個人認為中層有希望挽回，因為咱們國家講的是人情社會，不過要看具體狀況，具體分析。

1.人才的不可代替性。

我們看過電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》，劇中有許多次紀曉嵐因為某些原因被乾隆入獄的鏡頭。雖然和珅始終覺得紀曉嵐是自己的死敵，但是由於他了解皇上的心理，他就去求情釋放紀曉嵐。

另一方面，因為紀曉嵐是大清國不可缺少的人才，犯了一些小錯誤是可以被原諒的，但是由於皇帝的面子問題，不得不將其入獄，此時一個大臣求情，給皇上一個臺階下，紀曉嵐很快就又出來了。

2.犯錯的狀況

個人認為一些小錯誤還是可以被挽留回來的，比如上班遲到了幾分鐘，這種不會對公司造成太大損失的錯誤，其實也沒什麼，說嚴重點就是造成了不良的影響。

如果說挪用公款，或是其餘特別惡劣的事情，那確實沒有挽回的必要。

3.能力問題

由於企業需要發展，該員工或許能力長期穩定在一個點上，沒有為企業帶來更好的利潤，從而導致的辭退的話，個人認為只要人的素養沒問題，不偷奸耍滑，經過你的幫助可以提升工作能力，還是可以被挽回的。

由於您沒有說明被辭退的具體原因，我只能理解為這個員工犯了一些錯誤或者能力不足導致的辭退。

希望可以幫助你。

不能，堅決不能。

因為要知道高層既然做決定辭退的員工，一定是有違規不合格或者得罪高層的舉動，而且不會是小事。這個時候就算你挽回了，就等於直接與高層成為對立面，說白點就是樹敵。這樣你後面的工作還怎麼開展，一個你不喜歡的人，被另一個人挽回了，並且一個公司，你讓所有管理層怎麼看？讓所有員工怎麼看？

這個問題，想都不用想，除非你的實力足以保下這個員工，並且無懼來自高層的報復和打壓。

這個要具體問題具體分析了。如果被高層辭退的員工專業能力、技術水平都較強，又是某個部門目前急需的人才，這時候該部門的經理就會去找公司高管領導申請要人，並重申要人的理由是為了確保公司重大專案的如期完成。我想只要部門經理提出的理由充分、正當，公司高管通常都會尊重他們的意見，畢竟只要是能夠給公司多創收，一切決定都可以改變！

一般的只要人力資源辭退沒有公示都可以以適當理由挽回。一旦公示就沒有立即挽回的餘地！

但可以透過變通，在辭退(辭退時書面理由為個人事務需要處理)後1年內再招聘回來！

從職場規則來說：不是中層能不能挽回高層辭退的員工的問題，而是能不能做？怎麼做？

一、如果你的高層堅決辭退某個員工，你在沒有得到高層許可的情況下去挽回這個員工，中國是人情社會，你這樣做就等於是直接打臉你的高層，所以千萬不能做；

二、你覺得這個員工是個人才，他這次犯的錯誤不足以被辭退，哪你要想好以什麼理由去說服高層收回他的決定，然後才是挽回辭退的員工；

三、針對這個問題，首要解決的是問題的主次矛盾，瞭解原因，然後才是怎麼怎麼去解決的問題。

如果辭退的員工值得你這M做 做為中層可以與高層 據理力爭 但是後果無法預料 在當今社會環境下的工作關係中 並不可取 也是不理智的行為

中層管理人員本身就受制於高層管理人員！話語權熟輕熟重！只要高層一個不高興，中層管理者也同樣面臨辭退的風險！有誰不信儘管試試

首先你要清楚為什麼中層的上級會辭退一個普通職員，正常的職場邏輯中，有中層有高層的公司最少都是一箇中小型企業，職員在200人以上，這種企業的管理人員一般不會越級管理，普通職員不會直接受高管管理，即便高管要辭退一名員工，也會向下層層傳達，並附帶辭退原因。

