創業四年了，初期是最難過的我能體會那種壓力迷茫，堅持努力就是打敗迷茫的最好武器，進自己最大的努力失敗了也問心無愧！創業是一個與不確定共舞的遊戲讓我們做不確定裡最確定的因子！

我剛經歷完，迷茫時想想初心，只要方向是對的，堅持下去就會看到曙光。創業時期每個時期面臨的問題都不一樣，要學會變通學會解決，不能一個方法走到底。前期會面臨推廣客源問題、中期會面臨人員管理、客戶維護、成本把控等問題、後期面臨創新、客戶開發等問題

創業期的迷茫有經歷過嗎？應該怎樣面對而不會失去方向？這是大多數創業者所經歷的一個歷程，因為創業期間會有各種各樣的突發情況，導致創業者失去方向，找不到目標，一直處於迷茫階段，那麼我認為應該做好這幾點。

積極的探索和學習

這種快速更新換代的經濟高速發展時期，很多傳統的思維和經營模式已經被淘汰。怎麼那麼多的創業者找不到方向？是去目標處於迷茫呢，就是因為不去學習，不去探索，不會思維轉變，這樣的話就是沒有出路，沒有出路就沒有目標。特別有些傳統的創業者，不懂得網際網路，不懂得新媒體，不懂的大資料，不懂得電商什麼都不懂，不會思維轉變，這樣根本就跟不上時代的變化，這種思維在這種時代肯定會被淘汰。特別正在處於創業階段的創業者，發現自己正在迷茫，那就抓緊轉換思維，不斷的去學習，去探索，提升個人的能力，這樣就不會再迷茫了。

組建廣泛的人脈資源

對有一些正在創業的創業者來說，很多已經是人脈資源斷裂，創業資源消耗殆盡的一種狀態。對於創業者來說，不能擺脫原有的環境控制和約束，不能搭建新的人脈資源，不能去創造新的創業環境，就像老鼠一樣總是想躲在自己的窩裡，這樣怎麼去發展呢？所以說在這種情況要儘早站起來，去找到自己的同類，去學習，去溝通，重新組建自己朋友圈，只有這樣，才會獲得最新的資訊資源，才會走出迷茫階段。

積極行動起來

很多創業者有思想，有想法，就是難以動起來，就是不積極去行動起來。一個創業者時間就是財富，但是有些創業者就是不行動，不敢行動，不願行動，大事做不了，小事不願做，就這樣把時間給浪費掉。人如果不去行動，再好的創業機會也會對他擦身而過，不願去追逐時代發展的腳步，那麼就想死守傳統的思想，這樣早晚都會被淘汰。

一個成功的創業者，需要具備幾個因素：

對創業方向的判斷能力；

對大局的把控能力；

對本公司的管理能力。

創業不僅僅是技術一個方面，還需要上面列舉的幾個因素具備，你必須瞭解市場的需求、客戶的需求、自己公司的服務質量和服務切合點等等。

除非自己身邊資源非常的豐富不然遇到挫折都是難免的。加油吧朋友。

有 ，都會有迷茫的時候，創業是個艱難的過程，創業要有堅定的信念，斬斷後路，目標清晰，我就是在創業路上翻鬥了三年，第一年到過發完工資，自己只剩幾千塊錢，第二年也一樣，第三年，上半年，好多家裡人朋友都說已經兩年多了，還沒盈利，是不是該放棄了，但是他們在咋說，我的信念一直沒有動搖放棄，因為我看到同行都能賺錢，我為什麼不能，我就在慢慢找自己原因，調整自己的業務，每天寫日記，調整，努力，到了下半年終於有了成效，半年的時間，賺到了我要打工三年的工資，所以創業要有強烈的成功慾望。

創業期不止一次迷茫，迷茫很正常，迷茫的時候一定多跟行業裡面相對專業的人交流，多跟一些有思想的人交流，開拓思路，定位自己的方向，儘量走出迷茫。走出迷茫不一定創業成功，但是心態好了至少會在自己的創業專案上全力以赴，我們經常提倡正能量，所謂的正能量就是心無旁騖、全力以赴，發揮出自己無限的潛能，讓自己堅持的事情能夠拿到意想不到的結果。

