葉曉明他們是一種弱勢文化的代表，一種性格決定一種命運，強勢性格造就強勢個體，弱勢造就弱勢。性格不可改變但可改善，即使所謂的“改變”，也只能說這個人隸屬於善於改變的這種性格。命運源於性格,性格影響思維，思維形成觀念，觀念左右行動，行動導致結果，丁元英本就看穿了結局，知道最終的結果:實質就是強力作用下的殺富濟貧，也僅僅是暫時的改變現狀，骨子裡的文化屬性不可改變。

《遙遠的救世主》：丁元英為什麼沒提前把整個計劃告訴葉曉明他們

《遙遠的救世主》看過很多遍，整個劇情的發展脈絡在我腦中反覆推演時，我產生了一個疑問：丁元英為什麼沒有提前把整個計劃告訴葉曉明他們呢？

如果丁元英把整個計劃告訴他們，會不會改變最後的結局呢？

帶著這個疑問，我們可以做個假設，把丁元英所有可能告訴葉曉明他們的節點做個假設和推演。

第1個時間點假設：在專案剛開始啟動階段

對於葉曉明他們來說，這個時候他們剛找到一個高人，好像抓到了一根救命稻草，還處在巨大的興奮之中。

如果這個時候告訴他們後面的整體計劃，對於他們來說，他們決然不會接受的。尤其是花費巨大的資金投入去做商標註冊、去國外做音響測評和簽約代理商，到最後全部都是為了挑起與樂聖的矛盾爭端。對於葉曉明他們來說，他們是沒有辦法理解這件事情。

這個時候丁元英跟他們還沒有建立起信任關係，一旦全盤托出，就決然不會有後面的計劃實施。對於丁元英來說，他對於葉曉明有足夠的底層心理認知，葉曉明他們的認知能力是無法駕馭和理解整個計劃，這個時候最好的選擇就是隱瞞後面的計劃，才能保證計劃的開展。

第2個時間點假設：在北京音響展降價股東會上

在會上，葉曉明已經意識到這次降價一定會引發與樂聖公司的爭端，也是害怕這個爭端所以才強烈反對降價，甚至說到“我們是不是可以請你幫忙，也可以不請你幫忙？”。這個時候葉曉明內心已經產生了強烈的危機感，小說中寫道“他覺得自己正置身於一種強力旋渦裡，身不由己，茫然無措，不知道這個旋渦會把自己帶到什麼地方。”

當葉曉明接到法院的起訴書後，一看600萬的賠償額，他腦子一下就蒙了，這哪裡是起訴，這分明是要置格律詩公司於死地。他意識到：完了！

這個時候，葉曉明他們已經對丁元英的初心產生了強烈的質疑，“這位所謂的高人都幹了些什麼？都是一些花拳繡腿的東西，純粹是為了表現自己的不一樣而標新立異，虛榮，說到底就是個虛榮。”

葉曉明他們的認知是以眼前的短期利益為判斷依據，也就是我們傳統文化說的“眼見為實耳聽為虛”，對於再長遠的事情都不會相信。其次，他們沒有思考這件事情真實的客觀事情，反而被600萬的賠償和樂聖的江湖地位所嚇住，唯權威論。

之後歐陽雪和葉曉明去樂聖公司談判，談判破裂後，歐陽雪開始意識到：大哥當初為什麼找她用一個空頭名字，就是為了控股權、決策權和否決權。如果是人人都能看明白的事，那就不需要請高人了。大哥在決策之前預見不到這場訴訟嗎？不可能。大哥從一年前就開始為音響展示會儲備音箱，一定有他的考慮。現在死與不死只是葉、馮、劉三人和樂聖公司的判斷，至少大哥還沒判斷。

其實從本質上說，歐陽雪比起葉曉明他們認識也高不了多少，但是她基於對芮小丹、對於股票事件等，深刻了解丁元英的高人之處，她選擇了無條件信任。葉曉明他們在此刻卻選擇了及時止損。

