大、中、小、微、個體經營、國有和民營，都不一樣吧？我感覺，個人感覺啊，企業的組織能力就是領導指定的內部政策。一句話就是目標一致，獎罰分明，令行禁止，說白了就是把部隊那套信仰換成發展機遇，再白一點就是賺錢的機會，和對員工能力和人脈資源的培養。

一個企業的高效運轉必須有一系列的制度來遵守和約束，企業的組織能力主要體現在員工思維、員工能力和員工治理三個方面。員工能力要解決的是員工是否有組織要求的核心能力的問題,包括員工的專業能力及綜合素質等,即員工能否適應崗位需要,會不會的問題。

據說以後沒有員工都是合夥人

只有改變老闆和員工的關係

讓員工真正參與企業的經營

阿里巴巴是18羅漢創業成功

華為任正非佔不到2%股份

現在越來越多企業家認識到

股權激勵在公司組織重要性

讓每一個員工成為企業主人

發揮每一位員工自主積極性

企業組織能力自然發揮最大

一個企業是否具有組織能力，其實與公司領導關係密不可分。

其一，如果是一個創業公司，管理的重點就要放在發展上面，而不是過多的條條框框，績效考核等等，公司級別太低，規矩倒是多的煩人反而不利於管理，小公司有小公司的優勢，人員少，便於靈活管理，應當發揮員工的主觀能動性，讓員工主動想去創造價值。古有士為知己者死，也有金錢能使鬼推磨，至於從哪方面去做這個看題主怎麼考慮了。

其二，需要看公司領導給公司是一個怎樣的的定位，公司又怎樣的發展目標。很多的小公司員工離職率非常高，原因就是員工日復一日做著同樣的工作，而且看不到前景，沒有目標。領導要會畫餅，並且是能讓人吃得著的餅。自己的目標可以遠大，給下屬的目標不要過於遠大，會使員工望而卻步。

其三，關心員工，不管你願不願意，裝也得裝出來。比如一件活交給下屬，你只問做的怎樣了？什麼時候能完工？員工會覺得你是在催活，久之便會反感。如果你問，這活做的咋樣了？有啥困難你講，我給你再安排一個人幫忙，大家辛苦一下，等完工了我請大家吃飯犒勞一下大家。同樣本質上都是催活，效果截然不同。

管理是門藝術，是項學問，我所知不過九牛一毛，希望共同學習，共同交流。

企業的組織能力就好比軍隊的組織能力。一個好的企業需要有一個組織能力的人，下面的員工能各守其責。同時要打造各崗位之間的協調能力，一人不克其事，二人必定其事，三人必克其事。

什麼是企業的組織能力？

什麼是企業的組織能力？準確講應該是企業的組織凝聚力，為什麼這樣說：一般的企業都有它們的組織架構，大企業還有上上下下各種各樣的層級，中小企業組織架構相對簡單些。但不管各企業的組織架構如何：是所謂的垂直化也好，扁平化也罷，關鍵還是要看企業的的組織凝聚力！組織凝聚力這種東西，看不見摸不著，它的的確確存在於各種各樣的組織中，凝聚力強者所謂攻無不克，弱者一盤散砂！

這裡最典型的例子，就是中國現代史上的解放戰爭，雙方的軍隊，同樣的軍師旅團營式的組織架構，但為什麼雙方軍隊戰鬥力卻相差甚遠，為什麼？共產黨軍隊的法寶就是：政治思想工作！就是改變人的思想，改變人的靈魂，改變人的信仰！

那麼作為企業管理，其中最最成功的範例，也在於改變企業中各個員工的思想，甚至改變企業中各個成員的信仰，使之為加入這個企業團隊而自豪！

現在很多企業也開始有些重視這一現象，提倡所謂企業文化。但企業文化究竟是什麼？我相信大多數人都朦朧得很！一會兒提倡什麼‘’狼性文化‘’，一會兒企業開早會時喊幾句空泛的口號，就算作是企業文化了。還真有點將文化這個東西簡易化了，甚至是扭曲化了。

什麼是文化：文化是相對於政治、經濟而言的人類全部精神活動及其活動產品。記住了，文化關鍵在於人們的精神活動，作為企業文化的作用，通俗一點：就是要對全體成員洗腦！這裡就牽涉到一個泛信仰的問題，泛信仰講的是：人類信仰除了所謂宗教信仰外，其實約束人的行為還有一種更廣泛的泛信仰！

我是萬方，和工友一樣，也是一個工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，讚我關注我！

組織建設是人力資源管理要抓的核心管理工作，組織職位體系(組織結構、部門職能、定崗定編定員、崗位說明書)是組織建設的基礎，如何激發組織提升戰鬥力，一、明確企業願景、價值觀，劉備的願景是匡復漢室，價值觀是仁和義，戰略路徑是東和孫權，北拒曹操，西取荊宜，再圖中原。劉備如果沒有願景和價值觀不可能成就蜀漢基業，企業文化的核心是價值觀，最能體現企業文化的不是牆上的標語和晨會的口號，而是商業決策和人事政策體現的精神。企業注重業績和價值貢獻，在考核、評優、調薪、晉升等人事政策上就要向績優者傾斜。二、年度目標導向，聚焦公司年度經營目標和企業KPI，企業KPI是公司最核心的指標，抓管理就是抓經營指標，要是讓組織將年度總目標和完成進度置於首位時刻關注。企業如果沒有經營KPI就不會凝心聚力。三、培訓開發，技能不足好解決，更重要的是員工思想教育和抓幹部管理，成功的企業在這方面做的比較成功，看看習總書記治黨，用新時代中國特色社會主義思想武裝全黨，常態化開展“兩學一做”活動，抓思想教育，抓幹部管理，企業應該向中共學習。四、機制保障，激發組織活力的根本是建立好的管理機制，要解決幹好幹壞拿死工資的問題，要解決業績貢獻與價值分配不匹配的問題，要解決獎懲不清的問題，總之，要激勵員工多做業績，業績突出就能拿獎金。

