這兩年，直播帶貨特別火爆，比較火的三個平臺是淘寶、抖音和快手。

淘寶直播間的帶貨能力非常強。淘寶本身就是一個電商購物平臺，有龐大的使用者群，人們逛淘寶的目的就是為了買東西，現在有淘寶一姐薇婭，口紅哥李佳奇，這兩個帶貨能力都很強，產品想進他們的直播間也不容易，進了李佳奇的直播間，女生們都止不住的買它買它買它。

抖音和快手的帶貨感覺沒有淘寶強，這連個需要持續輸出優質的短影片內容，才可以吸引粉絲，累積粉絲，尤其是抖音感覺是以娛樂為主，需要有持續輸出還得有創意，要不然粉絲量不夠大啊，感覺不太容易啊。快手比抖音帶貨可能強點，但是帶貨感覺都沒辦法和淘寶比啊。

你好。

現在直播帶貨的平臺，有很多。最早的就是淘寶直播，誕生了諸如直播網紅的口紅一哥李佳琦，淘寶一姐薇婭。他們都是一場直播下來銷售業績幾千萬上億的大咖。但在淘寶上面開直播賣貨，一般人不具備條件的，要求2到3萬人粉絲，店鋪級別要皇冠以上，並且前期不會給流量，要前面3個月，每天直播8小時以上後才會決定給不給流量。所以，不適合普通人。

包括快手，抖音，雖然沒有淘寶那麼高的要求，可以開，但開了之後，沒有流量，沒人看，也是徒勞。如果要去吸粉，養粉，對於手上資金不是很寬裕的人來講，這將會是一批巨資。本人有一個朋友，條件不錯，人也長得可以，有公司願意幫他打造成網紅，費用大概二十來萬。但我這朋友問，成為網紅後，能不能保證將流量變現，該公司回答他，要看運氣。

確實，現在要想在淘寶，快手上成為一個網紅來帶貨，需要強大的資金實力和專業團隊，不然很難玩。加上現在越來越多人進入，競爭很大。普通人更是很難有這樣的條件。

作者，可以好好去了解下。希望有幫助。

2020年直播井噴式發展態勢，鋪天蓋地的直播平臺我們該如何選擇呢，菌姐姐我有一下幾個建議：

首先，需要分析你手裡有什麼樣的品類，可以找準自己的定位和適合自己的平臺。

1.抖音短影片

抖音目前使用者高達9億人，每天線上日活3億以上使用者，肯定是直播帶貨平臺的首選。

也支援個人創作直播。

3.騰訊看點直播

4.快手直播

快手大約累計使用者量已接近7億,日活躍使用者超過1億，而且快手比較親民。

當然啦，你的價格也需要很親民才行。

5.淘寶直播

你也可以開通淘寶直播，但是需要一定的粉絲基礎，你需要開通我也可以幫助你。

主要看你產品的受眾

淘寶直播頭部明顯，流量不均衡，比較難

抖音和快手，類似可以靠影片流量引進直播間，對於個人來說，相對沒那麼難，抖音和人群分佈有所不同，要結合自己產品，和受眾仔細分析，當然如果沒有特別垂直，兩個平臺都可以同時做，

給大家推薦一個從源頭就能杜絕贗品的商城！讓你買到便宜的正品，同時又不浪費太多時間！

公司致力於透過先進的技術手段，毀滅假貨，打造全球最具影響力的防偽電子商務公司。由公司技術團隊開發的防偽系統，具有獨一無二性和完整性，成熟的技術和完善的功能，商品從廠家到消費者的過程中，整個出倉、物流、收件，所有環節均處於可控之中，讓造假分子無任何空隙可鑽。

有哪些比較好的直播賣貨平臺，可以推薦一下嗎？

這段時間，老羅開直播的訊息讓本已處於風口的直播行業再次火了一把，同時也讓背上一身債務逐漸淡出公眾視野的老羅再次成為了流量的中心。

對於老羅直播帶貨，不同的人有不同的看法，有的人認為老羅不過是換了個場地繼續說相聲，更多的人覺得他在抖音賣貨，不過只是“肉身償債”——錘子科技欠銀行、合作伙伴和供應商約6個億，其中羅永浩個人擔保的債務達1個多億。

