還是一個無法做到“入鄉隨俗”的地步，要想達到本地化經營，一定要很好的瞭解手機使用者群。現如今的手機有高階中端低端，價格方面配置系統，手機消費者現在對他們越來越在乎。所以雖然索尼有自己的好的硬體配置，但價格實用方面大打折扣，手機還存在，希望不要消失，未來期待改變！

為何要放棄手機業務,而不是加強在這一塊的推進?索尼的產品其實外形上還是挺有自己的設計風格的,主要是系統層面的最佳化不夠導致體驗的不盡人意.

手機物業對於索尼來說雖然沒有攝像頭等更有影響力,但是索尼的手機在市場上還是有著很大的認可度的.

索尼不應該放棄手機業務,而應該加大對手機業務的投入去做得更好.

作為一家技術型公司，索尼發展至今積積攢了許多核心技術，如題目裡提到的索尼鏡頭、感測器配件以及製作工藝成熟的防水技術等，在目前手機行業同質化嚴重的當下，擁有真正意義“黑科技”的索尼手機本應更有資格在手機行業獲得一席之地，遺憾的是，在過去高速發展的十多年時間裡，索尼公司輾戰四方，相繼涉足消費電子硬體、音樂、電視、電影、遊戲等領域，最終形成了各部門各自為政的局面。這就使得需要很強整合能力的手機業務開展起來異常艱難。除此之外，營銷意識薄弱、價格定位虛高等問題使得索尼手機最終胎死腹中。頗為可惜的說。

因此，與其說索尼公司該不該放棄手機業務，不如說是否有堅定的自我改革決心。

手機業務一直是SONY集團最虧錢的那個部門，幾乎是靠著元器件（如攝像頭），遊戲（PS），攝像&音樂裝置，電影&音樂產業所賺的錢來填補手機的窟窿。

2015的財報顯示手機赤字還是614億日元，但是已經比上一年2014年的2176億虧損有了極大的好轉。

縱觀全球，SONY手機除了蘋果和三星外，現在也在和中國的手機巨頭們競爭。

2015年SONY全球銷量2940萬臺手機，被小米，聯想，華為，OPPO,VIVO這些國產手機甩了好幾條街，是2011年以來銷量最差的一年，但與此同時SONY手機整體的利潤情況其實是好轉的。

雖然SONY倒閉的傳言不絕於耳，但是藉著遊戲和VR等東風，SONY在2015的表現讓人矚目，達到了730億美金的規模，是2009年以來最好的一年。尤其是現在SONY VR的強勢登陸，又讓人對SONY2016的表現又有了很多遐想。有人已經給出了720億美金的保守估計。

至於SONY手機要不要被砍掉，我個人認為不會。手機是未來遊戲，電影和音樂的入口，如果索尼砍掉了這個部門，相當於砍掉了他這個生態系統的一條腿。

但SONY大法是不是真的那麼好，就看姨夫下一步怎麼走了，科科。

索尼手機的工業設計在業界可謂屈指可數，但我們要明白題主的“業務”一詞，通常偏向指銷售的事務，因為任何公司單位最終仍然是以銷售產品、銷售服務、銷售技術等等為主。雖然技術和服務都達到了標準的工業化水準，相當嚴謹，可是索尼在產品的銷售上永遠是差那麼點，尤其是在智慧手機這塊的銷售上。

如果有對索尼工業發展史有所瞭解的資深“大法師”應該知道，索尼曾經有過鮮見的大規模專案QUALIA-Project，力圖將公司所有部門的技術基於一體，打造出多款超高階的電子奢侈消費品。聚合了索尼最頂級的做工和研發經驗的QUALIA系列作品在當年可謂是真正的“效能怪獸”。無論是SXRD投影機還是SXRD背投電視，就算放到今天也可以讓後來的廠商望其項背。而這耗費了過多前期資源，卻沒有太多人願意買單，導致公司巨損。從此之後，索尼回到了拆分部門、獨立發展的狀態。可以說，索尼不願意放棄手機業務，有部分歷史原因。那就是意識到要緊跟市場趨勢，雞蛋也不放在同一個籃子裡。畢竟餓死的駱駝比馬大，索尼手機的業務再怎麼差，也許在將來的某個關鍵節點又可以成為救命稻草。作為一種風險投資，索尼在手機業務上還是難以放棄。

