產品經理這一詞，隨著喬布斯、張小龍等大神們的出現，開始在網際網路圈裡流行，大家都紛紛站到“改變世界”的陣營裡。

“人人都是產品經理”這句話大家都不陌生吧，原本是產品經理蘇傑寫的書的名字，而現在卻在網際網路上流毒甚深。

其實「人人都是產品經理」這個理念的初衷是好的，希望大家都能基於產品思維去思考問題和把握專案的方向，但真正能做到的卻寥寥無幾。

大部分人一提到產品經理或者自己的工作內容，首先想到的就是畫原型。然而畫原型圖只是產品經理的一項基本工作，只是工作中的一小部分。

其實，這樣做產品，已經走錯了方向。

產品經理是網際網路公司專案的主心骨，連線著市場、設計、開發、測試等所有成員，負責用實際的市場調研、清晰的需求分析、合理的產品規劃和明確的商業模式等來滿足使用者需求且創造價值。

可是，在這個號稱「 人人都是產品經理 」的時代，這樣真正的、合格的、優秀的產品經理就格外緊俏了。

那麼，一個產品經理需要具備怎樣功能性呢？簡單來說，就是負責整個專案從0到1的設計開發週期。且讓喜妹從最基礎的三點開始講~

一需 / 求 /分 /析

針對產品的目標使用者、商業戰略、行業發展情況等，挖掘、分析、轉化、拆解問題的能力。

1需求蒐集：

明確需求來自哪裡，主動發現需求。

2需求評估：

不是所有的需求都值得做。

產品經理需要在各種各樣的需求裡分析和篩選，哪些是真需求？哪些是偽需求？

分析表層需求深挖其本質，將某些不太靠譜的需求轉化為靠譜需求，把部分大需求拆解為幾個子需求等。

3需求管理：

執行需求過程中的一系列管理工作。

產品經理在確定好需求後，一定要做好需求管理。可以根據四象限分析法則對需求進行緊急和重要程度的分析，劃分出優先順序。

把控好產品節奏，若在過程中產生了新需求，即使是為了更好的使用者體驗，也儘量安排在後期的迭代開發裡。

二方 /案 /設 /計

利用各類產品手段和工具輸出方案。

產品經理需要掌握一些方案設計的手段，包括PRD（需求文件）、流程圖、互動設計、視覺設計、使用者體驗等。

產品經理需要懂這些手段，即使不需要自己動手做，但也要有很強的判斷和把控能力。

三商 /業 /思 /維

基於全域性的商業思考，規劃產品商業模式。

產品經理需要擁有的商業思維不僅要包含競品分析能力，還有洞察行業的能力。

在越來越激烈的商業競爭中，如何讓你設計的產品脫穎而出或是獲得商業價值，這就考驗產品經理的商業敏感度了。畢竟為使用者服務的終局還是為商業服務。

“說在最後”

產品經理其實是一個從P(prefessional)到M（management）的過程。

大家都是在這個過程中慢慢學習，漸漸成長，懂得更多產品及產品外的經驗。

有人會在這個過程裡跌倒、放棄，而有人卻可以衝破終點紅線，越跑越遠。

你想成為後者嗎？

經過7年的產品生涯，慢慢的對人人都是產品經理有了不一樣的看法和思考。

就像“知識就是力量”一樣，“人人都是產品經理”這句話更多的是一種正向的願景和口號，並不是忽悠新人入門的，所以如果糾結於這句話所衍生出來的意思，那我覺得就不用往下看了。

“人人都是產品經理”是出自蘇傑自己的部落格網站名字。他在自己部落格中分享了自己關於產品的一些感悟和經驗，對初次入行的產品經理，這些感悟和經驗尤為重要，能減少他們迷茫和苦惱的時間，對他們產品踏上產品這條路就像海中的領航燈，重要而光明。

猶如醫生、教師在入行時的誓言，“人人都是產品經理”更多的講出了作為產品人的自豪。

“ 人人都是產品經理，用好產品改變世界”，這個職位正是那個改變世界的職位，也是成為喬布斯、周鴻禕、張小龍等人最接近的職位。

當我入職時，這句話帶給我們很多鼓舞。不會因為暫時的困難而逃避甚至逃跑。

當我們入職時，遇到挫折，會在心中會反覆的咀嚼這句話，不會因為暫時的挫折而不前進。

因為這句話，我們熬夜的理解介面是什麼，知道產品需求、溝通技巧、向上管理、版本管理等一大堆沒聽過的名詞。

也因為這句話，我們至始至終沒有改過行業、沒有換過職位，因為我們相信這是一個可以思考、可以發揮、可以塑造美好世界的職位。

使用者、需求、專案、團隊、戰略、修養，作為產品經理，你有幾分？

我的觀點是無論做什麼事都得先把人做好，只要把人做好了，就能把任何自己喜歡的事情做好，否則的話再好的產品在你的手中也會滯銷！

首先這句話有一定的誤導性，人人都是產品經理只能說每個人都有自己的需求，具體產品要做哪些需求，那就要做嚴密的邏輯梳理、需求篩選等等。所以不是每個人都能成為產品經理的。產品設計是有系統化流程化標準的。