至少可以試試以下兩方面的辦法。一方面是個人努力:包括一是動員原單位領導幫助。主要是談工作離不開你。如果你在原單位是挑大樑的角色，你離開時間長了，那裡的工作進展不下去了，原單位領匯出頭向局領導要人，比你個人出頭力度大不少。

二是向現在的主管領導推薦能者替代。如其它下屬單位的業務高手或者是培養被調部門內部人才迅速成長等。

三是提出可行性的交換條件。如正式調動，安家落戶或職務安排等。

另一方面是從個人的工作目標出發，轉換心態，幹好工作。因為正常情況下，在被調部門幹好了，有利於長遠目標的實現。無論是提職還是晉升職稱都離不開上級部門的。應當克服暫時的困難，安下心來幹好工作，而不是經常張羅要回去。你選擇那個呢？

就像遊客選擇景點一樣。

革命同志一塊磚，哪裡需要哪裡搬。

早些年，像你所說的情況很少發生。那時候，組織需要是第一位的。現如今，隨著時代和社會的進步，人的慾望和要求日漸被包容、滿足。

閒話少說，如你所述難題，究竟該如何解決，我的看法如下:

一、首先，不管結果如何，你務必要將領導安排的工作做好。領導將你安排到另外一個崗位，說明領導很信任你，則說明你有很強的工作能力。而且，從你想回原部門工作的想法來看，只有幹好現有工作，才能維繫這個看法，不能因為不願意到現崗位而疏忽了工作，讓領導對你產生不良看法。

二、不能丟掉原來的專業技能。聽說你都準備攻克副高職稱這個難題了，我在為你感到高興之餘，希望兩份工作的專業都不能丟，特別是你不願捨棄的原專業。我知道，這需要你籌措好日常時間，但沒辦法，這需要你自己安排，多用一些功。

三、在我看來，單位內部崗位調整很正常。你之所以發生上述情況，是不是自己平時和領導溝通交往太少，以至於領導對你的現狀瞭解很少。更重要的是，和領導溝通聯絡少，從感情上拉開了距離，這很不好。咱們不搞阿諛奉承那一套，現在不是有情商一說嗎？不和領導搞好關係，怎能搞好工作，對不對？

四、基於你的現狀，我建議你不妨從側面迂迴進攻，可以私下委託領導周圍關係好的同僚、同事，做做疏導工作，看領導能否網開一面，安排你仍回原部門工作。實在離不開，看能不能給個期限，你也算是有思想準備。

以上建議，僅供參考。

祝你工作順利。

行政機關崗位，一般要求到一定時間必須輪崗。從借調的情況看，個人有顧慮，對原崗位有所留戀。這是正常情況。應該多溝通協調搞清情況。如果是工作需要，或組織正式決定應愉快接受。如果是意向作為，則是留有餘地，應該與領導多溝通。溝通是行政工作的重要辦法，也是社會生活的重要措施，相信在交流中定會解決顧慮的。

儘快離開任何一個現崗位的捷徑有兩條: 1、憑藉強有力的關係 2、優秀的勝任崗位工作的業績(如此你會被提升)。

事業單位，拿職稱工資比行政級別工資高。其他科室不是你的專業也不喜歡而已，其實適應能力也是對自己的鍛鍊。領導調動你的工作會有他的考慮，僵住了也不好，建議隨遇而安。

我和你一樣，13年考的事業編，不過我是在鄉鎮！當時考的是計劃生育服務站的專業技術崗，去了之後一天技術都沒上過，就讓我在計生辦包村！呆了三年，16年衛計合併，自動把編制給我劃到了衛生院！之後不久去了合醫辦，產假後去了民政，在民政呆了半年，說是衛生院讓回去了，不然績效考核不好算，然後就回了衛生院了！回醫院也沒上臨床，上的公衛！畢業七年了，中級職稱，一天技術沒幹過！鄉鎮在編制部門待的少，一般哪裡需要哪裡搬！