其次，智慧手機逐漸進入生態網路，成為智慧家居的中樞。索尼賣手機，並不單單是為了賣手機。作為深耕傳統家電、人工智慧和生活類數碼產品的巨頭，它怎能放棄這個機會。成功地把一臺索尼手機賣出去，就等同於賣出去一套索尼家電、穿戴式裝置甚至高階相機。因為消費者一旦願意為索尼優秀的產品服務和質量買單，就會為其配套的其他服務買單。所以索尼也許是想借助手機業務在將來智慧家居浪潮到來之前搶佔高地，從而分得一杯羹。

所以說，對於索尼而言，不砍掉手機業務是更加保守而明智的選擇。遙想當年索尼推出機器人小狗AIBO 和能跑會跳的QRIO ，一時間被視為人工智慧的工業巔峰，卻因為預估市場錯誤而被攔腰折斷，在業務重整中犧牲。到今天AI和擬人化機器人再次興起的時候，索尼的負責人依舊會對此感到可惜。所以索尼的手機業務不砍，很大程度上也是在對這個未知的市場進行預估和把握，企圖避免重蹈當年機器人業務的覆轍。

不過歸結到底，索尼手機雖然在產品和技術上都堪稱一流，卻從來缺乏市場營銷的頭腦。一向的高品牌溢價和單一的精品路線讓其吃虧不少。所幸索尼已經開始進行類似於三星那樣的多元化手機產品戰略，但願能在這些上面花費更多的經營心思吧。不然，就算不放棄還是難以扭轉乾坤。

我在北京索尼電子廠上過班，現在的手機效益真不怎麼樣了，不如以前，出一個產品，沒過幾個月就會死。。所以依我個人觀念還是取消手機行業為好，畢竟賠本的買賣不是好買賣。

索尼一定不該放棄手機業務，而是應該聘請我作為CEO，整合索尼的資源和“黑科技”，結合市場反饋，不斷創新繼續“精工索尼”！索尼Z3飄過……

其實很多人都在期待索尼手機的真正整合，不是單純的索尼移動的產品，不過索尼也不會這樣做因為會影響自家其他產品銷量，索尼有世界頂級的攝影，音訊，娛樂技術可惜各個部門都不願意合作。就成了現在的索尼手機​

你不懂商業，運營不是哪賺錢就往哪砸錢，哪賠錢就轉讓哪，若那麼簡單你都能當ceo了。

無論你想涉及任何圈子，你都要有相應的產品，手機業務，就是索尼進入電信業的通行證。

就索尼拋售的pc業務來說，vaio系列膝上型電腦，是索尼進入it業的通行證，現在索尼再it業有了記憶棒，交換機這些賺錢的業務，不再需要vaio這個賠錢貨當通行證了，自然就可以拋了它。

當前索尼再電信業，還未有更好的專案可以替代手機業務，一旦有了，手機業務也會像pc業務一樣被拋售，但你要想再電信業找專案，就得先進入這個圈子，進入圈子就得有通行證，也就是你的相關商品，手機業務正是這個通行證，賠錢也要開著，現在關了手機業務就要退出電信業，省下的是那點散碎銀子，損失的卻是一塊蛋糕

有那麼一家老牌移動通訊企業，花了幾十年的時間、以絕對的技術優勢確立了自己在業界不可或缺的地位，成為了許多競爭對手尊敬的物件。有那麼一個知名手機品牌，歷經功能機、塞班、WM、安卓數個時代，創造了無數為人銘記的經典。然而，一日風雲突變，不僅企業內部人事變動，就連曾經享譽全球的業務也不得不官宣收縮調整……

索尼手機戰略撤退？多國已成“不受重視市場”

如果你是一位智慧手機老玩家，看到這裡，你可能以往我說的是曾經頗受坎坷的諾基亞、或是剛剛宣佈關閉天貓店的HTC。非也非也~今天我們要講的，是剛剛披露了最新企業戰略的索尼“索大法”。

索尼做了什麼？具體來說，就在近日披露的一份企業戰略報告中，索尼第一次公開了旗下移動業務的調整方案。根據這份官方資料顯示，索尼將當期的全球市場劃分為了三類，其中非洲、中南歐、南亞、蒙古、韓國、加拿大和南美地區為“不再關注的地區”，中國大陸、美國、俄羅斯和其他一些中歐國家為“無經營活動地區”，而僅有西歐、北歐、日本本土以及中國香港和中國臺灣被索尼列為了“重點關注區域”。換句話說，雖然此前大家一直都覺得索尼手機“叫好不叫座”，但這應該是官方第一次正式地承認了在全球大多數國家的緊縮政策。