現實不是電視劇，高管大部分也不任性，看到不合適的員工也不會現場就讓他走，正常情況會找員工部門的麻煩，部門老大再給基層管理傳達，去辭退不合適的員工。

若中層要保這個員工，只要這員工出現的失誤不是特別大，其實也挺容易，隨便一個理由就能讓員工留下，畢竟員工是企業的基石，數量最多。能在企業做到中管的，跟高管普遍熟悉，大家也不會為了一名普通員工搞的不愉快。如果因員工重大失誤造成嚴重損失，中層也不會觸黴頭保一個普通員工了

綜上，中層想挽回一個被辭退的員工很容易，不論誰辭退的，重點是中層有這個意向才行。

中層有可能挽回被高層辭退的員工

只要你出手挽回是有理的。

不徇私情，不包庇下屬，同時，有理也敢於說理。

高層辭退員工的理由是複雜的，有些員工確實是可去可留的，關鍵時刻有人拉一把就能夠留下來。

有些員工被辭退是有委屈的，只是真實的聲音沒有被高層聽到。作為中層的你有這個能力傳遞真實的資訊，說明真相，還該員工以公道，就能夠促動高層改變決策，公平對待該員工，將其留下。

普通員工所處的位置低，人微言輕，可利用的資源少，擔事能力弱。作為中層的你，有資訊通往上層的渠道，有替員工說話的身份、分量，同樣的事放在你的肩上就能扛過去。所以，只要你瞭解事實情況，佔理，你去爭取，該員工就有留下的極大可能。

只要該員工值得你出手挽回。

被辭退的員工，有時或許沒有就該被辭退的原因而被辭退，如裁員時。辭退，只是職場的需要。此時，作為中層的你，相對於高層，更瞭解你的下屬，認識其對職場的價值。從這個角度出發，向高層陳述留下該員工的意義，是有可能把該員工留下的。該員工具有不同於其他人的價值就是其留下來的依據。

只要你出手挽回的方式是適當的。

高層作出決策，如果沒有過硬的理由，是不容易改變的。有了充分理由，也要講究運作方式。一要維護高層權威，維護高層決策的嚴肅性，不公開正面反對現有決策。二要透過合適渠道表達你留人的正當建議。三要分別做好班子成員的工作。四要取得一把手的理解和支援。五要利用好自己的身份，必要時可以為該員工能力和品質背書，如“留下此人，如有問題請追究我的責任。”你的大包大攬，可以增強高層留人的信心。

小結：有理由加有辦法，就有可能留下被高層辭退的員工。

為下屬出頭，尤其在高層已經有了決策的情況下，是有一定風險的。有時自己會受到高層的批評，也有可能被下屬牽連而承擔責任。

有些中層領導，明哲保身，一味順從高層，看著下屬受委屈也不支聲。這樣的領導，只顧自己，不顧下屬，是得不到下屬的真心擁護的。

根據我的經歷，我認為中層領導要在佔理的情況下，敢於為下屬出頭。

有些中層領導，關心愛護體貼下屬，能夠為下屬仗義執言，為了維護下屬的正當利益而勇於向上級表達意見，積極爭取。這樣的領導，值得下屬信賴，能夠為下屬遮風擋雨，是下屬可以乘涼的大樹，下屬跟隨有安全感，辛苦心不苦，會緊密地團結在其周圍。

中層是兵頭將尾，既是指揮員也是戰鬥員，離下屬最近。中層工作的好壞，能否有業績，直接取決於下屬的工作能力和積極性。關心愛護下屬，下屬才會為你拼命，才有業績，才有發展。

小結：替下屬據理力爭，是中層幹部的義務；贏得下屬的心，哪怕擔些風險也是值得的。關心愛護下屬的中層領導，能贏得人心。

總結：只要佔理、被留之人有價值、方法得當，即使高層決定辭退的員工也有可能被留下。為已被高層決定辭退的下屬向上爭取留下的中層領導是值得欽佩的，其行為是值得肯定的。一個關心愛護下屬的中層幹部能夠贏得下屬的擁戴。

那就看誰說了算了，你要有足夠的理由說服上層領導那就可以挽回，沒有什麼不可能的事情重點是你要去怎麼做。按理說中層幹部尤其是直管領導更瞭解員工，如果有充分的理由說明該員工的重要性和留用必要性，我想高層領導也會充分考慮的。

