其實想當好領導，說難也不難。難的是，不僅要有堅強的領導力，同時還要有海納百川的胸懷。不難的是，既然能做領導了，就說明你還是有能力的，勤于思考，善於用人，充分施展你的智慧。。

領導的魅力突出表現為你無言的時候的表現，而不是在乎你開口時怎麼說。

領導魅力是一種作用很強的非語言方式，當你開口說話之前，你的領導風範已經讓對方產生某種程度上的重視和威懾效果。如何拓展領導的魅力，使得大家被你親切威嚴的魅力所吸引。首先要注意自己的舉手投足，儀容儀態，特別是走路姿勢，與人交流的表情等一些細節，往往是在你沒有語言表訴的時候，呈現的魅力更能吸引人的注意。

富有領導魅力的人，眼神堅定，總能適時的講出得體的話，把握語言的時機和內容準確。想當好領導，魅力的確很重要。打造領導魅力，必須要擴充豐富的感情世界，並學會如把這些感受傳達給別人，學會站在別人的立場考慮他們的感受，這也是領導魅力最重要的、不可或缺的。

所謂“魅力”是指特別的吸引力與迷惑力。比如眼神、性格、聲音、最重要的還是人格魅力。這個先天性格有影響不過重要的還是在於後天培養吧。我不是領導班幹部都不是呀~~O(∩_∩)O哈哈~

但又不能一味的只知道這方面，還要有情趣、懂娛樂我建議多看看電影、多聽聽音樂、可以學學跳舞打球，要有一個拿手的。對哦~~看電影還是回要看影評的。為人處事的態度嘛作為中間的領導最不好做了，對上面得罪不起~對下面還要穩定情緒，還要有親和力，在必要的時候又要顯示出自己威答嚴的一面。。。哎呀處事圓滑太難了，這真是個權術問題啊。。

總而言之，言而總之。要想做個有魅力的人、還是有魅力的領導。現在就要抓緊時間努力啦。。best wishes for you ~~!祝你好運啊~~！

領導的個人魅力，相當重要。

魅力指的是與眾不同， 獨一無二的人，指一個人“充滿了吸引力”。形容一個人的個性與容貌之美有著很強的誘惑力與吸引力。

一個領導的魅力，往往影響到一個單位的凝聚力，向心力。有魅力的領導，振臂一呼，響者雲集。大家都把他當成依靠和主心骨，都心悅誠服地跟著他幹，心甘情願地為他付出。

一個有魅力的領導，能更輕鬆地化解矛盾和糾紛。部門之間，個人之間出現各種矛盾實屬正常，但有時候由於各種原因，矛盾會激化，這時領導會用他個人的魅力對出現的各種問題進行調解處理，及時化解矛盾。

有魅力的領導會使單位對外關係更加和諧，會使單位發展環境更好，更寬鬆，更加有利單位的快速發展。

有魅力的領導，更容易帶領廣大員工創造最大的效益，更能為下屬爭得利益，為員工創造更多的機會，帶來更多的福利。

一個人，要領導好一個單位或一個團隊乃至一個國家，人格魅力非常重要。

人格魅力包括你的個人學識、人品、道德、思想、三覌以及處理各種問題的智慧和能力。這樣的領導，下屬人員並不是因你的權勢才擁護你，而是透過你的人格魅力心悅誠服地支援你，愛戴你。

我國老一代無產階級革命家都是這樣的領導，包括毛主席、周總理、朱總司令、鄧小平、以及開國元帥、焦裕祿、孔繁森等，是他們使中國人民站起來，使國家富起來，強起來。除了為中國選擇了一條正確道路、路線之外，加上他們的人格魅力，受到中國人民發自內心的擁戴。

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領導，領導，領而導之。一支隊伍，沒有好的領導，無疑就是一盤散沙，敗落為“烏合之眾”；而有了好的領導，就能像歌中所唱的那樣“步調一致才能得勝利”，並且群眾基本上心情舒暢。領導在管理中的作用非常關鍵，因此，領導的個人魅力也非常關鍵。

