坦白講，這在職場環境裡的確有存在。日常工作中，很多事情無法用一兩句話說清楚講明白，很多“現象”大家都已經習以為常。想得到更好發展，我們得學會去分析此類現象，解讀事情存在的背後核心原因。

我的觀點如下：

在大多數公司裡，通常你的升職加薪跟自己的直屬領導有莫大的關聯。想要得到一個好的工作結果，別光顧著提高所謂的崗位專業技術，也要關注周圍的環境變化，尤其是直屬領導的最新動態與內心想法。職場中人，努力埋頭走路的同時，記得抬頭看清前路，這樣才能走得更穩更遠。

那麼問題來了，有時候明明你表現不錯，但是為何無法得到領導的認可？努力付出的時候，你衝在前面。接受嘉獎的時候，偏偏與你無緣。為什麼你工作能力強，領導卻提拔比你更差的人？接下來，分享一下個人的職場經驗與感悟。

一、你是不是以為只要技術專業，把自身工作做好就萬事大吉了？並不是。

我所見過很多公司的職場人，有些能力出眾的人喜歡獨來獨往。

不知道他們是不懂還是不屑，很難跟身邊的普通同事打成一片。自我意識強，喜歡沉浸在自己的小世界裡，時間一久，別人必然就不會跟你一起玩耍了。

在工作中除了崗位專業方面的技術提升外，應看到更多的空間機會。

老話說：“槍打出頭鳥。”這同樣適合當今的職場環境，在部門裡一個特別愛出風頭的員工，過不了多久就會傳出各種與之相關的負面訊息，平時大家也會刻意跟這些人保持距離，更有甚者會劃分界限，不怎麼和其來往。

另一外面，從人性的角度來看，作為領導看到下屬特別優秀，甚至在某些方面的能力超過自己，心裡的滋味並不好受，這是活生生的職場危機感。要是碰到一些不懂事的下屬還會以此自居，覺得自己的領導水平不行，一副可取而代之的模樣。

這類下屬其實在後續的日常工作中必定會收到領導的“壓制”，至於部門的升職加薪基本跟他們無關了。當然，領導在場面上還是會對其各種誇獎，但是提拔，那是一拖再拖，遙遙無期，問題是很多人或許還莫名其妙，矇在鼓裡。

一旦你發現自己工作表現還不錯，但是領導似乎都看不上的時候，請思考：

1.你的專業能力是真正的很強，還是說不過在刻意表現迎合？

在很多公司裡總有那麼幾個人，人際交往能力很強，善於辦事情，尤其是領導交辦的事情特別上心。但是，很大一部分事情他們自身也許並不專業，有一點特別厲害的是善於調取身邊的資源。

這些資源就包括人員、工具、關係等等，尤其能在領導需要的時候，圓滿解決問題，恰好領導只是看結果。長此以往，就會認為這個的能力不錯。真實情況，這類人不是個人本身的實力出眾，而是善於各種迎合，在借力使力中表示給上司自己的專業度，實際上都是浮在水面上，深度並不夠。

2.想想自己在部門內的人際關係，人員相處如何？大家（領導）對你是否認可？

一個在部門內部都無法處理好同事關係的人，通常溝通力是存在一定問題的。

多數領導這些都看在眼裡，在職場中想要持續風生水起，你的一門必修課就是人際關係處理。跟團隊裡各個小組的日常互動聊天，同頻共情，多開玩笑少一點嚴肅呆板，你越是板著臉一副很拽的樣子，大家越是看不上你。

跟領導也是一樣，會為人處事的職場人，自然就懂得如何高效與上司相處，領導的喜好厭惡，關注的工作重點都是瞭如指掌。絕大多數領導，都喜歡踏實且懂事的下屬，而不是平時總是一副精明模樣，不捨得吃一點虧的人，大家對這類人都是敬而遠之。

3.你和領導之間，平時是否有高質量的互動交流？

人心都是相互的，那些無事不登三寶殿的人，多少都會存在。在公司裡很多人與此類同事，不過是交情淺言語少罷了。

和領導的相處得注意技巧，有事沒事學會尋找或創造機會，去跟領導進行高質量的工作互動，哪怕是“聊天”也是可以的，這是在建立一種“工作交情”，平時留一線，需要的時候好相見，這個道理相信你能懂。

