做實體店如果不大一個人做最好，不會有太多的金錢往來，而且賺多賺少也不會給別人有負擔，但是如果開得大還是要找合夥人的，首先自己一個人投資太多，其次人多想法多，不會單一，更好地經營，所以人品非常的重要，要找和你三觀一致，不能什麼事都計較，但錢方面一是一，二是二，這肯定不能找親人，都是親人合夥問題最多了，肯定得找朋友，而且熟悉的。對他了解，為人，人品，性格，都極為重要，祝你早日找到！

現在實體店普遍都比較難做，主要還是因為網際網路的衝擊。做實體店找合夥人建議找比較擅長網際網路跟營銷領域的人，實體做為一個體驗店，線上線下結合。

這個問題放在5年或者10年前，我的回答：資金、人脈和經驗是實體店合夥的首要條件。但今天再回答這個問題必須換成：熟練網際網路操作，有線上銷售經驗才是目前實體店尋找合夥人的關鍵要素。

拯救實體店只有聯姻網際網路，實現線上線下結合。

物競天擇、適者生存是亙古不變的鐵律！

做為一個失敗的合夥開實體店的經營者，我表達一下自己的經驗，僅供參考。開實體店找合夥人前，首先要對自己有個清晰的認知。因為開實體店，人脈、資金是最重要的，其次就是經驗了，就是有沒有從事過這個行業的經驗，最後一個就是興趣。

你先看一下，自己是屬於哪一種，合夥人一定要找互補的，比如我有資源，你有資金實力。或者我有經驗，你有錢等。這個是選擇合夥人的第一步。

篩選出來之後，接下來就是看兩個人的價值觀是否一致。這個太重要了，因為實體店在經營的過程中，一定會存在這樣或那樣的問題，如果想法不一致，就會存在很大的內耗。心不在一起，努力白費。

做生意，開店容易，守店難。寧願在前期選擇人方面多花點時間，也不要倉促開店，事後救火。一定要慎之又慎！

這是我一個過來人的觀點，僅供參考！

首先要記住老祖宗留下的一句話“買賣好做夥難打”

一句話能傳到今天，說明這句話必有它的獨到之處。

其次要看下自己屬於能力型還是資金型，合夥人找的就是個互補。

最關鍵，合夥人找好了，一定要把規矩先立起來，形成書面，對誰都好。

手機打字不易，加個關注吧[害羞]

合夥人，合的是人，不是錢，如果缺資源找有資源的合夥，缺錢找想投資的合夥，總而言之就是缺什麼就找這方面突出的合夥

既然看到這個問題了就來說說我朋友做實體失敗的那些事吧。（方便描述直接就a是我朋友 b是他的合夥人）

a三四年前跟別人合夥開了水暖器材的店，其實門面不大完全可以一個人應付的來，但是他還是選擇了跟別人合夥。店剛開業的時候沒有任何問題，因為兩個人是55開的開店，兩個人都是又出力又出錢的。

再後來b覺得這樣天天往店裡跑太麻煩了，就商量著兩個人一個人一個星期負責，a也同意了。大概這樣維持了半年左右，b開始經常把店門關了出去玩了，a就想著算了你不守著我頂多多累點天天蹲店裡吧。到了年底，開始收賬了（我們這邊裝修拿水暖器材都是先掛賬年底才結清）然後a發現好多的賬只有自己記的小賬有記錄卻找不到送貨單了，而庫存跟進貨也對不上了。就找到了b，原來b在沒錢玩的時候已經去把很多的賬收了也玩了。然後兩個人就開始鬧矛盾了 ，第二年還沒到年底店面就整體清算盤給了別人。

合夥做事一定要看對人，還有出資出力方面也要事先分清楚.

