找現任領導溝通，現任領導才是第一當事人，越過直屬領導進行溝通是職場大計，萬萬不可，但是可以找內退領導溝通任人方面的要求，提升自己！

這個要看一下這兩個領導誰還有實權，以及你跟誰的關係比較近。

通常來說我們會先找直接的主管。

私下裡請領導吃吃飯，把你的想法告訴他，再諮詢一下他，你這面還需要準備什麼？然後給他準備一些小禮品，如果這個事兒他能辦成的話，會給你一個答覆，會收下你的東西。如果他不能辦成並且內退的，領導關係還是比較硬的，那你就可以找內推的領導。

找內退的領導。

找內推的領導，你得需要去先看一下他是否有實權，以及他派系的人是否還佔多數。在職場中講究一個派系，如果你一步走錯的話，可能本來應該是你晉升的職位，卻會被別人拿下來。

所以建議後找內推的領導，畢竟人退位之後，權力也會相應的降低很多。

找主管領導。

內退的也算是退了，你找他只能讓現任領導不高興，認為你找人來壓他，反倒對你不好。

縣官不如現管就是這個道理

第一，你先將公司的某某公司《關於員工晉升的暫行管理規定》拿來詳細閱讀和記錄；

第二，嚴格按照《關於員工晉升的暫行管理規定》要求的按質按量做好本質工作；

第三，達到晉升或考核時限或要求的，要找你的直接上司說出你的晉升請求；

第四，考核合格後給予晉升。

第五，如果你所在的企業沒有上述檔案，最近公司也沒有這方面的通知，那麼，你可以毫不猶豫地離開這家公司了。

此題，反應了職場上兩種不正常的現象。這種現象應該說很多職場人都見識過或者經歷過，都覺得習以為常。不正常的現象大家都認為習以為常的時候，這才是更加不正常的事情。

不正常現象一：離休的一把手還能繼續幹預單位的人事任免。

不正常現象二：想被晉升，得找領導“溝通”，或彙報思想，或溝通感情，或請客送禮。

01內退一把手仍然在人事任免上有話語權是很不正常的

如題主所述，想晉升不知道是應該找主管領導或者內退的一把手，想必題主和原一把手的關係比較親，老領導對自己青睞有加；同時也證明了題主所在單位的內退一把手，雖然人已經離崗，但在人事任免上仍然有相當大的參與感和話語權。

為什麼會出現這樣的情況？

根據我的職場經驗，或是原單位一把手在位時德高望重有威望，為單位立下了汗馬功勞，雖然退休了但原單位的領導仍然會尊重他；或是現任單位一把手或重要領導，是原一把手提拔，在職領導對老領導仍然感恩有加；或是老領導“人老心不老”，現任單位領導又比較偏軟一點，經不住老領導的死纏爛打，不得不屈服老領導的“長臂管轄”。

不論上面三種原因的那一種，都很不正常。任何單位都不是任何個人的附屬品（私營企業除外，但按題主所述，不會是私企），是有其自身運作程式和規則的。有這種想法和操作手段的人，說白了，還是內心有一種“家天下”的思想在作怪吧。

對於老領導，既然已經下馬，新人領導已經上馬，何必還要牽著馬繩不放呢。

02想被提拔，為什麼要去找領導才行，怎麼個找法？

我理解的這個“找”字，都不會是簡簡單單找領導談下心就能達到自己的目的，這個”找“，或為表達訴求、彙報思想，或送禮送錢。

不可否認，在職場有這樣的領導，提拔下屬的目的是為了達成交易，造成單位世風日下，正常的提拔也變了味。每一筆交易的產生，都是有需求產生，對於題主，就是買方，領導就是賣方，還是不在這裡說的太深沉吧。

如果要感謝領導的提拔，個人認為還是用好的工作表現來回報吧，如果要送禮物給領導，一些有紀念意義、價值不是很高的東西是最佳選擇；如果是想透過較大的經濟手段來達成目的，我還是想給題主“當頭棒喝”，建議直接放棄這種想法甚至放棄此次晉升。