創業期的迷茫大多數創業者都會經歷過，我也經歷過。

怎樣渡過迷茫期，而不會失去方向？

首先，我覺得對中小企業而言，尤其是創業初期，堅持一條原則——生存下去，是最重要的。

1，既然開始創業了，肯定有業務方向門路了，先不論優略好壞，先生存下來。在既有的業務範圍內積極發展業務，有業務收入了，就有了後面的堅持，有了後面的可能……

2，不要盲目擴張，在沒有充足資金的支撐下，盲目擴張只會死的更快。

3，控制成本，切忌小公司還沒發展起來，就學習大公司規範化，設定各種部門、流程，增加人員，這樣成本會上升很快，沒有後續業務的支援，很快會人心渙散，人浮於事，老闆疲於管理本身，而沒精力發展公司。

4，等前面的幾個事項做好了，就可以用多餘的精力、資金開展公司的下一步發展了。相信這個時候你已經渡過了初創時的迷茫，開始發展的思考、定位。有本《定位》的書順便推薦給大家，值得生存下來的創業者學習、思考。

以上是我接觸大量中小企業，及自己的一些思考、建議，供參考。

記住，先生存，後發展，控制成本生存下來，再談發展！

如果創業大方向是正確的，就應該堅持下去，喬布斯的皮克斯的動畫公司，堅持了十年才獲得成功。要想突破，就必須創新。

每個創業者都會經歷這個階段，你需要冷靜下來分析一下目前的狀況，找準方向，給自己定出長期及短期的目標，並逐一實現，解決當下的問題。不要心急，誰也不可能一蹶而就都是慢慢累計的過程，心急就會就會打亂計劃你會更迷茫，先從你收穫大的利益點集中各方面的力量發力然後再慢慢的擴充套件，也就是一點帶線在到面。

由於不知道你具體從事哪個行業，但我覺得還是能想出一些辦法的：能創業是好事，迷茫不就因為下面幾點： 第一，想透過創業證明自己、實現理想，但又擔心自己的選擇和創業方向是不是正確的，怕因為一時的興起選擇一個不好的開始； 第二，金錢上面的壓力。很多創業的人要麼是家裡贊助一些，要麼是自己貸款創業，要麼是自己辛苦工作幾年積累的第一筆財富，對創業失敗的焦慮比賺到錢還讓人不知所措。 第三，就是人的問題了，創業是一個長時間都要在一線奮鬥的事情，遇到目標一致的合夥人固然是好的，但因為創業的前景大家都說看不到的，中途肯定會有人撤走。 其實你迷茫我能理解，不過就是擔心失敗，怕自己不具備商業眼光，看錯了方向，努力錯了，但是很多事情真的要是能看的清楚，那還創什麼業啊。 你只要記住，把客戶需求和使用者體驗放在第一位，然後大膽去做。幾年的深耕下來，都是會有不錯的收穫的。創業是不能浮躁的，賺快錢的方法只有在刑法上才有，其餘的都要我們一步步來。越急你會越看不清方向的。碼字不易，望採納。

創業時期太有迷茫了，有時店裡好幾天不進個客人，資金週轉又短缺，這時又有朋友來曬他的工資單，就好像在嘲諷我不該辭職創業，無地自容。但我當初是真的喜歡這個行業才創業，的而不是一時衝動。咬牙熬了一段時間，生意好了起來，感謝自己當時的信念和勇氣！

創業迷茫很常見行，迷茫無外乎是因為你沒想好就去幹，沒看清就去幹，沒營銷方法就去幹，沒團隊資金就去幹，沒技術優勢就去幹，這其中任何一個有問題企業就會做不好，哪天你想明白了，解決了，你自然就不迷茫了。

迷茫就是煎熬，迷茫才更要學習，或者請人解決當下問題，缺錢找錢，缺營銷就提升營銷能力，缺牛人就找牛人，如果是開公司讓你疲憊那就賣掉公司，總有解決方法。

大多數人迷茫是因為在面對一個解決方法時總有無數種糾結，無數種利益考慮，腦子亂成一團，迷茫就不足為奇，所以如果你迷茫，不妨把問題不要想得那麼複雜，奔著主線去思考和處理就好了，簡單直接，是消滅迷茫最好的方法。