你這種情況估計想離開應該有點難，去你原部門找領導試試，如果他那裡確實有需要，估計會爭取把你要回去！

體制內的人員由單位領導管理，具體工作也由領導安排，即便是個人有什麼想法，那也只能向領導彙報一下，決定權還是在領導那裡。你因工作表現不錯而被領導留用在新崗位，這是領導對你能力的認可，我覺著這是好事情。你想著回原事業編崗位拿職稱，想法沒錯，但領導不同意，你是沒有辦法的，按照相關規定，你必須服從領導的安排，不能硬扛，否則後果你是知道的。

留在新崗位也有發展前途呀，只要你努力工作，表現突出，是金子放在哪兒都會發光的，何愁不能升職暱？

兩邊使勁，一方面請原部門領匯出門協調，畢竟哪都缺人，原部門領導肯定也希望你回去。局領導借人肯定也有承諾借多久，原部門領匯出門要人，局領導也得慎重考慮一下。

另外一方面多跟現在的財務部門領導溝通，講自己的實際困難。要知道，如果財務部門的領導能為你著想，會同意你離開；即使遇到只關心自己部門工作的領導，如果讓他擔心你可能會無心好好幹工作，也會做順水人情，所以如何溝通，要看具體情況，也要看你的溝通技巧。

局領導肯定希望你在機關幫忙幹活，減輕機關壓力，因為在很多機關眼中，事業單位就是為機關幹活的。其實這屬於混崗工作，不符合工作要求，但卻很符合實際需要，畢竟機關人少事多的情況很現實，下邊有恰巧有可供驅使的事業單位。

你如果單純找局領導懇談，可能一次兩次，局領導還能耐心和你談，再找領導，可能就會被打上不願意幹活的負面標籤了，得不償失。所以最好讓領導和更上層的領導溝通，你表明過態度就可以，剩下的就是耐心等待。

謝邀。看了你提的問題和你的描述，有這感覺就是局領導對你還是非常信任的，把你從三級單位借到局裡幹你非專業的工作，第一次談話說你幹得不錯，就說明領導準備留你在局裡工作，其實這是好事啊，三級單位你有沒有提升的機會，沒有，就安心在局裡工作，即使有，又能升多少呢，在局裡有領導照顧說不好比你在三級單位還升得快些。所以呀我勸你還是老老實實幹好現在的工作。如果你現在猶豫不決，你可以這樣談的就是要求領導將你正式調入局裡成為局裡正式編制（好升遷），如果領導搪塞你，那你就要儘量回你原單位去發展。僅此而已。謝謝。

很明顯，對於領導來說，你是可以信賴的人，要不然不會放在財務這樣的崗位上。從這個方面來看，相比於你原來的單位，你現在的部門更加缺人，而你正好勝任。也就是說，領導覺得你呆在現在的崗位上比回三級單位更加合適，要說服領導放人，必須找到合適的人接替你的崗位，打消領導的顧慮。

找領導談話時，不要與領導對立，而是要先有願意服從領導安排的態度，然後緊扣個人的發展和規劃，說明回原單位的若干點理由，把留在財務崗難以競爭更高階崗級的這些道理講好，把你自己的矛盾擺出來，請領導幫忙解決。

我給的建議就是服從組織安排，全力支援領導工作，達到領導預期後級別、薪酬、待遇都會得到應有的，甚至是更好的提升。具體理由如下：

這是一個職場人很容易犯的大忌，很多人在工作上都會漸漸的以自己為中心，要麼是自己挑崗位，要麼是自己控制工作，自己控制權利，甚至是自己謀取利益。但事實上只要我們身在職場，無論在哪一家單位，哪一家企業，哪一種體制機制內，我們不過是一顆螺絲釘而已。不是我們不重要，而是要明白到底誰是螺絲刀，你的努力只有轉動才有收穫！