領導的任務是管理。任何一個單位都有其規章制度、辦事慣例；任何一個地方也都有其制度和辦事慣例。然而，任何一個單位或地方，在管理方面都不可能嚴格到刻板的程度。嚴格到刻板的程度就僵化了，要領導也就沒有多大意義了。因為這個單位或這個地方已經僵化了、成為殭屍了，就沒必要實施管理，要領導也就沒有用處了。

那麼，領導在管理中有哪些重要的作用呢？下面以一個單位為例說明之。

1.制定規則。單位的領導就是要根據單位的職能、職責、任務、規模、特點以及發展方向，制定相應的規則。同時，領導還要結合實際，不斷地進行規則的微調，使規則不斷地隨著單位的發展而發生變化。

2.落實規則。領導是從事管理工作的，當然也包括管理他自己，因而，領導是執行制度的模範。領導只有管好自己，才能管好團隊，才有管理魅力，才有資格對自己的管理物件實施獎懲，從而維護規章制度。

3.識人用人。一個單位的領導是一層又一層的，這就需要領導認識人、用好人。識人用人不只是一個業務工作上的問題，因為還有一個導向問題。領導讚賞什麼人，使用什麼人，具體怎麼用，團隊裡的每一個人都看在眼裡、記在心裡，同樣也會體現在團隊成員的行動上。

那麼，領導的魅力體現在哪裡呢？

1.才能的魅力。一個單位的領導要有一定的管理能力和業務能力。作為領導，業務能力不一定是最棒的，但一定不是最差的，而管理能力一定是團隊中最好的。管理能力與業務能力之和，領導的得分一定是最高的。這種高分，就是領導的個人魅力。

2.人品的魅力。對於領導來說，不論其業務能力和管理能力有多強大，但是，如果人品不被團隊成員的普遍認可，就無法體現其領導魅力，其工作是很難推進的，特別是遇到關鍵的工作，推進一定是極其緩慢的。可見，領導者的人品魅力非常重要。

3.風範的魅力。領導的才能與人品，是透過領導的個人風範表現出來的。因此，領導的個人風範直接影響團隊成員的心理和行為。如果領導的個人風範能夠被團隊成員普遍接受，那麼，就能把大家團結起來，協調起來，步調一致，取得工作上的勝利。

我幾年前跟隨過一位極具魅力的領導。他說話風趣幽默，總會站在對方角度考慮問題；情商很高，說話令人舒服；欣賞和認可員工，培養更多的員工成為公司的得力干將；他任何一個小小的當日推動政策，都會引起職場“將士們”為之瘋、為之狂的，拿當天［戰果］來回報他，以博取他第二天在早會上對優秀員工的褒獎。他溫文爾雅，外表斯文，平易近人，睿智的大腦上架著一副眼鏡，儒雅的風度和邏輯思維性很強的口才，令眾人折服。

這些極具個人魅力的領導，智商高、情商高、愛商更高。智商高，讓他們有胸懷、有格局、有眼光、有視野，在每一次戰役打響時，總會提前佈局，提前規劃，用戰略眼光去做事。讓員工心中有目標，打法優良，精準打擊。

情商高，讓他們待人接物令人舒服，他們以員工為中心，尊重員工、肯定員工、賞識員工，讓員工備受尊崇。不讓［雷鋒員工］吃虧，獎罰分明，激發了員工高昂的鬥志。

愛商高，讓他們以良好的價值觀教會員工做人、做事，員工在“根正苗紅”的氛圍中成長、奮鬥，無上榮光並將這份愛傳承。他們和員工心在一起，長在一起，愛在一起。

你要問個人魅力對領導有多重要？有三點：

領導力是看你究竟有多少人願意跟隨你。當你擁有了個人魅力，追隨者眾多，影響力劇增，一呼百應之勢凸顯，領導力快速提升。

領袖是領導層級的最高級別，是擁有靈魂級人物的人。他引領一群同頻的、價值觀正的人，一起來開疆拓土、打拼江山，有強大的群眾基礎做後盾，是員工的旗幟與標杆。

個性鮮明的個人魅力，讓其具備了強大的影響力，無論他倡導什麼，都會一呼百應，追隨者甚多。他是號召者，亦有無數積極響應者，這樣的影響力，無人能敵。

【總結】總之，作為一個領導，個人魅力將為其增強領導力；讓其擁有領袖風範；又擁有強大的影響力。有了如此眾多跟隨者，自然沒有不成的事兒，這就是一個幹大事人的基礎和根基，因為［得民心者得天下］。