【小結】

職場中並不是你一個人把事情做好就足夠了，涉及到方方面面的事情很多。更多時候，需要你學會顧左右而行事，如果現在這方面的能力還不足，在工作中善於發現並總結提煉，實踐中的你會得以成長。二、看看領導提拔的那些人，他們都有哪些共性特點？你要學的其實很多。

你的領導在平時工作表現時，最為看重的是什麼？

要知道，領導個人的處事風格，決定了他傾向於提拔哪些型別的下屬。

一個喜歡務實做事，踏實本分的上司，一般不會去提拔那些油嘴滑舌的下屬。一個善於各種社交，喜歡到處走動的領導，更喜歡選腦袋靈活一點，能跟上自己的辦事節奏，甚至與自己打配合的這類下屬。

因此，如果你想得到領導的認可與提拔，先得看透自己領導的風格，努力讓自己成為一個領導喜歡的人，這一點很重要。

看看公司領導提拔的那些人，都有什麼工作特點，憑什麼得到領導的青睞？

1.表面上看似很隨意平和，內在做事都有自己的原則標準。

尤其是涉及工作中的高壓線堅決不會去觸碰，其專業能力不一定是最牛的，恰恰正是這一種職場中正義的個性，留下了自身的獨特魅力，給大家較好的印象。

跟領導開會或溝通工作時，敢於表態而不是一位低頭哈腰去迎合。

2.能領會話語內涵，情商超高，一個嘆氣或眼神就明白上司的心願，一點就通。

領導跟這類人溝通不傷腦筋不費力，都是非常簡單直接的方式去溝通。

直接講問題的核心，往往都能達到自己想要的結果，效率很高。

在工作中，如果說有什麼事情是一種幸福？那就是有那麼一兩個懂你的左膀右臂，能夠讓你省心省力，少操心辦好事。

3.特別“聽話”，領導交辦的事情，都很上心並想盡辦法去解決。

有的人在接到領導的工作指派會各種抱怨，總之就會條件資源不夠，做起來太麻煩。

也有一類人，他們卻不會發牢騷，而是始終站在領導那邊。先按領導的說法去做，遇到問題有疑問時，再找領導答疑解惑，執行力非常強。

這在工作中，是一種上下級莫名的信賴感，能做到的十分不簡單。

4.大智若愚，基本上不在領導面前帥小聰明，姿態很低。

這類人擅長一點，在領導面前都會“裝”的傻一點。

這裡指的不是真傻，而是低姿態，他們知道自己的位置和角色。即便自己有明確的想法和答案，也會沉住氣不說，把關鍵表達權留給領導，自己只做適當補充。

從來不會表現出自己有多麼聰明，而是服從領導的指點，這才是一種大智若愚。

5.無論任何場合，從來不說領導的壞話，別人說領導“閒話”自己不隨意表態。

記住，你的公司裡跟別人說的每一句小道訊息，都會被人傳出去。

有的人喜歡碎碎念，比如說領導這不好那不好。別以為上司不知道，你上午才講的壞話，下午領導其實就知道了。

作為你的上司沒有兩把刷子，怎麼可能穩坐那個部門管理者的座位？

如果你不想職場前路坎坷，先學會管好自己的那張嘴，謹慎說話，禍從口出。

【小結】

工作中，讓領導遷就你的可能性很小，相反，你要學會去和領導同事同步，否則往前走的很多路上，可能都跟你沒關係，甚至看不到你的身影。尤其是，多注意領導喜歡的人、提拔的人，多學學他們身上的優點。三、成為主動適應工作環境的成熟職場人，而不是讓領導來配合你。

別看領導一個個平時都是各種威嚴，實際上也是職場環境所迫，不可能整天嬉皮笑臉在辦公室來回走動。有一點請記住，不管領導平時是威嚴還是隨意，職場尊嚴，這是領導們內心都需要的。簡言之，很多事情需要你去主動。

