很多年輕人在進入職場之後就會抱怨職場的環境。比如領導是個傻子，什麼業務都不懂，只會在那指示人，或者是直屬領導，情商很低，根本不會說話，或者是直屬領導脾氣很差和業務部門的關係差，導致自己的工作沒有辦法開展。

其實我覺得很多人他都只是看到了人的其中一面，可能你的領導他的某一個方面的能力差，但是他之所以能夠成為領導，是一定有他的過人之處的。比如可能是他的人際交往能力，但是作為一個下屬的你卻沒有辦法看到他和高層打交道的這種超級靈活的另一面。

或者是他可能什麼能力都沒有，但是他有一個強大的資源，比如你在廣告公司，這個老闆他是一個富二代，他的家裡面可以給公司帶來50%的業務資源。那即使是他是業務差又能怎麼樣呢？你能力強，難道你就能把這些資源都拉過來嗎？

領導之所以能夠成為領導，一定有他的過人之處，不要總是不服。其實有的時候我們的內心拒絕的態度是會讓對方可以感受得到的，建議不要從內心牴觸這一份上下級的關係，從內心來接納他。

既然很喜歡這份工作，建議就繼續工作下去。因為鐵打的衙門，流水的兵。早晚你的領導也是會一定要走的，即使是他不調走，但是正是因為他的能力差，正好給了你很多工作能力的機會，未來你可以憑藉著這些經驗去跳槽上下一個公司去應徵更高階的職位。

如果你覺得你的領導工作能力差，那麼你就可以把這一份工作視為你鍛鍊自己的一個能力，看看能不能，透過自己的高情商來合理的處理你和領導的這個關係。

對於一個員工而言，如何處理好與領導的關係是十分重要的。因為這直接關係到你的工作是否能順利施展，你在工作中的成長速度，以及你能否得到應有的重視。

職場如同一片汪洋大海，員工就像是海里的一隻只小船，你的上級就是風和水，你怎樣用力劃漿也不如順風順水前進得快。

當然在你前進的途中你要是遇到了無能的領導，你就如同深處逆風逆水的境地，任你怎樣拼命前行也都是白費力氣。所以，當遇到這種情況的時候，你就應該認真對待，妥善處理好與領導的關係。

哪怕你的領導能力遠不如你，還經常瞎指揮，那他也是你的領導，在職場中級別的區分尤為明顯，下級服從上級這是不可更改的職場規矩。領導只是一種具像化的崗位，不是具體人格，所以你服從的也不是具體哪個人。

另外，在你眼中的無能並不一定是真正的無能，瞎指揮也並不一定是不懂行情，不講理的本身可能自有他的道理。

所以不要用自己的客觀印象去評判自己的領導，更不要因為對領導有意見就跟其唱反調，否則你會發現吃虧的永遠是作為下級的你。

人人都渴望公平，但是世界上哪有絕對的公平。人們常說“人生而平等”，但是這種平等也是相對的。

家庭背景，品相優劣，男女性別，這些先天給定的東西早已有了區別。相信大家都聽過一句話“凡是少的，就連他所有的也要多過來，凡是多的，我還要加給他，叫他多多益善。”

社會本就是不公平的，只有那些佔據“頂端優勢”的人，才能獲得更多的成長資源。所以，面對不公平，你要做的不是怨怨自哀，而是要儘可能發展自己的能力。

另外人的成長總是有一個過程，你要想讓自己的能力得到施展，一步步提升自己的地位你就要學會等待時機。

也許你對自己的上司有成見，但是你必須明白，職場不是可隨心所欲的遊樂場，你不能淋漓盡致的表現自己的喜怒哀樂。是的，這也許很違心，很虛偽，但是這也是職場生存的一項必備技能。

勤勤懇懇做好自己的工作，即使上司再無能他也可能是你晉升路上的貴人，如果能得到他的幫助你在職場的發展將會更加順風順水。

在職場中可以善用“三好法則”，把不願乾的事做好，和不好打交道的人處好，把不心甘情願的話說好。無論是與領導相處還是與同事相處，這都是一門學問，還是值得我們慢慢領悟的。

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記得多年前我畢業剛入職，死活瞧不上老上司，連個PPT也不會做，好像就只會請客送禮喝酒玩牌。有一次，他讓我去辦事。我遞進視窗自己寫的漂亮PPT，結果辦事人員根本不接。還是老上司暗地塞了兩條煙，辦事員看都不看蓋了章。我以為我會做PPT就瞧不起上司的“土”，其實我的能力在現實面前不堪一擊。先別抨擊社會潛規則，就事論事說，一些職場新人瞧不起上司，有時候只是過高估計自己，過分貶低上司而已。

假設你的領導真的不如你，你也應該感到高興，你的機會來了。假設你的領導不如你只是你的誤區，你也應該轉變思路，取長補短。假設你的心態就是擺不平，正好藉此機會修煉一下自己，你以後的職場路還長著呢，一生中遇到師長一樣上司是可遇不可求的，發展好自己才是王道。

第一，假設你的上司真的不如你厲害。有兩種對待態度：一種是越級表現、明爭暗鬥，取而代之。另一種是配合好上司、策略表現自己，促進高層和上司都幫助你，讓你水到渠成。哪一種策略好呢？也沒有固定的模式。如果在私企，這位上司又沒有後臺，你能力超群，他壓也壓不住的，反正你也不服氣，就用實力說話吧，要麼取而代之，要麼你換一家公司。如果在國企，還是走第二條道路最穩妥，你能力強，上司又不傻，你好好協助他，又不背後捅他刀子，聰明的上司會幫助你的，會到上級那裡推薦你的，形成互利互惠的局面。如果你爭權奪利，上級看著也不爽，明白嗎？如果都這樣亂來，上級的地位也不保啊，大家都要維護這個職場秩序的。

