業委會成員本來就是村上的領導，村領到本來就貪，不給村民辦實事，現在又和物業穿一條褲子，這是我們農民的悲哀啊

在沒有業委會的社群業主就是一盤散沙，物業就是霸主，又跟居委會脫節，(居委會只是形式)物業管理公司是什麼性質，是事業應類屬於居委會領導，由政府發工資和五險一全，原環衛，綠化都是事業編制，把這兩個事業人員加在一起頭上安了眾多無業人員為管理者就變成了物業管理公司，是企業就嚴重破壞企業法，企業法中明文規定用工年令限制，而物業把六七十歲的老人僱傭上作衛生工。如出了工傷按什麼標準處理。物業是靠業主的物業費養活的人，其中有一部分人，業主該付服務費，如拉圾轉運費，門衛費。但有多項是業主不應承擔的費用。現行的物業費標準也有兩個不同板本，一個是老房產局管理下的開發公司，是正規型，管理人員在開發公司社群交由居委會，收費標準合理，業主和物業基本沒有矛盾。而開發商自建的物業管理公司都是霸王條款，是為開發商做打手的黑社會性質嚴重，業主成了犯人，物業強佔業主的公攤為環衛工具室，強鎖消防通道為更衣間，給業主生活帶來不便。業主還不敢找，找一次就有多次，多人故意找事作弄業主。不要說監管，就連提一點意見就可能遭到非人的打擊，這就是現實的部分物業。人民強烈要求取締黑物業。規口管理，由政府部門辦事處接管。市政府統一規定服務費標準，全市分類按市政府標準執行。還人民的應有權力。

物業是360行的一行，物業管理是社會的需要，是市場經濟的必然，不是人為可以決定的。當前全國物業企業不少，證明其有生命力，有存在的必要。

物業公司良莠不齊，需要政府引導興利除弊，只靠市場調節不能解決其存在的諸多問題。重點解決:一是嚴格執行政府物業費指導價，不得亂收費；二是由街道社群監督物業公司履行物業服務合同，保證服務質量；三是業主按時足額交納物業費，不得欠費；四是普遍成立業主委員會，“班長”很重要，委員要盡責，委員補貼由街道社群立標準，經費要到位；五是明確小區地面停車費和廣告費等公益收入為業主共有，用於小區公益事業，由業委會建賬管理，定期公佈收支賬目。

業主是小區的主人，物業公司是業主聘用的紅色管家，雙方平等互利、合作共贏。和則雙贏，鬥則俱傷。

小區管理不搞唯一模式，不一刀切，可以聘用物業公司管理，也可以業主自治管理，由業主決定。電梯樓的電梯和二次供水24小時執行，需要有專業人員監管，電梯樓由物業公司管理為好。市場經濟，誰受益誰付費，沒有免費的午餐，不可能再由政府福利管理。

業主該如何監管小區物業？最好引進各種智慧裝置，用科技監管，應該是每個人最信賴的，什麼管理也許都會被科技陶汰成為歷史過去的，在小區是猖狂的人可找機器人去發飆啊！在這個金錢為高大上的社會中，什麼管理都管不了不是東西與沒有素質再加狂妄的心態，有錢為王都少來點自淫病，尊重他人就是尊重自己，要讓別人尊重你，首先你得先去尊重別人。業主與物業的兩稱呼，業主是皇，物業是狗，但又可笑罵狗的人罵人是狗的東西能說自己是玩意嗎？都認為人格能高尚到比狗東西還高尚到那去嗎？咱們想一下和諧社會的垃圾那些東西嗎？什麼是狗或什麼是狗東西，社會總有公論的。