一個工作中消極被動的人，很難得以重用。

尤其是跟自己的直屬領導，什麼樣的溝通形式才是上司所傾向的，你得明白。

比如說公司到年底了，會有很多的內外部聚餐或答謝會。

各種吃飯宴席會議等等，有不同的桌子，然後大家以不同的單元坐在不同的區域。

前不久的一件聚餐前，我到現場比較早，就留心觀察後發現了一些有趣的事情。

時間先後，有人來的比較早，有些來的較晚，大家其實都在做著自己不同的事情。

1.有人在拿著手機自拍，有人找兩三個熟一點人在組隊打遊戲。

做的都是跟自己相關的個人事情，主要都是打發時間罷了，或許同事朋友之間，吹牛嘮嗑，沒有太多意義。

2.有人看著天花板的燈光在那裡發呆，或者獨自坐在那裡喝茶玩手機。

這些人相對安靜，一個人老實待著，自己做些事情以免在現場過於尷尬，他們也不太樂意去關注外在，在自己的位置上感覺很踏實。

3.有人一臉孤傲坐在某個角落，似乎不屑於跟大家聊天。

他們總是一副自己最厲害的樣子，坐在那個地方就是不主動走出去。

難得離開公司，可以相對放鬆下，相互之間串門閒聊一下都不樂意。一年忙到頭，哪怕是寒暄幾句也是OK的。後來，我會發現通常這類都是所謂的技術牛人，在公司裡的人際關係相處，其實都很一般。

4.有人似乎主動抓住難得的這種機會，作為中間人，去為別人牽線搭橋。

他們會主動起身來幫忙引導，帶著幾位去到每個桌子走動，在相互引薦中談笑風生。

5.有一類人很主動，總是主動積極，與人相談甚歡且快速打成一片。

仔細一看，我會發現這類人在公司裡都是深受領導喜歡的人。

所以，當你主動了以後，很多的機會就會向你拋來。

與之相對的是，如果你總是坐著一動不動，當然很多好事自然就與你無緣了。

【注意】

重視自己在領導心裡的“安全感”

職場中的領導都很忙，不可能面面俱到去了解一線的很多事情，此時就會有很多人主動或被動向領導去進行工作彙報，很有可能你的不當言行得罪了某些人，或許你的口出狂言也被人稍微加工後，傳到領導的耳朵裡，這就是一件很麻煩的事兒。

當你被人打小報告多了，或者領導感覺到你的不踏實與不值得信任，你的職場之路基本就會定型了，想大展宏圖只能看自己的造化了。

【小結】

領導用人的第一大原則，安全。成熟的上司，絕對會重用那些忠誠安全的下屬，而不是那些所謂專業技術數一數二的人，這就是領導心裡的主次之分，你要懂這其中的核心邏輯。總結

為什麼你工作能力強，領導卻提拔比你更差的人？

相信透過以上的分享，你應該會有所啟發：

一、你是不是以為只要技術專業，把自身工作做好就萬事大吉了？並不是。

1.你的專業能力是真正的很強，還是說不過在刻意表現迎合？

2.想想自己在部門內的人際關係，人員相處如何？大家（領導）對你是否認可？

3.你和領導之間，平時是否有高質量的互動交流？

二、看看領導提拔的那些人，他們都有哪些共性特點？你要學的其實很多。

1.表面上看似很隨意平和，內在做事都有自己的原則標準。

2.能領會話語內涵，情商超高，一個嘆氣或眼神就明白上司的心願，一點就通。

3.特別“聽話”，領導交辦的事情，都很上心並想盡辦法去解決。

4.大智若愚，基本上不在領導面前帥小聰明，姿態很低。

5.無論任何場合，從來不說領導的壞話，別人說領導“閒話”自己不隨意表態。

三、成為主動適應工作環境的成熟職場人，而不是讓領導來配合你。

1.一個工作中消極被動的人，很難得以重用。

2.當你主動了以後，很多的機會就會向你拋來。

3.重視自己在領導心裡的“安全感”

祝願大家的職場之路，順順利利，大展宏圖。

共勉！

END

逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。

那就對了，，你走了誰幹活啊？

提拔一個人不能只看工作能力和業務水平。。如果這個工作只有你一個人能幹，那麼馬上就會出現兩種情況：第一，提拔到高階工程師，有待遇，沒職務。第二，成為領導的眼中釘、肉中刺了。。。