因此，要分清楚到底誰是老闆，老闆讓你向東你偏往西，老闆讓你餵豬，你偏偏餵雞，即便是雞一天下10個金蛋，領導也不會念你一點功勞。

很多人經常認為領導只提拔、提升自己的身邊人，而把那些能力強且與他們理念或者脾氣不和的人邊緣化。其實你只看到了結果，並沒有深入琢磨。打個比方：你家開個飯店，顧的永遠都是服務員，而且你還會因為服務員不按照你的部署工作而辭退服務員，相反，那些聽話的服務員必然會一點點的加薪。老闆永遠需要支援和維護，進而體現個人權威，從而推進管理層的決策執行落地。

必須得分清誰是老闆，老闆的一句話關乎於你的升職加薪。

結合到題主身上就是，你在財務部門是否提拔在於能力的體現和領導的賞識；你在下級單位是否能夠聘任為副高也在於能力的體現和領導的賞識。事業單位考取職稱和聘任職稱是兩碼事，別以為自己能考上，就一定能聘上，受職數限制每年就那麼幾個崗位。

人挪活、樹挪死，這是一個不言而喻的道理。多換換崗位，多學學技能對於一個年輕人來說是件好事情，畢竟技多不壓身。千萬別把工作有負擔、專業技能得不到發揮、領導埋沒人才等問題作為自己不想跳出舒適區的託詞，無論怎麼說上級管理部門，肯定都比基層單位學到的多，掌握的多，提升的快，畢竟平臺決定很多東西。

題主想回到原單位的主要想法是能夠儘快聘任為副高，你在被借調的時間，你原單位的同事們也都在兢兢業業的工作。假設領導同意你的想法，讓你回去繼續專業技術工作，你會變成一個新的“門外漢”，而且從資歷角度來說你反而會排在末尾。因為，你在借調部門踏實工作時，原單位的員工也沒有拉垮啊，他們也在為了工作忙碌啊，不能單純因為你有一個借調經驗，領導在聘任時就向你偏心一些吧，這樣會寒了那些付出辛苦的人。最最關鍵的是，你借調的部門和本職工作一點關係都沒有，想給你加分都加不上！

領導的人事決策一直都是鏈條狀的，一個人的調整，意味著一串人的調整，而領導一方面要考慮員工的情緒和積極性；另一方面還得權衡人崗相適。你現在提出調回到原單位的意見，很容易就打亂了領導的固有安排，因此領導才會如此固執的讓你留下來。如果你一再堅持，領導可以讓你回去，但未來這位領導只是你的領導而已，不再是你的伯樂。你的任性毀了他的佈局，給他增加了很多困難，甚至導致了一些矛盾。

若你能夠體諒領導的苦衷，按照領導的思路工作，未來若有發展晉升的機會，領導一定會優先選擇你這個懂大局、識大體的人！

總體來看，還是建議聽領導的話，安心在現崗位幹下去，努力把領導變成伯樂。

其實題主，先不說這個崗位的問題，多少人盼著去上級單位呢，哪怕做一個小嘍囉也好。當然人各有志，其實在本單位已經有了良好的晉升通道，本來所有的一切都計劃好了，但是現在這樣的工作安排，攪亂了你所有的計劃，我明白，我也會很不開心。

但是我在國企多年的經驗，想想還是可以和你溝通一下。

首先上級單位的領導，估計也是看你做得比其他人好，所以好不容易有個幹活的人，所以當然想要一個勞動力啊。其實領導自己也是很清楚自己的手下的人的情況，關係戶一大堆，不能幹活的，老油條的一大堆，能使喚的沒有幾個，腦子靈活的估計也數得過來，確實是一個好使的人啊，領導自己也知道有了你以後，工作量會大大減少。

對於你原來的領導來說，再缺人又有什麼辦法，自己的上級要人啊，難道和上級搶?以後還想不想混了？

我覺得題主你還是一個很有自己的想法的人，也是一個實在人，不會是說像很多人那樣，在這類的機關，只是為了上位而工作，你是一個真的做事的人。

但是我也從我是一個老油條的角度想說一下，其實在這些單位工作，你覺得，難聽點，你的績效在哪裡?你創造了多少的利潤?當然職業無分貴賤，但是你想想，工作是不是就是那麼一回事。實話說，你在哪個科室不一樣？