真正意義上的合夥人我還真沒見到好的，除了那些有錢人，像這種創業者基本上都散夥了，相處下來你會發現有很多矛盾，互相猜疑，還有就是不夠堅持，都導致最後關門了，我覺得如果要做生意有錢還是自己開好，沒錢就就努力賺錢，積累一點經驗學習一下營銷管理

我不贊成實體店找合作伙伴，古話有訓：生意好做，夥記難合！好多案例都是合夥做生意做成了仇人的，除非大專案股份制，按合同規章制度合作還可以發展，小生意不夠錢，還是自己借錢做好過找人合夥！以上純屬個人思維！

其實吧，我覺得能一個人做盡量不要合夥，除非對方直接是你的大客戶，當然了那就叫白手套生意了[捂臉]言歸正傳，很少人會在利益面前真正控制好自己的，依我的經驗和教訓，企業只有小賺的時候才是和平的，虧錢的時候合夥人想著怎麼跑，賺大錢的時候合夥人想著怎麼多分點。誰都沒法做到絕對的公平，要維持就必須有一方做出讓步，可是讓步本身就是一種付出，時間長了，讓步方又會覺得不公平，週而復始，增加企業內部的內耗，本來現在企業也經不起這麼折騰

原則一：主動權要掌握 　　不管任何時候，在沒有完全看好這個合夥人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不佔優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。

　　原則二：謹慎挑選 　　四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三。

其實，古往今來一直有許多人有類似的煩惱，三國時期的劉備就有過。

當時皇叔在創業初期，屢戰屢敗，連根據地都沒有，但是卻成功的招募了當時的大名士“臥龍”孔明。這是為什麼呢？

在三國志中《隆中對》裡面可以看到，孔明此時對劉備的評價是：“將軍既帝室之胄, 信義著於四海,總攬英雄,思賢若渴。”

 首先“將軍既帝室之胄, 信義著於四海”，就是說要有好的名聲，也就是老闆本人得有內涵，有個人品牌；

再來“總攬英雄”是說心中有一個人才列表，找人之前先花心思調查清楚各地各行各業不同的人才分佈；

最後“思賢若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金買馬骨”的精神，叫人才知道來你這必不會被屈才，會被重用。

透過這樣的方式，劉備廣招人才，最後成就了一番霸業。從這個角度來講，可以給我們一個很好的啟發。

順著往下講，關於創業，拋開動機和目的，以純技術層面來講是分階段的：

1.    起步：確定核心價值，並且在市場上證明其價值，即被客戶認可。

2.    發展：快速擴大影響和市場份額，組建優秀團隊用以穩定公司發展。

3.    穩定：在市場上佔有一席之地，與客戶建立起相對穩固的信任關係，在公司內部建立相對穩定的辦事流程。

4.    突破：在公司原有資源的支援下，尋找突破口，讓公司變得更強大。

當然，這是很粗略的分法。資本的力量和創始人個人或者初始團隊的人脈、能力、技術等資源都可以對創業的發展速度有決定性的影響。

公司永遠缺人，但缺的人卻不一樣。所以根據發展的階段不同，我們找人的策略也會有所不同。

然而最初的一段時間你得問問自己需不需要找人，畢竟多一個人就是多一個責任、一分工錢。並且有了別人一起我們就會不自覺的將本屬於自己的責任推卸出去，還會產生衝突和溝通障礙，將過多的時間精力消耗在人際和內耗上，有時候效率甚至不如一個人。

但是社會經濟發展到現如今，很多事情都遠不是一個人可以搞定了，即使是一個通才，但是精力和時間上帝給予每個人的都是固定的。那麼當你覺得你需要有人幫手，首先搞清楚，要找的是一個上司、還是同伴、還是員工。

