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1 # 晨風中的飛絮
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2 # 蕙質櫻子
國企的管理形式化嚴重，一般國企都是高層下達任務，接著是中層傳達，最後去執行的員工就馬馬虎虎了！因為國企業管理鬆散，喊口號的居多，實際做事的不多，執行力度不夠，監督監管不力，所以這就是國企要改制的原因。國企改制私企，就要進行深入細緻的整改，整改要如何篩選提拔管理層呢？
好多國企都從一線員工提拔有經驗有責任心的優秀人員作為管理層。
比如車間主任，一個做了一、二十年的優秀工人，他會非常熟悉生產的環節及注意事項，對生產過程瞭如指掌，一個環節需要的時間和人員安排，都會做到心裡有數，那麼就會制定出周密的生產計劃和合理的生產目標。作為車間主任，要做到安全生產，協調各個環節的生產工序及生產速度，安全有序地完成任務指標。在這方面該企業原來的工人都有豐富的工作經驗，只要在每個環節嚴格要求員工做好安全生產就是最成功的！
再有，就是對企業產品的所需原材料有資料支撐，所以他會給出採購明細，制定月度計劃採購，從而完成目標。避免了空降管理層對該企業不熟悉，從而制定出不合理的工作計劃和目標。只要企業高管對新提拔的工人進行系統理論的培訓，讓即將提拔的員工把理論和實際經驗有效地結合起來，就會產生意想不到的效果。
再就是，如果提拔工人中的優秀員工做技術員，就要求此工人有多年的技術經驗，對本單位技術質量等相關工作，負專業的直接責任，再進行專業的技術方面的培訓學習，參與專案圖紙的審查自查，建立專業的技術引數臺賬，對產品進行專業的驗收。只要此員工有敬業精神，品德兼優，認真學習專業技能，所有環節確保專業及資料準確，那麼就會成為一個合格的技術員。
綜合以上，國企改製為私企，用自己內部工人做管理層，企業降低了用人成本，工人瞭解自己單位的生產過程及產品效能，也瞭解企業的基本情況，從而做起事情來從容順手。從外面聘請的管理者，要求薪水高，不瞭解該國企的情況，所以這就是國企改制都希望提拔內部員工的原因。
因為招不來本科畢業生了！只有內部年紀大的，老員工上有老下有小的，還不用加工資！應屆畢業生挺搶手的，尤其是國有壟斷行業！