巧了，我現在手下最好有個這樣的人

和我的直接領導是社交比較好，所以長這一點總是有時候空，我想對付他的唯一辦法如下

公事公辦把所有的事情都擺在明面上，把所有的過程的證據都做足

第二是將他的情況有理有據，有資料的向你的領導進行彙報，不要誇張，不要擴大，如實彙報就行

第三，向領導說明這樣做會給組織帶來什麼樣的危害和傷害

要相信越大的領導，越講道理，越大的領導，他的格局越高，境界越高，也會明白，他是一個什麼人？

就像張子棟一樣，所有的事情都是對事不對人，把事情向領導講清楚，這可能是唯一的選擇

當然你也得擔心它向你的領導淨裁員，所以說也不必跟她關係走的太近，當然也不必疏遠，這是古人的唯女子與小人難養，也近之則不恭，遠者心痕

前公司同事小趙，是客戶部門的校招員工，小趙平時機靈，會說話，很快吸引了大領導注意，很多工作跳過他的主管，大領導直接找小趙去做。當然，這樣的機會，對他來說，只有好處，沒有壞處，小趙也因此認識了很多上級公司業務線的牛人。

後來競聘，小趙的崗位，也是經由大領導推薦給上級公司，助力不少。這之中，小趙的主管其實也受益。因為他的緣故，部門業績好了很多，小趙聰明的地方就在於，該是主管的功勞，即便自己牽頭做的事，也不搶。

因此，大領導找他做事，即便是經常跳過部門主管，大家也相安無事，各自都得到了不錯的績效和發展。大領導跳過自己，直接找下屬做事，這種情況好不好，就要分情況了。

一、辨別動機：大領導為何要找你的下屬

大領導找直接下屬的原因，比這件事本身，更為重要。

層級嚴格的企業，大領導跳過你，直接找下屬幹活，多半有兩種情況：

一是與你的部門職能關係不大，但該員工剛好擅長，因此找他而不經過你，完全屬於降低溝通成本，便利工作。

二是屬於你的部門業務線，但是是新增工作，沒找你，上級多半有別的想法。比如你的下屬擁有更好地推進工作的能力。

層級並非嚴格的企業，緊急用人情況下不經過你，是純屬正常，不緊急情況也未經過你，就看你上級的工作風格了。他用人一貫如此，還是忽然如此。

二、以靜制動，做好自己的本分

領導跳過你找員工做事，若無礙於你的職位、責任，不必過於在意。

正如

不必用於緊張。畢竟，你的上級不會閒到親自操盤你手裡的日常專案、工作。

若是你手裡負責，且未推進好的工作，那就另當別論。

這種情況下，做好自己的本分，是最安全和理智的。

主動彙報：告知上級專案進展實際情況，以及你的改進方案，即便不被採納，也能在態度上不丟分。

任務結束後，做好事後補救：用於承擔專案失職的責任，並認真覆盤總結。

三、和下屬建立信任。

中層領導，最尷尬就在於上有上級，下有下屬，中間關係都得處理得當。若和下屬關係一般，且碰到上司越級找你的下屬，這種情況，你和下屬的關係，很大程度上決定了到你這裡的資訊是否失真。

站穩腳跟，才不慌。

真正有實力，才不懼下屬越級，不懼辦公司政治。

以上。

這種情況有很多種可能，在處理時，可以分成兩種情況對待：

第一，你清楚背景

如果你清楚地知道他們僅僅是私交關係不錯，而你的領導又是個公事公辦的人。該下屬卻愚蠢地“拿著雞毛當令箭”，和你對著幹。

那你有100種辦法調教他、乾死他。

第二，你搞不清原因

99%情況下，我們是搞不清原因的，是這個下屬有意針對你？還是他抓住了領導的把柄，領導投鼠忌器？還是領導有意想讓他慢慢代替你的位置？還是領導特意安排他進來，用來制約、平衡你？