這個問題問的好，在筆者接受諮詢的眾多企業家中，這是很多企業家的疑惑，也是困擾很多hr的重要難題。要回答如何打造企業的組織能力，以下幾個問題清單是需要我們梳理清楚的。

第一，什麼是組織能力？組織能力與核心（競爭）能力是什麼關係？

第三，組織能力的載體是什麼？

第四，組織能力構建的理論模型有哪些？如何區別使用這幾個能力構建理論？

第五，組織能力構建的常見種類及方法總論

首先來探討第一個問題：什麼是組織能力？組織能力與核心（競爭）能力是什麼關係？

按照現代漢語詞典的解釋， 能力 是完成一專案標或者任務所體現出來的綜合素質。 因此，組織能力就是組織完成組織目標所體現出來的綜合素質，是企業進行經營活動、獲取客戶認可、贏得競爭優勢的綜合素質的體現。

核心（競爭）能力是企業能力中獨一無二的、差異化的、可以獲得長期競爭優勢的組織能力，是公司進入不同的市場的能力，是實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處的能力。 構建組織能力最重要的是構建和諧（競爭）能力。

通常情況下，現有的管理學理論認為組織能力承接戰略，為實現組織戰略目標服務的。但從最近十幾組織形態演化的一般規律來看，這樣一種描述方法存在很大靜態性。可以預見的是，在過去以分工協作為價值創造方式的職能制組織中，組織能力的驅動源於戰略是正確的，但在以一體化協同作為價值創造方式的流程型組織中，組織能力的驅動來源是客戶，例如華為就是典型代表；在以價值交換為價值創造方式的平臺型組織中，組織能力的驅動來源是價值獨特性，典型組織代表如海爾。

第三，組織能力的載體是什麼？

在職能型組織中，組織能力的載體是組織及職位體系，人是組織職位體系的活的資源投入；在流程型組織中，組織能力能力的載體是流程，人是流程的owner或者關鍵節點；在平臺型組織中，組織能力的載體是獨特價值的人的集合體或人本身。

第四、組織能力構建的理論模型有哪些？如何區別使用這幾個能力構建理論？

我們能看到的麥克利蘭的勝任素質理論、任職資格理論、領導力理論是最常見也是做被用到的。勝任素質理論基於崗位分工，對應於職能型組織的能力體系建設；任職資格理論基於客戶導向的角色定位，對應於流程型組織的能力體系建設；領導力更多談論如何在困境中指明方向並引領群體披荊斬棘達到目標的能力，接近（但還不完全是）價值創造角色的本質，未來平臺型組織的能力體系的構建，會承接領導力的基本內涵，強調價值創造的獨特型，創新和才能發展作為領導力體系的基礎，遺憾的是，現在在這個領域還沒有成熟的理論幫助企業家指引方向，需要企業家在實踐中摸索，學者和諮詢顧問等更快的總結出一套適合未來平臺型組織的能力構建體系。

第五，組織能力構建的常見種類及方法總論

1.勝任素質模型理論，更多強調成功經驗多總結，設定標杆崗位和標杆人才，進行成功要素的總結，並運用於各類職位中去。麥克利蘭總結了36項勝任素質。

2.任職資格理論，強調角色滿足客戶需求的能力體系，從角色分析入手，進行核心任務的梳理並形成能力體系，也強調經驗的視覺化評估，這種方式也帶有對過去成功經驗總結的特性，與勝任素質一樣，均是對過去的總結。以華為為代表的任職資格體系是很好的體現。

3.領導力基於對未來的展望，強調創新和問題解決，從未來發展推導對組織能力的要求。現在很多構建“領導力模型”就是這樣的應用。

4.未來的平臺型組織的組織能力理論尚未成型。但可以預見的是， 現代企業家的思維都會採用“人才”思維，即人才為核心，員工能力為保障的問題解決方式，這種思維本身更接近於未來平臺型組織能力構建的核心，這個內容包括了“結構性思維”和“問題解決的知識”兩個最重要的層面，是基於未來發展的思維，解決的是未來可能遇到的問題，創新和發展會成為主旋律。

企業組織能力是一個企業特有且深植於組織的、可以持續保持的能力。這種能力可以幫助企業超越對手、為客戶創造價值。

可以這樣來定義組織的能力:

“組織能力即組織的集體技能、才能和專業技術知識,代表著組織為了完成工作而用什麼樣的方式來組織人員和其它資源。組織能力決定了組織的優勢所在,並最終決定組織的本質,從而形成組織的獨特身份和個性。組織能力在相當長的時間內保持穩定,比融資渠道、產品策略或技術更難以被競爭對手仿效。”企業要完成既定目標需要有好的戰略,但只有好的戰略是不足夠的,還需要有與戰略目標相適應的強有力的組織能力來支援。企業內保持良好的組織能力,將是企業獲得成功的關鍵,可用下面公式來表示:企業成功=企業戰略×組織能力。“企業的組織能力主要體現在員工思維、員工能力和員工治理三個方面。”員工能力要解決的是員工是否有組織要求的核心能力的問題,包括員工的專業能力及綜合素質等,即員工能否適應崗位需要,會不會的問題。

組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。

組織能力的特點：

1.它是獨特的，每一家企業都有不同的組織能力。

2.不同的組織能力，也將侷限或強化企業在不同層面的表現。

3.最後，組織能力既然可稱為企業的DNA，它自然是源生於企業的內部。

建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰。