這個簡單，可以用黃金圈的思維方式去處理，也就是什麼 為什麼 怎麼辦的架構邏輯。

首先，他們是有什麼方面相處不好？其次為什麼會相處不好，然後找方法從根源上解決這個問題就可以了。

因為不同的原因有不同的解決方法，你也沒有說上哪個方面相處不好，我這裡舉個常見的例子。

假如他們是因為分工不合理，覺得分工不公平所以鬧矛盾。

那麼方法很簡單，輪流制。也就是這次，a做這個工作，b做另一個工作，下次的分配時候就b做這個，a做另一個，這樣就比較公平。

還有另外一種做法，提議選擇法，意思讓他們自己協商，比方說，他們倆一個人先提出怎麼樣分工，然後第二個人優先選擇做哪個。

我拿家務舉個例子，現在需要做的活有4種。煮飯、做菜、洗碗、拖地。兩個人的話就是每人兩樣活了。怎麼樣才公平呢？

很簡單，讓A先做分配，然後讓B優先選擇。比方A分配的是，洗碗和做菜 拖地和做飯。也就是要麼洗碗做菜，要麼拖地做飯。

A分配好了以後，B優先選擇，要洗碗做菜，還是選擇拖地做飯。

為什麼這樣很公平呢？

因為A分配的，他肯定會分配公平一點，這樣B選哪個他都划算。

除非他傻，分配成，誰做菜、煮飯、洗碗，誰拖地。那麼這樣的話，B選擇拖地，那他就得自己煮飯、做菜、洗碗，他就很吃虧。

所以A會自己分配公平，保證B選擇什麼他都不吃虧。而B呢，他可以優先選擇，也會自己衡量哪個好，就選哪個，不讓自己吃虧，這就是為什麼這個方法公平的原因。

如果他們不是因為分工問題，而是因為工作效率問題，比方說A工作效率很高，B效率相對比較低。

因為效率低所以總是拖垮團隊前進步伐，那麼我會誇獎效率高的，鼓勵效率低的，幫效率低的找出來，他為什麼效率低的原因並改進。

總而言之就是，必須從根源上找出來他們有哪個方面相處不好，為什麼相處不好，然後對症下藥，一針見血解決。

這是我做管理的一個特色，透過現象看本質，思考問題從內到外，對症下藥，治標也治本。