你根本無從得知。

職場上太多的政治鬥爭、權謀詐術是你看不見的。

所謂透過溝通、瞭解、面對面談心能得知詳情，都是扯淡！

這時候，一般的方法是搞不定的。在解答這個問題時，有人會用他自己的經歷來給你一些啟發，可以借鑑。

還有些人會直接告訴你要和領導搞好關係、借領導力量幹掉該下屬；或直接對該下屬進行警告、打壓、甚至對著幹。這都是極其愚蠢的！千萬別引火燒身、自掘墳墓！

這時，只能用手段！

一、陽招

下屬和你對著幹，明面上大多數都是不同意你的做法或決定；在會議上直接否定你，完全不給你面子；你安排的工作根本不去做等等。

這時，一方面可以用你的職權要求他去做，更多的要用一些策略：

1.欲擒故縱、趁火打劫

安排的工作不做，要想辦法讓他去幹。可以借他後臺領導肯定他、用比他差的人激他，等等。

上司：怎麼還沒做，是不是有什麼難處？

下屬：我沒時間啊，或這工作有點難啊

上司：哦，沒關係，這事確實有難度，還是讓小白（職場小白）去做。

下屬：你這就有點瞧不起人了吧，我分分鐘搞定給你看。

上司：好啊，A領導一直說你能力很強，我也一直看好你哦！

下屬一樣有招，就是不做，怎麼激他、壓他、表揚他都沒用，可以試試轉換工作或拆解工作，逮著機會就把工作安排給他：

下屬：統計一季度銷售報表，我不會啊

上司：哪裡不會

下屬：我不會做表格，資料還要找別人要，太麻煩了，……

上司：那這個工作能做嗎（那個工作能做嗎）

下屬：哦，這個可以（他總不能啥事都不幹吧）

OR：這個我也不會啊（就是不幹）

上司：聽說你語言表達能力很強啊，A領導特地讓我發揮你的長處。這樣吧，我讓財務把資料發過來，整理好後，到時在會議上由你來講！

心理：呵呵，讓你講，我到時把表格和資料丟給你，看你排不排版，看你搞不搞清楚，否則你講個錘子！

他有後臺，所以不要打壓、強制，你的目的是讓他完成工作！要找各種辦法讓他幹！

2.借力打力

下屬是不是經常懟你，OK，你不是有後臺嗎？那我就用你的後臺來管你。

下屬：你說的都不對,我覺得這個事應該這樣、那個事應該那樣……

上司：A領導說……，所以我們應該這樣；A領導說……，所以我們應該那樣

直接用他的後臺領導來壓他，用他後臺領導的話來反駁他。這招屢試不爽，你的下屬、他的同事都會私下笑他。

樊亮老師在做諮詢專案的時候，經常用到這一招。因為公司管理改革，一定會有重重阻力。偶爾還會“威脅”他們：老闆說了，任何人都不能成為公司管理改革道路上的絆腳石！但我們在用的時候，會講究技巧方法。因為我們是第三方。

你是上司，對付下屬用這招，很簡單，直接用就可以。

二、陰招

陽招只能解決明面上的問題，如果你要搞清楚這背後的原因，找到解決問題的根本辦法，必須要有一些陰招。

要循序漸進地使用！

1.無事生非

一開始，可以特地安排一些事情給該下屬做，這件事不管做好做不好，你都能找到理由說他的不是。然後把這事透露給上司知道，看他的反應。

如果你的上司也偶爾借這些事來批評、打壓下該下屬；或者經過這一系列的事，你的下屬開始有所收斂，有戲！

說明僅僅是關係，領導還算開明；或者領導有把柄在他手上，需要藉助你來打壓。

這時，一方面，適可而止、到此為止，對該下屬就這樣，偶爾給個大棒，再給個甜棗。

另一方面，就可以找機會和領導瞭解情況，陳述事實，幫領導排憂解難。

2.全面開戰

如果你發現領導完全在百般維護，甚至說你的不是。之後下屬根本沒有變化，甚至你的領導開始越過你、直接給他安排一些你工作職責內的事，那情況就嚴重了。擺明了領導要借他來搞你。

放棄幻想，準備開戰！

（1）找機會，抓上司把柄

（2）拉你上司的上司，與你領導平級的其他部門領導，甚至是老闆，參與到這場職場爭鬥中

二虎競食之計：安排一個好工作，讓這個下屬和另一個下屬競爭，這個下屬背後也有人，比如有公司賴以生存的資源、公司大領導關係。讓他們去完成，不管最後是誰接下這個任務，做好這個任務。另一個人肯定心裡不爽，從而挑起他們背後幾個領導的矛盾。

