我相信多數人認同電商。笫一，任何生意都有風險，實體店虧的是真金白銀，電商虧的，最多是時間。第二，人人有手機，電商的客流量每天都有幾千幾萬，這是實體店無法做到的。笫三，因為零投入，很容易感召優質平臺的分銷代理商，組建系統團隊，透過付出努力，獲得更多收益。大家說，對不？

都是相對的！主要看人！

人決定了生意是好是壞！

就目前商業模型而言，最好是電商和實體店相結合，用社群去做運營

把電商，實體店，社群營銷三者融合，是最佳策略

電商跟實體，沒有兩極化，我們也不要將他們兩極化，因為這兩個是相互的，實體有實體客流，電商有電商客流，不能因為實體生意差就說是電商攪壞的，我們要找到自己產品適合什麼人，怎麼去賣，怎麼去推廣，怎麼讓人家信的過。不是去想什麼好做就去做，而是把一個東西做好，酒香不怕巷子深說的就是這個道理

電商與實體的區別：

1. 首先這是大趨勢，各行各業都從線下交易轉移到線上，這已是不可逆轉的社會趨勢。

2. 實體投資成本高，風險大，光門面房租就是很大一塊支出，而線上，一臺電腦即可，一個店鋪的租金一個月200多，優勢不言而喻。

3. 市場不一樣，線下客戶受眾群體是有限的，你的店在哪裡，受眾不會超過方圓50公里。而線上的店鋪，只要你來一個店，你的市場受眾由市及省，由國內到國外，你的市場是全球市場。這麼大的市場你都賺不了錢，就只能怪你自己了。

4. 線上的店鋪對你售賣的產品限制小，招聘人員可多可少，甚至你一個人也沒有問題。

一個人，足不出戶，投資1萬元以後，便可開啟一份事業。還需要比下去嗎

答：首先怎麼還有人問這個問題，回答居然那麼肯定，認為電商比實體好？你做過實體嗎？看看巨頭是電商還是實體，你就明白了，不要簡單認為電商和實體都是銷售的區別沒那麼簡單，因為現在很多年輕人畢業之後接觸了電商，感覺電商比實體簡單，其實兩者不存在相比的。

舉個列子：房地產是實體吧？賓士寶馬是實體吧？富士康是實體吧？地產巨頭是實體吧？阿里是實體吧？騰訊，百度是實體吧？中石化，中石油是實體吧？星級酒店，旅遊也是實體吧？

你找一個純粹的電商巨頭給我看看？能找到嗎？

電商賺什麼？

差價

實體轉什麼？

附加值

不要簡單的把街邊店當做實體，也別看到很多店倒閉就以為不好做，沒有電商的時候街邊店也是頻繁的更換招牌的。

實體是綜合實力的一個代表：

實體：

1.在這裡你的社交環境很複雜，可以更好的鍛造自己。

2.實體有自主能力，能研發出高附加值的產品。

3.實體是電商的基石，其實更好的利潤一定是被優質的廠家賺去了。

4.實體更有利於團隊的形成和團隊的鍛造，後發力更大，也有了更多的和大型企業合作的能力。

5.實體做的優質的話，會很穩定而且能做大。

這些都是電商不具備的，電商適合賺點小錢，幾萬到幾百萬。適合有能力沒有社會閱歷的人，也適合喜歡自由的人。

以後不要把實體簡單想成街邊店面了，那只是小小的一部分。

再加上實體企業，想開闢一個電商渠道很容易，一個團隊就搞定，而電商想去做實體呢？

人工，技術，場地，管理經驗，人脈？那一樣能夠得著？

結論：想安逸的賺點小錢可以做電商，算你做的大的一年賣他幾個億的銷售額，也是到頂了。小賣家想做大，很難，因為做電商的都知道獲客成本太高，好的產品定價權又不在自己手上。電商只能賺取小差價，賺不到產品附加值的利潤。

比如：手機生產商他們賺取附加值的利潤非常高，而電商呢一臺也就賺個一二百塊錢，這還不算同款競爭激烈的情況下。

實體做的太小的確難度比較大，沒有電商見效快，但是隻要能做好自己的技術，研發，團隊未來有無限可能。

以後不要再去比較了，實體是國家根本也是民族的根本，電商也只是國家經濟裡面的一個小小的河流，如何比較？

這個問題問得很好，我們都知道，這世上任何事情都是雙面性的。不能否定誰好？誰不好？個人認為最關鍵的是適合自己。我們不要議論實體成本或電商的成本付出多與少，根本上，只要付出，電商成本費用也是相當多的，這點相信做過電商中上級別老闆都非常清楚。在電商的理念裡，全民皆商，這點導致生意難做，競爭大。同時也打擊到實體，個人認為這是根本問題。因為電商門檻實在太低了，一件代發，只要複製、貼上、轉發。說明了，電商的矩陣是金字塔結構，最賺錢是塔上的人…再者，實體受到電商影響，導致整體簫條，但實體能夠支撐下來，靠的都是電商給不到舒適消費體驗，現在基本到實體消費，要的觸感、舒適度等。這也是實體維持一根稻草。最後對於上述的問題，，沒有好壞的。看自己本身擅長電商？實體？運營[呲牙]

沒有好做難做，只有會做不會做。

做電商虧大錢多了去了，虧在哪呢？開車和刷單。沒有這倆基本不會贏，有這倆可能死的硬硬的，曾有個朋友開車20多萬，賣了六千多塊錢，真是連個泡沒有[祈禱][祈禱][祈禱]

實體不好做，也是有幾點，人流量小，款式更新慢，不能滿足一站式購物，還得出門（懶人多），所以可以採用新零售模式，想出門的出門，想在網上的在網上，都可以。

正在籌辦的“千廠萬店”新零售時尚聯盟就是這樣的。做實體，一次性投入比較高，但是有較長的反應週期可調整。

各有利弊！

只是一個過程，電商只是一個時代產物，實體經濟不會無辜消失，實體帶動多少就業崗位，我相信國家對實體肯定下大力氣給予支援