如果說你是從還沒想清楚要做什麼方向，我建議還是不要做了。但是如果說你在某一個領域上已經有了多年的耕耘經驗，然後你現在的想法是說我已經想通了，這個領域應該做哪些合理的改變，那我覺得就大膽地去試試，快速起步快速驗證。

我們可以把人分為兩類，一類是做的人，一類是不做的人。有人會問，那麼想而不做算哪類人，我會說是做的人，設想的計劃也算是正在做的一部分。大概分為三點，簡單的闡述了一下。

首選，創業之前需要明確目標，就是自己需要從事什麼創業方向，華人基本上就是跟風，說簡單點啥賺錢就幹啥，但是再賺錢的方向未必適合你；所以你選擇的是應該你擅長的方向，只有你擅長的方向，才能做比較準確的風險評估。

其次，你準備投入多少？這裡面投入的包括精力和資金，我們知道人的精力很有限，你的創業成功往往不取決於你的資金投入的多少，而是你的所有的精力投入了多少在你的創業過程中。這裡面會分散精力的因素有多方面，簡單的例子有你的妻子是否支援你去做這件事，是否有眾多的反對者，你目前的智力、體力、情緒是否適合你要從事的職業等等。總之，集中精力做事才是關鍵。至於資金我們可以小投，對於小編寫的文章面對的受眾群體，是小資產投入物件，採用階梯式的方法投入，比如你有10萬資金做件事，那麼你應該制定至少三個步驟，時間如按三個月或者是三年計算，那應該是第一次2萬，第2次3萬，第3次5萬；比例可按實際方法投入。

再次，就是你的資源有多少，這裡面指的是你的行業知識面、關係鏈、資金鍊等，你可以簡單的總結，你創業，，如產品經濟，你的產品客戶群體有多少，你之前需要做詳細的市場調研，並寫成文字報告。什麼樣的產品才滿足客戶要求，你的關係客戶資源有哪些可以利用，有多少人願意入股，資金鍊的投資方有多少等等，小編這篇文章不想長篇大論，只願給一些想小投資創業的朋友一點提示，所以這裡面面對的創業物件屬於大眾群體。

最後，就是你要做風險評估，這裡指是否盈虧，簡單的說你賠了能承受多少，賺了能賺多少；計算的方法其實很簡單，預估利潤=產品毛利-產品成本（各類成本，如人力、包裝、週轉資金等）；如能承擔風險，根據以上幾條判斷你可以去創業，如果三條有一條不符合，建議小資朋友們：創業有風險，入行需謹慎！希望此篇文章對某些朋友有所幫助

對於這個問題要根據自己的性格和志向來決定的，如果你有自己想要去創業來實現自己的理想那麼你就可以嘗試著去做，沒有接觸就沒有嘗試，沒有嘗試就找不到自己的最愛！也許就在你嘗試過後找到興趣有了創業的靈感呢，這種感覺是很難說的，只要你努力並且有恆心，每個人都有自己的獨特之處只是要你肯去挖掘它，每個人的潛力無限，關鍵在於有心人！

“十個創業九個死”

回答這個問題之前我必須把這句話寫到這裡。

雖然現在創業的環境比之前強了很多，但更多的人看到的是創業成功的那小部分人吃肉喝湯的樣子，而“只見賊吃肉，不見賊捱打”的意思你們真真正正瞭解了麼？

創業不是靠一時的激情，而是靠你內心的審時度勢。

認為在這個亂世也好，盛世也好的，你的才能，你的想法，你的理念真的能分到那一杯羹。

而且你能為在喝到那杯湯之前保持自己是活著的狀態。

當年打MC 有句話廣為流傳“活著的才是DPS”

所以在你做這事之前，你真的 準備好了，如果不知道準備什麼，那麼往下看看把。

1、是不是一時的激情

你要做的事是不是一時的衝動，還是你真真正正瞭解到了什麼，因為這東西不是過家家，玩的是真金白銀，臉紅心跳都是小的，就算你要幹翻蒼穹，也要看看有沒有那個資本是不是？

2、是不是一定要創業

自己做這個事，目前來看是打工先學習為好，還是自己創業去看，是不是現有的哪些企業都不如你的想法入伍，是不是真的需要你搞個公司出來教教哪些叔叔大爺們，花兒為什麼這樣紅？

