〔圍棋啟蒙歷子〕

年薪百萬甚至千萬的高管是否值這個價？我們可以反問一下為什麼他們可以年入百萬甚至是千萬，而我們卻沒有？他們究竟做了什麼，讓他們年入百萬或者是千萬，他們做的這些東西我們能不能做到?

首先，年入百萬鍬甚至千萬的那些高管們，我覺得大部分人是值這個價的。因為他們所承擔的風險是我們沒有辦法去承擔的，他們所要承受的責任也不是我們能夠承受的。但是他們說，要接受的風險。也是有些人一輩子都不會遇到的。作為一個年輕人，我也曾創業過，迷茫過。那種壓力有的時候並不是平常人能夠接受的。而那些高管們他們管著更多的人，他們所要承擔的責任也是更高的。所以我覺得他們是值得這麼多錢。

其次，他們為公司創造的價值。大boss。都不傻。他可不會把一個人賺的所有錢都給他百分之十百分之二十，最多百分之三十。所以啊！他們創造那麼高的利潤，他們值得這個工資。

最後如果他們管理的人員出了問題，他們也需要承擔相應的責任。績效考核。員工做不好，主管肯定是要受到懲罰的。所以主管生氣去吵下屬的時候，那一定是他的老闆。也會用同樣的方式對待它。所以我覺得那些主管拿百萬甚至千萬的工資是值得的。因為他們做到了我們無法做到的事情。當然這中間不乏有一些確實不值得的人。但那只是小數。

值不值不是你說了算，是企業所有者說了算，沒有三六九等，讀書幹什麼用，全部平均好了，明星收入這麼高，又如何，有需求就好了

當然值了，只是沒到那個階段，人都是瞎想。人也分階層，羅永浩一個直播賺多少錢？如果你是老闆，你給他多少年薪啊

問這個問題，你是否想說企業家都是傻子，花那麼多錢請來了你眼中的廢物。

可問題是企業家會是傻子嗎？

年輕時候在大集團公司待過，Quattroporte室裡做秘書，說實話，高管不一定真"管"，很多說穿了就是把自己行業內的人脈資源賣給老闆。

能真正看懂我下面這句話的人，估計都是在職場很有故事的！高管年薪百萬甚至千萬，究竟值不值這個價？我的回答是：大部分都是不值的，但大家卻希望他值！感覺很拗口是吧，我解釋一下大家就清楚了：

1、大部分高管是不值百萬千萬這個價的！

舉個例子吧，某集團公司，小王辛辛苦苦由底層爬到主管，由主管到部門經理，由部門經理終於爬到了總監，為公司奉獻了十幾年，工資也由當初剛入公司的月薪1100元漲到了月薪25000（年終另有十多萬獎金），小王一路衝殺上來，能力自然有目共睹！

與小王平級的另外一個部門的總監辭職了，公司從外面招聘過來一位總監小李，給開出的薪水是多少呢？你沒看錯，年薪100萬！關鍵是這位外部招聘過來的總監小李上來就是一通“變革”，把整個部門搞的半死不活，三年後小李拍拍屁股走人。

這就是職場的常態！真正有能力，值百萬年薪的，恰恰是那些能夠為公司帶來真正價值的“本公司自己培養的人才”小王，他熟悉公司運作，管理手段接地氣，對公司有很深的感情，但他的工資是按部就班漲起來的，偏偏是很低的！而那些外部招聘過來的“人才”，簡歷包裝的那叫一個棒，比如小李，但他的實際能力和價值是明顯弱於小王的！

公司自己培養的人才，值百萬年薪，卻偏偏只拿四五十萬，甚至二三十萬年薪；而外部招聘的“人才”明明只值三四十萬，公司卻開出了百萬年薪！其實，上面案例中的小王只要跳槽幾次，幾年內年薪就可以漲到百萬，他如果繼續呆在原公司，工作他是絕對主力，但薪資是漲不了多少的，這就是職場最無奈的事實！