當然，可能在原來的單位，人際關係的氛圍會融洽一點，在上級單位會嚴肅很多。

其實題主你有沒有看到，我在勸你接受這個現實。因為你上級不放人，你下級單位就不敢要人。另外還有，如果你多次這樣鬧騰，你的上級領導就算放了你，恐怕以後你回到原來的單位不知道會不會沒有好果子吃。

當然我可能太過陷害妄想症，但是在這些單位，我想說是，大家都不是真的很真心的做事，可能你是，還有一小撮同事是，我也是，我們只能我們這些人抱在一起哭。

但是你還是得認清楚現實形勢，分析清楚你所處的環境，做出對自己有好處的選擇。

人事，財務是公司一把手主管部門，生產部門是其他領導分管。常言道近水樓臺先得月你懂的。另外懂財務是高階領導的必修課，為什麼不瞭解掌握？想一想或許是好事。

對於你的這個問題，其實你應該換位思考一下，別老是想著回原單位科室！原因有二：

1、局機關借用後留下你，說明你的工作能力是被認可的。現在你在局機關中工作相當於是被上掛鍛鍊，如果你能好好努力工作，再搞好與局機關領導的關係，尤其是與自己工作性質相關的垂直領導關係，也許兩三年後，你就是被放回原單位任一個中層幹部或是科室副主任、主任！

現在有不少局機關都是以這種方式在來解決問題。一方面，可以緩解局機關人員缺乏的矛盾，另一方面，以這種名義上掛實則去幫上級打工幫忙，然後給辛苦努力的下屬一個交待，也是一種變向提拔領導的方式！

比如：教委都經常會從下面的學校抽調人員到各個處室幫忙打雜下力，如果與領導私交較好，一般2一3年後便會下放某校任副職，長的五六年才可能等到！有的混得不好，幾年後便被放回原單位或是挪動一下單位就完事！

因此，許多人都爭相上掛，努力為自己結交領導創造機會！很多時候不是上面來找人，而是自己主動找關係要求上掛打工下力！

所以，你要改變問題的看法，既然給了你一個平臺機會，就看你怎麼去玩轉它！只要你有這個能力，又何嘗不是一次難得的良機呢？

2、你被借調局機關後一直被留下，說不定是你原單位領導對你玩的一個套路，也許他根本就是想把你調出去，不希望你在原單位上班！

試想想看，如果你原單位的領導不是這樣的想法，那怎麼不再派另一個人把你替代回來呢？當初領導說是找你去幫忙，既已幫完那就該回來呀，這隻能說明當時的幫忙只是領導誆騙你的一個最好藉口而已！

所以，此時如果你就是想方設法回到原單位來，我想你的結局也不會好到哪裡去！你所想評副高職稱的願望也定會難以實現，因為說不定你被借用後留下，就是因將要評副高職稱有關！

想清楚一個問題就明白了：你自我定位屬於哪個單位的人，哪裡都是幹活的人越多越好、分果果的人越少越好。

你為原單位做過什麼貢獻，時間長了，估計你的名字都被人家抹了，說不定新來的同事都不認識你；借調單位，你只是來幫忙幹活的，你只是領導間的一個禮物。時間做長了，結果肯定是裡外不是人。

不要被那些因借調而一飛沖天的傳奇給忽悠了（背景條件瞭解全面了嗎），也不要給工作的輕鬆（多個人收快遞，其他人都可以少跑兩腳）和繁重（反正不是自己隊伍裡的人，能坑一把算一把）迷惑了，更不要信領導的許諾（沒有任何領導會用自己的前途和公信力為一個不相干的人擔保，他不只你一個手下）感動了。除非你背景關係特別硬；或者想利用這次借調為跳板，再也不想回去了。你就一個基層幹活的，不要拿自己的職業生涯開玩笑。