我認為能挽回

為什麼？

只要員工不存大的錯誤，中層幹部應保護員工利益，說服領導把員工留下。

之前作為中層只有一種情況會去挽回，就是高層不瞭解該員工的“不可替代性”工作，溝通後一方面會留住員工，另一方面也會在明確的期限內準備好後備方案。

其實到了辭退，基本沒什麼希望真的留住員工，更多的離職談話的目的，對於一般離職員工，是希望員工在走了的時候，想著反正也要走了啥也不怕，這個時候瞭解一些員工的真實想法和企業可能的問題。另外針對一些跳槽的優秀員工做一些感謝之類的談話，建立人脈，也給未來發展的好跳回來做做鋪墊。

這個問題很難解，除非是這個員工被冤枉或者被誣陷，作為中層管理幹部你有良心有擔當，肯於出頭為這個員工洗刷冤情又能得到做出辭退決定的高層的理解同意，但是，目前的職場多數都是明哲保身，習慣於作為旁觀者，事不關己高高掛起，誰會給你出頭，弄不好，還把自己搭進去。

這個要看情形吧！

高層為什麼要辭退這個員工？工作能力不行，還是忠誠度不夠，或者是工作態度不好，再或者僅僅是個人原因，如果八字相沖，或者就是看不順眼等等，必須找到原因，才看是否需要挽回呀？

如果是工作能力不行，就算是暫時挽回了，但能挽回多久？不好說，而且對員工來說，能力很難所及的工作，他堅持也是一種痛苦。

忠誠度不夠，工作態度不好，能力再高，可能出於兩點，一是對企業文化的不認同，二是職業素養不夠。作為員工，當一天和尚撞一天鐘，我也認可，但至少當這一天和尚得把鍾撞好，離職了，鍾也不歸你撞了，你想咋咋地？這是一種職業素養。

如果是高層個人的原因，就是某某人看某某人不順眼，個人的主觀因素比較強烈，在職場也不是不存在，那還是讓他離開吧！往回後，高層不高興，員工乾的也不高興，意義不是蠻大。

不能！因為高層做出了決策，無論對與錯，中層都只有維護高層的權威，如果中層當高層放屁，結果是中層和被辭退的底層一起滾蛋！職場沒有對與錯，只有高層，中層，和底層！三綱五常是中華幾千年的文化，已不是某一個人能改變的了的！中層只有緊跟高層才會走的更遠！如果跟著正義走，只能去政史研究室去做研究員！企業的不跟領導走，就只能去看大門或另謀高就！

如果高層辭退員工的理由僅是業績不佳，那麼中層只要有業績不佳的非其主觀原因為主要原因且有業績改進的應對措施，那麼高層在絕大多數情形下會聽取中層意見。

中層能挽回高層辭退的員工嗎？這裡的問題很多，大致有以下幾點：

1.高層一般不會輕易地要辭退某一個員工。因為，員工的層級太低，高層是不太會干預到基層的人事。

2.要辭退某個員工，那麼一定是由中層幹部提出來，由人事部門做出具體安排，而不是由高層直接做出。

3.如果高層直接做出了辭退決定，要麼是這個員工正好撞槍口上了。要不，就是這個高層剛從中層提上來，還沒有進入到高層的角色狀態中。

這樣我們就能夠做出判斷：

1.不管是什麼原因，高層直接開除一個基層員工，這都不是一個高層應該有的行為。

2.高層和中層沒有溝通就把基層員工開除，這是一種不負責任的行為。想想看，一個司令員直接開除一個團長，都不太可能，更別說是一個小兵。這樣的行為，不就是讓那些軍長，師長沒得混嗎？

3.如果你是中層遇到了這種情況，那你要小心了，這可能是對你的一種嚴厲警告。

結論：說明你這個中層是有問題了，高層不想動你，但是要警告你一下。撈人？別去了，檢點一下自己吧。

有這個可能，但不建議這麼做。因為辭退的原因不是中層能夠消解的。如果靠忽悠，對人家員工和以後的整體工作沒有絲毫好處