3、創業不代表豐厚的利潤

雖然一看什麼天使輪，AB輪多少多少錢，但那是別人的，好比人家一分鐘多少多少萬，跟你半毛錢關係都沒有，創業也是這樣，創陳功了，只能說的思想成功了，成功的思想轉化成資本還差的遠呢，你打算好了麼？

4、家庭環境，或者你的背景條件。

創業是因為現有的工作已經無法滿足你了麼，還是我就是有這個資本想去在這個市場上搞事情？人自衝降臨到這個世界上，他就有著千絲萬縷的聯絡，親情、友情、愛情。你的喜怒哀樂都時時影響著你身邊的人，真的不是眾人皆醉我獨醒。

但話說回來，能考慮創業至少是看到了新世界的大門，雖然沒開啟，但有勇氣去窺個縫也是好的，認真做下來，無論創業是否成功，更多的是心性上的成長，益處甚多。

無論怎樣，enjoy your life。

幫人創業、開店的邦主列舉幾個基本選項，看你是否符合：

廢寢忘食 or 無所事事？ 想做老闆？你不僅需要勤奮，還要廢寢忘食！歷數成功人士，不浪費一刻鐘的時間，不停的吸收新知識、新資訊、想著工作的事兒。如果總想著休息，那就不要創業了嘛。抗壓能力強 or 玻璃心？ 創業需要投入大量的資金、人力和時間成本，1年時間不見得有起色。如果平時生活你是個玻璃心，那就早早安心工作吧。急於求成 or 不懼失敗？ 創業想成功理所應當，但是失敗是最常見的事兒！失敗是成功之母真的不是一句假話，問問那些已經成功的人，他們失敗過幾次？還沒開始就怕創業失敗，不如不做，做了後悔。直麵人生 or 逃避生活？ 創業就是直麵人生，要面臨永遠解決不完的問題；如果只是逃避生活，找替換工作的出路，那麼就不要創業了，失敗的可能性很大。團隊協作 or 個人奮戰？ 前期靠個人，後期靠團隊。開始的時候，老闆要面對很多問題，解決很多事情，如財務、生產、管理等；但總有不能解決的問題。想做大? 沒有成功的個人，只有成功的團隊；要學會合理分配，團隊合作。人格魅力 or 狗熊魅力？ 不僅事業的目標規劃能夠說服別人，還要有個人魅力能留住一波能和你一起吃糠咽菜的兄弟們，善於發現人才，識別人才，留住人才。馬雲和雷軍算是標杆吧。（當然，如果是一群狐朋狗友，那邦主勸你早日回頭是岸）是否符合創業遠遠不止這幾個問題。但如果你滿足一半以下，那麼祝賀你，你一直在透過創業的路上原地踏步；如果你滿足一半標準，那麼恭喜你，你可以下水一試了。

檢查1有沒有需求

檢查2有沒有資源

檢查3有沒有團隊

如果都已具備那就開幹！

並非人人都適合創業，對於個人而言有七種現象不適合你創業。 創業是失敗過很多次，我時常在給自己找原因，失敗的原因其實很關鍵，這麼長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經歷，也看包括我在內的四個合夥人。每個人都扮演著不同的角色。 最後我得出的結論是：人在價值上絕對是分層的，從創業的角度來分析人其實是分成四類的：創業的，職業的，學習的，就業的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進行職業檢測，小心小心再小心。四類人群的特點和職業出路是有差異的，很關鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個價值因素。這當然在我進入諮詢公司之後才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創業，邊學習邊打工，邊學習邊創業等等。 多樣的職業選擇社會就多一些商業的模式的，因為這些個人事業最終都要放大成社會的事業或者企業單位，而事業和企業單位的盈利模式又是另外一種情況了。 光有點子是不成的，一個真正的創業人是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長過程，最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個創業者對時間的把握能力和堅定的生活規律。我在這些方面都不具備創業的基礎條件，在創業的四個價值要素裡我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。 更多的人容易變成就業者的角色，但是要變成創業者還是需要一些轉變的總結下來，在現象上可以歸納如下：