什麼叫能力強~什麼算能力什麼不算能力~人際溝通算能力嗎~？能喝酒算能力嗎~？

不提拔又不提拔的道理~說明還是實際未到~

能力分硬實力和軟實力~技術強，當方面業務強，只能說明你硬實力強~表達能力，溝通能力，人情世故，也屬於能力的一部分，屬於軟實力~

很多人，一開始都在犯同一個錯，就是不把軟實力當回事~尤其做技術的看不上做銷售的~認為人家就屬於就就屬於溜鬚拍馬，不入流~在中國，很多時候軟實力比硬實力要管用~建議硬實力的同時注重軟實力~最起碼不要成為短板~

另一方面，不正當關係，那就另當別論了~計較也沒用~

最主要的是，自身本事要硬~

有時候在職場上還真不是憑能力都能上位，老闆之所以是老闆，自有他的投資眼光與用人考量。

如果你能力突出，他卻提拔了一個能力一般看起來沒有特色的人，那有可能你的位置沒人能替代，他的位置要求卻不是那麼嚴謹。還有一點那個人能力不強，但會來事，讓領導舒服，這也是很多老闆用人的心理。

帥有帥才，將有將才，很多的老闆大字不識幾個，學歷提不到桌面上，用的員工卻是大學畢業生，甚至還有985院校的畢業生。不能說大學生都有才，但也不是都沒才吧，卻要在大老粗的手下討一口飯吃，不也很說明了問題？

工作能力強很重要，同時你的溝通能力、處事能力、情商等能力都很重要，工作能力並不是唯一的衡量標準。如果你覺得領導的提拔有問題，你也可以和老闆進行溝通，想一想自己缺失的地方在哪裡。如果是因為那個人和老闆沾親帶故的，你剛好也可以認清自己的公司，必要是可以選擇離開了，只要能力強，不怕得不到賞識。

職場需要的不僅僅是工作能力強，更需要的是懂得為人處世，有大局觀的人才。俗話說：三軍易得，一將難求。一個人只要按照規章制度做事，那麼做出來的結果就不會太差。可帶頭人也好，領導人也好，工作能力可以不是最強的，但思路格局必須夠長遠。

工作能力是一個人技能的一方面，但不是起決定性因素的。作為領導，需要考慮的是提拔的這個人綜合素質是否支援他走的更長遠。

我們過分相信自己的主管意願，認為自己的工作能力非常強，其實別人的工作能力也不差。即便別人在專業技能上可能不如你，但人家在接人待物等方面做的遠比你好，所以單獨衡量一個人的工作能力是無法全面評估這個人的綜合能力的。

1、工作能力強的誤區

認識工作能力強的本質：工作能力，在人力資源管理學上，是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。

在某個崗位上工作能力強不代表其他方面也足夠強，工作能力強是說明與當下的崗位匹配度非常高，能夠出色的完成這個崗位所要求的任務。

不同的工作崗位有不同的能力需求，領導在提高人員的時候，往往看的是綜合能力而不是單純的看在這個崗位上工作能力強。

舉個例子：一名程式設計工程師，程式設計能力非常強，可是為人木訥，不懂人情世故。這樣的人通常領導會將其培養為一個專才而非領導儲備人才。

2、主觀認為的別人能力差

不要小看任何一個領導，哪怕這個領導能力確實不行。沒有人真的笨到看不到其他人在幹什麼，沒有那個領導會不知道自己的員工有哪些優缺點，只有願不願意承認、願不願意培養接納員工的。

也許其他同事在專業能力（比如程式設計）確實比你差一點，但人家在其他方面，比如溝通協調、組織會議、情緒控制、接人待物等方面都比你做的好，請問為何會認為別人比你能力差呢？

3、提升綜合能力

當今社會不乏很多高精尖的行業，當然也會有很多專才，特別是在大城市中博士、碩士一大堆，跟他們比學歷，比專業確實會差點，但不代表我們就沒有比他們好的地方。在溝通協調，人情世故、人脈積累上面，我們還是有機會比他們做的更好。

職場上，每個人都會受到委屈，不公平的待遇，這些都很正常，不是說我們就認命。大環境很難改變，那就改變自己。

達爾文先生在《進化論》中就提到過適者生存，現在也一樣，不斷適應，不斷改變，不斷進步。

領導永遠不會提拔能力強的人。官本位需要的是奴才，不是英才。英才都有個性， 奴才嘛，總是看主子臉色辦事。清華北大六分之五的留學生，不回國。就是因為“領導卻提拔比你更差的人”吧！

