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1 # m安徽人在福建m
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2 # 劉金根565
2O2O年新型肺炎發生,國家快速制定抗疫方法,疫情得到控制。在疫情基夲過後,這要人人遵守國家防控疫情規定,出門帶口罩、不聚集,接受防疫工作人員檢查,人人增加自我防護觀點。
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3 # 咕嚕咕嚕小貓貓
我覺得要更加努力的活著。
那天上班有一個快遞員進來送快遞。三十左右的男人,瘦瘦的,腰都彎道快九十度了。放平時,讓人覺得滑稽。可是那人表情是認真的。我多問一句“腰怎麼了”?他回答“摔了”,然後轉身出門。好像這是最平常的一次工作。我看他的背影,卻深深感嘆“生活不易”!
疫情期間街上多了很多賣菜的。在我們小區十米左右有兩家賣菜的店鋪。位置是斜對門。一家是老兩口,一家是小兩口。疫情緊張的時候兩家生意都挺好的。隨著形勢趨於平緩,外地賣菜的也來開門。周邊住戶就那麼多,賣菜的多了,各家都開始搶人流。最先是老兩口用雞蛋來拉人。其他地方雞蛋賣四塊三四,他這雞蛋以進價三塊三賣出,但得買其它菜。據老頭說是有個親戚養雞,他一毛錢沒加賣,就為了人們去買菜。這一招果然吸引人。因為我在另一個賣菜點看到雞蛋竟然賣到四塊八。我才知道老頭那雞蛋確實便宜。而且他那其它菜也不貴。於是我經常光顧那個菜店。有一次偶爾走到小兩口店門口,看到牌子上赫然寫著雞蛋三塊三,還用筆醒目的標註出來。我不由得感嘆“生活不易”!
所以,今年各行各業都感覺比往常難點。所以,我們對待生活的態度也要有所不同。
首先,比平時更認真專注的投入到自己的工作中去。多透過各種渠道,多用心,每天都要思考。讓自己把本職工作做到最好。人只有進步才不會被淘汰。只有做專業的人專業的事,才會避開被淘汰的風險。當你給單位創造源源不斷的財富的時候,單位再困難,再裁員,都會想法留住你的。
美國在這次疫情中已經開始失業的人越來越多。失業大潮洶湧而來的時候,你平時學到的,做到的,表現的,創造的,都會成為你去留的依據。有的人是從來不怵裁員的,他們知道他們會是老闆們挖牆腳的物件。
其次,涉及多一個行業多一條渠道的職業。專職一職,再兼職一件事,用業務時間全力以赴去做。上班的所有精力是專職工作的,業務時間是另一份事情的時間。長此以往,你不僅進步很大,而且不知不覺為自己挖了一口備用的井水。你看看周圍,有幾個人是單一渠道發展的?人的精力是無限的,一件事情日復一日去做,時間會給你回報。不能白白浪費光陰。
只有讓自己變得值錢,才能越來越有別人比不了的掙錢能力,才能在時代變幻的大潮中立於不敗之地。何況,一切都會好起來!努力活著!
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4 # 張艾美
2020年,最重要的是提升自己的意識,保持高頻,選擇正能量的群體,讀正能量書籍,意識提升了,看問題的視角就不同,危中發現轉機!
