每個管理者的領導風格和溝通方式都不同，有的可能比較硬朗直接，有的可能比較和藹溫和，有的可能死要面子，有的可能真誠親和。所以不合適一概而論。

發現下屬對自己不滿，心裡不舒服幾乎是必然的。但如果這一下子就怒髮衝冠要找下屬來怒罵一頓，未免顯得也太不成熟領導力水平太差勁（事實上，大多數領導可能還真的是這樣）。首先應該做的是冷靜下來，慎重的考慮一下下屬對自己不滿的點到底是一個區域性的點還是長期累積不可調和的矛盾。

如果是一個區域性的點或者小事，我們再來看看這事兒到底是下屬的錯還是自己的錯。

如果是下屬的錯，那合適的場合合適的時間一起來聊一聊找個非正式的場合把這個矛盾和誤解消除掉。

如果是我自己的錯，我的風格會坦率的溝通承認是我考慮不周做的不妥當。也希望未來有對我的建議和反饋可以合適的方式坦率的跟我溝通。

如果是因為性格不合或者做事風格方式不一致產生的長期的不認同。

溝通詢問一下他自己的想法，看看他自己想公司內部調崗還是離開。上下級一場，總讓人家心裡彆扭也不是回事。力所能及的辦法儘量幫一下。也算是保留一下最後的體面。總比撕破臉絕交被拉黑的好。

我覺得上面的所有環節裡最難的是開始知道下屬對自己不滿的時候的瞬間的火氣怎麼壓下來

謝謝給我一個回答問題的機會，如果下屬總是情緒化，這肯定不好，不僅影響他個人，更加影響整個集體，作為領導的你可能關心得不夠，才導致他總是這樣子，就要抽空坐下來，跟他談談心，瞭解他的一些生活、工作的狀態，是他個人家庭問題還是日常工作上的問題，是對人還是對事有什麼不滿，是有意還是無意為之，歸根結底是要溝通了解，查到癥結所在才能對症下藥，我相信用你的誠心會能解決的，希望對你有點幫助。

首先對待下屬情緒控制的方法是：

注重私交。其實情緒化的人往往是感性因素佔主導，我們多給他講講感情：

思想引導…我們如果能夠進行正確的思想引導讓她認識到壞情緒對她所帶來的危害

控制工作內容。

在分配工作過程的當中要儘可能的分配獨立完成的工作，減少她與她人打交道的機會，減少他與人用情緒化的這種溝通方式，儘量減少影響他人。

情商訓練。沒事的時候呢，能夠給她一些培訓的機會，甚至給她一些錄影、影片、音訊內容，去聽聽情商內容，讓他找到放緩情緒的方法，

心態決定未來！

你可以認為這是好事，時刻在幫助你成長進步；但你也可以考慮這是壞事，天天要你生不如死！

你說咋辦，就咋辦吧！

碰到過這樣的女下屬，經常無緣無故的發脾氣，後瞭解他老公39歲就得尿毒症了，並且需要每週做兩次透析，，，， 以後儘量照顧她了，包括一些福利。他老公來過電話，說感謝的話。人還是善良點兒好，不用燒香拜佛，從小事做起，從身邊事做起，

一般來說，脾氣大的人，本領也大，前提是能夠管得住自己的脾氣。

要讓員工和下屬管理好自己的“脾氣”，就要讓他們知曉“理性掌控”和“自我調控力”的重要。要讓其覺知、要讓其從心靈層面進行自我療愈、讓其自我檢視，並願意為之付出真誠的信心和毅力，從而找出打敗自己負面情緒的最佳辦法，以便轉移自己貌似一慣的且偏負面的思維慣性。我們要讓其懂得:觀照世界、觀照自身、彌補缺陷，才是實現自我最好的勵心、勵行法門。

先看什麼事情，什麼情況，做為領導，先從自己和客觀原因找問題，如果是他本身性格的問題，能開導就開導，不能開導還是動不動發脾氣，此人不宜久留，辭退！

1.首先下屬對很情緒化，容易發脾氣，可能和領導者的脾氣有關係，一個企業的文化往往和領導者的脾氣有關。例如亮劍裡的李雲龍，他就是一個刺頭，而手下的人個個也是刺頭。

2.和領導者的性格有關，領導者過於完美，要求的事下屬做不到，就容易發脾氣。

3.下屬對待工作的不認真態度，敷衍了事，對自己的工作不上心，容易發脾氣。

4.領導和下屬缺乏溝通，不瞭解下屬是一個什麼樣的人。

你的下屬是女的還是男的啊？咋和我一個脾氣呢？

我這個人脾氣不好，也很情緒化。我一般就覺得他不講理的時候才會發脾氣，不會亂髮脾氣，除非我忍到了極限。

有一次我在到處找東西，感覺急的都想哭了。後來很多同事都在找，找不到。當時那個領導就看著我們著急地找就若無其事，我以為他沒見呢。一會兒他說他拿走了。我當時就感覺很生氣，沒忍住就發飆了。