有時候，人嫌狗厭不好，職業設定太明顯不好，但職業特徵太模糊肯定也不好；性格太強不好，性格太柔也不好。

借調這個事，體驗一把也挺好，但是時間不能長，一長副作用就顯現出來了。當你覺得時間夠了，找領導談，態度強硬一點。很簡單，要是臨時性的，工作已經完了，為什麼不放你回去；要是長期的，就該重新招一個人或者將你關係調過來，老這麼懸著，擺明了就是坑你。如果你總替他們著想，這恰恰就是你被借調的原因，其他的原因統統是敷衍你的藉口。

你覺得憑你自己的本事評上副高職稱的機率大，還是靠局領導評上副高職稱的機率大?

你現在的情況是事業單位人員借調到局機關工作，並且還是下屬事業單位借調到局財務科工作。可以說，你的機遇還是比較不錯的，很多人想借調到局機關都借調不過去，而你自己的能力讓你得到了領導的賞識。那麼，在一個單位工作，什麼最重要，你感覺是你的業務能力重要，還是得到局領導的賞識重要，還是你三級單位的領導重要？

市政府組成部門是一級單位，有些市政府辦組成部門下屬還會有二級局，二級局下屬還會有事業單位，而你就屬於一級行政單位下屬二級局下屬的事業單位。市局一般是正處級單位，下屬二級局有的是正處級單位有的是副處級單位，而二級局下屬的事業單位一般是管理七級崗位。也就是說，你一個正科級事業單位的人員借調到正處級行政單位幹財務工作，那是多少人都羨慕的事情啊。如果幹的出色得到領導的認可，你可以直接轉為管理崗位，甚至可以調任到公務員領導崗位。

況且，能不能評上副高職稱，並不是你業務突出就夠了，很多時候還需要透過領導稽核。副高職稱都是有崗位限制的，以你們單位的級別，如果說評中級職稱可以靠個人業務能力的話，那麼評副高職稱完全就看單位領導決定了。就好比提拔管理崗位，領導職數是有限制的，而符合提拔條件的人又那麼多，那你說領導憑什麼會提拔你。

我在縣直單位上班，前年陪著省廳的一個處長去了幾個市調研，寫了篇調研文章，他認為還行。去年因為工作的需要，那個處長向廳裡打報告，讓我去廳裡掛職鍛鍊一年，這一年時間吧，和廳裡的各處室都混的挺熟，辦個啥事倒是方便。年底機構改革，廳裡讓所有借調和掛職的人員回原單位，我也就回去了。今年機構改革完了，那個處長給我打電話，還想我再回廳裡。借調有好有壞吧，好處就是認識的人級別想對較高，範圍也寬，人脈好。不好的地方就是，在原單位自己是個正式的，啥好處基本都有份，但是在借調的單位，基本上啥好處都沒分。

個人建議，留在局級機關財務部發展，給你機會你難道不把握？如果你認為這是一次機會，說明你認識比較深遠。留在局級機關，先熬幾年，你進，可以再向上走；你退，可以再提半格退回原單位。至於技術轉財務，走“業財融合”之路，反而是你的優勢。關於職稱的事情，完全不影響，可以平轉，中級職稱可以互認。主要理由如下：

許多單位規定，機關不能要“三門”人員（出家門進校門、出校門進機關門），一般都於都把大學生放在一線去輪崗鍛鍊。但是局機關確實缺人，至少缺人幹雜活的。於是，就把招聘大學生，名義上放在基層一線，實際上借調到機關部門工作。正如你說的，你們這一批人都分別被借調了局機關處室。局機關部門透過借調，一是找人幹雜活，二是考察借調人員，三是可進可退，想要的留下，不想要的退回。

局機關是這個線條在本地區的首腦機關，也是省級線條的中樞，上，可進省部門；下，可去三級單位。但是上去難，下去容易，而且在機關呆過一段時間，如果往下放，應該提職下派的，否則，從上向下，不提拔，這是打臉呢。

