老闆分很多種，有的人是艱苦創業致富，一點點由小做大；有的人是靠機遇，碰上好時候；還有一部分靠魄力和智慧，獲得成功，贏得財富。

雖然都是有錢人，都是老闆，但思維方式和格局確實差距很大。很多老闆有窮人思維。

第一，永遠以自己利益最大化為目標。說的和做的差距較大。對於合作伙伴和上下游產業，過於壓榨別人的利益，看似多收入一些，其實無形的會讓一些客戶和合作夥伴遠離，生意越做越小。而做大事一定是合作共贏，李嘉誠著名的理論“永遠讓給合作伙伴多一份利潤，”只有讓別人感覺有利潤，才會有長久合作；

第二，不重注打造核心團隊，不願意把利益分給團隊員工。常見的公司就是，老闆與業務部門人員爭利益。很多年初制定的政策，到月底或年底員工分提成時就會與人力資源和財務部門各種核算，最後各種扣除後，員工所剩不多。長久以後極大的打擊員工積極性和創造性。

第三，對於投入產出不核算，做什麼只想省錢。比如，最初創業者，坐公交談生意不捨得打車，為了省錢。一部分企業具有一定產品知名度，但對於投放宣傳和品牌建設，總是用極小的錢，希望提升銷量就行，對打造出企業知名品牌，提升品牌價值不注重。

一個人取得的財富、成就、地位、榮譽，與他的思考格局有關。

老闆有窮人思維，在現實中司空見慣，見怪不怪。很多的老闆謹小慎微，如履薄冰，在長期的商業環境歷練下，沒有了創新意識，知識體系出現斷層，個人思維定式，導致業務萎縮，客戶流失，不客觀分析市場，一味以大環境不好為自己的困境做託詞，合理化自己的處境，進而，陷入了惡性迴圈。越想保住市場，越是喪失陣地，越是想留住人才，越是沒有人追隨，越是想省錢，越是要花錢。

思維，其實無論窮富，只是人的胸懷和格局。有什麼樣的心態，就有什麼樣的格局，有什麼樣的格局，就有什麼樣做人處世的境界。

我認為而不是老闆有窮人思維，而是無論你官多大你是幹什麼的，如有良知人都有窮人思維，每個人都不一樣，人本身分三六九等，同樣的老闆有的上億，有的幾佰萬，也有的可能幾十萬，說句實話當老闆的有窮人思維沒有，都是心黑之人，不心黑不掙錢，當不了老闆，都在說假話，同樣當官也是如此，無論官多大都貪，不貪當不了官，大就大貪，小就小貪，這就是中國的社會風氣，人人都說自己如何心善真正的誰心善了，又有誰做到了，我大言不惠的說句話，是人沒有做到的，都是嘴事心非，說一面做一面，由期利益問題，什麼親哥兄弟，親姐熱妹，戰友，朋友，同學，嘿，都是如此，有句話說的好，人間哪有真情在，騙它5塊是5塊，此時我可面對上天哈哈大笑，人啊，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。

老闆不是天生的老闆，也不是口含寶珠降生的，在人生起步時，不一定都順當，那就會產生各種各樣的思維，也包括窮人思維，會作出各種不同的選擇，致於獲得成功，成為老闆，那是各人的造化而已。

老闆 除了繼承來的家族企業 通常都是白手起家 他們的財富雖然跟他們的冒險求成有一定的關係 但是 其中機會和運氣也佔很大的比例。

一個人可以做大老闆 財富的積累必不可少。而財富積累 既要開源 也好節流。所以 老闆無論是在哪個階段 可能都不會像我們想象的那樣慷慨 那樣奢侈 有的甚至很吝嗇 完全跟他們獲得的財富不匹配 也是可以理解的

另外 很多白手起家的企業家 還保持原有的節儉習慣 為人低調 是習慣使然 無可厚非

每個人出生都是窮人，有誰帶錢出生的，不管現在他多麼富有，富貴又能多久？老闆沒富之前也是窮人，幹嘛老闆就沒有窮人思維？只有富貴了，目空一切，以為誰也不是他的對手，就是富人思維？

