1、剛畢業的第一份工作就遇見了這樣的老闆；

2、算自己倒黴；

3、該找工作趕緊找工作；

4、也是寶貴經驗，下一家公司要看看人家是不是制度管事的；

做為員工從情感上很難接受，會有被拋棄的感受。但是各個企業的價值觀不同。員工大可不必苦惱，你在企業有價值，企業會想盡一切辦法留住你。你在企業沒有價值，企業也會給你做好善後，所以，合作的彼此是否都能與時俱進的變化與成長更為重要。

腳踏實地的長本事，走到哪裡都不怕！

這種事不好說啊。做人要有底線。

此處不留爺，自有留爺處。以後見了面呢，說話聊天聚餐，都行但我不會在跟他合作。這樣的老闆讓人不能信任，無信用可言。他們只知道，自己創業成功了，是多麼的了不起。可是他們忘了，員工不給你好好做事，你的事業能成功嗎？老闆也許在想，員工我哪裡都能找的下。可是你也不想想，你剛剛創業，又有誰願意到你這裡打工。工資加薪，職位升遷你能保證嗎。人家願意來你這工作，就是對你的信任，支援。

老闆卸磨殺驢這種方式不可取。這樣讓手下人寒心，這樣的公司也不能長久。

別人和你談錢的時候，你和別人談感情。別人和你談感情的時候，你和別人談錢。企業和你談能力的時候你談感情？

卸磨殺驢，這在企業是很正常的。我們必須要正視這個問題。或者說你們可以思考一下為什麼會這樣？

1.磨卸了，驢還有什麼用？浪費糧食？

2.企業一直在發展，但是某個企業開門第一天就在的老員工。能力一直沒變化，直到有一天企業不需要了。我們是開除還是繼續養著浪費工資。

我覺得這樣的老闆沒問題，雖然有沒安排妥當的嫌疑。但是從最現實化的角度來講，這種做法是對的。

這個社會很多人都是這樣，你仔細看看你身邊的同事。有幾個不是看利益？

看淡這些事，以後做事情的時候多留個後手。你如果做到，老闆卸磨殺驢的代價讓他想不到，他還敢嗎？

這個現象很正常啊。雖然磨完糧了，可以留著磨，也可以留著驢。

但現在一個是沒有地方留磨，也沒有人管驢。所以要卸磨殺驢。

為了避免這種情況發生。

一是不要磨完糧，一直磨下去，讓老闆感覺到你離了你不行，他還要磨糧。二是提升驢的價值，如果你不只會磨糧，還會叫喚，還會當老闆坐駕，讓老闆感覺到你的價值，自然不會殺驢。三是如果真是遇到這種情況，你大可以繼續找一家單位繼續磨嘛。不過有時可以帶點糧，或者乾脆帶上磨出來。

第一：“卸磨殺驢”的這類領導者或老闆一定是心胸狹隘之人，對員工的才能不能夠給予肯定，而是一旦覺得下屬在他工作中可以幫到的忙已經完成的差不多了就將下屬踢出局，這種老闆所在的企業也一定不會有什麼太大的發展。

第二：“過河拆橋”“卸磨殺驢”這類人不可深交，作為企業領導人身邊也一定留不住人才，更不用說忠心之人，同時他們也看不得員工的能力，喜歡邀功予己，那必然讓下屬沒有發揮和晉升的機會，那麼這樣的公司在這就是浪費時間，更會讓員工對工作失去積極性，毫無存在感。也會影響員工的職場判斷，有損員工前程。

因此，瘋子覺得如果遇到了這樣的公司、這樣的領導或老闆，同時你又確實有能力，那麼不用猶豫，不用徘徊，離開是最正確的選擇。

職場上卸磨殺驢我覺得很正常呀，就像古代帝王一樣，打江山容易守江山難，你見過哪個將軍皇帝一起共享江山的，忠臣往往都沒有好下場。因為功高蓋主。職業也一樣，企業創業期，大家都一起創業的。等企業進了成熟區穩定發展的時候。老員工已經失去了企業剛剛創業時期的動力和激情。有一句俗語說得好，江湖越老，膽子越小。如果企業想追求更大的發展，就必須需要招聘人才。但是企業的人才規劃都是制定好的，一個蘿蔔一個坑。招新的人才進來。老人必須要走，所以這個時候只能卸磨殺驢，因為老員工缺乏激情。而且考慮到用人成本的問題，如果你是老闆，你願意做一個月薪3000的老員工還是招兩個月薪1000的新員工呢。承認新員工和老員工做事之間會有差別，但是新員工一直在進步，老員工已經碰到了職業的天花板。