不僅如此，在這份“智慧手機業務調整”報告中，索尼還給出了更加詳細的地區產品和經營策略。比如說關閉在中國的工廠、減少高成本的設計元素、將英國的市場與銷售部門合併到索尼歐洲總部、同時轉變歐洲設計與工程團隊的研究方向，從手機轉向通訊科技以及開拓新商機方面等等。概括一下的話，就是“降低產量、降低生產和銷售成本、降低研發投入”的絕體絕命組合——乍看之下簡直是“頹勢盡顯”，一幅“藥丸”的樣子。

但是，如果大家還記得此前HTC宣佈關店時，網際網路上一片惋惜、憤怒、謾罵和不屑的反應的話，就會發現這一次索尼手機的“撤退”似乎不太一樣。且不說某知名新聞平臺上高達96%的網友點贊率，就是在諸如The Verge、XDA一類的海外科技大站上，老外們的留言也多是懷念索尼手機的各種好，責備索尼不該輕易放棄等等，和HTC當時“一片喪氣”的狀況，可以說形成了鮮明對比。

就算不做手機又如何？大法自有底氣更足的“備胎”

為什麼索尼的“退縮”並沒有遭至大家嚴厲的批評甚至是嘲諷？因為稍有常識的人都知道，智慧手機業務對於索尼來說，原本就不是一個單純為了賺錢而存在的部門。說得更直白一點，哪怕索尼真的不自己造手機了，也並不意味著就此失去對全球手機市場的掌控能力。畢竟，索尼還有一個遠比自己賣手機厲害得多的“備胎”：影像感測器業務。

在2018年的索尼魅力賞上，索尼中國總裁高橋洋曾經看著臺下的嘉賓們，略帶調侃地說“今天使用索尼手機的朋友們也許不多、使用索尼相機的也許不少，但在所有帶有拍攝功能的裝置裡，使用來自索尼的的影象感測器的，肯定很多！”他的這一言論在當時博得了大家欽佩的笑聲，也著實體現了索尼對於自家影象感測器的技術和市場自信。

索尼影像感測器有多強呢？用幾個資料就能說明這個問題：首先，在剛剛披露的索尼2019財年戰略會議資料中，明確說明了索尼已經保持成像技術和市場銷量世界第一的位置多年，且這一地位在去年依然沒有被動搖。其次，根據公開資料顯示，索尼當前有超過80%的CMOS銷往智慧手機市場，囊括了全球前六大手機企業，從蘋果到三星、從華為到小米、從OV到一加、乃至中興、諾基亞、魅族、LG……幾乎每一個你能想到的智慧手機品牌，都或多或少地依賴著索尼提供的影像感測器產品。而具體到機型上，iPhone XS、華為P系列、Mate系列、nova系列、三星Galaxy S8、S9、Note8、Note9，無不是將索尼提供的感測器發揮到了一個很高的水準，才帶來了優秀的拍照質量。

在官方公佈的戰略安排中，針對當前智慧手機流行的“大底、超高畫素、超多攝像頭、TOF”四大趨勢，索尼表示早已做好了充足的產品儲備。甚至，索尼感測器的應用戰場也早已不止於手機、相機領域，而是已然瞄準了未來的自動化工廠、智慧汽車、互動機器人等更加廣闊的市場……

“敦刻爾克”還是“轉進千里”，全在索尼一念之間

當然，索尼的成就不只是相機或者影像感測器，在廣播電視領域，索尼的攝像機、轉播臺已經成為了實質上業界標準；在電影娛樂領域，索尼既是全球最大的電影公司、也是全球最大的唱片企業，同時還掌握著藍芽音訊（LDAC）、移動高解析音訊（Hi-Res）和鑑賞級高階音訊（SACD）三大領域的業界最高技術。在遊戲領域，索尼的PlayStation 4無論是在遊戲數量、口碑還是市場銷量上都遠遠壓制了對手的Xbox One系列。

然而，即便如此，索尼削減手機業務的舉動也不意味著這家老牌企業就因為其他方面的強勢而意欲“輕裝簡行”。事實上，就在同一份戰略報告中，索尼也依然提出了振興手機業務的方法，包括透過轉型實現運營成本縮減，積極採用集團內部的先進技術強化產品力，提高工作效率同時促進各項業務間的人員流動，消弭各部門之間的隔閡等多項舉措。

可以說，正是因為索尼有著強大的核心技術積累、有著深厚的內容生態支撐，這既使得索尼手機的暫時退卻不會對整個集團的健康發展造成什麼影響，也更為其將來的再一次崛起鋪平了道路。從這點來講，索尼手機並沒有敗亡，而更像是一個正在積攢力量，隨時準備反擊的鬥士。

而這，正是它與從去年至今，許許多多已經從市面上消逝的手機品牌最大的、也是決定性的不同所在。