我以前碰到過你這樣的情況，我是按照下面幾點做的：

任何時候，尊重老領導，尊重老領導，尊重老領導，重要的事情說三遍。要感恩老領導對你的照顧，讓你能夠這麼快升職。

任何時候，不違反原則的情況下，儘量聽老領導安排，當然，聰明的老領導也不會讓你難堪。

如果平級或者上下級，下達任務或者商量問題，對待老領導和其他人還是儘量有所區別，這樣他心裡會舒服很多。

實話說，如果你的老領導對你升職的事情投反對票，成功升職是很難得，大多數公司提拔年輕人都會徵求直接領導的意見的，一般這種意見會被重點對待的。職場上，不僅要感激那些給你鋪路的人，也要感謝那些沒有給你使絆子的人。供參考。

其實就是有點尷尬，但也很正常，年輕人成長，約過自己的原來的領導比比皆是，不要太尷尬。

但無論是否現任領老導，前任老領導還是平級同事，關係維護好是必須的：

（1）學會感恩，可以找機會約老領導吃個飯或給老領導送盒茶葉，感謝領導地培養，要一如既往的尊重領導。

（2）學會低調，不要因為自己升職，就翹尾巴，小人得志，要用平常心看待，職場起起落落很正常，一如既往的與同事相處。

（3）堅守原則，不能因為升職，就利用手裡的權力以權謀私，假公濟私，排除異己，做事要遵守企業程式和原則。

（4）歸零心態，一切的成績已經過去，原來職位作出成績，才能提升；新崗位有新挑戰，不能因為提拔沾沾自喜，要有歸零心態，踏踏實實做工作。

人只要不炫耀，很低調，會感恩，守原則，基本上都能處理好同事之間的關係！

企業提拔年輕高管，首先繼續要懂得做人做事， 自己有能力把業績做好， 這樣正能量又有領導風範。最近也的老領導要尊重她，要謙虛地向她學習，和她作為好朋友 無論在工作生活當中，這跟它打好關係 就要自己在工作方面也會得到他的幫助。

這樣的事情我就遇到過。

大學畢業後去一家公司實習，簽約的時候，以儲備主管身份簽約。之後過了半年，接任主管。

問題是，需要管理的都是老員工，曾經教會我東西的人。有很多不服氣的聲音。

要管理他們，需要一些方法:

1.用實力證明自己。雖然自己是跟著他們學習的，但是得到了他們每個人身上不同的東西，自己總結歸納，並且最佳化創新，有比他們更好的方法。

2.打感情牌。趁著自己升職，請他們吃個飯，娛樂一下。人都是有感情的，打動了他們的感情，會好管理很多。

3.以身作則。無論如何，先管理好自己，如果自己自由散漫，那何以服眾。

4.做幾件大事。可以是不重要的事情，但一定要作業大，而且是他們做不到，或者很難做到的，透過這些事，來樹立威信。

對於這個問題，我來說說自己的看法。剛升任的時候，做什麼事情考慮一下結果，提前把能考慮的都考慮到。和老領導在一起，一定要謙虛，能吃點虧不要去沾一點光。每個人都喜歡別人把自己捧在手上，所以你剛升任的時候，一定要處處小心，為人處世要圓滑，儘量不要去得罪別人，影響別人的利益。這裡這個利益是重點，出來工作無非就是為了賺錢，如果你影響別人賺錢了，那麼人家肯定就不願意了，如果換做是你，那麼接下來，你會怎麼做。另外一個記住，用心做好自己的事，把自己做到無可挑剔，別人也會拿你沒有辦法的。

與老領導相處，不管領導的性格怎麼樣，都要做到一下幾點，才能把關係處好:1、少說話，對做事。2、要讓他充分信任你，這個信任是建立在充分交流的基礎之上，目的是要你要了解他，同時也要他充分了解你。3、當老領導表達出與你的意見不同時，你的仔細傾聽。4、服裝得體5、女職員儘量少在上司面前化妝6、要會說話，說話要得體，對領導會奉承。7、做任何事情都需要做彙報，最好寫個簡明扼要的報告，也可以用其他方式彙報，記住，書面優於口頭，當面優於電話，記住報告次序，要彙報領導交辦的事兒完成了多少。8、善於運用領導這個資源，不管何種情況下，千萬不要得罪領導，謹記領導無論是從經驗還是人際關係，你都得運用，所以要虛心，謙虛。9、在你認為你的一個想法成熟時，要採取一種委婉的方式向領導你的想法，爭取他的支援.10、千萬不要不領導當成自己真正的朋友，工作上你需要的是領導，不是真正知己。11、不管何種情況，你要千萬不能到處炫耀你的想法，記住，你的意思最終會被領導否決