這種情況可以說在職場是在普遍不過的事情，得看淡一點，遇到了也要想通一點，因為這種情況作為員工是沒有一點辦法的，畢竟上司手中有權利，左右這你的命運，所以，得意時別忘形，失意時別失志，笑看人生。

如果真遇到這種情況，如果認為自己的能力允許，那麼趕緊選擇一家認為適合自己的公司跳槽吧，如果能力或者條件都不允許，建議借這個空白期包裝自己，提升自己，讓自己具備更多的技能，人生的路很長，說不定，今天你給自己提升的一切就是你明天成功的階梯。

看你定蠢驢還是靈驢，蠢驢該殺，別的什麼都不會，殺了就不用去管了，沒事幹就一殺了之，還可賣錢呢;靈驢不同，卸磨後再去幹別的，不固定只會展磨，或是不幹東家幹西家，這就是蠢跟靈的區別

熱播劇《都挺好》已經全劇終，但留給我們的波瀾卻並沒有平息。不得不說，此劇真實地反映出諸如原生家庭、中年遭辭退、美國高階打工仔等問題。

當然，還有有書君今天要講述的關於卸磨殺驢的問題。下面讓有書君來介紹一下熱門人物：

老懞是劇中眾誠集團的董事長，為幫犯錯的明玉承擔責任，被原公司辭退，憑藉妻子孃家的支援，建立眾誠集團，是心機深厚、城府極深的成功商人。

明玉和柳青分別是眾誠集團江南、江北兩個陣營的銷售經理，後柳青經明玉的推薦，全權負責武漢分公司，但因踩中老懞的卸磨殺驢的坑，被迫離開眾誠。

以老懞為代表的老闆為什麼要卸磨殺驢呢？下面聽聽有書君說說：

1、 為自己未來接班人掃平公司內部隱患。

作為老謀深算的老懞，將明玉與柳青玩弄於股掌之中是件極輕鬆的事。但是兒子小蒙涉世未深，對於雄霸眾誠江南、江北兩大銷售部門的明玉與柳青來講，無疑是兩顆隨時可能引爆的地雷，尤其是有點愣頭的柳青。

還有一點是讓老懞特別擔心的，這兩個人感情太過親密，經常聯手合作互補不足。曾經，老懞為了測試公司人員對他的忠實度~詐病，隱瞞了所有人，甚至是視他為父的明玉。

公司內部亂做一團，明玉與柳青為保護眾誠，組成“中層聯盟”，以此與奪權的高層相抗衡。得知這件事後，老懞對於這兩個“刺頭”更加忌憚。

此次他採取逐個擊破的方式，先調柳青遠離明玉，以優厚的分紅政策誘柳青簽下“軍令狀”，又將本屬於武漢分公司的大單移走，逼柳青急功近利改動財務資料，將柳青徹底清出局。

老懞就是運用《孫子兵法》中，各個擊破的方法，而其目的就是將可能威脅到兒子的人，逐一清出眾誠。

2、 保持管理不失衡，將可能的異動扼殺在搖籃中。

明玉是以“以一當十”的天生銷售奇才，而柳青在銷售中也有他的獨門秘籍。他倆一江南一江北，分管兩個部門。如果他們如以往電視劇中，可以相互對峙、競爭，甚至互相仇視，對於上司管理十分有利。