2、大家在心裡是認可高管百萬千萬年薪的！

也舉個例子吧，小王所在的部門的總監年薪百萬，小王是彙報給總監的經理，小王的年薪應該多少？肯定到不了百萬，但漲薪的空間就非常大了！如果小王所在部門總監的年薪只有40萬，可以肯定的是，小王下屬的薪資很少有超過40萬的，因為老闆要考慮小王的感受。

明知道高管年薪百萬千萬，有八成以上都是透過“跳槽”“包裝”“外聘”得來的，絕不值這個價，但廣大員工卻是認可的。因為高管拿多少錢，又不是員工出的，員工不在乎；第二高管的薪資高，員工才能漲更多工資！

總之，高管裡除了二成左右的真正精英人員，是絕對值百萬千萬年薪的；大部分的高管能拿到百萬千萬，都是透過跳槽包裝等手段獲得的，他們的真實能力和公司大部分的經理級別員工差不多。不管你承不承認，你自己在公司認真幹五年，工資漲不了幾個，如果你跳槽兩次，你的薪資可以輕鬆翻倍！

就有點像按照真實水平，大部分的外國留學生的水平是低於國內985高校畢業生的，但大多數公司就是認為人家留學生水平高，你如果提出異議，他們就會給你翻大學排名，告訴你北大清華排名世界100名以後，你除了苦笑，只能苦笑，世界大學排名都是外華人排的，舉國精英打造的北大清華還不如外國一個不知名的高校水平高，你自己信嗎？！就好比沒出事，都覺得外國醫學水平高到了天，現在再看看，你就會覺得也就那樣！職場也一樣的，多跳幾次，包裝幾次，就顯得很厲害了！

-END-

先分清是國企還是私企，國企就不要說了好吧。私企招高管往往是基於老闆的某項佈局而做出的決定，比如公司轉型，公司進軍新領域，公司某業務線嚴重有問題之類。這部分新高管也許人脈，也許聲望，也許能力是老闆看重的，不一定都成功，但絕不是普通職員能看到或去評論值不值的所以不要什麼大家覺得，看門大爺覺得不查崗的領導是最棒最值的領導。

高管的高薪取決於對企業的價值和貢獻。如果你瞭解經濟管理MBA的知識。那麼

你會知道一個好高管的價值了。有些時候我們認為不值得，是因為我們的知識範圍過窄。瞭解一個行業，最好的方法就是學習瞭解。

絕大多數的高管完全是渾水摸魚，靠著一張嘴巴起家，把老闆忽悠得團團轉。我說個故事你就明白了。

某年我從某集團公司離職，當時空降了個一把手過來，上任幾天，他就對各級員工的工作和簡歷進行審查，然後得出一個令我受寵若驚的結論：你不能辭職，你要留下來，因為我有一個大計劃……然後吧啦吧啦，兩個大老爺們在辦公室抽了兩包煙，我明白他想幹啥了。

他是帶著P2P專案來的，P2P我相信大家都很熟悉，沒吃過豬肉，至少也見過豬跑，隨便在身邊翻一翻，都會發現很多人進了P2P的坑。

當時我屬於可辭可不辭的狀態，他這麼一說我就有點興趣了。當時的計劃是，我作為班底成員去組建新公司，然後掛牌，然後齊心協力去坑人。

當時整個集團的經營都是萎靡不振，內部爭鬥與關係複雜，工作做得好，不如一張嘴巴會說話。大老闆他又挺吃這一套，有幾個新專案全是別人靠嘴巴和PPT爭取到資金的，當一個人能具象描述企業前景和利潤的時候，老闆們的腦子就開始進水了，亙古不變，他會認為你跟企業一條心。我這上級就是這麼一個特別能描會錢景的人。