1、缺少長遠目標和思維高度 作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。 高不是空洞的高，是經過反覆考量過後的高，是透過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作 創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裡就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。 很多人都抱怨老闆苛刻， 加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。

3、單個環節與整個系統 就業者接受到一個指派工作任務後，進行處理或是分解後轉交給其他同事，然後在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的範圍之內了。 長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。 你的事業是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。

4、責任在一個企業或是公司裡，我們最常見到的就是在出現事故後，老闆要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會佔出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。 對於創業者，不但是個人價值，更是社會價值。

5、個人意識與聯合力量 很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本的了）一個人單槍匹馬乾點什麼出來，當然，要是出了漏了，最後還得是公司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。 對社會資源的把握也很關鍵。

6、成本概念 作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個摳字能概括得了的。而就業們卻是大方的很，反正公司的資產是老闆的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。 創業就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。

7、辦事一條線 條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。

8、勤奮加努力。

創業路上是殘酷的，也是孤獨的，失敗也是很經常的。拿溫州來做例子，N年前的溫州大學生畢業以後，為了創業，脫離的家庭，自己開了小加工作坊，睡涼蓆，吃菜市場丟的菜，揚言不創業當老闆，就不睡床上，不去買菜。後來成功者佔多數，這就成就了世界級的溫州人，你行嗎？

不會迷失，有方向。創什麼業？將要去向哪裡？堅信自己選擇的方向；遇到困難，遭受質疑，飽受非議，都不會迷失自己；沒有明確的目標，沒有堅毅的性格，很難走到最後。

不怕失敗，有韌性。任何人任何創業專案都不可能百分之百成功，想清楚失敗了怎麼辦，才開始創業吧！能夠越挫越勇的人，哪裡跌倒哪裡爬起來的人，才有可能成功。

不怕危機，有希望。積極樂觀，能在危機中看到希望，能在黑暗中找到光亮，能夠看到別人看不看的機遇。

不知疲倦，有激情。創業的艱辛可能超出想象，身心的煎熬可能無法承受。沒有一覺醒來，滿血復活的激情；沒有與天鬥其樂無窮與人鬥其樂無窮的激情，很難走的長遠。

不怕問題，有方法。兵來將擋，水來土掩！遇到任何問題任何困難，積極應對，靈活處理；不迴避、不消極、不找藉口。

說到這個問題自己要清晰地瞭解自己。比如自己的能力，自己的家庭背景，自己手裡的資金，自己人脈關係等等。

每個人都應該清晰地瞭解自己。現在的狀況自己是否適合走創業道路。比如自己手裡有資金，有錢。自己這些金錢投資創業如果失敗，對家庭，對父母，對孩子沒有任何的影響。懂得能力看好未來發展方向。商業模式，有一定的人脈關係結交一些有創業能力人，比如知識類的產品類的商業模式類的。作為合夥人。熟知此專案主要的人群市場，能否為消費者帶來一定的價值。

所以說向內看自己自己有沒有那方面的能力，自己會清楚的。有什麼樣的人脈關係，自己也清楚的，自己手裡有多少資金？這些資金如果沒有了，造成家庭生活受到多大的城市自己也很清楚。自己的社會背景，自己也知道家庭背景也知道。你父母的能力也要考慮到。社交關係，同學，同事能否用的上。對於商業的判斷產品及服務。是十分重要的。創業，走創業道路，九死一生。起初創業就要想好失敗的後果。其後我自己能否承擔，承擔得起。

首先，要看自己對創業的理解，開飯店、早餐店、服裝店、貿易公司等算是創業的一種，究竟是奔著賺錢去的，還是奔著實現個人價值去的。

如果是奔著賺錢去的，創業首先需要一定的資金積累，比如開公司的話，初期可能會需要代辦公司、代理記賬，實體企業還需要店鋪租金，網點的話，也需要押金，店鋪裝修之類的也需要花錢。所以，判斷自己適合適合創業的第一條就是要看自己手裡是否有錢，畢竟，拿著三五千塊錢去創業的時代過去了，現在的創業環境非常成熟，但創業成本也非常高，沒有原始資金積累，創業必然會失敗。

