一款軟體好不好，首先要站在使用者的角度來看。從系統應用的角度，我們可以將電商企業的軟體應用分為三類：一類是日單量在300-1000單的初級應用；第二類是日單量在1000-3000單的中級應用；第三類是日單量高於3000單的高階應用。

不同行業在選型中還需要關注一些行業化的應用功能，比如服飾行業的SKU就對庫存量分款式、顏色、尺碼來管理；數碼產品就需要關注單品、串號的功能；食品行 業就需要關注批次管理、效期管理、醫yao行業就更需要關注系統中是否按GSP的規範來進行約束。

總之，在電商選型中，首先需要把握基本的選型規則，在這個基礎上，結合每行業或企業自身的特點，進行綜合評估。

總之，我們不能被表象的宣傳和低價所迷惑，認為可以撿到便宜，雖然軟體程式難以直觀的顯示其成本結構，但你要相信一款好的軟體其開發成本、維護成本、服務成本等是非常高的，所以，便宜的價格只會說明其在某些環節偷工減料，只是你還沒發現而已。

如何選擇合適的ERP：

第一步：一切從你開始

網際網路的廣泛使用不但改變了我們的工作方式，也漸漸地影響了我們的客戶，對我們提出了更高的要求。

因此無論一個初創公司還是一家大型企業，都需要一個成熟的方案去精簡運營，推動增長，提高客戶體驗，提升競爭地位並掌控企業的業務。企業管理解決方案將滿足企業一切的願望。

第二步：確定你的需求及目標

只有對你所期待的目標，管理方式和遇到的問題做出切合實際的分析，你才可能找到幫助你精簡整個業務流程的最佳軟體。你要知道自己需要的是什麼，為什麼需要，並逐步建立你當前和未來的目標。

你要確保企業管理解決方案能滿足你所規劃的企業目標，並且，在實施前，請保證你的基礎設施已經搭建完畢。只有專注你的業務需求，才能更好的選擇適合自身的軟體。

第三步：標準化實施=非常少的時間

對於大部分實施而言，成功的企業解決方案需要從始至終依靠並遵循一套系統化的實施流程。

有些時候，實施過程中會由於一些無法預料到的情況遇到一些小波折，導致實施進度的延遲。

然而，採用標準化實施，由於整個實施過程都配有標準的模板化文件，遇到這種波折的機率幾乎為零。

軟體供應商會分享這些提前編制好的文件，確保實施的順利進行，讓企業可以隨時做好準備，抓住眼前的所有機會。



以上是關於ERP解決方案介紹。要想企業跟上時代節奏， 保持效益穩定增長，需要一套ERP系統來幫助各方面進行管理，選擇合適的ERP解決方案是很有必要的。

ERP解決方案是什麼？如何選擇合適的方案？ERP管理系統是現代企業管理的執行模式。它是一個在全公司範圍內應用的、高度整合的系統，覆蓋了客戶、專案、庫存和採購、供應、生產等管理工作，透過最佳化企業資源達到資源效益最大化。

ERP解決方案是什麼：

ERP解決方案及企業管理解決方案，它是一個高度整合的實時系統，為企業提供業務發展所需的資訊。

這套系統可從整個企業中的每個人、每個部門、以及每個業務流程中獲取資訊，並將這些資訊相互連通。

這意味著在一個系統中，企業每個環節的業務資訊都可以實現無縫對接：生產、銷售、市場、分銷、財務、人力資源、專案管理、存貨管理、維護與服務以及運輸。

總體來講，企業管理解決方案更加靈活，功能更加強大並且更加安全可靠，它不像傳統企業系統那樣複雜並價格高昂，它將持續加速企業的成長與發展。

上ERP，首先公司的規範化、標準化、流程化要具備。其次，調研一下同類企業都用什麼ERP，效果如何。他一個ERP，在同類企業的不同兩個公司，使用效果是不一樣的。與公司的領導的堅決、問題處理的決心、無聊程式碼編寫、清庫徹底、物料管理水平……等等都有關係

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。1990年4月12日，Gartner公司發表了以《ERP：下一代MRP Ⅱ的遠景設想（ERP：A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ）》為題，由L.Wylie署名的研究報告，第一次提出ERP的概念， ERP是某類企業管理軟體（企業資源計劃）的簡稱

1、ERP之E（Enterprise/企業）

ERP管理的物件是企業整體的業務，包括銷售、採購、生產、財務、質量等業務，還包括這些業務之間的串聯。這裡的E（企業），可從以下幾個方面來理解：企業級軟體、傳統的企業和公共服務行業、企業之間的應用。

企業級軟體

從使用的部門來看，企業的各業務部門（銷售、採購、生產、計劃、財務、人事等）都可能會用到ERP軟體，而一些其他的企業管理軟體，如PLM（產品生命週期）軟體，主要為研發部門使用；CRM（客戶管理）軟體主要為銷售、市場部門使用；MES（製造執行）軟體主要為生產車間使用，這些軟體我們可以稱之為部門級軟體。

ERP軟體和傳統的財務軟體之間的區別

很多ERP廠商是做財務軟體發家的，但很多財務軟體並不是ERP軟體，財務只是ERP軟體各種功能的一部分。財務軟體是以財務為核心，使用的部門也主要是財務部，一個典型的區別是該軟體能否執行MRP，如果某個軟體號稱ERP軟體，卻連MRP都無法執行，那麼肯定不能稱之為ERP軟體，因為ERP是在MRP的基礎上發展起來的，並與財務有良好的整合。