想當好領導，魅力到底有多重要？

領導者的人格魅力是一種誠於內而形於外的特殊品質。他是一個人的氣質、人品、學識、才能、情感以及特長的綜合體，這種綜合體對下屬會產生一定的吸引力、感召力和凝聚力，因此，透過塑造崇高的個人魅力來影響和推動工作相當重要。

一、領導者個人魅力的形成

領導者個人魅力的形成應具備三個基本的要素，即領導者的主體素質，領導者實施領導運作權力的價值取向及方式，被領導者的心理認同，這三者缺一不可，相互聯接，相互作用，相互制約的關係就是領導的個人魅力。

二、領導者個人魅力的表現形式

領導者個人魅力的表現形式：一般具有個人魅力的領導都充滿了自信，並且信任下屬，對下屬有高度的期望值和遠大的理想願景。善於創造一種變革的氛圍，熱衷提出新奇的、富有洞察力的想法，並且用這些想法刺激、激勵和情感的號召力來推動工作，他會給自己和下屬指出一個明確的奮鬥目標，矢志不渝的去達到這個既定的目標。

三、領導者實現個人魅力的途徑及其重要性

1.良好的德行是一個人的立世之本，有德才會有寬闊境界。作為一名領導者，對於一件事情，很難用簡單的對錯來衡量，也可能其中包含了德行間的衝突，遇到這樣的問題，處理事情一定要光明磊落，坦坦蕩蕩，讓人心服口服。只有這樣才能讓上司放心，下屬誠服，自願跟隨領導，甘願為領導效勞。

2.勤奮是個人魅力不可缺少的重要因素。常言道：冰凍三尺，非一日之寒。水滴穿石，非一日之功。任何成績的取得，都要有一種持之以恆、堅韌不拔的精神。有的領導喜歡在辦公室或者是會議上發號施令，極少到工作一線，其結果總是事與願違。只有腳踏實地，做到以勤帶人、以理服人，才能樹立領導的權威。

3.公正正派、以理服人是領導的處事原則。有的領導位高權重，總是認為自己是對的，不聽取別人的意見和建議，喜歡採取命令式的管理方式。往往把“只看結果，不聽過程”、“工作沒有藉口”作為口頭禪;有的領導喜歡偏聽偏信，員工一個簡訊也要拿在會上大做文章，導致下屬有問題也不敢反映，有建設性的意見也不敢提，表面上對領導唯命是從，實際上怨恨在心，一個個都在盼望趕快調走。這樣的領導怎麼可能具有個人魅力。

作為領導，要行為公正，立身公正，處事公正，不感情用事，不搞團團夥夥。

“人為知己者死”，讓下屬有這樣的態度，還有什麼任務不能完成。所以說，以情感人，以情動人，是優秀領導的人格魅力。

總之，領導的個人魅力是一點一滴深入人心的，是一項長期的工作，也是企業文化的重要組成部分。

想當好領導，魅力到底有多重要？

新一代領袖與企業家，除了要擁有具發展潛力的構想，還要有一項共同特質：強烈的領袖魅力。

保羅·李（Paul Lee，化名）擅長吸引人們認同他的願景，對他產生信賴感。他對人興趣盎然，因此總是孜孜不倦地經營人脈；他只要花30分鐘搭乘一班通勤班機，就可能交到新朋友。對於有意願的投資人，以及運動界和娛樂圈的名人，他會使出渾身解數，提供貼心的服務，例如幫他們的孩子拿到運動比賽的門票，或者立即用手機介紹別人認識對方。保羅的吸引力不在於他說的故事，而在於他會全神貫注聆聽其他人訴說的故事，再促使他們加入能夠聯絡自身故事的活動中。保羅離開一家大公司兩年之後，在紐約與洛杉磯建立了一家小型企業集團，他得到資金支援與名人代言，併為慈善捐款，而這一切的基礎就是他能夠讓人們加入他的行列，並且不斷培養耕耘這些人際關係。

