審計現在工程類常見的後手！ 任何的結算都將以審計為準！

也不去問你做的是哪一類的工程專案了！能砍40% 說明你的工作還沒到家！

審計、監理 二大工程類裡的 吃完甲方 吃乙方 的！

對於你的工程10萬 應為合同價！ 審去4萬 ，只要沒有交上去 ，都還是有希望改動價格的！

不管你的甲方是政府的還是什麼 ， 你現在就做 審計的工作 ，無非就是打點！ 然後再仔細的看看你的合同條款，裡面關於審計部分的條款約束！

按你說的審計浮動了40%，

一個是不是你的審計檔案，有大的漏項，有無簽證，有無登高、措施、文明建設、規費等 沒有算仔細！ 重新做審計檔案（新點、廣聯達等）。

二是將你的報審金額提高到14W以上（因為審計的人員想拿錢，和甲方有過共識，審計下來的金額的係數都是審計人員的！）

三是直接打點審計人員，讓他改動報審金額，下浮點數正常！

反正 就是你要出血，就看是不是大出血了！

把合同和預算規則學透，如果審計違規則可以申訴。建議先找個工程審計單位先幫你看一下，對有爭議的，提前拿出應對措施和補充材料。

你發生的這種情況無外乎以下幾種情形：

1.低價中標，高價結算，過不了審計關。

2.予算失策或予算時缺項計算，審計無法立項。

3.施工過程缺乏規範管理，導致成本上漲而虛構工作量。

4.缺乏系統的結算依據，如合同外增項、洽商變更量、延期誤工量的認可認定。

總之當發生這種決算出入過大時，要努力與甲方溝通，儘量找出雙方的差距點，保持合作互贏的心態，爭取把損失降到最低，才不失為明智之舉。