驅虎吞狼之計：藉助大老闆，安排上司去做一個專案，無暇顧及，然後來搞下屬；藉助自己的資源，調動客戶，讓客戶對接大老闆，點名要這個領導去負責該專案，然後逮著機會搞下屬。抓下屬的問題，一定要牽扯到該領導。

（3）用公司的利益來幹掉他

怎麼都動不了該領導？

職場上，永遠是利益第一。不能動他，是因為還沒觸及到最核心的利益。就像乾隆很喜歡和珅，但紀曉嵐拿出大清江山來動他，在大清江山與和珅性命二選一的時候，乾隆也沒辦法。

要設計一個讓大老闆在保住公司利益和留住該領導之間做一個選擇。

那這屬於你自身的問題啦，好好想想吧，這種情況發生，你的上級不說話 說明對你不滿，你的下級越級也是對你不滿……

如果希望自己成為正直的人、具有君子品性的人，那就好好幹好自己的本職工作，每天積極跟上司溝通交流，保持良好的資訊交流討論，不諂媚領導，也不迴避問題，積極主動的做事，與同事也保持良好的狀態，多幫助他人，不計較得失，真誠的、踏踏實實做事，日子久了大家的眼睛都是雪亮的！他和我對著幹，那我自己就多幹點唄. 心態決定一切！

如果想做職場上八面玲瓏的圓滑世故人，就看人下菜碟，在人前說人話 在gui面前說鬼話…如果下屬跟領導關係好，總和我對著幹，且領導又特別向著他的話，那我就一定和這個下屬搞好關係囉！時不時的請他和領導一起去吃飯，然後唱歌，打麻將，天天混熟了啥問題都解決了！混成好朋友！

會“殺一儆百”，而且絕不手軟。

第一，你走到中層管理者，絕不是花架子，不是有一定的能力，就是跟高層有更深層的“關係”。

第二，工作中可以對你一直可以有恃無恐，說明挺“豪橫”的！也不會和普通員工的關係好到那裡。他失了“人和”。

第三，要先忍耐，我覺得你到中層的位置會明白！找合適的機會，甚至可以“誘導”一下他！一定有理有據，一擊致命。

第四，給領導留面子，起到效果即可，最好可以調離自己身邊。

反了天了？這還了得？

別說，這樣的事情，我還真遇到過。

那一年，我調入一家單位擔任負責人。到崗沒幾天，我便發現有幾個下屬和我的頂頭上司關係非同一般。關鍵是這幾個小子日常工作還仗勢欺人，也根本沒有把我看在眼裡，隔三差五就給你出道難題。我呢，初來昨到，犯不著上來就和你刺刀見紅，先穩住陣腳，以自己善於團結群眾的秉性和大傢伙打成一片，贏得群眾擁護。其次。儘快熟悉工作情況，掌握業務技能，使自己由門外漢儘快轉變為知情者、瞭解者，以免被行家中的不良下屬刁難，便於管理。第三，秉公辦事。以嚴格的規章制度開展工作，大家一視同仁，從我做起，是騾子是馬，拉出來遛一遛。這樣，哪個調皮搗蛋，哪個真心實意幹工作，大家一目瞭然，讓老實幹活和偷奸取巧者曝光亮相。第四，嚴肅處罰。對有恃無恐、屢教不改者，嚴格按照規章制度予以處罰。第五，還要及時和上級溝通聯絡，把自己的真實想法和領導充分交流，贏得領導的理解和支援。

主席曾經講過，以鬥爭求團結則團結存，以忍讓求團結則團結亡。對於不幹工作還貽害工作的害群之馬，沒有別的辦法，只有適當時機給予重錘敲打，才能使他們煥然醒悟，改邪歸正。否則，那還了得？你說是不是？

明確告訴這種人:領導讓你來找我，給你辦事？我告訴你，沒有門不可能！誰叫你來的，你去把他叫過來讓他親自跟我說。此時，這種人的窩囊難堪，很好看。

既然跟你領導的關係甚好，你找他開刀不合適，不然領導會認為你跟他對著幹，沒有你好事，你可以縱容這個下屬，讓他多犯幾次錯誤，每次你自己偷偷記錄在案，等下次他犯大錯是，領導都保護不了他，當然你自己平常還是要跟領導搞好關係的。