保羅採用的模式是先以一家市場營銷公司為核心，再投資成立周邊的公司，然後充分利用核心公司的能力來實現成長的潛能。至於他的領導模式，主要就是讓人們能夠感覺到自己的獨特性，自己的特殊需求可以得到滿足，但同時又有共同的參與感，從人際聯合中得到力量。對於主持慈善活動，保羅和妻子會選擇自己真正關切的主題，讓CEO與他的童年好友、搖滾歌手打成一片。保羅的世界非常積極正向，因此很吸引人，幾乎沒有任何的對手與敵意（雖然我知道，如果他想要醜化打擊對手，他是能夠做到的）。

領袖魅力靠的不是口才或修辭，保羅並不是熟練卓越的演說家或作家。領袖魅力也不能脫離實質內涵，保羅現在的成績單一定很漂亮，實際上也真的是如此，因為他能夠招攬最優秀的人才，再讓這些人去吸引其他精英。保羅剛剛踏上領導之路，但是已經能夠得到人們的信賴。或者更確切地說，信賴來自個人吸引力所組成的團隊。這才是領袖魅力的精髓。

近年來領袖魅力蒙上負面印象，領導力專家目前的趨勢是質疑“偉大男性”的理論（女性領導者還不夠多，因此還沒有“偉大女性”的理論可供質疑），轉而強調多重領導者、被領導者行為（followership）、分散式領導（distributed leadership）、團隊等概念。的確，單打獨鬥難以成功，就算是所謂的“水上行走者”，他們之所以能走過水麵，靠的仍是腳下的石頭，也就是檯面下的支援體系（水上行走者，water walker，名稱取自宗教人物，也是我在《信心》一書中最喜歡運用的形象之一）。另一方面，領袖魅力沾染的宗教色彩，的確會營造出盲目信仰的形象，或者相信新CEO能夠隻手挽救公司失敗的命運。然而，完全排斥領袖魅力的因素也是因噎廢食，輕視了成為領導者必備的個人吸引力。

歷屆美國總統選舉也有類似的問題，經常被批評為過度強調人格特質，而非實質問題。社會心理學家將好感度（likeability）與能力視為截然不同的變數，這麼做顯得好像領導者無法兼具兩者。每逢選舉季節，權威人士會衡量好感度的因素，但同時又提出質疑，將它醜化為只是選擇啤酒酒伴的條件。然而我站在另一陣營：我認為如果其他條件都差不多，民眾應該選擇較具領袖魅力的候選人；因為一位領導者如果能讓我們著迷、引領我們參與反映自身美好特質的行動，他也就比較能夠運用這種吸引力，在爭鬥不休的政治環境中做出一番成績。比爾·克林頓（Bill Clinton）與羅納德·里根（Ronald Reagan）兩位總統都擁有非凡的領袖魅力。領導者如果不會做Excel表格，可以請人幫忙，然而人際關係技巧卻不能外包。

有些人，比如克林頓總統或保羅，似乎天生就具備高度領袖魅力，不過領袖魅力中還是有一些要素是可以後天培養：對人的真誠興趣；傾聽人們的需求與關切，讓他們知道你會幫助他們完成目標；把每一個人都當成特別的、值得關注的物件；記住每一個人的相關細節。

在今天這個多災多難的世界，創業精神有時會被視為一種新的宗教，可以拯救經濟、締造世界和平。用宗教的類比很恰當，因為創新與創業永遠都帶有信仰的成分。正因如此，創業者的基本原則就是要將賭注下在領導人身上，而不是構想上。領袖魅力可以是決定性的要素。

—羅莎貝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）|文

相當好領導，魅力的重要佔比應該是百分之四十吧，除此之外還有你的領導能力以及辦事能力，但是一個領導的魅力決定著你可以吸引多少願意跟著你乾的員工，之前遇到一屆領導，業務能力肯定不用說，很強，但是個人魅力這塊也是很厲害，和員工處的就和兄弟一樣，及時是她後來離職了，他去哪裡員工也願意跟著他去哪裡嗎，所以個人魅力可能體現在有多少員工願意真心實意的跟隨你