智者當先謀己再謀人，對於一個創業者來說，其實最難的部分卻是看清楚自己。

不要對所謂“人才”抱有太大期望。現在要發現人才靠的是創業者的眼光與果斷；招募人才靠的是創業者的誠意與個人魅力；留住人才需要創業者帶頭肯做、用正確的方法做事。

那麼怎麼找人？

在明確目的之後，也就是說你已經很清楚了你需要找人，找怎樣的人，自己願意付出哪些代價與他公事。然後再開始行動：

1.    把自己培養成一個社會活動家。人才不是坐在辦公室或者臥室裡就能分辨並找出的。列一個名單，一個個打電話約喝咖啡吧。

2.    主動尋找。這是真人真事，之前我創業的時候有段時間到處尋找銷售方面的的負責人，卻一直沒有找到滿意的。有一天出門與朋友在咖啡館聊天的時候，恰巧聽到隔壁傳來聊天的聲音引起的我的注意。我聽到他們在交流一些很實用的銷售技巧，順帶評價了某些管理層的不當做法。然後我就厚著臉皮走到了他們桌，自我介紹後開始了攀談，越談我就越看其中一個面板黝黑的傢伙越順眼，在留了聯絡方式後多次邀請他來我們公司，甚至還去了他家拜訪了父母，總算是說服他同意入職。

3.    透過弱聯絡。不管承認與否，我們人際交往的圈子是有限的。所謂弱聯絡，就是平常聯絡很少的那些關係，一旦有交流就很有可能獲得意想不到的收穫。

4.    沒有不可能。洛克菲勒有一句話我很贊同，“假如你真心想做成一件事情，你就會找到1000種方法；相反，你則會找出1000種藉口。”

5.    果斷開始與果斷結束。想清楚你能給你心中的人才多少錢多少股份，然後在招人的時候果斷一點大氣一點；想清楚你心中的人才需要給你創造什麼價值，然後在他達不到你預期目標的時候果斷的做出調整，“士兵最怕的就是優柔寡斷的上司！”

創始人不一定是CEO，但卻是一個公司天然的主心骨。通常創始人的一舉一動都會對公司有重大的影響，對人才越重視，就越容易找到好的人才。

想想姜子牙、諸葛孔明、蕭何張良、房玄齡魏徵，哪一個不是堪稱帝師？也只有這樣的人，才是能夠陪伴企業成長的人。所以找人這件事，方法很重要，但心態和胸懷會更加重要。畢竟這是一個雙向選擇的事。

找合夥人，要找志同道合的，心胸寬廣的，吃的虧的！千萬不要去找那些心胸狹隘的，算計人的，總想佔別人便宜的人！

合夥是指兩個或兩個以上公民按照協議，各自提供資金、實物、技術等，合夥經營，共同勞動。公民按照協議提供資金或實物，並約定參與合夥盈餘分配，但不參加合夥經營、勞動的，或者提供技術性勞務不提供資金、實物，但約定參與盈餘分配的，視為合夥人。那麼個人合夥人需要具備哪些條件呢?1.合夥是以合夥協議為成立前提的。在這裡，合夥協議被規定為合夥的首要條件。從某種意義上說，合夥就是一種協議，即合夥人為達到共同日的而在協商、自願基礎上達成的協議，質言之，合夥的首要特徵便是單個公民的聯合，即人合。2.合夥人必須共同出資。合夥人的共同出資作為合夥組織的價值形態表現，是合夥得以進行合夥經營事務的物質前提。3.合夥必須由合夥人合夥經營、共同勞動。合夥是一種共同經營、共同勞動的關係，在共同出資的前提下，各合夥人均應直接以自己的行為參與合夥經營，這是合夥在經營方式上的重要特徵。4.合夥人必須分享利益，並對合夥債務負連帶責任。基本符合以上幾條件的人可視為合夥人，我個人認為還是一個人做的好，合夥不是很經營。

1.尋找合夥人屬於“人合”，這個跟發行股份尋找財務投資者獲得資本的“資合”有很重要的區別。

2.資合，只需要談好資金進入的金額，投資人基於投資的份額在實體店經營中有哪些權利義務，資金在什麼條件下以怎樣的方式退出，主要條件就這些。

3.人合，可能需要參考談戀愛，要能“和而不同”。首要看經營理念的志同道合（這是最重要的），其次要能不能在資源上進行互補互惠，還有就是很重要的一點，談好在“不同”的分歧下，有什麼糾紛解決機制（投資份額多數決之類的）。

4.祝生意興隆