第二點，則是看自己的核心競爭力，是營銷驅動型，還是技術驅動型，如果是營銷驅動型，一般老闆就是最大的業務員，比如一些中小型的粗加工/精加工公司，老闆就充當業務員，小型公司最核心的地方就是有穩定的業務，而這方面，則要靠老闆自己來維護。

如果是技術驅動型，比如App開發、網頁開發等，首先要保證自己的團隊有一些靠譜的技術人員，要麼是自己，要麼是有人願意跟著自己幹，先把賺錢的雛形和基礎做好，再慢慢完善銷售團隊。

第三，自己是否能接受失敗？一些創業成功的典範裡，不乏一些激動人心的故事，比如賣房創業，但這些激盪人心故事的前提是有房子，如果本身資金不夠，反而砸鍋賣鐵去創業，失敗的話，這個風險就比較大了，可能是妻離子散，可能是眾叛親離等。

對於一些創業者來說，即使失敗了，他們依然可以東山再起，或者說對他們本身的生活不會有較大影響，自己是否能跟他們一樣，承擔創業失敗的風險呢？

所以，要判斷自己是否適合創業：

1.是否有足夠的盈餘資金；

2.自己具不具備一些核心競爭力；

3.能否承擔失敗的後果。

如果是不差錢的主兒，當然可以隨便創業玩玩，如果本身不是特別有錢的話，創業還是要慎重。

創業是一個很大的話題，作為半個創業者，也曾經在大公司待過的人，我來分享一下我覺得到底什麼人適合創業。

第一，你必須要有idea

任何創業的本源來自與idea，首先你得是一個有想法的人，任何一個創業的案例最初都是因為一個想法而來的，這是第一步！

並可你能判斷這件事情能成不能成，即使你不能判斷，你也應該直到這件事到底能不能做，能不能實現，至少你自己得相信你自己的想法。

第二，你必須要有魄力

有了好的想法，你還得有執行力，更得有魄力，你能為你自己的想法付諸實現，這才是最重要的，不要瞻前顧後，得能拿大注意！

第三，得有人相信你

還有一點是得有人相信你，這一點非常重要！

首先是創業夥伴得相信你，這一點是最重要的。一個好漢三個幫，這一點是沒異議的，一個人不可能什麼都會，你得有幾個擅長其他方面的創業夥伴輔助你。並且在創業過程中，往往是孤獨的、辛苦的，有靠譜的小夥伴在一起自然是事半功倍的，並且能讓你的創業之路變得更加簡單。

其次是投資人得相信你，這一點也非常重要。要知道現在創業成本越來越高了，尤其是現在網際網路行業創業成本更高。其實創業也是一種資本遊戲，資本大戰，背後意味著無數的燒錢遊戲。沒有資本的幫助，基本上很難成功。而且資本不僅僅意味著錢，還意味著資本背後能帶來的各種資源，比如職業經理人，好的行業資源，正規的財務輔助等。

第三，你可以不擅長管理，但是你得懂得知人善任！

不需要你能做好將軍帶好兵，但是你一定得能帶好將軍。不是每個人都是好的管理者，但是你得知人善任，只要你的左膀右臂能夠信任你，只要把你不擅長的事情交給你的左膀右臂來做就好了。

最後一點，遠見卓識、長遠眼光

最後就是一個好的創業者，你還得有遠見卓識，立足長遠。一個企業要想一直保留著競爭力，那就必須不斷的創新，這就要求創業者需要長遠的戰略眼光。

補充一點，那就是品質意志

一個好的創業者一定要三觀正，必須要有大胸懷、大格局，並且意志力要足夠強大，這一點其實是決定一個企業家是否能夠成為一個偉大企業家的根本原因。一個企業家如果品質出了問題，那將是一件可怕的事情。

所以這是我認為要成為一個優秀創業者乃至一個偉大企業家的一些基本素質。光看喬布斯、比爾蓋茨、拉里佩奇、扎克伯格等等企業家的故事是不夠的，也不要輕易相信馬雲、馬化騰、李彥宏的關於成功的言論，如果大家真的想創業，我覺得去看看雷軍關於金山、小米的創業故事還是挺好的，雷軍是我覺得最實在的企業家了。而且雷軍也是著名的天使投資人，想創業的興許還能得到雷軍的幫助。