領導魅力本質是領導的價值。下屬願意追隨領導，最根本的是看重領導的魅力。任何領導的生存和發展，都離不開領導魅力。今天在這裡詳細分析一下，領導的魅力體現在哪裡？

風格就是品牌價值。作為團隊來說，領導的風格和喜好，就是整個團隊的風格模式。領導做人做事的風格，直接決定著能不能凝聚下屬的力量，直接決定著下屬的去留和工作表現。一個真正懂得領導方式的人，都會把領導魅力當成無形的資本，無論做人還是做事，能夠堅持自己的風格的領導，才會持久獲得下屬認同，風格模式多變的領導，一般不會有強大的人格魅力，吸引的力量也十分有限。

領導的格局應該更大，視野應該更廣。領導不能混同於下屬，下屬的格局低下，沒人會笑話。如果領導的格局比較低下，風言風語必然到處傳播，領導的形象和威信必然受到很大沖擊，直接壓縮領導的影響力。肚量和容忍度必須超越下屬，不能在瑣碎中與下屬爭論，不能雞毛蒜皮婆婆媽媽，越是乾淨利索，越是能堅定下屬的信心和力量。

工作好比做蛋糕。領導是做蛋糕的人，也是分蛋糕的人。團隊的利益是有限的，領導爭搶越多，領導真正得到的越少，領導爭搶越少，最終得到的越多。懂得陰謀詭計不算本事，懂得取捨有度才算真有能耐。

個人魅力對於一個領導有著十分重要的作用。

能夠把一個單位、組織、團隊領導起來，不僅僅靠一個領導的權威、資歷，更重要是個人魅力。

其魅力主要分兩部分，內在魅力和外在魅力

內在魅力主要表現在領導者的品質、情懷、親和力等等；外在魅力主要表現在領導者的形象、口才等等。兩者相輔相成，缺一不可。

一個領導在做人上誠信，在情懷上Sunny，在對待下級平易近人；形象規範嚴整，口才流利通達。自然就具有了魅力，具有了影響力和凝聚力。

領導魅力是裝不出來的，要靠長期的歷練、學習、修養。

毛主席和周總理是領導魅力的楷模，他們是在長期的艱苦實踐中形成的，應是所有領導者的榜樣！

能力征服幾個人，魅力征服一群人！

那麼，究竟什麼是領導身上的魅力？魅力是如何形成的？

其實，魅力是一位領導身上的正能量給人的感染力；它帶有強烈的感情色彩，代表著個人的情感。比如我們說，我們認為某個人有魅力，實際就是認為他有一身正氣，有能力，充滿智慧，具有大氣的格局，非常寬容而有愛心，我們不僅僅認可他的這些優點，更從情感上非常仰慕他，愛戴他，他在我們眼裡就充滿了魅力。所以說領導的魅力就是在主觀上和客觀上被人高度的認同和接受。

古往今來，我們都敬佩那些有魅力的偉人，名人；我們從內心對他們深深的敬佩和愛戴；所以，魅力不同於能力，魅力遠遠大於能力；比如我們說，周總理，是一位非常有魅力的領導人，不僅僅是因為他是一位非常智慧有能力的人，更是因為他的博愛，為國為民鞠躬盡瘁死而後已的奉獻精神，這才是他的魅力，我們深深的愛戴他，敬仰他，對他有深厚的感情，就是因為他這樣大愛的人格魅力。所以周總理得到億萬人的愛戴和崇敬。

所以，對一位領導來講，魅力是非常的重要。因為領導的魅力是企業最強的凝聚力，能夠讓一個團隊誓死追隨，團結一心的跟著領導拼搏奮鬥，在這個企業裡就形成了強大的執行力，這個團隊就是執行力一流的團隊，這個企業也是出類拔萃的企業。

我們發現優秀的企業就是因為有一位具有魅力十足的領導人，比如阿里巴巴，華為這些非常成功的企業，許許多多的人都很崇拜馬雲和任正非，不是因為他們的優秀的個人能力，而是因為他們不畏艱難，百折不撓，艱苦奮鬥的創業史深深的感染了我們，我們從內心裡非常敬佩他們，對他們有了深深的情感，這就是他們的魅力。

所以說，一個領導的魅力有著強大的影響力和感染力，好的領導一定是有魅力的領導！

我從以下幾個方面談談我的觀點 。

領導的個人魅力是指領導的言行舉止，由內而外散發出的一種迷人特質，它是組成優秀品行中的性格主線，被人不由間就喜歡和願意追隨，無法抗拒其中那些神秘的吸引力。

一個成功的領導人，會令自身的魅力得到極致發揮下，來產生影響力，促成管理力，最終達成目標規劃的一個歷程。在這樣一個歷程中，他自始自終都會散發出一種光和熱作用下的個性化合物，如磁鐵般吸引大家在趨之若鶩地跟隨其步伐，他不僅能夠激發大家工作上的熱情，更能令大家在充滿愉悅的心境中產生工作效益。他身上的具有相當完整的親和力，令人欽佩而信服，也受大多數人所推崇和敬仰！

他能夠將企業或組織機構的中心思想，有機地結合在自我屬性的風格中，高效傳達給整個團隊一個充滿健康理念的清晰目標，促升大家的工作能力能夠不斷地提高，由此，在贏得大家信賴與尊重的同時，也為企業或組織拓展出通向成功之門的道路。

所以說領導的個人魅力是一個單位無形的精神財富 。

一個單位的領導 ，如果有很好的個人魅力 ，領導的個人魅力就是下邊員工無聲的行動和命令。

在領導個人魅力的影響和帶動下 ，大家願意心往一處想，勁往一處使，力往一處用 ，工作中容易形成向心力和凝聚力 ，從而減少內耗 ，推動工作上臺階，最大程度的提高企業的經濟效益和工作質量 。

反之，如果一個領導沒有很好的個人魅力 ，就無法帶動和影響下邊的員工 ，員工就會各拉各的套，各唱各的調 ，形成不了向心力和凝聚力 ，提高工作質量，推動企業又快又好發展便是一句空話 。

從某種意義上說，領導的個人魅力就是一個單位的魂。

常言道，上有所好，下必甚也。一個好的領導的個人魅力就是一個單位的旗幟和方向，可以做到一呼百應 ，真正的做到頭雁領航群雁飛 。

從這個意義上講，領導的個人魅力，對單位的發展和建設起著至關重要的作用 。

結束語 :領導的個人魅力 ，有時看不見摸不著，但它卻在單位無時無刻不在影響著單位的發展和進步 。它是一個單位的魂和魄。

所謂魅力，大抵就是指身為領導，在工作中，管理能力強，體恤下屬員工，善於調動員工積極性，能夠生龍活虎地把單位工作搞上去。

領導管理能力強，體現在工作中，就是能夠隨時掌握單位工作總體情況，瞭解下屬員工所思所想，並能夠身先士卒，發揮帶頭作用，與下屬同呼吸，共命運，一同攻堅克難，征戰沙場。時間久了，下屬對領導佩服有加，心甘情願跟隨領導共赴疆場，共同應對強敵。這樣的領導就是有魅力的領導。

一個有魅力的領導，首先是一個關心愛護下屬，把下屬當做兄弟的老大哥式人物。在開展工作之餘，時時時刻刻把下屬員工的個人利益掛在心上，既讓馬兒跑，還記得給馬兒吃得好，讓馬兒心情舒暢地工作。

在利益面前，領導不僅能夠先下屬員工，後自己，公平合理處置，而且對有困難的下屬員工，常常能夠想方設法給予儘可能的關心照顧，甚至護犢子，以自己的人格魅力溫暖下屬員工的心。

其實，下屬員工最怕領導擺架子，領導一擺架子，下屬往往很難與領導接近，更不可能拉近感情距離。有人格魅力的領導不僅能夠和下屬同甘共苦，關鍵是在下屬員工面前不擺架子，而是親力親為，把下屬員工的冷暖時刻掛在心上，想盡一切辦法，幫助解決。沒有之乎者也，沒有怨言，沒有虛頭巴腦的東西，很親民，很暖心。

其實，具有魅力的領導還有許多優點，但大體上就是這幾點，能夠做到以上幾點的領導都不簡單。希望在今後的工作中，有更多有魅力的領匯出現。