沒有合不合適，只有做的好不好 ，領就是帶領，到就是引導，關鍵是你想帶領他們做什麼，是發家致富呢還是解決溫飽還是授人以漁

善良的人當不了官，因為善良的人不會管人，也管不住人。下邊的人什麼樣的都有，偷奸耍滑的、調皮搗蛋的、消極怠工的、浮誇的。善良的人根本不敢管不好意思管，當官的都得像李雲龍那樣的才行，眼一瞪：‘老子怎麼怎麼樣’。一下子就壓住了，個人觀點。

嗯，其實我個人認為的話，如果外表和善內心善良的人，一定不適合做管理，在平時的工作中，有些人就顧著手裡的一畝三分地，分內工作搞定就覺得萬事大吉了，這倒是也行，日子過得安穩一些，工作輕鬆一些，沒什麼錯。還有一些人，把分內活兒完成以後，會去和負責其他部分內容的同事、其他版塊的同事、其他部門的同事，進行溝通探討，結合起來看總的結果，確認總得結果讓他滿意之後，他才認為這是結束。往往這些人是最適合做管理工作的，因為他們自帶大局觀，全域性意識，根本不用你去教。這種大局觀，還有一種表現就是，細節上可能處理的不太好，但是整體把握的很不錯；如果細節上做的很好的人，更適合去做專才。

我們很多人在上班的時候都希望遇到這樣的一個領導，就是外表和善內心善良的。不是嗎？

為什麼會有這樣的一個問題呢？那肯定是因為遇到了一些情況對嗎？

領導就是一個團隊的中心，也是一個方向標。不能因為某一方面而去定論。

一、外表和善，內心善良。讓我們在工作當中感覺不到壓力，沒有後顧之憂，不會給我們穿小鞋。在工作當中，不會有壓抑感，情緒也比較高漲。這一點看來還是不錯的喲。

二、如果只是這樣一個特點，但在處理一些問題上沒有原則性，也會損失一些人的利益。比如有的同事確實犯了錯誤，甚至損失了公司的利益，進而也影響到其他同事的利益，可是因為他的這種善良沒有做一個正確的嚴厲的處理。就會讓犯錯的人不能改過，讓受到利益損失的人得不到補償。 其實這樣的人就是一個老好人式的領導是不可取的。

三、其實有些領導他是做得很好的。

處世有原則，獎罰分明。

情商高，就算針對一些犯錯的同事曉之以情，動之以理，讓犯錯的人心甘情願的去改正。

不小肚雞腸，不以我為中心，讓犯錯的人也會沒有後顧之憂的改正好以後繼續努力的工作。讓更多的同事不會縮手縮腳，也會大膽的去工作。

什麼是領導？領導既是執行者，更是決策者。能成為領導的人，都是個人綜合素質和能力都很強，各方面都比普通人要更勝一籌的人，做到能掌控全域性的人，能做領導的人都非常不簡單。一個外表和善，內心善良的人適合做領導嗎？我覺得這樣的人能適合做領導。因為這這是做領導最基本的人品要求，其它的綜合能力也很重要 衡量領導的標準是發現問題並能夠快速的解決問題，但這些又是建立在人品的基礎上。總之各方面綜合能力強的人，人品素養高的人才是領導的正確人選，二者相輔相成， 缺一不可。當然領導有大有小，同時跟身邊的環境和評估標準要求不一 。特殊職能領導者也會要求不一樣。以上只是我個人觀點，如果有這方面興趣愛好的小夥伴歡迎評論留言。

個人認為，外表如何不是最核心的問題，不想討論。但是，“內心善良”是一個領導者應該具備的基本條件，也是首要條件，正所謂“以德為先”。作為領導，當然也需要領導藝術，可能會用一些手腕、手段、伎倆，甚至在某些無奈的特殊情況下會遊走於法律邊緣，但是隻要不涉及到“惡”，其實都可以理解。一個領導者，只要內心是善良、乾淨、純粹的，可能會走彎路、坡路、泥路，但不至於走上歧路、歪路、邪路；身後的跟隨者，也就有回頭的機會，不會錯到太出格、太離譜。一個內心險惡的領導，即便是暫居高位，但“人在做天在看”，終究會是一個失敗者。

個人覺的只要你足夠優秀有能力這些外在的只會給你加分在你做領導路上更佔優勢 關鍵還是自己有沒有這個工作能力

在企業組織中，效率的提升，是組織的核心價值之一。組織需要不同角色崗位和不同型別人員組成，進行有效協同才能確保公司流程運轉。關於職場不同性格角色分類，職場性格與九型人格中都有描述，在此不多闡述。我的個人觀點是，外表和善、內心善良性格的人，一般適合從事職能管理、後勤或市場服務類管理崗位，當然，還有有一個前提那就是具備相應的明辨是非和對事不對人的管理協調與溝通能力。如果沒有原則，或者和稀泥的處世態度，在任何管理崗位都難以勝任的。

任何事情沒有絕對的錯與對，尤其是在企業管理中，具體要結合企業所處發展階段、角色定位與企業組織的決策與隸屬關係等因素來看。

如果企業處於生存或成長期，老闆屬於開疆拓土的營銷型老闆，就需要一位外表和善、內心善良的人配合做運營。例如：萬達王健林所選的一位高管，被譽為外表和善、內心善良的領導，替他排憂解難，安撫內部運營管理；在這個階段如果選擇外面和善、內心善良的人富裕開疆拓土的許可權與職能，明顯是不合適的。

企業從成長期到成熟期，各項營運管理基本規範，體系基本建立並執行，更多管理體現在流程與體系最佳化提升鞏固階段，這階段的企業，更多需要外表和善、內心善良的人來做管理。

在企業管理能力當中，這類性格的人做管理，首先從為人處世和德行上很容易讓人認同，加上專業能力與溝通與協調的管理能力，是能在一些職能類、服務類、綜合管理崗位上發揮價值的。

外表和善，心地善良只能是一個人的樸實素質，而要做領導則需要具有領導才能，而不是有樸素的道德情感就能做領導的。