現在這個經濟環境不能說都能夠盈利，現在的門面房租壓力，人工成本都較高，實體店互相之間的競爭，網上店鋪對實體的衝擊影響都較大.有利潤的一般佔據有利的店鋪位置，具有差異化的服務競爭力

現在很多人都想要創業，而創業開便利店已經並不稀奇了，但是很多人在開便利店的時候都會有很多疑惑沒有解決。他們一直心裡沒有譜，覺得開便利店的利潤是不是很低，值不值得自己去開一家，其實萬事開頭難，想要抓住顧客的心和金錢，就要做好營銷工作，相比於超市來說，便利店的利潤要高一點。

而且便利店作為傳統行業。他主要的利潤就來源於產品的差價，就是賣出的價格減去進貨價，所以說想要開好一家，而且能夠正常盈利的話，就要從產品的供應商去選擇，找到物美價廉的供貨渠道就是離成功不遠了，除了商品差價的利潤，便利店還是有很多附加功能的，就比如說收發快遞或者是支付水電煤氣費，幫人送貨上門等等。

很多便民服務都可以收取相對應的利潤，而且現在很多便利店會採取線上聯合的方式，來售賣自己的商品就比如說和美團，或者是餓了嗎等網際網路購物平臺合作，來出售店內的商品。當然便利店的選址是非常重要的。

如果說沒有開過便利店的人，一般選在小區門口或者是學校門口是比較好的。這樣的地方一般都是民用房，房租不會太高，而且人流量也是特別高的，在這樣的地段開便利店，盈利的可能性是非常大的。最後就是店面的服務了，你的服務態度好，會讓顧客覺得舒心，下次還會到這裡來購買商品的。

從你提出的問題，我做出了以下幾個回答，便利店掙不掙錢，只要有以下幾個方面

1. 店鋪選址

開便利店選址是非常重要的，便利店只有開在人流量多的地方，才會給我們帶來更多的收入！500米的街道竟有十幾家便利店，顯然可見，這條街的人流量是非常的大，說明大家的店鋪位置選的是正確的。

2. 經營方式

店鋪要想獲得更多的人流量，必須要定期搞一些促銷活動，折扣活動，特價商品，比如在結算時去掉一些小零頭，有帶小孩的顧客，可以給小朋友送一些小糖果之類的，等等等等，經營方式非常非常的多

3. 提供更多的服務

開便利店，既然想賺錢，不光只是賣售賣商品，還要想辦法為顧客提供一些便利的服務，像代收發快遞，免費送貨上門等等，抓住顧客的心，利用一些便利的服務性，來提升顧客對店鋪的好感，提高店鋪口碑！

開便利店還是可以的，有的說開便利店太難了，也掙不到錢，其實開便利店並不難，難的是如何透過日常的經營，去獲得更高的收益，這些都是需要多花些心思，多站在顧客的角度去思考問題，只有顧客買單了，我們才能有收益，不是嗎？

看一看街鋪便利店換老闆的頻度，大腳丫腳拇指也能知道:實體店不好開。全民皆入網的年代，連衛生巾，香菸都網購，快遞員累得象狗吐著舌頭，櫃機滿得裝不下貨件。便利店能好到哪裡去？

能夠撐下去的店鋪靠的是副業，開闢麻將臺抽水，代地下六合彩開單抽成。網路代購代收貨，順帶賣奶茶小食。多渠道創收支撐。難聽點做掛羊頭賣狗肉，消費模式風向轉變之下，便利店行業疲軟頹廢，品牌商面對加盟店一店多專案也只能睜隻眼閉隻眼了事。

開店須謹慎，人流密集點還可試試。鑑定完畢。

現在便利店盈利真的很難，如果沒有蔬菜和水果的話更難。店裡有蔬菜和水果，賣的快了還行，不然的話時間長了不新鮮，顧客都不願意買了。假如不帶上蔬菜和水果，進店的人寥寥無幾，再加上房租又貴，自己盈利真的很難。不過，位置好的或者方法方式靈活的都可以盈利。

場景一，500米的街道周圍有一萬戶以上人家，有學區，地鐵，人流集中，且菜市場大賣場離的較遠。這樣都可以存活，品牌便利店，夫妻老婆商店，生鮮超市，水果零食店等，且收入都不低哦。