第二，假設是你誤認為上司不如你。這種情況，簡直是職場新人的必修課。很多職場新人第一眼就看不起上司，不能說他們好高騖遠、不知天高地厚，只能說他們還幼稚，用自己的天真去鄙視現實，最後一定被現實打臉。因為許多職場新人用“理論知識”就能把工作解釋得天花亂墜，什麼難題都用“最新理論”說的頭頭是道。上司的知識結構不如自己新，就瞧不起上司，覺得上司無能，給你下達指令不是自己心目中的想法就認為是瞎指揮。上司做到這個位置上，自然有他的道理，老闆用人也是用他的主流。上司有許多地方不如你，你心裡明白就好了。上司有值得你學習的地方，你學習就好了。先觀察一段時間，不要著急下結論，一言不合就辭職，那也是一種逃避，如何處理與這種上司的關係，才是你的職場第一課。

第三，職場裡重要的關係，就是上下級關係。職場規則要求是，對上負責。你要對你的上司負責，你的上司對他的上司負責。上司對下屬有指揮權、分配權和考核權，甚至還有用人權。責權利是對等的。正常的職場規則，老闆要信任中層，中層對下屬有用人權，老闆一般不干涉中層的用人權，但是這個部門業績不行，老闆要問責中層的。

其實，中層壓力是挺大的，既要對老闆負責，還要哄著下屬幹活，甚至還要對付你這種不服氣想惹事的下屬。如果中層工作比較忙，遇到你這種挑釁的下屬，一般都是踢出團隊，免得看著心煩。大多數這種下屬都被當作刺頭被修理的。所以，告誡你，一定要先學習處理上下級關係。

一是良好的上下級關係是教學相長的。你配合支援上司，上司培養提攜你。這是良性的職場成長秩序。你的目標，首先是讓上司培養提攜你，至少不要成為你成長進步路上的阻力。有些能幹的下屬，恃才自傲，雖然得到上級的提攜，但中層就是阻擾，也容易翻船。

二是支援上司，讓自己成為核心力量，贏得上司的尊重和推薦。假設上司真的不如你，你還是要遵守職場規則，幫助上司做好工作，讓他認為你是他的核心依靠力量，而不是對立矛盾，更不是要取代他的風險，讓他主動幫助你。有的上司會積極推薦得力下屬的，要麼是提拔到自己的副職，要麼是推薦交流到其他部門。以後，在職場上依然是合作互利的力量。

三是支援上司，也不忘策略展示自己的能力和才華。有的上司開明，幫助你推薦幫助你成長，有的上司小心眼，埋藏你的才華，掩蓋你的成績，害怕上級發現你重用你。遇到這樣的上司算你倒黴，但也不要坐以待斃，一方面遵守基本的職場規則，另一方面該怎麼展現就展現，是金子你一定要發光，如果你不發光，上級怎麼發現你呢？當然了，你唯一要注意的就是，你的發光不是與上司爭鋒相對的鬥爭，不要造成兩敗俱傷的結局。發光的策略，這裡就不展開寫了，公司裡有許多展示你才華的地方，大不了，你就把你的思路寫郵件給你的老闆。

能力到底是什麼？很多時候每個人都會有對自己的有迷一般的自信，卻沒有正確的認知。能力並不是你自己想象的那個東西。能力對於每個企業或者個人來講都不一樣。

一條魚感覺到狗遊的不快，就說狗的能力不行，應該是狗的游泳能力不行，但是狗奔跑的能力要比魚厲害。

在一個企業發展到運營期，都會出現人員的冗餘，也就是這個人在位卻不幹該乾的事情，也就是員工們說的沒有能力的領導。但是首先要明白，這個領導真的沒有能力嗎？

企業發展大了，需要各種各樣的人，有些人需要專業能力強，有些人需要會做規劃，有些人需要會激勵人，有些人需要會拍老闆馬屁，有些人需要忠誠，所以作為領導所需要的能力下屬一般是看不懂的，就會覺得公司不會用人，為啥不用哪些專業能力強的人呢？

首先我並不喜歡我上一家公司，其次我的那個領導就是你所說的能力不強瞎指揮的領導，敢開始的時候我也看不慣我的領導，覺得專業能力差太多了，把整個團隊都帶散架了，後來慢慢的瞭解才知道，老闆需要這麼一個能夠當黑手套的人，能夠拍馬屁哄老闆開心的人，這樣我就釋懷了，畢竟我真沒有拍馬屁的能力和察言觀色的能力。

我的應對方式也比較簡單，他說他的，我做我的，畢竟我的專業能力在哪裡放著，業績在哪裡放著，凡是給我難看我就現場懟回去，不管是不是在開會，這樣搞了幾次，他也就不再管我了，再後來就成了，在場合上我給足他面子，私底下誰也不理誰的結果。

其實這種領導還有一個好處，就是凡事自己沒有把握的事情，就向他彙報，做成了，就是自己的功勞，沒有做成就甩鍋給領導，抗鍋還是很有必要的。

所以在這裡就需要看你的專業能力是否超的過公司的需要，如果你的專業能力很強，在某種程度上是可以和領導叫板的，然後透過慢慢和這個領導磨合，直到他不再管你為止，這樣你也可以施展自己的能力，成就自己的想法。

如果你的專業能力只是紙上談兵，最好先學習，多看書，慢慢的提升自己的專業能力，直到能夠叫板的那一天，也許就做到現在領導的位置。