當然，事實也打了很多人的臉——在抖音和多位科技大佬的瘋狂加持之下，老羅的直播首秀迎來了開門紅——其帶貨的23款產品銷量近1.8億，前後有4800多萬人進入直播間圍觀，被打臉的這些人包括認為老羅會說相聲的。

雖然在直播過程中，也出現了種種瑕疵——不熟悉流程、唸錯廠商名字、搞錯商品退改政策等狀況，讓這場首秀顯得不那麼順利。

拋開這些悲觀論不談，換個角度來說，老羅雖然創業過程中屢戰屢敗，但其選擇風口的眼光還是不錯的。

01、老羅數次創業皆在風口

老羅、羅老師、羅胖子、羅騙子、羅老賴……多種不同的稱謂，都指向同一個人：羅永浩。

羅永浩的發展史

2000年——英語培訓老師

2000年，出國是熱門，出國英語培訓很火，羅永浩苦學英語，在第三次試講之後，高中肄業生羅永浩成了新東方學校的老師。其“老羅語錄”風靡大江南北，成為中國的“第一代網紅”。

2006年——創立牛博網

韓寒、柴靜等都曾是裡面的常客，那時候正是部落格盛行的時代。

2011年——創立錘子科技

2011年，國產手機跨進智慧時代， 翌年羅永浩宣佈進入智慧手機行業，創立錘子科技，其估值一度超過10億元。

2017年——入駐陌陌，賣課程

2017年，入駐陌陌的時候，正是直播如日中天之時。

同樣在2017年，老羅在得到APP開了專欄，賣創業課程，那時候也剛好是知識付費的風口吹起來之際

縱觀老羅多次的職業和創業歷程，雖然多以失敗收尾，但其對行業選擇的眼光，還是獨到的。這次宣佈進入直播行業，也已被證明是處於風口上的行業。

02、直播帶貨——這個風口有點大

“彪悍的人生不需要解釋”猶言在耳，已近天命之年的老羅轉頭就不顧漫天蜚語當起了賣貨主播。

背後的因素可能很多，但最根本的就是這個行業很賺錢——據傳，老羅第一場直播收入已過千萬（產品坑位費+產品返點+主播打賞）。

拋開抖音這場“造神”運動和背後的野心，我們發現老羅已對直播行業做了很多的功課，確認直播電商是一個很大的風口。

老羅在直播前提到的調研報告中有一組資料：“2019 年直播電商總 GMV 約超 3000 億元，未來有望衝擊萬億體量，同時 MCN 機構快速發展，目前市場規模超 100 億元，未來有望加速放量成長。”

其實對比之下更明顯，拼多多 2019 年全年 GMV 達 10066 億元，京東 2019 年 GMV 是 20854 億元，2019 年直播帶貨帶來的成交額已經是三分之一個拼多多，六分之一的京東。

未來高速成長之下，直播帶貨會成為一種佔比非常大的網購形式，這可能會超出從沒有看直播買東西的人的認知。

直播已經成為了一種新的帶貨方式，滲透消費者的日常生活。艾媒諮詢報告顯示，約有25%的直播電商使用者每天會觀看直播帶貨，約46%的使用者則每週都會觀看電商直播，超過60%的使用者表示直播帶貨能夠非常大或者比較大地引起消費慾望。而中國電商直播行業的總規模，在2019年達到4338億元，預計2020年市場規模將突破9000億元。

龐大的市場規模、紛紛入局的直播平臺，這些跡象都表明，電商+直播已經成為時代風口。在如今“不做直播就不好意思稱自己為電商”的時代，老羅的出現加上抖音的強勢推送，一切顯得十分地適宜。

但老羅和他的直播帶貨真的那麼容易打入電商直播賣貨的市場嗎？或者換個話題，電商直播等同於目前紅的發紫的網紅直播帶貨模式麼？

03、直播電商：重新定義人貨場三角關係

老羅的調研報告中有一句話十分精闢：“內容化的直播電商是零售界‘人貨場’的一次蒸汽革命。”說白了，電商直播就是對人、貨、場三者之間的關係進行了最佳化和重構，提升商業效率。