場景二，你的位置在較大城市的開發區或新區，你剛入住不久，你周圍有不少已經建成或正在建的商品房，周圍配套暫不完善。這種情況下，會有很多商家前去投資開店，由於資訊不對稱及盲目自信，才有了十幾家便利店及小商店。後期會有一半店鋪或轉讓或改行或關閉。

場景三，在北上廣深等一些大城市的人口聚集區，或全國百強縣等外來人口聚集區，或大規模大學城商業街等這樣情況很正常，且都盈利，只是收入高低不等而已。

便利店都盈利嗎？這可不一定，和地段，房租，成本高低，銷售方式等綜合因素相關。人人需要買東西，卻實便利，人人可做，入行低門檻，投資小，風險小，勤快點，嘴甜點，虧本的機率小。就因為誰都可以做，大家都想掙錢，一條街開好幾家，競爭越來越大，生意越來越難做，不斷壓價，誰便宜誰有回頭客，開了關，關了又開的，無限迴圈。折騰的人生。時代進步，如何在競爭中處優勢呢？一條街上，一家幹掉幾家的店是怎樣的牛店？聰明的老闆會揣摩顧客心理，利用加微信好友返利給客人留住顧客。客人第一次買東西掃微信就返利現金。老闆建的微信群每天超市的水果蔬菜等時效性的商品打折，客人看到訊息有需要就會買。老闆微信群發的紅包前幾名可去店裡買的所有商品打折，處處讓利，緊緊跟進，便宜實惠的東西，誰不愛？做生意要生意好就得花心思。想別人想不到，做別人沒做的，搶到就是賺到。所以，做一行有的掙錢，有的會虧，玩的是套路，沒幾把刷子站不穩腳。學習學習再學習永不過時。

回答是肯定的。為什麼盈利，與每一個便利店的地理位置有著很大的關係。我們走遍街市可以發現，每一個便利店的位置都選在人流密集或是人群集中點，還有的選在十字路口或是丅型路口，以及小區門口左右等。這樣，一為消費者帶來了便利，二為自身的盈利劍造了條件。當然，內在因素也是很重要的，貨物要其全，營些時間要因地而議，儘量滿足消費人群。

單純就商店型別來說，便利店是未來五年年均增長超過10%的唯一的線下實體零售商店型別。因而開一家便利店盈利的機率是比較大的。但這只是宏觀的去看。具體到每家便利店是否盈利，還要看具體的經營要素和管理水平，一般來講，影響單個便利店門店的盈利水平的因素主要有以下三個方面：

第一，店鋪品牌：知名的便利連鎖店的門店，盈利機率大於單體便利店。知名便利店的店鋪品牌可以快速幫助門店建立和購物者之間的信任，提升獲客能力。並且知名便利連鎖體系，運營規範，採購優勢和供應鏈優勢，也會助力門店的毛利提升。同時，知名便利連鎖體系對於門店的指導和賦能，也是單體便利店不可比擬的的優勢。

第二，選址：選址直接關係到便利店的客流和客單這兩個最關鍵的指標。選址看的是周邊居民狀況、商業狀況、房租、交通等綜合因素。這是開店的起點，選址錯誤，經營能力再強，也很難盈利。

第三，日常的經營管理：雖然都是便利店，營業面積也不大，但經營管理的水平還是會決定盈利狀況的差異。經營的角度看，選品、陳列、助銷、定價和促銷活動都是需要認真研究的。管理方面，庫存、員工的工作態度、日常運營的規範等，店雖小，細節做不好，也很難盈利。

以上三項做好，大體一個便利店是可以盈利的。回到這個問題本身，500米長的街道分佈了10幾家便利店，不管是在商業區還是居民區，基本可以判定一定有一半以上的店不盈利。這就是因為選址出了問題。一個區域的居民儲備能夠支撐的門店數量是固定的，如果多了，必然會出現兩個狀況：顧客分流和惡性競爭。這都將導致營業額下降成本上升，最終虧損。那麼選址已經錯了，這10幾家便利店中，知名的連鎖便利店的門店和經營管理水平高的也許會生存下去，會最終勝出。但那也是競爭後的結果，勝出也要付出代價的。

一、商圈零售業態的組合，影響便利店銷售額

先說下商圈業態組合對便利店的影響，一個社群要滿足居民生活需求，會有很多業態出現。比如洗衣店、理髮店和家政服務、社群超市和便利店、農貿市場等等。但其中最貼近居民生活的不是便利店，而是社群超市生鮮超市，因為它們的品類組合才能更多滿足基本消費需求，比如生鮮果蔬、糧油調味等。