在職場中，為什麼會出現自我感覺不錯，工作能力強，但領導卻提拔了不如自己的人的現象呢？

出現這種情況的根本原因在於自我的認知偏差，解決的途徑在於調整自我認知，升級思維模式。

為什麼自我感覺良好，領導看不到，重用提拔的人往往還不如自己呢？

具體來說可能有兩種可能性，一是你的能力確實很強，但領導基於各種原因就是沒有給你足夠的重視，提拔了不如你的人；

另外一種可能性是，你自認為能力很強，但在領導眼中卻並不如此；那些被提拔重用的人，你認為不如你，但在領導心目中，他們有著你暫時比不上的優點，更適合更重要的崗位。

這兩種情況歸根結底是因為你的認知系統出現了偏差。

為什麼這麼說？

第一種情況，你的能力確實很強，但領導就是不認可，提拔的人也確實不如你。

那你得反思你的能力為什麼得不到領導的認可，是你自己的問題還是他或者組織系統的問題，如果是他或者組織的問題，有沒有辦法可以改變，如果有，該怎麼著手進行改變；如果沒有辦法是否要考慮另尋他路了。

如果不是領導或組織系統的問題，那你得反思，你的能力為什麼沒有得到領導的認可，是你的能力不符合領導的需求還是某些方面得罪了領導或觸犯了領導的禁忌？

遇到問題，認真冷靜分析問題，找出相應的解決方案才是王道。抱怨是沒有用的，哪怕全是別人的原因，但這種情況少之又少。

第二種情況，你認為自己的能力很強，但領導眼瞎提拔了不如你的人。但不幸的是，這只是你的自認為，實際情況。而且實際情況中，這種情況往往佔多數。

柳傳志曾經有一個火雞理論，他在給楊元慶的一封信中提到"你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。"

我們把這個理論稍微推演一下。可想而知，實際和它一樣大的雞在小雞的眼中是遠沒有它大的，甚至不管其它的雞可能在某些方面有遠超過它的特長或優點；有些心大一點的雞，可能連比它大的火雞也看不上眼，它可能認為自己和火雞一樣大，甚至某些方面比火雞還要好，那些選了火雞而不是它的人眼睛全瞎了。

那些在職場上認為領導提拔的人不如自己的人很可能就犯了和小雞一樣的錯誤。因此，我們要警惕自己是否有小雞一樣的思維模式，要對自己和別人有清醒和客觀的認識和評價。當我們自我認知過高，有別人不如自己的想法時，就要有個客觀的聲音提醒一下自己，是不是小雞看火雞。

那麼這個客觀聲音是什麼？怎麼樣才能找到或確立這個客觀的聲音。

這個客觀聲音來自於元認知，建立自己的元認知系統，保持對自己的想法、認知、行動的清醒認知，並實時調整，才能保證自己的認知系統不發生偏差，也才能對自己和客觀世界有清醒的認知。

這在職場是很正常的現象，題主這麼問，說明你不懂職場的規則，也不明白晉升的本質！

很多人不明白，為什麼很差勁的人，怎麼偏偏領導喜歡，還得到提拔呢。這跟員工對“差”的定義有關。你認為很差的人，其實並不見得真的一無是處，有時反而是領導欣賞的優點。比如，大家說領導壞話，他默不作聲;大家磨洋工，他卻主動幹;大家跟領匯出難題，他卻支援領導的決定;大家跟領導交流很少，他經常主動彙報。這樣的人，在多數人看來是內部的叛徒，不能與大家同流合汙，是很差勁的。可是，領導卻不是這樣認為，這恰恰符合公司倡導的價值觀，是公司需要的人才。

關於提拔晉升，領導和員工判定人才的標準是不一樣的。一個人是不是人才，能不能重用，領導衡量的標準只有一個:忠誠。能力都是次要的。沒有忠誠，能力越大，將來的危害越大。而員工看問題比較直觀，往往忽視了核心的東西。在很多員工看來，我有能力，就應該得到提拔。這樣看問題就有點片面了。