你感覺的難題是：一是轉行，留戀過去的技術工作；二是借調期間，不適應，但回原單位搞技術工作，輕車熟路；三是捨不得中級職稱，向走技術發展路線。我們來用排除法：一是，不適應，這是你的感覺。但是，局領導反而覺得你勝任財務工作，說明你是一個綜合素質高、適應能力強的好苗子。這是一個良好的開端。二是，不想轉行，人的一生難免有幾次轉行。三是，留戀熟悉的業務，害怕新鮮而陌生的崗位，人總是要不斷熟悉、陌生、熟悉的迴圈，難道你一輩子就在三級幹那個對口技術活了？

一是，你已經給領導傳遞了壓力。你已經找了局領導和原單位，想回原單位搞技術。這給局領導傳遞了很強的壓力。你的目的已經達到了。局領導放你回去，你也就達到了自己的內心想法。局領導不放你回去，那麼，他就要向你交換什麼？可能會承諾你一些“好處”。這就是職場博弈的一種微妙手段。通俗點講：我不想留，你非要留，你總要給我點甜頭吧。

二是，轉行做財務的優劣。首先，你已經適應財務工作，否則領導不會留一個不懂財務的人站著崗位吧。其次，技術轉財務，辯證地看，是一種優勢。好的財務總監，有些就是業務口轉行過來的。現在都提倡“業務與財務融合”，就是財務要服務業務，業務要理解財務。再次，局機關的財務部門，已經是實權部門，與三級單位的基層技術崗來比，這屬於上級部門職員，發展前途更廣泛一點。退一萬步講，局財務部門還制約這三級單位吧，三級單位還要高看你一眼的。

三是，技術職稱的問題。目光不要太短淺。你到財務部門，有兩條路，一條是將來走當領導之路，一條將來走財務專家之路，發展之路不可限量。難道一個小小的中級職稱，就把你框住了？你的志向不夠遠大啊。首先，中級職稱可以互認資歷，有些單位是可以平轉的，中級工程師平轉中級經濟師，有些單位經濟師要考試的，這個也難不住你。你用中級工程師考評結合，也可以順利評高階經濟師的。多大點事兒？難住你了？

四是，其他機會和資源的問題。地市級的機關人員，還有可能像你這種借調模式，被借調到省級部門。那麼，起點更高，空間更大了。而且，你從三級單位到地市局級機關，你可以定居在地市級城市啊，如果再調到省級部門，你定居在省會城市，你的家庭，你的孩子可以享受更多的教育、醫療、文化等資源。

先說一下我個人的經歷，我是在省直機關直屬的國企工作，被單位選送到機關上掛鍛鍊過。後來我是因為編制問題，提拔了一級之後，又回到了原來的單位。當時和我一起上掛鍛鍊的幾位同志，都有了較好的去處，和在原來的單位相比，眼界比原來開闊，處理問題的能力得到了提高，人際圈子也擴大了，總之，上掛的三年時間，各方面都得到了進步和提高，受益匪淺。

留與不留，我覺得最關鍵的問題就是你的編制問題能否得到解決。

你現在是事業編制，和公務員編制還是不同的，這中間的過渡，也比較難。如果你的編制問題無法解決，那麼你在機關裡永遠都是“幫忙的”，在學到了應該學的東西之後，可以考慮回原單位，畢竟那才是你的衣食父母。

當時和我一起去上掛的一位同志，在機關鍛鍊了七年。雖然她也想留下，所在處室的領導對她的評價也非常好，但就是身份問題一直得不到解決，不能留到機關裡。

在外面漂的時間太長了，原來的單位也有意見，各種提拔什麼好事，都沒她的份。

處室領導也出面幫她去協調過，單位領導的意思很明確，表現再好，不回來工作，提拔也不予考慮。

第二，如果領導不同意你離開，他就要拿出留下你的誠意。

如果所在處室的領導不同意你回去，他就要拿出對等的條件來，不能因為你用著順手，就直接影響到個人的發展。要麼他幫助你在原來的單位得到提升，要麼他幫助你留在機關，不能總這樣耽擱下去，最終受損失的還是你自己。