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5 # 飛鳥君說
第一方面,就是健康方面,雖然還有有效疫苗,但是在國內已經不存在醫院爆滿的狀況,又被感染也能得到有效治療,這方面已經無需太過擔心,當然還是要注意安全。第二當然是經濟方面,不可避免世界已經進入消退期,世界各國失業率上漲,國內疫情穩定生產恢復良好,作為一個個人需要解決的是自身專業能力和從事工作的關係,往後很難,但是危機危機有危有機,看你自己怎麼選。
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6 # 浪漫一生8003
強身健體,百病不侵,存糧別餓死。注意個人衛生,遵守國家規定,經過這次疫情讓我們明白什麼最重要,健康平安,活著就是勝利。
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7 # 閩藉寫作
大家往後的生活更難了,就是生前也一樣沒有留下好的時光叫大家去把自己的生活基礎在打好,才會淪為個個時期大家的生活在那裡過不好的原因在的。如果大家會記住千日飽總有餓人的一日在發生,人也不敢在做出前後的跡象都一樣,都是在做餓人的日子在做的。無論人或領導掌握方向的人生活的方向要有分寸在那裡掌握,光景好該放手給人去拼博的時間就該在那裡去放手,這樣好壞時期會在那裡去互相互補的到,再遇到天大的事時,人心裡都不會在那裡慌的,因為大家事先存有足夠的資產或經濟在為大家有難時在做準備的,大家才會把難在那裡發生或不發生都會把自己的生活在過好的,否則在出現任何的事在那裡出現,大家的生活的確都是過不好的,人或領導的人只有在從中吸取教訓在教育人,才是正確的方向在指揮人的。
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8 # 人和萬事成
穩定工作,請別跳蹧。見異思遷,任意改行,任意創業,風險很大。今天當下,更要節儉。前景迷茫,各國自保,各人自保。雖然悲觀,但很樂觀。大難過後,或是機遇,或是挑戰,不得而知。總而言之,做好準備。最壞設想,懷揣夢想。眾志成城,團結一致,共同抗疫,共度難關。報團取暖,互相溫暖。心想不多,順其自然,自然而然。
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9 # 瞎說說
我認為既然大家都一樣,那就珍惜一切好好生活。
把握當下現在的疫情此起披伏影響著全球的經濟千鈞一髮,又因為每個國家的國情不同對待疫情的控制力度不同,所以疫情不會馬上結束但是經濟卻在強撐。
本以為靠著醫護和科研的無私奉獻負重前行,普通的我們守好家門悶死病毒就好了誰知現在連一份工作也就岌岌可危了,更可況失業的我會因為各種非正常的原因:外國總部批著批著工作不需要了等。
因此既然有些事有些問題在大環境下根本不是個人的問題,那麼不妨調整好心態把握好當下的生活,畢竟2020這一年來說對生活在地球上的我們每一個人都是獨特的存在和珍貴的記憶。
前幾天看了一篇文章360公司的裁員資訊,有些人感嘆的是曾經付出的青春,有些人感嘆的是生活的艱辛,有些人感嘆的
有工作的好好工作,有家庭的多陪陪家人,有空閒的好好充電自己。
一切活的更好的前提是活著。
怎麼樣更好的活著金錢上還能在今年掙到大錢的一定是佼佼者,大部分都是守著業報著本頑強地掙著生意。
健康上雖然不能外出跑步也要在家裡跳繩邁開腿才能戰勝病毒才能有身體工作。
生活上有些人已經停滯有些人卻在默默進步,不希望被病毒選中也要學會自我增值的本事。
錢包,生活,運動一樣不少才能活的更好,不是今年才有的追求而是一直的追求。
2020讓我們看得更清楚。
太難也要活著,活著才有奔頭才有希望。
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對於中小企業來說,經歷了2019年的大幅下滑,如今又遭遇疫情,2020年是一個真正考驗中小企業生死存亡的寒冬。疫情打亂了很多企業2020的戰略部署和經營節奏。但是,對於一個企業來說,市場永遠是對的,你只能順著它來,而不能逆行。
企業發展的過程是一次如履薄冰的過程,2020一不小心,很可能幾年、十幾年的辛苦就沒了。
2020~活著才有希望
活著才會有希望。只要你還活著,就比那些掙了業績虧了老本的強。對於一個企業來說,市場永遠是對的。要麼引領市場,要麼遵從市場,如果你的產品不能引領市場,那就只有遵從市場。亂動,只會讓企業幾年、十幾年的辛苦所得,損耗殆盡。
那該如何做,才能讓企業活下去呢?