為什麼有些人能力很好卻得不到提拔？可能有兩個方面的原因。一，有能力並不代表有執行力。有些人能力很好，但是不好管，恃才傲物，喜歡叫板，動不動跟領導提點意見，時不時跟公司要個條件，這樣的人，領導又愛又恨，能留著就算不錯了，怎麼可能提拔。第二，你雖然有能力，但是並沒有讓領導看到你的忠誠。比如你跟領導交流較少，領導即便知道你有點工作能力，但是怎麼知道你人品好不好呢，怎麼知道你對公司忠誠不忠誠呢！這都需要你在與領導的溝通中粉飾出來。

由此，我們明白，領導提拔的永遠是對公司忠誠的人，而不是有能力的人！

怕你太強搶了他的飯碗，嫉賢妒能是一些思想保守的人的通病，殊不知沒有這些能力超群的人，幫他打拼，哪有他日後在位的風光，所以珍惜彼此，尊重有才華出眾的能人，才是你當領導能否長久的墊腳石，沒有他們的功勞，你遲早會被淘汰掉的。

1.忠誠是根本，領導用起放心，彼此才能建立信任，獲得提拔 2.能力領導用起安心，什麼事全部搞定領導天天喝茶打屁，領導高興不憂心 3.執行力舒心，領導交辦的事第一時間處理並彙報 4.人們常說會做的不如會說的會說的不如會吹的會吹的不如會拍的會拍的不如會送的，一起扛過槍---過命的交情關係鐵，一起嫖過娼----把柄，信任。

在中國這個社會是看人情事故關係，否則乾死也沒用，領導常用的一句話，能者多勞，而多勞並不一定多得，很多人累死，也有很多人閒死，

“話說河東鄉和河西鄉的鄉長是同學，他們都預計到今年夏天要發大水。於是河東鄉的鄉長每天組織群眾修築抗水工程，發大水的時候，因為早期防範的好，河東鄉什麼災害也沒有得到，也正因為河東鄉什麼事情都沒有發生，自然就沒有什麼政績可言，所以這個鄉長他依然是一屆不起眼的鄉長。河西鄉的鄉長呢？整天在打麻將和出入歌廳，根本就沒有把這件事情放在眼裡。夏天到了，洪水爆發了，河東鄉毫髮未損，百姓安然無恙；河西鄉呢？損失慘重，百姓人心惶惶，在這個時候，鄉長積極組織大家抗洪救災，表現那是相當的英勇，得到了上級的大力誇獎，並且在下屆縣政府換屆的時候因為這個政績而順利當選副縣長。對於這個事情，你怎麼看待？”

河東鄉的鄉什麼事情都不發生，誰會關注你呢？

這個世界還真的沒有什麼公平的事情，如果真的有公平的事情就不會他生下來就在貧瘠的農村，人家一生下來就柴米無憂了。

“如何你是這兩個鄉的鄉長你會怎麼做

大家可能會回答我首先第一件事情就是追究河西鄉鄉長的責任，同時會大力提拔河東鄉鄉長”

“呵呵，這個話大家都會說，但真的碰上的時候，升河西鄉的鄉長卻佔了大多數，

現實中太多的這樣的人被升上去

為什麼會是河西鄉的鄉長升遷呢？

“領導看人，看的是關鍵的時候，你頂不頂用。他下面這麼多人，你要他每個都盯著，他那裡有空，那裡有這閒情雅緻呢？

一個人的能力，如果不碰到特別的事情，其實表面看上去都差不多的。能夠區別的，就是在關鍵的時候，你能否有用。

河東鄉的鄉長，最大的問題，在於他他不會找亮點，你把每一樣工作都做的很好，那你的亮點在那裡呢？

沒有比較，就沒有強弱。

在企業上班也是一樣，每個方面都做的很好的，最多人家就會說你是個強人。

慢慢的人家都會認為你做的好是應該的，從而慢慢的讓人忽視了你的政績，你的成績 所以你要想獲勝，你就得想辦法在關鍵的時候頂用，要在你的工作的地方，不停的有亮點閃出，有成績出現。

同時你也要適可而止，不要以瞬間出現太多亮點，太多成績，成績出的太多太頻繁太突然，都會讓人對你的要求變得更高的。

個人見解不喜勿噴....

先來看幾個例子，以作輔助：

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例一

小夏能力很強，本來很受重視，前途一片光明。突然，一把手被調走，換了個新的來。

“新一把”能力很差，智商堪憂，但權力慾望強烈。

在“新一把”眼裡，小夏這種人很危險，再能幹也不能用：

年輕、能幹、群眾基礎好，隨時可能取代自己；仗著能幹、有功勞，對領導不夠尊重和順從；太過聰明，忽悠不住；人脈太廣，領導的風吹草動會很快“上達天聽”。

...