但明玉和柳青卻是關係相當好，遇事相互商議，在危機時刻可以一致對外，而這樣對於上司卻很容易被架空。所以，老懞在江南江北部門，引入一些不懂銷售的監管人員，藉此削權。

老懞的這招，就是藉助第三方，打破江南、江北通力合作的狀況，以此防止他們二人出現二心，造成無法收拾的局面。

3、 領導自身能力不足，“臥榻之側，豈容他人安睡”。

其實領導也不是對卸磨殺驢上癮，而是在管理過程中，不得不實施。比如領導本身能力不足，只是因為機緣巧合上位。

這個狀況在《都挺好》中沒有涉及，因為老懞自身能力很強，不存在這個問題，那我們就說說現今職場吧！

不是每個領導都是能力超群，能力不足卻又不願讓賢的人比比皆是。有書君在網上看到一個段子，說一公司的財務部經理，原是總公司一出納上位，對於建賬、做賬實在一竅不通。於是，她就對外招人，因為薪金豐厚，來了不少人才。

但是這些人卻沒有人幹長久，其原因很簡單，這位領導經常給出非專業的指導，還拼命壓制手下人的成績。

有書君這一刻很是同情這位經理，在一群明白人面前裝明白的確不容易；同時，也很佩服這位經理，畢竟她是很會當領導的人，明白臥榻之測，豈容他人安睡的道理，只是這家公司~唉~

《都挺好》中老懞開掉功臣柳青，架空蘇明玉，其最終目的就是防止他們出現二心，給公司帶來損失，讓兒子在接手時順利管理。

對於柳青，他為了業績鋌而走險去改動財務資料、做假賬，其行為是不能被原諒的。而且他在職場判讀失誤，也是本身急功近利造成的，所以只能對他報以同情。

但蘇明玉在劇中的請辭，卻讓人倍感意味深長，面對如父的蒙總，明玉很清楚老懞將自己擺在集團總經理的位置，其真正目的是讓她平穩移交，明升暗降。她最後預言又止，沒有說破一切，將這份沉默當作是老懞對她這麼多年的栽培，拂袖而去。

《都挺好》的故事結束了，不論明玉與柳青，再或是蒙氏父子何去何從，在結束的一刻就完結了。而生活中的我們卻還有面對，許許多多的事事非非。

但不論在人生的道路上遇到什麼人什麼事，保持一份平常心才是解決一切的法寶。

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01

實話說，對這型別的老闆，當然是都不正眼看。

但這型別的事情，自古有之。

功高震主的功臣，因皇帝的疑心和妒忌被殺害的不勝列舉，遠的有韓信，近的有岳飛，連電視劇《琅琊榜》都是源於赤焰軍主帥被皇帝與謝玉構陷殺害而展開的精彩劇情。

對於有功之臣，尚且如此，職場中的卸磨殺驢也不過是常規手段而已。

無需太過驚訝，也沒有什麼不能接受的，但有一點，那就是可以儘快地遠離他。

02

我上任老闆，就做了一件類似的事情：

公司產品因業務需要，引進了一位在醫院有豐富資源的職場人士為公司銷售總監，為公司產品做好醫療渠道的鋪設。在我入職後瞭解到，渠道已經基本鋪設完畢，各項資源、流程等都嫁接的蠻好，基本覆蓋全國各個地區的醫院，後期只需要業務人員不斷跟進就行，也因此，在18年的年會上，老闆宣佈銷售總監成為合夥人。沒想到的是，19年春節剛上來，銷售總監來公司的次數愈發的少，甚至重要的會議都不在出現，後來才知道，老闆認為渠道已經有雛形，在逐漸架空銷售總監對渠道的掌控力度，甚至是更改合作方式，合夥人被撤，由全職員工變為顧問，薪資、福利等各方面都明顯下降，銷售總監也大概明白老闆的手段，離職了。

在我瞭解到這個事情會，對老闆的感官可謂是一落千丈。

原本對於他，年輕有為、目標明確、進取心強等各種好印象，變成了這個老闆，格局太小，無論以後是否能成事，都不值得跟隨。

我生平最討厭的老闆就是這種卸磨殺驢型的，對於這種老闆，我是堅決不會為他做太多事情的，在銷售總監離職後的2個月，我也正式提出離職。

當然，我的離職並不能給公司造成多大的損失，只是手中的專案比較多，想要找個人交接並順利開展，還是有點麻煩的。

當然，這些都是次要的。

重要的是，當我們看不慣一件事情，或者說一件事情超出自己的原則底線時，我們能否跟隨自己內心進行選擇。

畢竟，我們這一生，又沒有多餘的時間，能讓自己舒坦一點，就舒坦一點。