現在國內疫情得到有效控制，工廠基本上都全面復工復產了，中國是製造大國世界工廠，生產出大量的產品需要走出去。國外由於封禁導致工廠停產，但是人要生活就有消耗，疫情過了物質也消耗殆盡，到時跨境電商會有大量的訂單，所以就目前來看跨境電商行業是趨勢，尤其是獨立站，不受平臺限制，回款週期短。

創業機會，是所謂的“風口”！

創業團隊，是關鍵資源能力裡最核心的“人”！

人，是決定一切變數的主宰！

換個話，機會是通俗說“風口時豬可以飛”，團隊則可在風口後，“危機來臨時，人可以發現和創造自己的風口”！

機會是外因，人是內因！

相互作用關係如下：

1、機會是創業的必要條件：

創業時，站在風口可以更順、更快發展！但如果團隊不行，那麼選擇的賽道不對，商業模式不行，盈利不充分就會在行業風口紅利殆盡時跌落下來，原形畢露！

2、人，是創業時的充要條件！

作為核心關鍵資源，可以決定一切變數的走向！

例如：某分類廣告大平臺被後起之秀二手買賣垂直類APP鹹魚介入市場後，該蛋糕將被獨角獸分食。而此時，作為掌舵人，在外部敵方來襲，而內部則在運營時沒把控好多起使用者使用平臺監管乏力，卻要保持平臺流量孤注一擲，導致危機四伏！當然，房哥相信最終該團隊會去解決！

但，該案例確實說明了人在風口來臨和失去時不可替代的作用！要麼把握，要麼創造自己的風口！團隊，這個條件是創業需要時候的充分和必要的核心要素。

不知道，這樣解釋，是否您理解？

如果意猶未盡，關注房哥！私下交流

創業三要素：機會、資源、團隊；題主只問了其中兩個，偏偏缺少了資源，不知是已經擁有資源，還是沒想到這一塊。但既然是創業相關，我還是系統的回答一下。

古話說：欲成大事，天時地利人和缺一不可。

這三者，最容易、最根本的是人和，也就是團隊。因為一切的事項都是需要人來做的，沒有團隊，一切都是空中樓閣。就想當時阿里巴巴的建立，那個時候，馬雲擁有的也只是一個優秀的團隊，甚至那時候還談不上優秀，只是一個適合於他的團隊。

第二，地利，也就是資源，在現代社會，更通俗，就是錢。就算是現在網際網路的幾大巨頭，馬雲，馬化騰，都過不了資源這一關，都在關鍵關卡有貴人相助，拉來了天使投資 不然，恐怕他們的公司幾百萬就被賤賣，或者撐不過寒冬就倒閉了。

第三，天時，也就是機會，機會這個詞要辯證的看，機會可能也是危機。每一次大型的行業寒冬，都是優秀資源的聚合，會讓真正出色的公司脫穎而出，在接下來的幾年發展壯大。但是危機如何度過，這個主要還是看人，也就是團隊，只有團隊適應機會，順應機會，抓住機會，才能創業成功。

這三者就像是天時地利人和的關係一樣，先有人和再有地理，最後有缺失

一個創業機會的出現，需要有合格的創業團隊去實現，不同的商業機會，需要不同的創業團隊去完成，創始人應該具備的素質很多，比如，四商、品質道德、人脈資源、整合能力、商業嗅覺、社會關係、以往創業經歷、個人特點、等等！

“不是所有的豬都能在風口起飛”

創業機會很多但是很好的創業繼續卻很少。我很贊同浙大的鄭強教授有一段影片講話裡斥責某些專家名人盲目宣傳鼓勵大學生創業的片段，完全是在誘惑一個個剛剛走出學校的新人在沒有任何社會經驗和工作基礎就去嘗試創業，賺取一時的個人噱頭和眼球，將懵懂的孩子推下創業的深淵。

創業需要透過團隊協作，需要有經營經驗的人員共同發揮把專案推到盈利的高度。特別是年輕團隊，有很多失敗的慘痛教訓案例可以借鑑學習，很難有多少馬雲團隊的成功，說明白馬雲也是篩了不知道多少人才有了和他齊心打天下的團隊。一個好專案的經營三要素“人財物”缺一不可，人是排第一位的，下來是資金，再下來才是要做的事。這三樣善於做好，就需要找但風口或者製造風口，要想飛起來更需要完美的策劃，所以有一個務虛的夢想有時更重要。

機會來了，可能會需要一個團隊去做一個很好的運作，團隊是什麼，統一思想，統一行動，統一夢想，統一目標，否則那是團伙！