智者勤，能者達，勞者獲，勇者勝，專者精，聰者規，備者福，豐者喜，足者樂，學者升，創者生，謀者順，才者博，悟者通，曉者知，誠者靈，舍者得，思者明，慎者行，器者捷，望者空，慮者密，缺者補，群者義，廉者安，信者盛，諾者守，容者大，謙者禮，忠者穩，忍者興，錯者改，危者變，險者避，潔者輕，進者取，退者闊，難者幫，急者救，奸者懲，惡者除，叛者誅，犯者監，騙者罰，偷者關，搶者斃，狂者亡，縱者悔，多者賤，少者珍，守者落，貪者獄，拐者滅，坑者失，蒙者丟，賭者敗，困者助，貧者扶，懶者窮，浪者恥，節者榮，合者貴，和者諧，誠者盈，正者鋼，善者揚，仁者敬，老者尊，幼者愛，慈者美，孝者幸，律者強，俗者隨，恆者成，堅者贏，志者壯，強者銳，德者重，王者聖，適者存。清者自清，濁者自濁，強者自強，憑本事賺錢養家餬口，靠努力生存發展，創業艱難任重道遠，拼搏奮鬥，砥礪前行！

創業期的迷茫有經歷過嗎？應該怎麼面對而不會失去方向？其最大的迷茫就是源於你無法收貨相應的利潤時，合作伙伴開始遠離你時，忠誠消費者開始越來越少時，當發生這些問題的時候，也就是你的創業開始逐步走入下一個瓶頸的主要表現。對於我而言，我曾經有過三次相對來說大一點的創業經歷，深知：生於憂患而死於安樂的道理，其實我一直是處於一個相對比較迷茫的狀態，只不過是那時不自知而已。

經歷了那麼多。直到現在我才似乎有所瞭解，所以想著將這一些經歷分享給大家，讓大家再碰到相似困惑的時候能夠有所防備。其實當你碰到我所描述的以上情況時，你就有必要開始思索如下幾個問題：方向真的正確嗎？資金真的充沛嗎？團隊真的團結嗎？也就是說當你真的把這三個問題想通了並且解決了，那麼你的創業才開始真正的重新站起來了。

在此，我可以給大家分享一下能夠同時解決這三方面的問題的一個行業：抖音主播經紀人。首先這個行業你剛剛要入行的時候，可以不必有任何的資金投入，可以最大化降低你的風險；這個行業隨著5g時代的來臨，更加宣佈了它成為時代潮流趨勢發展的重要方向；我們的團隊從建立初期就一直秉承著為團隊無私付出，互幫互助的團隊文化理念。而我之所以能夠走到這一天，也是基於這三點，若是在閱讀此文的朋友們對此行業有感興趣的可以關注我，我是抖音頂級公會主播經紀人大秦王朝團隊。

在很多創業學員裡，之所以會產生迷茫，近而失去方向，最關鍵的點就是在創業之初，連最基本的商業模式都沒有，根本沒有想明白錢從哪裡投進去，錢從哪裡回來。

然後在創業的過程中，只要遇到一些挫折就會失去信心，心態非常的急，因為場地需要租金，人員需要開支，但公司一直沒有能夠贏利，何去何從？此時就開始慌了！

就拿年前一個學員的案例來說吧！他打算在小區樓下開一個酸辣粉店，總投資在20萬左右，當時跟我說的時候，我問了他幾個問題：

1.小區人流量是怎麼分佈的

2.周邊是否存在其他的人流（比如寫字樓等等）

3.錢投到了店裡，投資比例是怎麼樣的，比如裝修花了多少，原材料花了多少，人工花了多少，每日的支出是多少，每月的支出是多少。

4.粉的價格是怎麼定的，利潤是多少，一天需要賣出多少可以保本，多久可以收回投資

5.如何跟客戶產生粘度

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這些問題，當時我的那個學員一個都回答不上，在他的思維裡，就覺得既然是小區，一定會有人來吃粉，所以不擔心客源的問題，但是這些一個一個的列出來之後，他自己發現，他的這個所謂創業並不符合錢進、錢出理論。

他自己本來是打算在6月開店，但我建議他最好花足夠長的時間去做市場調研和分析，把詳細的商業模式，至少也要有一個商業構架搞出來之後再去開店。他花了近5個月的時間，把每一個環節都想清楚並且儘可能的調研清楚，店在11月開始試業，每天進帳是在3000元左右，請了兩個員工。

但因為在前期考慮到了客戶粘度的問題，所以哪怕此次疫情爆發，兩夫妻自己在店裡做，專門服務小區老客戶，一天也有500-700的收入，保證自己的店租！

透過這個案例，我是希望你能明白，創業並不是頭腦一熱就乾的事情，不管是創業還是投資，我們最終的目的一定是賺錢，天上沒有掉餡餅的好事，財富的累積一定是一分耕耘一分收穫，在創業/投資之初，做深入的調研和分析，商業模式想清楚，把錢進、錢出的每一個環節想明白，儘可能的把風險降到最低，這樣你才不會心急，你才不會迷茫，這樣你才有方向。