對於99%的中小企業來說,2020年可謂是生死存亡的關鍵時刻。如今的時代跟過去不同了,過去物資匱乏,缺胳膊少腿的產品都能賣掉,現在不再是吆喝兩三聲,弄一個什麼模式,消費者就能被忽悠買單的時代了。
中小企業自救的五大核心操作
1:迴歸初心
企業,不要忘記自己首先是為顧客服務的初心,純粹搞模式,玩套路的,最終只會傷害自己。曾經有一個老闆,釋出一個新品牌,花錢造勢,勢頭造的非常足,現場簽約無數,一時風光無限,老闆得意的影片傳出,說第二年的招商已滿,今天過後不再接受新商家加盟,不料第二年後,這個品牌就沒有聲音了。
這兩年快手、抖音,直播,網紅很火,聽說網紅帶貨很厲害,但很多企業卻沒有掙到錢,原因是,網紅直播只是清貨渠道,不是賣貨渠道。企業純靠一些殺雞取卵的促銷方法和手段,不虧損才怪。不要過度相信模式和套路,因為這個世界大家都不是傻子。
2:放下賭徒心態
在中國這個土地上,流行一句話,人有多大膽,地有多大產。於是乎,大家都在賭自己的膽子有多大,有的賭天氣,比如服裝行業;有的賭運氣,比如金融行業,有的賭別人比自己傻,比如資金盤。賭對了,就發了,賭錯了,血本無歸。這也與很多企業,喜歡追求短、平、快的來錢方式有關。做企業得講究科學的方法,有目標,有計劃,有預算,有執行,還得不斷地修正。押寶,可不是真正企業所為。
3:不再盲目做大
曾經聽到某個培訓機構說,企業每年增長30%是正常值,甚至更有培訓機構說翻翻都很簡單。我知道的是,國家每年的GDP增長才6-7%。很多企業都有追求高業績的習慣,要求每年增長百分之多少多少,甚至希望每年有100%的增長更好。
業績增長,是一個企業永恆的話題,但增長得有個度,否則欲速則不達。增長過程中,需要考慮到人員配備,營運方式、領導能力、成本、費用等各種因素。
規模越大,其使用成本越大,像原材料數量的增加,人員工資的增加,運輸費用的增加,更多內部浪費無形成本的增加,會讓你頭痛到,錢上午在賬戶,下午就不見了。一旦庫存沒有得到有效控制,營業額越大,虧損越大。
4:精兵簡政強大組織能力
企業創業時,都很小,只有幾個人,一個不像樣的辦公室,就開幹了。此時為了生存,一心銷售,活下來再說。雖不正規,但大家高度團結。穩定後,業務逐步發展,人員增加,開始分工,跨部門協調越來越多,也越來越複雜和困難。隨著企業變大,企業執行困難,業績難以提升,隨著勞工成本,稅收成本、原材料成本的增加,企業利潤空間越來越小,最後難以為繼,直到企業幾年、十幾年的辛苦所得消耗殆盡。
哪些看似業績上去了的,其實成本也上去了,一旦交付出問題,或者遇到銷售形勢不好,老本都有可能賠進去。每一個創始人內心,都希望自己的企業有序經營,業績持續增長,自己輕鬆管理。為了突破瓶頸,會積極尋找各種突破瓶頸的方法,尋求變革。我們發現,一個企業發展,小的時候,靠老闆的魅力就能搞定,隨著人員增加,規模的擴大,要想再上臺階,沒有強大的組織能力去落地,一切都是空談。
一個企業無論戰略規劃做得有多好,商業模式設計得有多漂亮,渠道開發的有多成功,如果沒有強大的組織能力做保障,落地將成為一句空話。只有清楚自己企業的組織能力,才能更好得達成企業目標。可以說!組織能力,是一個企業業績增長,乃至持續發展的落地保障。但是很多企業不明白,也不以為然,結果達到一定階段後,企業止步不前,開始倒退。
一個企業的業績增長,乃至持續發展,不是靠某個人,也不是靠某次營銷動作,他依託的是企業整體的力量,是所有部門共同努力的結果。這種力量就是企業的組織能力。企業缺乏組織能力,很容易失控。有一句話叫企業沒有組織能力,就是一盤散沙,是最好的表達。
打造組織、緊縮機構,精簡人員、去除繁冗,提高辦事效率、是當下要做的事情。把不必要的東西扔掉,苦練內功,打造企業強大的組織能力,讓企業的快速反應能力變得更快更強。
5、守正出奇謀,先人一步
疫情讓大多數企業,紛紛開通網上直播,跑線上做生意了,以應對突如其來的打擊。然而直播的本質,就是限時低價傾銷渠道,高達20%以上的退貨率,以及給網紅為數不菲的播出費,至於廠家有沒有錢掙,除了廠家,只有天知道。(省略518字)