我覺得，想要創業首先得確定自己有比較具市場前景的專案或創意在手，然後從自身角度出發的話，具備創業潛質的人得有冒險精神和敢去拼的勇氣，畢竟創業之路一定不是一帆風順的，緊急時刻需要你來做決策，創業者還得具備獨到且長遠的眼光，有一定的社會情懷，畢竟創業者都是要從自己的一雙手開始去改變世界的嘛，其次，創業者最好還有一定的人脈資源，即使你沒有啟動資金那還可以找到渠道說服投資人為你拿錢，再次，創業者要有一顆打雞血的心，要會帶領自己的團隊，併為團隊時刻注入能量和希望，讓他們覺得為你賣命是一件值得的事情，這樣整個團隊在目標一致的情況下才能取得想要的成績，關鍵時刻遇到危難，還要有敢於改變現狀甚至從頭再來的魄力。

曾經有業界大佬說只有不到1%的人群的人適合創業。雖然我覺得稍顯誇張，但也反映了創業不是每個人都適合的。不管能不能創業成功（這個也需要機遇和運氣），就從適不適合創業，能不能堅持創業的角度來談談我個人的體會。

第一點是你有沒有具備長期在很高的壓力下工作生活的能力。創業是一項對體力，腦力要求很高的一個事物，特別對人的精神壓力是很大的，有沒有很強的抗壓能力，能不能長期的在各種壓力下把事情做好是個必須要有的能力。

第二點是要有很強的合作能力，創業從來都不是一個人能夠獨立完成的事情。他需要和各種人打交道，一些是公司的合夥人，一些是公司的員工，一些是客戶，投資人等。如何說服大家為了一件事情奮鬥，一起努力拼命，如何協調合作，是一個創業者要做好的。

判斷要不要創業，很簡單，先哲早就給我們擬好了答案。可如果你去詢求各路專家們的意見，詢求親朋好友七大姑八大姨們的意見，你肯定暈菜。什麼你有沒有高門檻核心技術，你有沒有團隊，你有沒有足夠資金，你有沒有特別資源，你有沒有人脈關係，你有沒承擔失敗風險的能力，你有沒有多年的相關經驗，你好好的班不上還異想天開，你現在還上學沒有社會經驗，張三李四比你厲害都不成，你憑啥能成，等等等等等……立馬把你打擊的體無完膚，懷疑人生，自己簡直就是個頭腦簡單發燒的弱智，滿腔熱血被盆盆冰水澆的瓦涼瓦涼的，美好藍圖被撕的粉身碎骨，最後發呆發愣心有不甘的說一句，以後再說吧！嗨！沒發財的命啊！

所以，本閣主認為在創業及其類似的大事上不可過於徵求他人的意見，聽先哲一個人的意見足矣。因為先哲的智慧是經過上千年無數人的實踐積澱而成。那就請您牢記下面這段話：

我又轉念：見日光之下，快跑的未必能贏，力戰的未必得勝，智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅；所臨到眾人的，是在乎當時的機會。

——所羅門王 聖經

明白了嗎？一切緣於機會。你是不是遇到了一個創業的機會。那麼機會如何而來呢？它不會來自於上帝的親手饋贈和恩賜，它不會來自於你馬路摔倒後的撿拾，它不會來自於你酒足飯飽後夢中周公的提示。它來自於你多年的觀察思考和準備。而不是到了三十突然想起創業，不是看到張三李四發大財了想起創業，不是工作幹煩了想去創業，不是聽了成功人士的激情演講，看了什麼勵志故事，受了什麼洗腦培訓後，大喊一聲，我要創業。

創業沒有合不合適，一看有沒有底氣，底氣包括經濟基礎，還有膽量氣魄，能不能面對失敗。二就是要有韌性，即百折不撓的不屈意志。三就是氣運，並不是每個成功人士都是慧眼獨具的，很多也只恰逢其運而已。成功了，當然都是優秀的，眼光獨到的。如此而已。