謝謝邀請！如果你現在是你之前領導的領導了，那麼首先得承認你們公司應該是個很不錯的公司！對於處理你和老領導的關係，個人感覺你想的比較多，既然對你提拔就已經是認可，工作中你們都是按照業務流程後規定再做，這種關係和之前你們誰管理誰沒有關係！相反你考慮之前的關係再做事的話，會影響你很多，職場中本身只有職位職業不同，而沒有誰高誰低，都是在自己的位置上貢獻自己的價值，拿取相應的報酬，無論什麼關係也都該平等坦誠相待，切不可分開對待，你的老領導能培養出你這樣的人才，應該更不會有什麼其他心理，反而心理應該會很得意，更會支援你的工作！所以你的問題應該有答案了，按照正常的程式正常去做，不用考慮關係的問題！個人時間的時候你們如果做才是你們私人的關係！以上觀點希望對你有所借鑑！

因為沒有細節描述，我的理解是企業提拔了現在是下屬的員工做了現在是領導的領導，是嗎？

如果是的話。

第一，及時安撫領導的情緒。在任命下來後請老領導吃吃飯、喝喝酒，一般正常人都明白，高職位意味著更大的責任和奉獻，選擇年輕人也主要是考慮年輕人精力旺盛，拼搏能力強，這是組織的需要，不是個人能左右的。

第二，工作中有事，有問題可以先徵求之前領導的意見，抽空去他的辦公室坐坐，嘮嘮，給他表達自己意見的機會。

第三，在外人面前，積極恭維老領導，說是因為老領導的推薦和提拔，才得到今天的機會。在下屬裡也排好序。給夠面子，只要老人不搗亂就沒什麼大問題。

第四，如果遇見奇葩的，可以用自己的方法嘗試解決，如果感覺解決的不好，可以跟上級反饋，反饋的目的主要是備案，讓上級知道基本情況，在對方搗亂的時候，也會幫著按一下。

總之，職場人都明白利害得失，沒必要給別人使拌，但是防人之心不可無，先安撫、尊重，實在不行就調換崗位。

作為一名被提拔的年輕幹部，你的表現和成績能被企業高層知道，這和現任領導的信任和提攜是分不開的。高層提拔幹部，肯定也是要徵求現任領導的意見的，這是組織原則。

剛剛到新的領導崗位，肯定還有很多工作需要熟悉，領導方式、領導理念，也需要現任領導的大力支援。所以，還是要謙虛的徵求別人的意見，廣泛的聽取意見。謙虛的人，到哪裡都不會吃虧的。

在大是大非、原則性問題前，要做到不卑不亢。大膽的執行自己的職權，推行自己的管理理念。

這個事情也在於雙方各自的感覺了，如果老領導基本不看重年輕人，覺得年輕人的提拔就是一個錯誤，那麼兩個人的相處會很尷尬的，遇事時，老領導會給年輕人很多的難題。在這樣的情況下，兩個人很容易就某一件事發生不必要的摩擦。如果老領導覺得年輕人的提拔是對企業的利處，從企業的長遠發展趨勢來衡量，多提拔年輕人是正確的。那麼他會不時的幫助年輕人，扶持年輕人，會把自己的工作心得與年輕人分享，這樣的情況下兩個人的相處是融洽的。再如果，老領導根本就沒有把這個年輕人的提拔當一回事，你做你的，我做我的，兩不干涉。一種冷處理的態度，這樣的情況下兩個人基本是陌路。

說完老領導了，再說說年輕人。如果年輕人在被提拔之後，依然保持一顆對前輩畢恭畢敬的心態，在不懂的地方可以虛心求教，這樣的年輕人是個可塑之才。如果剛剛上臺，就開始擺出一副架子來給別人看，而且還比較不可一世，這樣對於年輕人來說不是什麼好的現象。

