1.知之為知之不知為不知，如果不知道咋幹，可以想個大概的思路，帶著方案去請示領導，謙虛一點就說怕自己跑偏了，請示下領導，領導也樂意去指正您。

3.任務不知道咋幹，要多找出路跟方法，不要堵死在那裡，延誤時間，不然到了截止時間一點進展都沒，相對不會做領導肯定會更加生氣。

關鍵你要搞清楚這件事想不想幹，想幹的情況下就不要拖拉，拖拉是人即逃不脫又揪心可怕的狀態心理，對內心與工作都是一種消磨，堅決要克服掉，想幹不會可以找些這方面的資料或者上網等等查閱學習一下，也可以向身邊的同事請教或者讓同事給介紹都行，主要是放下架子與面子的問題，如果不想幹不要預謨猶豫立馬給領導彙報...

任務拖磨2天還幹不下去，說明碰到的問題對你而言比較棘手，毫無頭緒導致無從下手，有時候我們經常會有這樣的情況，可能是陷入了慣性思維，或者受固有思維模式限制，冥思苦想也不見得有很好的解決辦法，與其坐以待斃耗費時間，不如主動出擊尋求解決之法。

01 放鬆心態，出去走走

關在屋子裡自己苦想2天，沒有好的方案，會讓自己心情急迫，建議你可以拋開問題，放鬆心態，和家人聊聊天或者出去走走透透氣，觀察周邊的人和事，說不定會給你帶來靈感，頓時豁然開朗，難題迎刃而解。少年包青天裡經常有這樣的橋段，靈感來源於生活。

02 查閱資料，借鑑經驗

面對全新的問題，可以到圖書館、專業網站查閱相關資料，找到相似案例或者同領域其他問題，借鑑前人的解決經驗，說不定會茅塞頓開，突破困境。

03 發散思維，請求幫助

可能涉及到任務的私密性，無法請教領導，自己沒有好的思路，看是否能夠向其他同事或者前輩尋求幫助，當然，最好不要全盤托出，注意詢問方式，婉轉變換問題諮詢，可以更換任務的主人公，說是別人的問題之類的，職場還是留一個心眼為好，謹防小人。

根據自身的職場經歷和管理經驗談談個人真實想法和感受

類似於這樣的職場問題，就是一個員工與領導的溝通的事情，有的員工存在"不敢"與公司高層領導面對面的溝通，心裡膽怯，擔心表現不好留下不好的印象。

與直接上司領導因為有日常工作的頻繁互動，溝通壓力會小很多，時時彙報，倒也輕鬆應對，不用顧忌太多的印象感。

我想這位朋友說的領導是不是公司高層管理者，平日裡很少有交流，這是接收指令執行而已，遇到困難和事情拿不定主意的時候，無法立即溝通。

遇到這樣的問題的時候，如果實現無法取得與領導溝通機會，那麼迂迴政策去處理。

一、首先尋求自己最直接上司進行問題的溝通，在接受隔層領導執行指令時，先通告直接上司；先給預期方案，接受第二次的反饋與改進每級領導都對自己直接下屬是有清楚認識的，因為是要認識人，使用人嘛，對問題進行確認反饋是處理問題的關鍵如果是直接執行指令，又不好問領導解決辦法，建議你與同事進行一個溝通，或者是關係好的同事進行溝通，不能尋找與你配合部門的人溝通，切記結合實際專案情況，針對這個問題進行預期處理，把方案儘可能做的詳細一些，避免應敷了事的錯覺先給一版你認為的處理結果方案，如果是存在與領導的要求有偏差，領導還會再次進行溝通，這個時候就會對這個問題能很瞭解的處理了不要尋求完美解決方案，有時候領導要的是一個快速反應，快速執行的態度，一件整幾天沒有動靜，可別想領導會忘記，TA只是不說而已二、除去做事方法後，還有一點就是技能層面，往往丟一個技術問題讓你解決一下，這時候又不具備解決的能力，尋求幫助和自學處理1、對一個自己不熟悉的業務技能，領導直接安排你處理，而你又沒有解決辦法的時候，尋求幫助是最快的，同事，朋友，網路學習技術處理都可以2、事情輕重緩急的處理，平時每個人手裡都會有臨時事情處理，當看這個問題是不是緊急的，就算是領導給你的任務，你手頭上有更緊要的事情要處理，先把這個放一放3、不是領導所有的指令都要完美的執行，職場講究“向上管理”和“拒絕同事”，遇到不擅長的技術問題，能解決就立馬解決了，解決不了查方法解決，最後是向上管理，無法處理這個技術問題，這個只針對技術問題，同時要反饋好，自己做到哪一步了，需要哪些幫助向上管理，是員工對上級領導實施的關係管理與資源管理，讀懂上級

在《管理的常識》一書中，一個人的管理物件，只有一個人就是你的直接上司，管理者需要資源，分配資源的權力，當你要從事工作和執行時，你所需要就是獲得資源，尋求協助，這樣你就可以對你的上司領導進行管理。

讀懂上級與讀懂老闆是向上管理第一位，你只有懂了TA們，自己才能精確處理問題關鍵點讀懂上級需要日常的用心留意，與其怎麼完美的配合在一起，得到領導或老闆的信任，做起來不就得心應手了嗎

舉個例子：

公司貼發票報銷大家都熟悉吧。一般情況下老闆在外的商務宴請發票都會交給財務和秘書助理這類人處理，那麼一個優秀的助理，是不是可以從發票中發現什麼呢？

老闆或上司領導對哪些人關係密切？哪些一般關係？如果你瞭解老闆就能從這裡發現一些有價值的東西，比如宴請金額，宴請地點，外出商務談判人員，當下專案情況，是不是可以能更多的瞭解。

問同事。找直屬上司。直屬上司，就是傳說中的背鍋俠，找他絕對沒錯。早幾年我們改系統，系統換成ERP，當時IT給我們遠端裝好後，我點開登陸後啥都不會，無奈找到我的領導，直接說：領導這（一拉屁）我搞不定。然後領導直接安排我去系統部單獨培訓了一上午。～所以不會最簡單直接的辦法就是找直屬上司。

我特別想回答這個問題，我們家就這樣！“領導”讓我洗衣服，真不知道怎麼幹，也不想幹。結果脫兩天放水裡泡著，這事還真不能問“領導”主要也不敢啊，結果都泡臭了，擰著鼻子洗。最後想想這是何苦呢？早點襲不就完了。男人真的好“難”啊