第3個時間點假設：在葉曉明和歐陽雪深圳談判失敗後

這個時候，他們沒有第一時間選擇退股，而是選擇與丁元英去徵求意見，這時丁元英把起訴的結局告訴他們，他們是否能夠改變一下命運？

丁元英說，不管是文化藝術還是生存藝術，有道無術，術尚可求也。有術無道，止於術。

這是最後一個節點，也是最重要的一個節點，他們三人此時的選擇更能看出他們的本質區別，我們用“道”和“術”單開分析這三個人。

葉曉明，三人中最精明的一個，也是因為他的眼光看到了丁元英才引出了扶貧這件事。在術的層面，葉曉明可謂到了很高的層次；但是“道”的層面，就相對欠缺。他對自己有很清晰的認識，生意人，精明，善於搞關係，對於風險成本精於算計。

他是公司總經理，公司的賬目一清二楚，從生意的角度去看，他已經看不到公司的前途在哪了，因此他首先提出了退股。由於他本身具有這樣的生意經歷，他形成了自我的“生意經”，從降價、到起訴，他在內心深處，已經否定了丁元英的“高人”認知。

生活中大量的生意人都屬於葉曉明的型別，典型的“投機主義”者。因此有葉曉明的存在，即使丁元英此時說出了未來可能的結局變化，也不會改變葉曉明的決策，所謂“成也蕭何敗也蕭何”。

馮世傑，三人中最厚道的一個，也是三人中最有實力的一個。按說馮世傑也算是小有成就，自己經營這一家汽車美容維修店，實現在我們現代大部分普通人所追求的“有房有車有存款”的小日子。

但是他的不甘心不僅僅是為了自己，更多是為了改變家鄉的貧窮落後，他有道義的初心。在葉曉明提出退股的時候，馮世傑還想到了“這樣做，是把歐陽雪給坑了”，最後在退款時用自己的錢保住了村裡的生產基地。

這種人生活中少，非常少，但是這種人運氣基本都不會差的，雖然有點“大智若愚”，但最後基本都會有一番比較大的成就，改變自己的命運。

此時丁元英說出未來的可能結局，對於馮世傑來說，他也很難不退股。他的選擇一定還是與葉曉明同進退，“忠心”可鑑。

劉冰，三人中最無底線的一個。他渴望改變自己的命運，羨慕上層社會的光鮮生活，劉冰自己說到“我也想要臉，可我真捨不得撒手這輛車，捨不得這種生活的感覺。這感覺，真他媽太好了，抗不住啊！”。

劉冰只看到了這些生活的表面，卻自己不願付出自己的勤勞，也不曾有過對待別人的真誠。他給自己選擇的崗位就能看出來，“辦公室主任”。

他沒有馮世傑的吃苦踏實忠厚，也沒有葉曉明的精明能力，無道無術者，永遠考慮的是自己的“小聰明”“好吃懶做”。丁元英最後已經把最後的結局告訴了他，只需要按照丁元英的路徑去走，劉冰是三人中最後的贏家，但是他卻選擇了最極端的方式，企圖不勞而獲，最後自我承受不了命運的捉弄，而選擇了放棄。

“救世主”在你身邊，你卻視而不見；“救世主”給你機會，你卻選擇懷疑；歸根到底，你的救世主就在你的心裡，你心裡的救世主是誰，你就會有什麼樣的選擇和人生。

把所有可能的假設分析完後，我理解了丁元英為什麼沒有選擇把整個計劃告訴他們，如同韓楚風說的“還是讓這事保持它本來的面目比較好”。芮小丹說：“只要不是我覺到、悟到的，你給不了我，給了我也拿不住，葉曉明他們就是例子。只有我自己覺到、悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。”