這個我還真遇到過，一次是我，一次是我的同事。

先說我的那一件。有一次我剛剛跳槽到一家新的公司，有一個我的下屬呢，他是我的上級之前招聘來的。我在剛剛入職的時候便聽其他同事談及此事，並暗示我他是上級領導的人。我只是笑了笑，沒有在意。到正常工作的時候，我像對待其他人一樣，並沒有特別在意他。但是呢，他在工作之中我卻有一個問題，就是很能偷懶。經常的在辦公室看不到他，都是在休息室玩手機。於是我開始跟他談，談一次呢，能管兩天的事兒，之後還是會那樣。慢慢的我對他就失去了興趣。我開始刻意的給他佈置任務，刻意的給他增加工作量。用充足的工作去佔據他的時間，儘量不讓他到休息室偷懶。他這人很聰明但是有點不求上進所以工作的完成質量呢也只能說是一般。當然我與上級領導也從來沒有再提起過他。後來到了年終測評升職的時候，上級領導想起了他，想讓我給他報個名，做升職。我很直白的回覆我的上級領導，這個人呢，正常來說我是不會給他報測評的。但我的上級呢，明白了我的意思之後。雖然還是給他報了測評，但是隻是走了個過程，並沒有給他升職。並在之後他與上級領導一起聚餐時，上級領導很直面的告訴他，你也太不求上進了。

上面的是我一個很溫婉的一個處理方式，溫婉在於我的這個下屬呢，只是身上有一些懶惰，並沒有給我惹來足夠的麻煩。而下面這個我的同事身上的案例，卻是帶來直接影響的。

我的同事也是一個區域經理，在他管轄的下屬當中，有一個女下屬，之前是他的上級領導一手提拔起來的人才。她性格強勢，在管理方面特別霸道。而我的這個同事作為空降兵，很自然的沒有引起她的認可服從。她經常的不服從管理，甚至逆向而行。我的這個同事找她溝透過很多次，但一直沒有任何進展。這一次兩個人的溝通爭吵之後，這個女下屬直接打電話找到了上級領導，向他哭訴我的同事的管理問題。上級領導把我這個同事批評了一頓，並告誡他管理不要太強勢。於是我的同事改變了策略，他不在與這個女下屬做正面的碰撞。一段時間之後，有一個大區總監要來巡視，所有人都在認真準備，我的同事呢，也很負責的向各位下屬闡述總結如何準備資料，唯獨這個強勢的女下屬，因為一直積攢下來的對我的同事的不信任，並沒有完全準備好，終於在大區總監的巡視檢查之下，暴露出管理方面的問題。我的同事藉著這個事兒很自然的便把她做了降級處理。而我的同事的上級領導也沒有在追究這個事兒。

有人說朝裡有人好做官，但是首先你得有那份能力。不給你的直屬領導找麻煩，同樣是情商的一部分。畢竟多個朋友多條路。

對著這種刺頭，你完全可以不考慮上級私交的問題。重點考慮工作能力，他要是成，那你早被擼了。另外，現在的人也不傻都，你也要考慮你自己有沒有什麼地方做的不好，他要經常跟你對著幹，那說明他在上級哪裡瞭解到的你也就不那麼至關重要了。所以才導致他不把你當領導看。所以這種人不必理會。