感覺我們一個個急得像熱鍋上的螞蟻，團團轉很好玩嗎？自己還看著我們著急他很開心嗎？我們找那麼長時間他說他拿走了。

作為領導者最需要具備的是一顆包容的內心；

每個人都是獨立的個體，擁有獨立的思維。首先個人認為不能用自己的思想去改變一個人，有句老話說的好不能改變別人，就學會改變自己！在這個事情的前提是，同事不能有負能量和失去原則的行為。在調整同事的情緒的時候，同時也是在調整自己的心態！

有些個人的思路，看是否能夠幫助你：

1.瞭解同事的家庭背景-（目的瞭解他）

2.正確對待發生爭執的事情-（目的理性看待過程）

3.私下溝通交流-（目的減少事情的擴大，影響其他同事的心態，可以的話在飯局解決，俗話說得好伸手不打笑臉人）

4.不要刻意有想去操作他人的想法-（目的任何事情緣由，都包含有指使他人的因素在裡面）

總結：1.讓同事在職場或者技術層面欽佩你。

2.讓同事自由發揮，不看過程只看結果，偏離軌道的時候適當拉回軌道。3.只看同事優點，不看缺點。4.一週公開鼓勵同事一次。

總而言之一句話，每個人都想改變自己，首先我們要學會自我改變！

有一句話叫任何時候，我們不能把情緒帶到我們的工作，當中，每一個人都有自己的情緒，但是任何人都沒有權利對別人發脾氣，把情緒隨便施加與他人，因此這樣做肯定是不對的所以我們應該制止這種行為的發生。

如果一個下屬，無論是員工還是水，情緒化太嚴重的話，我們必須對這個人，加以瞭解看看他到底是什麼原因造成的情緒化是因為工作的壓力還是因為生活的壓力，還是因為個人的原因，還是因為本身就是這個樣子想，情緒化的時候就情緒化自己的情緒化沒有權利影響到別人，工作當中一樣生活當中也是一樣。

但我們瞭解這個人之後如果她的情緒是因為工作，根據工作的原因，我們進行她開導進行她教育，甚至進行，他幫助，只要他的情緒，能夠改變不影響工作，到達到工作的合格程度為止，如果她的情緒是因為工作，生活而造成的，那麼我們就看看和他調解，小麥法，儘量和他溝通，如果他的情緒，能夠改變那麼我們就可以真實，利用，如果她的情緒不能改變，天天影響到別人的話影響到工作的話那麼這種人是不可以使用的。一個人情緒化，對大家對自己對公司都沒有好處，為了個人為了自己的利益著想，所以我們必須減少自己的情緒，如果自己有情緒絕對不能閒到出來閒的出來，只你自己知道，不能讓不該知道的人知道。

我是小夏，大家有什麼工作當中的問題，我們可以相互交流。

在職場上，性格情緒化，因為工作上的事發脾氣的人，是情商低下的表現。這種人在職場很容易得罪別人，並且在職場很難混得很好，總有一天，他會為自己的情商低下而感羞愧。為什麼這樣說呢？因為，曾經我就是這樣一個情商低下的人。

2010年左右，我受邀到一個老鄉公司去上班，公司很小，總共四五個人，我們做模具加工的。剛開始去的時候，我和老闆相處都很好，因為都一個地方的老鄉，說什麼話都是很隨和的。後來，隨著工作的開展，因為在工作上的各種分岐，老闆經常會把我罵一頓，剛開始，我還是可以認真聽話，服從管理。但是，隨著被訓的次數越來越多，尤其是有時明明不是我的錯，老闆也闢頭蓋臉的罵，讓我覺得越來越反感。因為我們老闆他是一個外行，很多時候他是不懂的，可是他卻便便要管這管那，但是，如果出了問題了卻又把責任推到我身上，因為我是他請來的車間管理。所以，慢慢的，我跟這個老闆越來越合不來，工作做得越來越煩燥，工作中我也開始經常性的發脾氣，頂撞老闆。不出意外，堅持了幾個月後，我和這個老闆終於徹底鬧翻了，我辭職走人了。

對於這一段工作經歷，後來我常常回想起來反思，我覺得那時就是我情商低下的表現，常常控制不住自己的脾氣，經常頂撞老闆，不懂得圓滑處世。所以，真正能控制自己情緒的人，才是一個成熟穩重的人，才有可能幹出更大的事。