03退休一把手只能錦上添花

如果你確定要透過職場人脈關係來獲得晉升，個人建議找現任主管溝通。

如果你貿然找退休一把手，一則你不清楚新老領導之間的關係，現任領導是否要給老領導面子或者聽取老領導的意見；同時，即使你找了老領導，老領導也得找現任領導才能達成目的，你的訴求和期望在轉達中又隔了一層，能達成目的機率又小了一些。

如果確定透過這種方式去尋求晉升，我再告訴你一個冷冰冰的現實問題：

退休老領導只能“錦上添花”，不能“雪中送炭”；在公司準備提拔你的基礎上，老領匯出面去誇你下可能比較有用，如果你只綁住老領導這一條線，現任領導即使提拔了你，對你也是犯嘀咕，認為你拉老領導來施壓，等“樹倒猢猻散”的時候一到，收拾你也快了。

最後，送一句話：

想晉升，給領導最好的禮物就是個人能力和工作表現，沒有哪個領導會拒絕能夠給自己解決工作難題的下屬。即使你現在看不到絲毫曙光，但等你光芒萬丈，所有烏雲都遮不住的時候，會有更高的山、更廣闊的的海張開懷抱等著你。

大家好，很高興和大家分享我的答案。一、大家都聽過一句話“縣官不如現管”,所以直接找你主管領導。二、要把握主動性,因為你的主管領導找你談晉升可能性比較小。三、你要晉升，自己需具備以下四條優點：1、你工作是不特列出色,完成工作質量比較高。2、和部門領導同事相處比較融洽。3、在工作中是不主動積極、不偷奸耍滑。4、協調能力是不特別好,尤其和兄弟部門合作。四、如果晉升沒有談成動，千萬不要和領導說你不幹了，要辭職，這是最不理智的做法。五、要耐心等待下一次機會,有付出就有回報。希望可以幫到你!

鍛造自身硬核、時刻準備、把握晉升機遇

你這個問題是職場中經常遇到的情況，對於個人來講。

特別是在現代的環境及組織下來看，影響個人持續發展的核心要素是個人的硬實力，這是個大前提，也是最核心的基礎。

個人的硬實力是基礎，有了這個基礎其他的努力才有意義

以下的分析只能做加法，但是不能影響核心，同時特別提醒，把握不好分寸就不要使用，以下也僅僅從無形競爭角度進行剖析，僅供參考，不做建議。

這個問題也要按照以下的具體情況來分析：

分析的兩個維度：現任領導（影響力、控制力、發展前景如何）；退居二線領導（原有的影響力、原有的骨幹下屬情況、對現任領導的影響力）。

一、萬能原則

在中國有句俗話叫做“縣官不如現管”。這個體現的是什麼呢？其實就是說最有影響力和決定權的還是最直接的經辦人或者管理者。從這個角度看，“現管”可能存在兩種情形。一是現管就是新領導。這個時候毫不猶豫的直接可以選擇找主管的領導，這樣的結果可能的風險是現管領導不甩你。二是如果現管領導受原退居二線最高領導影響很大，那麼為降低第一種情形的風險，透過退居二線的領導可能影響更大，效果更好。

特別提醒：但是對於晉升來講，個人硬實力是基礎。沒有這個基礎，其他都是扯淡。

二、偏向主管領導的“現管”建議權

如果你的主管領導本身在單位影響力大、控制力強，而且事業發展正在欣欣向榮的情況下。這種情況下，要麼他對你的升遷會有直接的決策權，要麼對你的升遷會有最重要的建議權。這個時候，主管領導可能作用更大些，效果也會更好些。

