一般是兩個方面的合夥:一是有業務需要資金合夥人，一種是有資金需要技術或業務合夥人！

如果已經有專案在手，那就整理出自己的合夥規劃書，進行商談與溝通！

如果是有資金在手，想從事裝修這個行業，那就比較簡單，找一些知名公司合作即可！

如果是想與人合夥開一個裝修公司，那可能你就需要找你信得過的親朋好友啦！

我曾經5年前做過建材生意，投資一家建材家居超市，做過油漆、板材、木門和衛浴家電等綜合性的裝修原料。因合夥人之間發展理念不同，最後散夥，我撤出建材家居方面的生意。 我以對裝修方面的經歷以及個人看法，認為要招募裝修合夥人要做到“一清楚，兩明白，三努力。”

一清楚:就是要清楚明白自己能力的界限，也就是有所為有所不為。做裝修的是靠技術吃飯，手藝高低決定你攬貨的多少。有些裝修工為了多賺錢，也往往承攬主家的原材料業務，從短期看能賺錢，但不利於其長遠發展，除非你想跳出技術圈來做材料商。裝修師傅清楚自己的能力範圍界限，超出界限之外的慎重。

兩個明白:第一是明白所處商圈或者區域裝修生存業態現狀。裝修工是連結主家、商家的橋樑，要了解當地主流商家和主流裝修材料品牌，如:油漆行業品牌就有來威、華潤、多樂士、雅士利等等，每個區域因受代理商的操作情況而有所不同。作為裝修工要了解這種格局，不能不清楚。第二是明白你要招募好的團隊，就要招募與自己價值觀相同的人入夥。切忌要杜絕與自己不同類的人入夥，否則，入夥後你不是幹活，而是在解決麻煩。所謂道不同不相為謀。三努力:第一:努力打出自己首單或者有重大影響力的活。對於能儘快打出自己口碑或者影響力的活，一定要努力幹好。一定要把這種活幹的出彩，才能給你帶來好的口碑效應。比如說:首單入住某小區的裝修活，要努力幹出超出自己主家預期的效果。那麼口碑效應會為你帶來整個樓棟或者小區的活，有大量的貨找你，你才有招募合夥人的前提，否則就是扯蛋！

第二:努力打造技術創新性團隊，引導團隊向正確的方向努力！不能僅吃吃喝喝。要有活時，追求幹活的精益求精，團隊比追趕的氛圍！貨不多時少喝酒多研究新的幹法，多學習最新的裝修材料和技術，到優秀的現場多去看看。

第三:努力跟進裝修款的到位，約定的裝修結算裝修款時間，一定要跟進到位，並及時與兄弟們核算。

以上僅為部分觀點，僅供參考！