生活中人傢俬交好，我管不著，那是別人的私事；但職場中下屬不講工作倫理，影響到工作，那就是公事了。既然是公事，那就應列入管理範疇來談。

假如我是題主，我會按以下流程來做解決這個問題：

第一步：先列明事實，對事不對人

羅列這個下級“有恃無恐”、“經常對著幹”的事實。羅列事實要注意以下幾點：

1、事件發生的具體時間、地點、經過；

2、描述事件造成的對工作結果的影響；

3、要有客觀描述，而非情緒發洩。事實描述，要有資料。

這樣做的目的，是做到拋開個人情緒，對工作不對人，這樣才能確認工作問題。

第二步：明確目標，分步達成

為解決問題，我接下來要和下屬溝通。為了能做到心中有底，設定幾點目標：

1、讓下屬知道有問題

2、問題出在他自己身上；

3、讓下屬意識到問題的嚴重性；

4、讓下屬在行為上有改變。

以上四個目標，是層層遞進的，也就是說，滿足1、2、3，才能最終達成終極目標4。

第三步：先和上級溝通，取得上級的支援

建議可以按以下步驟：

1、講事實：把準備好的事實，向領導進行陳述；

2、列問題：這個問題本質上不是個人恩怨，而是工作問題。下屬不改變會影響工作目標達成。我要向領導表明：自己深感責任重大，非改變不可！

3、講措施：

A-我才是第一責任人。以後這個下級的問題，就是我這個上級的問題，我負責對這個下屬考核、指導，如果我搞不定，會向領導彙報。（明確要求領導要授權。）

B-和領導保持資訊一致。以後有關這個員工的問題，第一時間自己和上級通氣，也希望領導第一時間和自己溝通；（不能讓這個下屬越級報告！）

C-要領導支援你的想法。我接下來會和這個下屬正式溝通，並會給出建議方案，無論是何種方案，希望領導信任和支援。

總之，我要取得上級的支援，接下來的工作才好開展。

第四步：和這個下屬面談，力爭讓下級改變

和下屬面談，要達到面談的目的，要注意幾點：

1、讓下屬重視起來。找正式的時間（上班時間），在正式的場合（辦公室），正式的裝束，從環境上給下屬壓力；

2、堵死他的“靠山”。上下級身份要明確：我是你上級，而且取得大領導的授權；

3、事實要充分，因為事實不會說謊，且不接受反駁；

4、引導下屬從自己身上找原因；

5、建立基本信任，下級才會願意聽的建議；

6、工作中觀察，不斷溝通、面談、指導、反饋... ...

去病如抽絲，問題員工要慢慢改變，但只要相信走在正確的管理道路上，我就會更大膽、更有信心地走下去... ...

1. 這種情況確實存在，只能說這個下屬情商過度，而且自信心氾濫。他可以與你的上級私交甚好，但野心表露的太過明顯，而且對於你的指揮他竟會仗著有人撐腰而不聽使喚，你們之間己經不可能再深度合作，這種人做不了大事，只有讓他走人這一條路可走。

2. 在這個問題中， 你的上級也是有點問題的。明知道工作不能越級，還當作不知道。 正常狀況下，一個情商比較高的上級，自己都應該提醒你的下屬必須去配合你的工作， 不是用這種最笨的方法去把你氣走。 跟著這樣低情商的上級，即使你沒有一個奇葩的下屬，你的日子也不太好過。

3. 建議你目前不要與你的下屬太計較，儘量減少他的工作量，把他的工作轉移一部分給其它同事，先穩定他的情緒。另一方面，你要看一下自己有沒有替代你上級的可能性，如果晉升的話，你還有哪些能力急需補足。 等時機成熟，保留一些證據後，直接找人資部大老闆和你上級的上級談一下。現在你己經是山窮水盡了，只有衝破荊棘這一條路可走，不是他們走，就是你自己離開。

4. 竟爭無處不在，處理職場危機最好最實用的辦法都是讓自己強大起來。什麼樣的人，什麼樣的事都有可能碰到，冷靜處理，用實力和正確的方法打敗對方。

祝好運！

自認為背靠大樹，就拿自己的主管領導不當回事，飛揚跋扈，有恃無恐，這就是典型的小人。對付這樣的小人，你不要行君子之道，必須比他還小人。

管理，必須有道有術。道，也就是王道和正道。術，也就是權術和謀術。管理人品好的君子，必須行王道，不要玩陰謀詭計。管理品質差的小人，用王道行嗎？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管顛覆你的三觀！怎麼辦？必須用術對之！此時的術，不僅僅指的是方法，更是權術！

我建議，你應該分三步走。做到道術結合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑撥離間。可以學學宋朝宰相文彥博。武將狄青愛兵如子，但是居功自傲，文彥博想收拾他，但是皇上認為狄青是忠臣。文彥博說:“太祖還是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警覺起來，最後狄青驚悸而死。你是領導，接觸大領導的機會很多，必要時可以給小人下屬上點眼藥，這叫以毒攻毒！讓大領導對他產生反感，目的就達到了。

第二步。連橫合縱。大領導對他心中反感以後，就會慢慢疏遠他。此時，你不要著急收拾他，可以讓他上躥下跳，暗中尋找他的把柄，然後悄悄捏在手裡。同時，處理好其他下屬的關係，必要時，故意製造一點他跟同事之間的謠言，為將來收拾他贏得最廣泛的支援。