很多時候晉升是一個上下都需要關注的事情。在解決好中下部情況的前提下，如果有足夠的時間和精力乃至資源，可以考慮向上獲取支援。這樣成功的機率就會更大。

當然如果為了

特別提醒：但是對於晉升來講，個人硬實力是基礎。沒有這個基礎，其他都是扯淡。

三、偏向上部支援資源的權威決策

對於部分單位來講，可能是屬於“自上而下”的權威式組織。這種情況下，上面的意見將會直接左右下面的行為。這種情況來看，即便是退居二線的領導同樣具有很大的影響力。即便是主管領導的“現管”權力，很多時候都不得不讓位於上部權威。這種情形下的路線又變成了，自上的突破為主，但是下部也不能得罪。這個是為了晉升後少樹敵準備。為了以後的工作更好的開展做準備。

特別提醒：但是對於晉升來講，個人硬實力是基礎。沒有這個基礎，其他都是扯淡。

綜上所述，具體需要看你所面臨的單位環境，以及組織文化，來選擇相對來說比較優質的路線，確保目標達成又不留下後患。

特別提醒：但是對於晉升來講，個人硬實力是基礎。沒有這個基礎，其他都是扯淡。特別提醒：但是對於晉升來講，個人硬實力是基礎。沒有這個基礎，其他都是扯淡。

有句俗語叫“縣官不如現管”，大致的意思就是遇到問題，找官大的還不如找直接負責的更實際，更有意義。

所以，想晉升，找主管領導比找內退的原一把手更有意義。

不管是從長期還是短期考慮，找現任主管領導都比找已退休大領導更有意義。

首先是從短期來看，內退的原一把手肯定餘威尚在，自己在職期間肯定也培養了一批自己的忠實部下，這個時候找原來的一把手短期內肯定見效最快。

但是即使是老虎，餘威也會慢慢耗盡，隨著退休的時間越來越長，隨著原單位人事的逐漸變動，退休領導的話語權將會越來越輕，你將來更多面對的還是自己的主管領導，對於現任了領導來講你就成了“前朝餘孽”，沒有領導願意重用前任領導極力推薦的人。

其次從長期來看，已經退休的領導已經基本到頭，現任的主管領導還潛力無限。

對於已經退休的領導來講，其實已經淡出了歷史的舞臺，但是對於現任的領導來講，還存在著各種未知性，每個領導都會重用一路跟從的追隨者，所以透過找現任領導獲得晉升，把自己變成現任領導的自己人，在領導繼續升遷時自己也將獲得更多晉升空間。

平衡好現任領導和退休老領導之間的關係，讓你的晉升之路更為如魚得水

雖然如上所說找現任領導更有意義，但是絕不能忽視已經退休領導的作用，不能只是著眼於眼前，厚此薄彼。

晉升路上最理想的現象就是前邊有人拉，後邊有人推，這裡所指的前邊就是現任領導，後邊就是指已經退休的老領導。

職場中最容易獲得晉升的人，在處理職場關係時絕對都是一把好手，與現任領導處好關係，獲得現任領導的認同領導才會想著拉你一把。與退休領導處理好關係，在組織進行考察時他們才會多為你說一句好話。

另外，職場中關係永遠是錯綜複雜的，對於現任領導來講，很可能就是已退休領導的心腹，也許曾經就是被老領導提拔起來的，這個時候老領導的一句話勝過一切。

處理老領導的關係功在平時，簡單來講就是不要讓領導覺得人走茶涼，即使領導已經退休了，可以多關心和問候，逢年過節多走動走動，不要直接提出自己希望晉升，讓領導為自己說話的要求，這樣也會讓老領導覺得你過於功利，一切就如潤物細無聲般，自然發生就好。

我的建議是找現任領導。如果你是普通人，沒門沒靠，只能靠自己，那你可以去找現任。前提是你有機會見到並且有拿得出手的成績，不要動歪門邪道的心思。

至於前任領導，想都不要想，除非前任領導和現任領導有裙帶關係，比如說現任領導就是前任領導培養起來的，或者前任領導是現任領導的某位親戚。而且，你在前任領導在任時作出了很好的成績，他也對你青睞有加，準備提拔你，但是退了下來。

如果你有背景，有實力，那你更應該明白該怎麼做了。在自己工作能力突出的前提下，別人的一句話甚至是一個電話，你提拔的事情絕對是水到渠成。