就是在這種背景下，我們開始推進P2P，但是一直不順利，因為當時，國家已經開始限制P2P了，牌照很難辦。歷時一年多，最後這個專案擱淺了。

按道理說，大老闆應該審時度勢，從失敗來重新審查我的上級，但是他沒有，而是給他提職加薪，年薪70萬。因為我的上級，看到P2P失敗，又結合企業資源，鬧了另外一個專案，總之都看上去很賺錢的那種。

我這上級是個什麼人呢？特別能忽悠，表面工作做得既有裡子又有面子，他很喜歡造勢，媒體用得歡，工作能力值得商榷，畢竟沒有出什麼成績，最後他主導的一個專案，還虧了幾千萬，把專案做變形了，相當於把公園做成了糞坑。

如果要總結的話，在職場上，政治思維和說話方式，遠遠比實幹能力重要。我另外一個哥們在企業也是一把手，是個很實幹的人，很苦命，做到死，語言表達太差了。

看到這個問題，我想起一種激素：睪酮。睪酮是一種力量激素，在男女身上都存在。一般來說，睪酮激素高的人，其社會地位也高，反之，睪酮激素低的人，社會地位也低。睪酮激素可以透過裝X來提升，就是在社會上採取一種強有力的姿態，比如嚴肅的外表，有力的表情，等等，就是透過身體語言來表達力量，這一行為可以提升睪酮水平，進而改善心理水平。

我原來的這上級，他就很擅長裝X，總是喜歡錶現得一副高高在上的樣子，邁著沉穩而誇張的步伐，眼神，儀表，無不透露著一種幹練與力量。但是這一切都瞞不了我，我這個人無他，就是會觀察和分析。我知道他內心是脆弱的，一個曾經的普通人，拿著幾千的工資，慢慢上升到年入70萬，他也害怕砸飯碗啊，所以他必須裝出一個樣子來。

所以他後來的行為，證實了我對他的推測，我預料他的能力不足以支撐企業的良性發展，為了達到高收入的長治久安，他必然會利用企業資源來給自己留後路，所以，他後來特別傾向於在圈子裡廣結善緣，儘可能的建立多種渠道，把自己的退路留得又大又寬，他意識到了一個問題：市場不以自己的意志力為轉移，但人的想法卻有可能，與其去應對整個市場，不如去應對決定自己命運的人。

如果你年薪百萬甚至千萬你不會這麼問。所以你的年薪低於這個級別。那不管是遠遠低於還是差一點夠到，那麼你關注的會是如何年薪百萬甚至千萬。你離年薪百萬甚至千萬差了什麼，哪些是可以彌補的，哪些是可以透過資源整合得到去調整而實現這個價值的。而不是在這裡問不給他們發工資的人。這裡的人的評價不會影響別人吃少吃一口飯。而換個角度來探尋這個問題或許你跟他們的差距就越來越小！

1、行業特性。

有些行業，起薪高、漲薪快，為什麼？因為行業整體水平就是這樣子的。比如金融，正常有點能力的高層的年薪起步就是百萬，如果有一個另類的公司薪水很低，很快薪水低的人就是會進入到同行業內的去，而再招聘的人員肯定是高薪的。所以，同樣是兩個學財務的，一個進入到金融系統，一個進入到了很傳統的製造業，兩人的起步進能力是相差無幾，但幾年過年，薪水 可能差好幾倍，這就是我們說的，男怕入錯行。有些行業，薪水低了是招不到人的。

2、跨國公司。

有些國內的企業，生意做的挺好的，高管年薪百萬，日子過的也不錯。老闆心思一動，收購了某國外公司，一下公司變參展躊國公司了。好傢伙，收購的那企業，總經理年薪100萬美元，中層也大幾十美元。母公司的總經理才100萬人民幣，老闆你好意思讓一個100萬人民幣的經理管理一個100萬美元的下屬？整個公司的薪酬就得重新平平衡了，搞搞總經理年薪千萬了，不是說他能力一下上升了十倍。