所以，不要說提拔，很快排擠得小夏沒有落腳之地，只得含恨出走。

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例二

某部門負責人，快退休，資歷老，能力低。

部門有70%的人是名校畢業、具有真才實學的，許多單位求之而不得的。這些人被棄之不用。

什麼人處於“決策中心”呢？一個是司機，一個是智商低但“忠誠”的人。

這負責人難道傻嗎，難道看不出誰能幹嗎？當然不是。

快退休、資歷老，又能力不行，他的職場路已沒有任何希望，現在只求“實際”。

這種時候，“能為自己死心塌地辦任何事”的那二人，便是他眼中的“可用之人”。

至於那些名校畢業、有真才實學的，太過聰明，容易壞事，他躲都來不及。

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例三

某單位一把，年輕，能力強，情商高，人脈廣泛，道德標準處於正常

年輕、能幹，前途還有各種性，所以想出業績、想做事。

這“一把”注重培養人才，能幹的人儘量支援他去做事，能力尚欠的人則盡力培養。

對於關係戶，也是笑臉相迎，放到相應的位置。

小人在這裡沒有立場，因為人家夠聰明，更是足夠謹慎，不需要、也不會啟用奴才來為自己辦髒事。

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“例一”中，小夏的能幹，讓“新一把”感受到巨大的威脅。

能幹，不但讓小夏沒有提拔的機會，更讓他成為“利益者”眼中的潛在危險因子，被早早的“防患於未然”掉了。

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“例二”中，眾多的“名校、真才”，並不是在能力方面比司機二人差，而是因為他們“不符合領導的期望”。

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而“例三”中，年輕、能幹、想要做事業的領導，則會啟用能人。

一是他需要能人幫自己做事業，二是他自己足夠強，不怕被能人頂翻。

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所以，如果覺得自己很能幹，但又沒得到提拔，很多時候問題並沒有出在“能力”身上，而是在“領導的取向”上面。

我們不能指望一個與自己“志不同道不合”的領導來提拔自己、幫助自己，因為那太不符合人間道理。

明白了這個“原理”，對很多事就不會感到奇怪，便能專心向自己心屬的方向發展了。

這個問題換個角度很好解釋，譬如：

為什麼你長的比別人帥，你喜歡的女生，卻偏偏和別人在一起了

智商比你低的人都賺到錢了，你卻賺不到

......

原因是什麼，你還不明白嗎？

人和人的較量從來不是單一的維度！

要知道，社會的構成是複雜的，在這種複雜性裡，單一的強大並不能取到決定性因素，就好比做同一件事，你成功率99%，另一個人1%，結果是你失敗了，他成功，這也不奇怪。

在職場也是一樣的，我曾經選拔下屬成為管理者，你知道我是怎麼選的嗎？分四個維度打分，綜合最高的勝出：

【硬性工作能力】

【團隊協作能力】

【工作態度】

【學習能力】

譬如一個人【硬性工作能力很強】，但【協作能力一般】，【工作態度】一般；【學習能力】尚可，你覺得在我眼中優良中差屬於哪一類？不過中上罷了！

很多人會認為，在本崗位做的非常出色，就一定會晉升，這種想法是幼稚！

好比選拔將軍，你單兵作戰能力再強，提拔你起來是有侷限性的——將才、帥才、兵王的能力維度是不一樣的，這點必須清楚。

因此，如果你的領導不提拔你，審視自己，你真的是最適合那個【崗位】的人嗎？你每個維度都做到極致了？

總結

想要升職，一定要向上比較，不要向下比較。向上比較比較想要擔任的這個崗位，自己各反面能力是否非常匹配，是最合適的；而不是向下比較，我是“兵王”，肯定就是最適合做將軍的人。

另外，崗位提拔，或許會存在關係，背景這樣的因素，你不得不考慮到，如果你和領導關係不好，別人又有後臺，不提拔你，也很正常——不要覺得不服氣，全世界都是這樣，任人唯親是人的本性，唯才是舉是極少情況，因此後者才會被宣揚（越是被宣揚的越不可能被實現，要反向解讀）。