傳統的企業和公共服務行業

E一般僅指企業（Enterprise），即製造型、貿易型、零售型公司。我們熟悉的ERP客戶基本上都是傳統的企業，但實際上不僅僅“企業”在用ERP軟體，還有很多非傳統企業（政府、事業單位、學校、醫院等）也在應用ERP管理業務

企業之間的應用

企業級的應用不僅包括管理企業內部的業務，而且包括管理公司之間的業務往來，也就是我們通常說的與供應商、客戶等合作伙伴之間的往來，這個是我們常說的協同商務，隨著工業4.0和中國製造2025的提出，協同商務逐漸成為企業資訊化建設中重要的一環

2、ERP之R（Resource資源）

R是資源的意思，具體而言，企業的內部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：

❑人力資源：企業員工等人力資源管理；❑財力資源：貨幣資金等財務性資源；❑物料資源：包括原材料、半成品、產成品，還包括廠房、裝置等固定資產以及各種易耗品。

ERP系統的管理物件即上述各種資源，透過ERP的使用，企業的生產、採購、銷售過程能及時、高質地完成客戶的訂單。ERP系統最大限度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

對應上述三個資源物件，ERP管理軟體的功能可分為十個主要的組成部分：

❑人力資源管理（HRM） ❑財務管理（Finance）❑生產計劃（Production Plannin)生產計劃 ❑製造執行（MES)製造執行系統❑物流管理（Material Management）包括所有對物的管理，採購和庫存管理系統；❑銷售管理（Sales and Distribution）銷售和分銷管理；❑協同商務（Collaborative commerce）協同商務管理；❑質量管控（Quality Management）質量管理與質量控制模組；❑裝置管理（Device Management）裝置及維修、維護管理；❑專案管理（Project Management）專案管理；❑資產管理（EQ Management）資產與裝置管理模組。

3、ERP之P（Planning/計劃）

企業管理過程中有一點很重要：有計劃的管理“資源”的很重要。

使用ERP有多個層次，有不同的評判標準，很重要的一點就是與計劃相關，細分來說，無非就是三方面，事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過程）、事後對資源的評估（計劃的執行效果）。具體而言，系統中的很多功能，如信用管理、批次管理、發料管理等，都需要事前做好計劃，事中控制，事後評估，那麼計劃管理的具體體現，我們常用的方式和手段就是企業流程管理，透過各種流程執行和資料管控達強迫員工按計劃執行各種任務並跟蹤執行結果，從而評估企業相應訂單和管理執行水平，透過持續改進不斷提升管理，這一點和以記賬為目的的財務軟體有巨大的區別！

所以我們評定是否是真正ERP系統，透過以下幾個指標加以判斷：

需求和計劃從何而來、產生計劃的依據和計算規則是否合理，執行流程是否規範，是否透過系統進行資料管控，是否透過持續改進提升管理。ERP的好壞：個人覺得沒有最好，只有適合，不過我們在選擇軟體的時候一定要看軟體供應商的行業特點：製造企業：進銷存一直是ERP系統的核心，不過對於製造業來說，只能進行進銷存的傳統ERP系統已不能滿足其需求，製造型企業涉及到計劃、排產、生產、質量等多個方面，滿足模組個性化定製和二次開發的變得非常重要，比如將精益生產的一些思想嵌入ERP系統形成製造業精益製造解決方案；MES製造執行系統的接入；將產品從設計、計劃下達、物料採購、生產、運輸環節中涉及的質量資料進行貫通形成精準追溯等等是製造型企業核心關注點；食品行業：食品企業和關注點和工業企業管理和關注點、管理方法差異非常大，食品企業要快速響應市場，快速的產品開發、嚴格的質保期管理、渠道商訂貨結算和批次跟蹤管理成為重點，工業企業管理中的難點、痛點計劃排程對於自動化程度相當高的食品行業根本不值一提；家居建材銷售：家居建材銷售企業關注點和管理的核心是挖掘客戶的個性化需求、將各種產品組合形成解決方案提升客戶的認可度實現簽約，訂單簽訂以後就是各種安裝服務過程管理和售後服務跟蹤等等。每一個訂單因其個性化需求又類似於一個個小專案。如果區域總代之類的企業還要管理下級經銷店的訂貨、發貨、結算等等商務協同等。.........

類似行業差異還有很多，在此就不一一列舉了。

因為ERP系統首要解決的是管理問題，將行業規則、質量體系要求、企業沉澱的先進管理方法等透過軟體系統予以固化是必不可少的。中國工商業體系完整，行業門類齊全，管理方法百花齊放各具特色，企業在不同的階段採取的管理方法都會有所變化，但是每個細分行業管理體系卻相對穩定，比如汽車行業的IATF16949，要求所有汽車製造企業和零部件提供上都按照這種方式執行，正是這種相對穩定行業管理體系規範成為ERP研發企業理解企業管理的最基本依據。

ERP研發企業通常在深刻理解行業管理體系的基礎上整理出行業解決方案和對應的軟體功能模組，在此基礎上進行企業個性化定製來滿足客戶的實際管理需求，相同行業企業做得多了，對管理體系理解也越來越深刻，解決方案也會越來越成熟，實施效率提高了，啟用行業解決方案會少讓企業少走很多彎路，專案的成功機率會提升很多。

現在小型企業體量較大，一款ERP好不好用，取決於它的各項模組是不是符合你自身公司的需求才是最關鍵的，比如操作簡單明瞭，就能夠把公司從訂單到出貨到財務資料清晰準確體現到位，公司投入的花費又是極少的，我認為這樣的ERP就是一個好用的工具。