1，丁元英的殺富濟貧，在普通人眼裡是不可能成功的。

讓馮世傑劉斌三人，開著小帆船去叫板樂聖這樣的航空母艦，你覺得他們有勇氣？

如果告訴著三個人，幫扶王廟村的計劃一開始就夭折了！

2，丁元英的殺富濟貧計劃，只因為芮小丹一個人。劉斌馮世傑，只是整個計劃的實施者。

所以丁元英只對芮小丹負責，跟劉斌幾人沒有半毛錢關係。

3，劉斌馮世傑三人雖弱小示弱，可他們是整個計劃必不可少的一環，如果他們怕了，事情怎麼做？

4，丁元英看似什麼都看穿了，但他也不能免俗，從他對芮小丹動情可以看的出來。丁元英的強勢文化，註定他會用強者的眼光看待別人。

一個強者落難只是，文化再強勢，也抵不住肚子餓。

劉斌認識丁元英，是因為賣唱片。劉斌是省油的燈嗎？是劉斌不識貨嗎？不是40一張收丁元英的唱片，轉手就能賣120。

劉斌是夠黑的了，丁元英不是一個會討價還價的人，但他絕不是一個傻子。丁元英對劉斌，雖然談不上怨恨，但也夠不上感激。

葉曉明和丁元英，就更談不上任何交情了。

馮世傑故意刁難丁元英，但馮世傑更磊落一些。這三人組合中，也就馮世傑能讓丁元英有一絲好感。

所以在丁元英眼中，三人組合雖在局內，確是不折不扣的局外人。

綜上所述，丁元英是不可能跟他們三人挑明全盤計劃。

做營銷策劃的過程中多次發生（我的客戶以中小實體老闆為主），如果什麼都給客戶說，什麼計劃都攤開來，要麼，一開始就拿不到單，因為實話會講很多困難，並且不會承諾達成一個非常高的目標，；要麼，客戶會認為這些方法沒啥新意，口頭禪是這樣：你說的這些我都懂，我都做過，沒有用！

行業老人從來不會提前告訴所有的

讓他們自己看看自己是什麼樣的人

能擁有什麼樣的生活

能保障的只是村裡人的生產

他們三個的經營利益之後能取決於他們是什麼人

成就一個計劃，有執行者，有成果受益者。

佈局人知道在執行計劃的過程中，誰能做什麼事。

有些事，只能讓執行的人知道，有些事，只能讓部分人知道，有些事，自己要分時段讓相關人員知道。讓眼光短淺的人知道的太早，會讓計劃失敗。

謀之在陰，曰神；

成之在陽，曰明；

謀成一件大事，必合和於陰陽，故曰神明。

把握好陰陽這個度，事情自然成。畢竟，按強勢文化的邏輯，符合事務發展規律是核心。

把順序搞清楚，確保每個環節定時定量的發生，中間可以有一些變數，但都在掌控中（如歐陽雪是丁元英整個計劃的核心掌控者）。

時間，地點，人，該說什麼不說什麼，什麼時候說什麼，就是高人與普通人的區別。

只要不是我覺到，悟到的，你給不了我，給了我也拿不住。只有我自己覺到的，悟到的，我才有可能做到，我能做到才是我的。

這是因為一場“神話的禮物”。

事實證明弱勢群體就算是有機會看見“富裕路徑規劃的方向”還是會恐懼會得不到而退縮。。。他們就是要有救世主還會懷疑恐懼。

就算趴在井沿看一眼還是會掉下去。

救世主不是別人，而是你自己。

這是對人性的一種試探.

如果這些人都不能共患難,何必要帶他們共富貴???

一點考驗都過不了,只能說自作自受.

丁元英答應給芮小丹的這個禮物後，就去馮世傑村裡考察，瞭解村裡大概情況後就制定了全盤計劃。這個計劃就是強力作用的殺富濟貧，就是生生的從樂聖的嘴裡搶肉吃，而樂聖是當時業內王者一樣的存在，在葉曉明和馮世傑的眼裡，樂聖是他們得罪不起的。他們壓根也沒想過要跟樂聖做對手。丁元英的玩法是去國外註冊商標，測評提高品牌知名度，這個本來很老套的把戲，很多企業家見怪不怪。而葉曉明的眼裡卻是花拳繡腿，中看不中用。他的認知能力只是一個音像店老闆的思維，對於高層次的公司化運作，是一點見解都沒有的。如果丁元英一開始把計劃告訴他們，他們連爬上井沿看一眼的機會也沒有，他們會說丁元英天方夜談。這就是層次的不同。想找高人改變自己的命運，就要躍龍門的時候，確打起了退堂鼓。他們最後才發現真正的救世主是自己。

不在同一頻道和層次上，說了他們也聽不懂、不相信，不如不說，這就在悟，悟不到就不是自己的了，只有悟道並做到才是自的！

因為選擇權本質不在丁元英手裡而是在於葉曉明他們自己，丁元英最多隻是一個助緣，到井邊之後能不能自己生存在井外的世界，就不是丁元英能辦到了的，即便丁不停提醒，但葉小明他們彼此自我慾望釋放與偏執也會產生種種問題，最後一份白紙成了跳樓的悲劇，就是明證。就如同股票操作，再好的理論也需要人去承載，所謂圓人受法無法不圓，首先得看自我是不是能成為圓人方能了悟圓法。