企業安全源風險是源於支撐企業的業務，資金，團隊等內在專案的不確定性，還源於所依存的外在環境如政策，法律，戰爭，自然災害等不可抗力因素。應注意以下幾個方面：

1、業務方面，客戶越集中風險越大，大客戶黑天鵝風險直接引發次級黑天鵝；客戶集中度低的情況下，灰犀牛類風險相對可緩可避但依賴抗擊能力；所以，企業業務受制於大客戶的情況下，如主產業的配套件廠，客戶集中在一兩個，一旦主機廠出問題，配套廠就玩完，如三星搬⺁，天津三星配套企業上幹家，天津三星撒廠，上幹家企業也一併迀，要麼迀要麼亡，幹億產值消失，惠州三星搬廠也一樣，數百億產值蒸發掉，數百家配套件廠陷入困境；分散業務避免集中是降低業務風險的，這是業務應注意的。資金現金流方面，大客戶回款異常和投資本金到位異常使企業陷入風險，現金流應注意，現金留存不低於3倍月運營開支（工資，日常維持費用，到期貨款），現金留存形式可變現低風險理財產險，同時與銀行簽定一定額度的流轉貸款；團隊風險相對緩和，源於關鍵崗位的突然流失或倒戈，應注意團隊核心成員及關鍵崗位人才的儲備；在外在不可抗力方面，企業能做的只有因勢利導，應注意廣結善緣，注意社會責任的擔當和在與營商利益攸關者處事時多謙讓少爭利！說白了，就是平實廣積德不稱霸緩稱王，做一個謙卑者而避免強者王者之輿。

安全生產風險分級管控與隱患排查 治理雙體系建設六種典型危害a 各種有毒有害化學品的揮發、洩漏所造成的人員傷害、火災等；b 物理危害：造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等； c 機械危害：造成人體砸傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、衝擊傷、切斷傷等；d 電器危害：裝置設施安全裝置缺乏或損壞造成的火災、人員觸電、裝置損害等；e 人體工程危害：不適宜的作業方式、作息時間、作業環境等引起的人體過度疲勞危害； f 生物危害：病毒、有害細菌、真菌等造成的發病感染。

機械廠最主要是：機械危害、電器危害、人體工程危害。