3、拉大框架，給人希望。

年輕人進入一個公司，在老闆的直接領導之下工作。他有什麼希望？做的再好，老闆能怎麼提拔他？把老闆讓給他當？那年輕人一進一個單位，上邊組長、科長、處長、局長……或者主管、經理、總監、副總……一大堆，他是不是也覺得自己可以一年一小步，三年一大步的進步？

同理。一個年輕人，進一個公司，總經理月薪一萬，他還有啥奔頭？總經理的薪水基本上企業的天花板了，天花板越高，下邊總監、主管才能跟著水漲船高，也只有中間的差距拉的越大，大家的幹勁才越足。總經理1000萬，總監500萬，主管100萬，員工10萬。那主管手下的員工不得紅著眼拼著命的想升個主管？反之，局長大人月薪8000，副局長7500，手下的科長7000，這樣的薪水，副局長倒是會很安心的當好副手了，但如果在企業裡的？銷售總監年薪30、副總監28，那誰還願意多幹，多承擔責任？

薪酬這玩意，有時候真不是說能力有多強，只能是說在特定的位置，特定的環境下，就必需得有這樣的薪酬，要不工作沒法開展的。你能想像一下大集團的老總年薪10萬，那他下邊的各個崗位的薪酬制定和人員招聘怎麼開展嗎？

值不值，不能單看能力或者創造的價值。

大牌明星唱首歌，就開價幾十萬甚至幾百萬，難道能把死人唱活還是真的成了千古絕唱？

所以，這事得問僱主到底咋想的？也許千軍易得，一將難求吧！

所謂的高管？這麼說吧，起碼有一半以上的你把那個職位上放條狗可能業績還好些，，但是又一小半的絕對是很有實力的。

有時候你覺得“不值”，往往是因為你覺得和他差不了多少，憑什麼是他不是你？

有時候你覺得“不值”，往往是因為你看見的是顯性部分，覺得也沒什麼過人之處。

有時候你覺得“不值”，甚至只是看到人的短處而不是長處。

假如你月薪是20K的經理，你看你團隊裡月薪12K的主管，你覺得他值嗎？往往覺得“好像還行”。這是上級看下級的視角；但是那個月薪5K的專員沒準看他的主管時會覺得“憑什麼”？

坦白說：問出這個問題，說明你的站位可能就很low……

有些事你可能壓根不願意看到。比如那個高管要做一個決策的時候，沒準是賭上自己職業前途的，拿到這個“價碼”可能是過去很多年付出超出常人的努力。

在職場上，敬畏每個人（不管他比你高還是比你低）才是走得長且遠的生存法則。

我就職過兩個全球同行業第一的上市公司，也做到了中層管理，我我發現一個問題，在我做基層的時候，覺得我的領導是傻逼，等我做到了領導的那個職位，我發現，他是對的

現在我的角度感覺領導就那樣，只不過是跟老闆關係好，提拔起來的，某些方面老闆不需要能力特別強的人，但他需要特別聽話的人。

一般先別想想著這些人有沒有能力，你先看看自己有沒有辦法進那個圈子吧，年薪百萬千萬的家底也低不了，家裡的關係也弱不了，

國企的高管能真正值這個價的能有一半就不錯了 好多有實力有技術的上去幾年後上升無望 也變成混日子的了

高管年薪百萬甚至千萬到底值不值？要看具體情況。如果在壟斷行業，比如金融、保險、電信、兩桶油、電力、菸草等，絕大多數國企高管根本不值。但如果在競爭行業，高管很有水平，能做戰略，組建團隊，溝通協調，真正在做企業，帶領團隊實現企業目標，在競爭中勇往直前，那就應該值這個價！

這些高管有一定的工作經驗和能力，但他們在一個企業內結黨營私，拉山頭，結黨派，上下構成了一個群體關係網，如果不給這些高管的好處的話，他們就工作怠慢，故意操弄，甚至讓企業虧損癱瘓，使企業業主不得不無條件地依賴和倚重他們，很是頭痛。