贊同窮人也有老闆思維的說法！明太祖朱元璋窮人成功逆襲成皇帝的歷史應該是透過現象看本質，也就是說，低機率事件發生後不應該老是停留在“機率”兩個字大呼不可能，而是要學會從偶然中找出必然。按照進化論，每個物種每隔幾十萬年就會發生或大或小的內外變化，而這種變化就叫進化，人類社會的進化快於自然、社會的進化是正常的。也就是說，自然的進化慢於社會也很正常。這是因為人類群體的進化是受生物計算機（指：生物大腦）和生物體內DNA控制的，而自然進化過程受生物大腦控制的機率幾乎為零，更多的是受體內DNA控制的，而DNA只不過是類似於計算機內隨機生成的看似雜亂無章，但是亂而有序的，並廣泛存在於組成碳基生物體的氨基酸和蛋白質體內的自然資訊編碼。也就是說，先有身體，後才有大腦和大腦裡的思想，雖然表面上看大腦是最先生長出來，實際上是身體先生長出來的，只不過大腦生長速度起初是快於身體的。由此可見，窮人和富人的出身在《進化論》裡是沒有任何本質區別，只不過有些人選擇拜金和賺錢，有的選擇幹實在事和做實在人，但是富人、窮人都有可能選擇賺錢或幹實在事。

什麼叫老闆也有窮人思維？

多麼卑微的領悟……

中國最後一個末代皇帝溥儀又怎麼樣？“皇上”溥義的思維夠得上富人了吧？不沾一絲窮人的思維吧？可那又怎麼樣呢？

當“蘇軍”把他從瀋陽機場俘獲壓解西伯利亞戰俘營後遣返中國，關壓在撫順戰犯管理所勞動改造。

餘生謹小慎微，誠惶誠恐，勤儉生活，比窮人的思維還窮人。

時事造富人，沒有誰是生下來，就是窮人或富人思維的，

只有你是整個國家利益下的受惠者或者是普眾為了生存，存在著的個體而已，

所以某種意義上，壓根兒就不存在窮人或富人思維之說

三十年河東，三十年河西。

今天的富人未必就是永遠的富人，更何況思維？

窮人思維也是思維，很多人批判窮人思維。縱觀歷史很多偉人都是窮人出身。劉邦，朱元璋，太祖都是出身窮人，但是他們的窮人思維獲得了江山。現在看不起窮人註定會失天下。

窮熱思維的理解，你有你世界觀的一種獨到的見解，並不能以偏概全，甚至更不應該去斷章取義！

所有的老闆經營的活動都是經商，經商的本質是大家利益相互交換。他選用低價去僱傭幾個廉價的人，那是因為在滿足商業規則和本質的前提下，他很清楚他的團隊需要什麼樣的人員來組建一個對他經營活動更特色更有效的團隊。

商業最牛本質就是以小博大，就好比一個公司有好的技術員，他再招一個更牛的技術員一樣，對團隊作用不大，更稀缺的最前端的推廣人員。此時的換做是你，是否願意花雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高，卻對最終商業落地沒有什麼好處的人？

其實你存在這種想法本也沒什麼錯誤，那要最終追訴到“人性”一詞的源頭。當你換做是老闆的位置的時候，我相信你也會這樣做的。你現在所表述的只是一個正常打工者思維，等你真當老闆了，你也會發現今天你的這個想法很幼稚可笑。

1、堅決不能站在假想的狀態去樹立對老闆世界觀的認識；

用打工者的思維去專向定位老闆們的思維本身就是錯誤，任何事情都不能靠想象。

首先，任何公司的團員組合及崗位定位都有各自的特色歸屬，敢要雙倍價錢和能力、忠誠度很強這兩方面本身就是一個相互矛盾的。“敢要雙倍價錢”說明你很自信，要是公司財務難開不出來，給不到這個價格，你還能忠誠？你不忠誠，你的能力強有個屁用？

2、歷來老闆們的投資魄力不是顯示在人才的僱傭上的；

一味地注重人才建設，沒有好的商業經營頭腦，那說明你很文藝、很情懷。老闆們能成就一方自己的小事業，最重要的是抓住了機遇，敢於拼搏，這難道叫“窮人思維”？你現在連這一步也不敢跨出，那你的思維又是一個什麼樣的思維了？你能說出“有投資思維、投資眼光，把握機會，敢於投資”這句話是說說而已的吧？