年輕人與老領導之間的相處很微妙的，我個人認為就是兩個人思想觀念是否轉變，再有就是兩個人思想是否存在共通的地方。無論是老領導或是年輕人，見面是人轉身成鬼，這樣的關係是不會處理好的。

創夢場:企業提拔年輕高管，那是看中了年輕人具備了企業管理需要的領導力。

同時年輕人注意不要得意忘形。與現任老領導保持良好的溝通，並且尊重和感恩老領導的關照和栽培；要有同理心來理解老領導的處境；同時還要積極有效處理和老領導可能產生的爭議。

企業有心提拔年輕高管，總體來說是給年輕人職業發展的機會，同時也是給企業注入新鮮管理血液的一個有效契機，可以說是相得益彰了！

當然，創夢場不希望看到的是企業提拔年輕高管卻是為了壓制現任老領導。因為這樣的話雙方的關係和溝通會變得非常尷尬和棘手。

今天創夢場還是按照企業提拔年輕高管是從公司大局出發和為了公司的發展等正能量的角度來聊一下如何處理好關係。

1，尊重並感恩老領導的關照和栽培

企業提拔年輕高管的情況，往往都是發生在發展迅速的初創公司裡面。這是因為初創公司從0到1的過程，是一個粗狂野蠻生長的階段。

如此的初創公司，可以說是“YOU CAN YOU UP”（你行你上）的一種發展狀態。這樣對於有能力的年輕人是一個很難得的職業發展機會。

同時年輕人不要忘了剛進公司之時，是你的老領導給了自己各種幫助，讓自己快速的自我迭代升級，很快熟悉工作環境和處理好人際關係等等！

所以，年輕人被提拔了，對於現任老領導還是要一如既往的尊重，並且懷有感恩之心，學會投桃報李，讓老領導看到你的真心和誠意。

2，要有同理心來理解老領導的處境

老領導也是凡夫俗子，同樣也有七情六慾。特別是看到自己的下屬被提拔為高管，或許會有或多或少的一點彆扭感覺，這也是人之常情。

年輕高管一定要意識到這種情況。這就是要求年輕高管要有同理心，也就是換位思考來恰當的處理與老領導的關係。

老領導支援年輕高管的工作，那這是Ta的福分啊，同時也是老領導的境界高，這是雙贏的局面；老領導不支援年輕高管的工作，那這也是情理之中的事，年輕高管要主動找老領導溝通，虛心請教原因，爭取得到老領導的理解。

3，積極有效的處理和老領導可能產生爭議的決策。

新官上任三把火，年輕高管剛被提拔，想必是一腔熱血，想著大刀闊斧的來實行自己的各種想法。這時除了需要上級的批准之外，很重要的就是下屬的支援和配合了。而其中最重要的就是老領導的支援和配合了。

通常來說，公司的各種改革，都會損害各方利益。古往今來，更是如此。商鞅變法就是一個活生生的例子。因此，年輕高管要做好思想準備，想好決策受阻時如何爭取老領導的支援。

可以借鑑一下創夢場的建議:

向老領導分析利弊，以大局為重。向老領導大打感情牌，以柔克剛。向老領導的得力下屬遊說，間接取得老領導的支援。

總之，年輕高管要對於現任老領導用心對待，多一些尊重和感恩，換位思考並有效處理與老領導的爭議。

這個問題問的有點不太明白。到底提拔為高管後職位比現任老領導高，還是現任老領導還是你的領導，老領導是什麼樣一個職位？沒有相關的詳細說明，不是很明白。

我估計意思可能這樣，你升為高管後，至少級別跟他們差不多。因為原來是你上級，你能得到晉升，最起碼在你晉升的過程當中他沒有阻礙你，要不你晉升高管的機會很小，所以你升職高管後，首先要做的是向他表示感謝，真心實意的去感謝他，不管工作怎麼忙，一定得抽時間拜訪一下老領導，聆聽一下他對你工作的建議和他的一些心得，進一步拉近與老領導的關係，這樣他會對你今後的工作給予指點和幫助。第二點，虛心向他們學習，薑還是老的辣，他們身上肯定有不少東西值得你學習的，第三點，升為高管之後，切勿目中無人，不把原來的老領導放在眼裡，不管什麼時候低調做人，第四點，在新的工作崗位上應更加努力，早日做出成績，用實力來證明自己的個人能力。