不過根據我的經驗，處室領導，頂多能幫你協調一個在原來單位的提拔，至於編制問題，他恐怕也是無能為力。

第三，如果能留在機關工作，就不要再著重考慮你的專業問題了。

在一個單位，財務工作相對來說是比較專業的。你原來做的是技術工作，轉行做財務一樣能夠勝任，說明你的學習能力很強，能很快的掌握新知識。而且，在公務員序列，輪崗也是很頻繁的，把你輪到新崗位，你也一樣要學習新的專業知識的。如果成為公務員，你可以走職務晉升，不需要再考慮職稱，處級和高階職稱相比，還是前者更容易。

第四，即便是上掛鍛鍊，機關的平臺也要比下面的單位好太多。

你是三級事業單位的編制，直接跳到機關裡面工作，這中間的跨度非常大，“宰相門前七品官”，級別越高的單位，平臺越好，接觸到的人脈圈子，眼界見識，都是你在原來的單位不能比擬的。

在我接觸到的上掛鍛鍊的人員中，都很珍惜這樣的機會，像你這樣急著回原來單位的，還真的很少。如果你真的鐵了心的想走，和領導翻一次臉，領導也是留不住你的。是走是留，你還是根據自己的情況做決定吧。

你和領導是在兩套話語模式下，尿不到一壺裡，自說自話，屬於無效的溝通。

在領導眼裡，為我所用是最為關鍵的，那些什麼規則，只要不是事關根本的原則，能違背就違背，沒什麼大不了的。

背後是他認為權力，單位更重要。

在你的眼裡，靠自己的能力，用單位的規則，去爭取自己的有利地位，是重要的。

背後是認為自己應該靠技術吃飯。

怎樣找到交匯處，就是單位也是人組成的，沒有個人的發展，就沒有單位的進步。落腳到你這個事情，就是個人的職稱怎樣才可能得到解決？

光這樣說就行，你就不會到這兒提問了。那麼怎樣才可以達到這個目的，學會管理領導。

說服的第一步：瞭解領導

與領導交流，需要從他的特點，他的故事裡找到切入點，然後才展開來講。

01領導是如何成長的？在這些的過程中，有哪些難處，是如何度過的，背後就會發現他的價值觀是什麼？濃縮為幾句話。

02領導有哪些好的故事？曾經經歷過什麼比較有影響力的事情。找到這個故事對於他的標籤。

03領導有什麼特點？囉嗦？細緻？擔當等。找到大家廣泛的稱道的特點。

說服的第二步：尋找合適的時機

這個你要看看領導到底有時間來和你聊，以及其心情狀態。

人都是環境的產物，心情好的時候，看什麼都順眼，心情不好，恰好你又去了，搞得灰頭土臉的就不值得啦。

說服的第三步：正式交流

注意一些基本的細節，敲門，遞煙等

以你正在做的工作為導語，

然後聯絡到工作，說自己的困難（別太大），

然後說道領導當年是如何克服的，給了自己的啟發，

然後再匯入你的問題。

這裡面每一個環節，都是包含著你做的前期工作，是非常具有人情世故，單位風雲的味道。

我想會有兩種結果，你說服他了，或者他被你說服了。

領導一定會給你說的，在一個市級單位，到底什麼最為重要，這個你得仔細的品味，也是你們交流的核心。而你所處的崗位恰恰是核心崗位之一。

只要這個問題搞懂了，或者知道其大致的方向，或者找到可以被驗證的例子。

留下來，回到原單位都不是事兒。

因為你通過了解領導，再到交流，再得出結論，你會明白未來的路該怎樣走。

可能還有驚喜，領導是怎麼樣評價你的，可知一二。

更為重要的是，你通過了解領導後，在與他的交流中，給他留下了一些好的印象，

因為人是自私的，對於自己過去的經歷，特別是好的經歷，總希望被人記得。