第三步。關門打狗。等他在大領導面前不再受寵，同事也對他產生反感以後，這時就可以對他開刀了。故意給他安排一個難辦的工作，當然，最好是提前跟大領導溝通一下。如果他還是恃寵而驕，那就不客氣了，按照制度該罰就罰，毫不手軟。罰完之後，馬上向大領導彙報，重點暗示大領導，這個人恃寵而驕，對大領導造成了不好的影響。此時，你就是開除他，大領導也會支援的。

方法雖然損了點，但是對付小人，君子之道是行不通的。

2.更多職場和管理知識，閱讀本號文章！

有恃無恐的根本原因是，你壓根沒有讓他滾蛋的能力！比如同在一個行政機關或事業單位，甚至一個國企等。朋友們講了那麼多方法，實際上根本無法實現。

原來這種人是小人呀，我就遇到過這種人，他仗著跟我的領導關係好，飛揚跋扈目中無人，連部門的二把手都不放眼裡，也是自己嘬的，淨給大領導抹黑，大領導最後把他收拾了，真是成也蕭何敗也蕭何。

這個題目寫得不是很清楚，帶有很強的主觀意識。既私交好，又為何對著幹？要看他的作為或說法的出發點是什麼。如果完全私利心作祟，自然要警告，甚至處罰；如果只是意識形態與你不同，那就應該多溝通。你是上級，你對事情的見識和高度應該高於他，既私交好，可多花些精力予以幫助，或者你本身發出的指令存在各種問題，也應該適當考慮調整自己的工作方式，也可作為提高自己能力的“磨刀石”。

說實話，其實你說的這種情況在職場當中碰到的機率是相當的。因為領導也是人，他也會有朋友。同時因為他是領導，所以難免下邊有一幫人去應和他或者變相的討好等情況都很正常。

那接下來我們要說一下，遇到這種情況以後該怎麼處理。首先是不能夠一點來蓋全面，因為企業的規模不同，你領導的格局不同，領導對待朋友的關係是否虎犢子等情況。都會有不同的結果。

第一：我們先按照領導，是一個就事論事的人，那就簡單了，我們要用上陽謀，所有的事情，該擺到面上的擺到面上，該怎麼處理就怎麼處理，但是在適當的時候，給領導提一下他朋友的這種情況，給足領導面子。

第二：這個人跟領導的關係特別好，而且領導還有點護犢子，那就更簡單了，我們就需要使用點小技巧，這一點也是百試不爽的，在企業當中非常實用，有一句話叫上帝欲使其滅亡，必先讓其瘋狂，所以你就針對這個員工，你就讓他狂下去，把他和你的其他員工進行切割孤立，第二就由他任性下去，你會發現他任性下去的最後結果肯定是闖禍犯錯，這一點我可以給你打保票，這種事情但我的管理生涯中遇到了很多次。他闖下禍，犯錯以後就不用你來擦屁股了，自有你的領導去收拾他。

因為企業講究的是利益，你損害了企業的利益，朋友是老闆都不行，肯定的接受處理。

下面和上面關係好，中間層會非常焦慮，擔心會被取代、擔心下面的人無法掌控，作為中間層，我認為可以從幾個角度考慮這個問題：

1、如果對著幹了，把這個情況向上級“求救”

這個“求救”明面是“求救”其實本質是訴苦和“告狀”。任職過幾個企業都有類似的情況，企業中的基層、底層、中層是老闆的親戚、親信，大多數這樣的底層和基層還是懂得分寸的，但是不乏少數仗著自己的特殊關係，而給中間管理其的直接上級難堪甚至想架空。

而精明的管理者是不會隨便去打壓這樣的人，因為他們有打報告的綠色通道、但是也不會放任不管因為這樣會助長這種趨勢，當這種情況嚴重後會去向老闆、向上級訴苦、求救，告訴上級自己不知道怎麼處理好、甚至隱晦的告訴上級面對這樣的下級自己非常吃力甚至打退堂鼓，老闆都是聰明人會知道你想表達什麼的，面對這樣的下級藉助他們賴以依靠的人去教育管理他是最好的壓制手段。

同時也要注意，讓老闆讓你的上級幫你出頭時，也要和這樣的下級闡明立場，說明上級是站在你這一邊的，他如果珍惜這份工作就需要尊重並服從你。但是這種方法不能常用，會讓自己在其他員工心中喪失權威，因為你無法獨立擺平。