便利店是滿足即得性和生活的補充，缺少果蔬和生肉、水產和熟食及麵食等品類，也沒有大包裝的食用油和米麵等。便利店的品類能力並不能完全滿足消費者需求，尤其夫妻便利店又缺乏很多經營能力。

從剛性需求的滿足來看，品種更加豐富的社群超市和生鮮超市一定更合適，並且便利店有的商品它們大部分都有。一個社群正常情況下不會只有便利店，除了社群超市，甚至較遠處還有大型商超也不一定。

因此當商圈存在主力業態時，便利店的銷售額會被稀釋，從而與商超扮演不同的功能角色。如果同時還出現10多家的便利店問題會更為嚴重，雖然便利店業態處於風口，成本和風險相對較低，但也會受到影響。

這10多家便利店中，不知是否有類似羅森和快客等連鎖品牌，這些品牌對私人式夫妻便利店是有很大沖擊的，簡單地說就是不差錢扛得起，又因為系統化運營能力好，在品類和經營上都較強，這是一種商圈競爭現象，可以理解為能力競爭。

另一種就是同質化競爭，一般便利店經營的品種有90%是相似的，你賣農夫山泉我也有，我銷售康師傅別家也賣，價格又差不多。這麼多相似的便利店湊到一起，競爭處於飽和狀態，想要賺錢實在不容易，這本身就是一種商業競爭規律，太多大家都沒錢賺。

小區或許很大，人口基數較多，消費能力也許也不錯，這種情況一般都會進駐更大體量的超市業態，這本質上也是商超業態的選址邏輯和評估標準之一。看本質，商圈競爭程度和消費能力，會直接影響到便利店的生存。

如果業態組合和消費能力，競爭程度激烈三點都存在問題，剩下就只能看便利店的運營能力了，你要做的比別人好，與對手不同，要讓更多消費者認可才行。比如這10多家店中，店內購物環境舒適，也就是體驗比其他家好，進店的顧客也許就多些。

保留了必須有的商品，還有一些其他便利店沒有的，同時消費者也願意購買，沒有可比性，價格是不是就可以高點利潤多點了？其他便利店都沒有早餐，最多有些茶蛋、麵包和牛奶，你的店不僅有這些，還有關東煮，還能提供烤腸與豆漿，居民會不會來？銷售額會不會增加？

不僅線下便利店銷售，還透過美團外賣和京東到家送貨到手，你還透過自建社群與居民互動，告知促銷和新品資訊，還經常性的做一些社群團購活動，業績肯定會提高的。說得通俗，但這就是盈利能力，做得好就能賺錢，便利店就可以活下來。

500米就有10多家便利店，只能說明便利店進入門檻低，風險小投資少，即使不幹了還能轉讓和消化成本。在日本，便利店的密度是500米2-3家，更早時甚至只有1家，看看密度這麼多便利店能盈利嗎？

但生意就是這樣，總有人賺錢。因為他們會經營，而不是一窩蜂的扎進來後，又沒有什麼與眾不同的能力將之做好。因此這10多家店中，不太可能都盈利，隨著時間推移必然會重新洗牌，便利店的數量將會維持在一個平衡狀態，而空出來的物業，會成為其他的社群服務形式。

很多人做生意是盲目的，也許是生活所迫，也許是自家有點閒錢，想找個投資渠道，看到人家便利店紅火，就會跟風去開，加上網上一堆加盟吹牛的廣告，於是你就看到這種情況了，真正賺錢的估計要麼是老店，要麼就是總部扶持力度大的，當然，不排除有人天生做生意的料，就是比別的店做的生意好，在競爭激烈的情況下還能殺出重圍。但大部分開店的應該都難賺錢，我們經常看到門面招租，但總有不甘心的會承租繼續開店，這樣賺錢的總是收租的啦。

便利店的盈利模式有很多種，首先做企業做品牌主要是資本運作！資本運作目的就是提高品牌影響率，開店率，市場佔有率，利潤率比較低，店鋪盈利率不高，只要維持就好！

如果單人創業開便利店的話，著重點就是個人經營的模式了，服務選品就非常重要了！記住一點有業績就有利潤