3、一個連自己都不知道需要什麼的老闆也絕對不會經營下去；

打工的說老闆傻，就像老闆說顧客傻一樣！打工的目的是找一個性價比高的職位，而不是識貨的老闆。員工說白了只要有能力都可以隨時隨地的替換，哪怕你忠誠度很高。因為能力強的人大有人在，自己說自己能力強的人往往很偏執。作為老闆經營的目的就是留存每一個顧客，誰要是能幫他增長了銷售業績和維穩好顧客，這些人都在老闆眼裡都會認為很出色。

總之，我覺得你應該多去關注別人需要什麼才能判斷自己的價值。

這個不能一概而論，什麼是窮人思維？什麼是富人思維，每個人的觀點不一樣認知也不一樣。

窮人之所以是窮人因為目前本身就沒錢，還要養家餬口，如果一天不幹活都沒有飯吃，工資不高，消費又高所以每一分錢都要精打細算，這能叫窮人思維嗎？這是現實。

富人之所以是富人因為現在有錢，每月賺的都能滿足家用，有多餘的錢投資，善於利用多餘的錢賺錢。

每個人的位置不一樣，想法不一樣，如果你是種田的農民，遇到一個收購商，那收購商算富人嗎？如果你是一個縣城小飯館老闆，遇到一個開有幾百個飯店連鎖的老闆，那誰算是富人？

所以位置不一樣，認知也會不一樣。現實點，這個世界本身就是你做多少事賺多少錢，別說你的未來潛力多大，想法多高，至少你現在還沒有什麼成績，幹多少拿多少不正常嗎？

富人其實大都是窮人演變的，經過了窮，每一分錢都計算的好，思維都已經固定了，所以做多少給多少這個不是衡量窮人思維富人思維的標準。

所謂老闆的窮人思維，只不過是此類老闆做生意老師死板罷了，只懂得等價交換，而不是長遠投資。

比如顧客商店買東西，花費了一百零一，付款時恰好沒有零錢，窮人思維的老闆就會說不行，你再找找萬一兜裡能翻出來呢，要不叫誰給你墊著，小本生意不賒賬。聰明一點的老闆則會說沒事，下次來了一塊結，一定要來哦！而富人思維的老闆會說免了，下次常來！第一種顧客也許就來那麼一兩次，第二種顧客估計下次會回來，第三種顧客不僅會再來，還可能帶著街坊領居。這就是老闆的窮人思維，都是開店做生意的老闆，窮人思維的老闆只看中眼前利益的得失，而富人思維的老闆注重未來利益的得失。

其實我們每一個人或許可能都擁有窮人思維，因為未來的不確定性不能帶給自己安全感，也正如一句古話“當局者迷旁觀者清”。

不要和掙扎溫飽線上的人談價值

他們更在意價格

不要和老闆談價格

他們更在意，他們投資後盈利點在哪。

夏蟲不足以語冰

這個社會就是

有多大實力，考慮多大的事。

思維方式沒有窮富之分，只因不同的價值觀、視野、格局、胸懷和資源條件的不同，產生的思想意識形態的差別。

有些老闆認為，員工的工作機會是我提供的，工資是我發的，所以，我是你的老闆，你是我的員工；

有些老闆認為，員工是我要創造更多財富的必要條件，我們各自所具備的資源條件、所具備的技能和分工不同，但是在同一個平臺上共事，共同創造更大的財富。

兩種價值認知，產生出來的行為方式肯定不同。

視野和格局是一個人的世界觀問題，“坐井觀天”的人，不可能有更廣闊的認知，他的一切行為都在其“目視”範圍內，其就是擁有再多的財富，也仍然是葛朗臺。

胸懷這個問題是人骨子裡的性格決定的，哪些精緻的利己主義者不會因為他的財富積累越多，而變得更有胸懷，反而會變本加厲的追求財富增值的更快、更大。

資源條件是非常客觀的條件，沒有條件的人思維方式再怎麼“富有”，也將淪為“痴人說夢”，量力而行，不用過分追求這些譁眾取寵的東西。