家族企業面臨非常多的這種問題，但是有智慧的老闆都知道如何權衡好這種親屬關係及管理關係。

2、和他本人談心

和他本人談心主要是推心置腹，真正坦誠和對方交流真知灼見，同時拉近距離。

可以說說對於工作中他的一些意見、也可以聊聊對於你個人的意見，但是核心要說明的是他對部門工作的重要性，工作中需要得到他的鼎力支援，這是要求也是請求，並且這個要求也得到上級老闆的認可的。

身段要軟、手段要硬。

3、建立權威

在於會議、管理的場景中，尊重他及其他人，但是如歌在這樣的場景中他仍然衝撞你，你得拿出姿態和氣勢壓制住，否則你在部門內是沒法建立權威，其他人也會看笑話了。

同時要鞏固好與其他同事、其他下屬的關係，在衝突的時候需要有人能站出來挺你，病孤立他，這樣才能完完全全打壓下他的氣焰。

好了，以上，供參考吧。

職場中有狐假虎威的下級，也有安排棋子在你身邊意欲全面掌控你的上司。我在工作中遇到了不少，只要充分用好手中的權力和人脈資源，最終都得到了妥善處理。

第一，發揮好上級的助力作用

既然下屬與上級的私交好，那麼這個上級就是教育幫助下屬的最佳人選。

我在一個部門作領導時，從上級機構安排來了一個副職，全體職工都知道她來頭不小，也都讓著她，對於一些過分的做法也不敢提意見也不敢反映。她也仗著自己有上級領導撐腰，越來越張揚，上班遲到早退，甚至開會也明目張膽地無假不到；一些重要工作是能拖就拖，不催不動，甚至催了也不動。整個單位的秩序受到了嚴竣挑戰，單位職工都觀望著，我的威信也遭遇了嚴竣挑戰。

一個單位應該有一個單位的規矩，既然上級組織把這個單位交給我管，我就得履行好職責，管它是刀山還是火海，只有往前衝了。她既然大張旗鼓地挑戰單位的規矩和紀律，我也要大張旗鼓地肅清其負面影響，因此，我在一定範圍的會上不點名地批評了一些違紀違規的不良現象，明白人都知道對號入座。

會後，我即接到了上級領導的責問電話，這是在我預料之中，也是我期待的電話。趁此機會，我把她的表現、產生的負面影響、可能出現的嚴重後果給上級領導做了詳細彙報。原本上級領導想教訓我一番，沒想到事情是這個狀況，誰願意為一個不遵紀守規的人去丟了自己的顏面呢？掛了電話不過十分鐘，那個副職主動到我辦公室來道歉了，並表了決心。從那以後，整個單位風清氣正了。

第二，樹立起自身的威信

作為管理者，要行得端、坐得正，做好表率。如果你沒有什麼把柄握在上級和下屬手裡，你便可以嚴格堅持原則，秉公辦事，也不會畏懼誰。只要你堅持公平公正，出以公心，別人自然會敬你三分。作為領導者，還要以才服人。自己有淵博的知識，有駕馭全域性的能力，下屬再怎麼也不敢在你面前過分張揚。

對於狐假虎威的下級，還得用巧妙的辦法去樹立自己的威信。自己要經常與這位上級加強聯絡，多交流多溝通，要讓下屬知道，上級更信任你、器重你，讓他失去優越感。

第三，做好下級的教育引導工作

加強隊伍建設、經常開展對職工的教育，是管理者的職責，也是做好工作的重要方法。特別是對那種不把自己放在眼裡的職工，更要用多種方法加強教育引導。既要做動之以情、曉之以理的溝通交流，又要採取表揚與批評、獎勵與懲罰相結合的方法，讓其發自內心地臣服。對於過分張揚的下屬，可以採取壓擔子或故意靜處等欲擒故縱的方法，提高其自我認識。

第四，藉助他人的力量和手中的權力

要善於分析下屬的興趣愛好和性格特點，掌握他的朋友圈和交際網路，利用他最親近的人去勸導、幫助他。如果是這位上級對你的不信任不支援導致的，那麼可以巧妙借用上級的上司予以化解。對於確實油鹽不浸的，那就用好手中的權力，該調則調，該罰則罰，以大局為重，不要因一顆“老鼠屎”壞了一鍋粥。