“人”即電商直播的受眾，任何購買過程實際上就是一個被說服的過程，傳統電商的圖文，是使用者的被動消費，使用者購買的效率較低，過程較長。直播和短影片則超越圖文種草，以增加想象力的方式快速傳播，在主播人格化和形象化的能力中快速被種草。這塊的關鍵就是“內容能力”，使用者看似在為商品買單，實際上也是在為有趣的內容買單。無論是李佳琦、薇婭還是辛有志、大衣哥，在直播賣貨時足夠有趣，內容質量過關。

“貨”是直播電商商業模式的核心命題，關鍵詞是“價效比”，其實就是便宜。無論是頭部紅人透過自身流量優勢和供應鏈拿到商品資源，還是透過直播去中間商從而得到的價效比，都是降低了貨的成本，同時使用者選擇效率上的成本也會下降，極致的價效比達到轉化使用者的效果。“全網最低價”象徵著江湖地位，網紅直播帶貨，表面上拼的是顏值，實際上拼的是供應鏈。

據介紹，淘寶直播一姐薇婭，公司有3000人，其中300人負責她一個人的供應鏈；另外一個做網紅直播的辛巴，公司有3000人，負責供應鏈的達1000人之多。

“場”其實說白了就是消費場景。在物聯化的今天，門店、電商、移動、電視等等，渠道更加多元化，消費者基本實現了隨時隨地購物的便利性，可以說，只要有螢幕和網路的地方，都可以達成商品的交易。對於網紅而言，場對他們而言就是直播間。

直播電商重構了電商消費的業態，提升了效率，實際上是重構和優化了人貨場三者之間的關係。

那麼，老羅一頭扎入的網紅直播會是直播電商的終極形態麼？

04、商業直播營銷系統嶄露鋒芒

3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中國網++創新中國直播，對於疫情期間傳統企業如何走出困局，盟主直播如何賦能進行現場講解，給出了不一樣的“人、貨、場”關係定義。

人：網紅帶貨主要透過給粉絲進行種草來實現流量的沉澱和積累，盟主直播是透過創客系統來實現精準流量的引入，實現全域裂變，解決企業引流難題，培養品牌自有獲客能力，從網路的公域流量中汲取意向粉絲，進而形成品牌“私域流量池”。

簡單理解就是：網紅帶貨是透過內容及人設吸引使用者，這些使用者是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主沒啥關係。而盟主直播有一套創客系統，這個系統是透過招募KOC和導購人員，他們透過完成系統頒發的不同任務為品牌方吸引人氣，這個流量會成為品牌方的自有流量。

貨：網紅透過自身流量及供應鏈實現產品的低成本，但網紅本身就有坑位費（頭部主播約為60萬左右）+產品抽成（一般為10%-20%）等，這些費用最終會轉嫁到使用者身上。而盟主直播則是廠家直播帶貨營銷，省去了中間商（網紅本身其實就是另一種意義上的中間商），價效比更高。

場：從某種意義來說，直播間的“尺寸”決定了網紅所售賣的產品品類，基本侷限於美妝、零食、服裝、生活用品等快消品（薇婭賣火箭的不算），大宗產品如廚衛、電器、大家電、傢俱等產品因為沒有現實場景很難售賣。

裴勇還提到很重要的一條，一般的網紅直播帶貨，直播結束就意味著整個銷售環節的終結，而對於盟主直播而言，這僅是整個銷售生態的一個上半場。作為主打直播營銷平臺的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解決方案，透過精準線下導流、線上引爆和線下二次營銷的手段，以直播為紐帶，為企業打造了完整的營銷閉環。

兩場直播，我們從中看到了不同的解讀。如果說老羅當網紅證實了直播帶貨成為當下的風口的話，那裴勇的直播則向我們展示了直播的一種“進化”形態。

黑天鵝襲來，直播成為了風口，當黑天鵝離去，直播電商究竟走向何處，我們拭目以待。