職場之事，沒有全然的對錯之分。然而，無論是從企業出發，還是從個人出發，老闆適當的給員工畫餅是有必要的。

首先：有共同目標更容易成功。

原始社會人類為了獲取食物，不得不想方設法獵取野獸。在這個過程中，強壯的人逐漸成了頭領，可並不一定每天都能狩獵到食物。面對飢餓的人們，頭領只有去鼓勵大家，表達明天一定可以抓住獵物，飽餐一頓的想法，才能給大家帶來希望。而不是跟著垂頭喪氣，認為第二天仍然狩獵不到食物。

社會進化到現在，在某些本能方面，和過去並沒有多少差別。老闆們自己都對企業的未來沒有期盼，員工們就更看不到希望了。

人都是嚮往光明和成功的，沒有希望的事還做來幹什麼呢？

所以，老闆有必要畫餅，不管是大餅還是小餅，都是大家可以奮鬥的目標。

其次：人需要被激勵。

餅有多種畫法，有大有小，又遠又近。對於大部分員工來說，是不太在乎遠的看不見的大餅，更在乎的是眼前的可觸控的小餅。比如：公費旅遊，年限福利，年終獎勵，升職加薪等。在這些他們可夠得著的餅面前，他們會幹勁十足。

而極少數具有野心和長遠目光的人，則聚焦在老闆的大餅上，他們會根據老闆的實力和能力來判斷是否值得投入多年的時間去跟著老闆幹。

最後：注意能否吃到大餅。

從企業層面來說，老闆們畫餅無可厚非，但千萬要注意如第二點所說的大餅小餅，遠餅近餅的區別，不要盲目的畫太離譜的餅，也不要在畫好的小餅上打折扣！

承諾過的，並且員工也達到的小餅要給的乾脆，給的爽快，最好還能再加點料，才能讓大家最後都能幫你達到大餅的狀態。

如果你也贊同老闆的畫餅，那麼特別在意老闆畫的什麼餅呢？

正確，畫餅就是一種廣告策略，是對自己企業的一個內部宣傳。

這裡又要說但是了:但是，廣告不是誰都有能力去做的，所謂術業有專攻，畫餅也得有一定的繪畫基礎才行，誰都能做廣告，那專業的廣告公司不早餓死了。

不同的市場定位，要用不同型別的廣告手法，一個大眾消費品，如果做的太過高大上，肯定是得不到消費者響應的。

畫餅也是如此，更要明白馬斯洛層次需求理論。一個剛剛入職的新人，他的當前目標就是站穩腳跟，你不要去跟他扯啥理想。

人的需求，是有層次的，一個乞丐，他的目標就是填飽肚子。楚霸王項羽，不可謂沒有遠大理想，對待文人，更是禮待有加，彰顯了項氏家族的貴族氣質，但他的屬下人才，卻不斷流失，因為他不懂得馬斯洛需求層次理論，隨意的畫餅，得不到人們的響應，更多人再亂世，只是為了填飽肚子而已，沒多少人會去關心宏圖大志。

相反高皇帝劉邦，他比任何諸侯都擅長畫餅，他這個漢王，沒任何實權，偏安一隅，他只能畫餅。但他非常清楚屬下當前的需求，陳平愛財，我就給你畫個金餅，韓信好戰，那我就給你畫個軍餅。畫對了口味，就算往儒生帽子裡撒尿又咋樣，他們照樣為你馬首是瞻。

但如果你畫工超爛，勸你還是老老實實經營，畢竟繪畫是門技術活，不是阿貓阿狗都能幹的