回覆列表
  • 1 # 張春龍

    我作為一名成年人之理解是:①堅持。就是認定選準的方向,目標,專案,只要投入運作,就要持之以恆做到底。②努力。就是盡其所能並挖掘潛力,堅持不懈地運作好所認定選準的目標,專案。③天真。就是隻以本心為準,不顧客觀事實去認知和實踐相應事物。④初心。做人行事開始出發的想法,初心開始,必有不足,需要在出發的過程中不斷完善。

  • 2 # 以文悟道

    堅持到底是勝利,

    努力上進需進取,

    天真保持童心駐,

    初心不改要志氣!

  • 3 # 百般蹉跎

    堅持、努力、天真、初心,問題境界有點高哈!去看(西遊記)多看幾遍。

    建議四大名著多麼經典的著作,易中天一部品三國都是大師。

  • 4 # 能量漫漫傳播者

    作為一名成年人,堅持是因為奮鬥,努力是因為以後,天真是因為夢想,初心是為了讓自己不要忘記為了什麼而堅持努力。

    其實每個人都在堅持奮鬥,努力以後,為了夢想,夢想或許就是一輛車,一個家,一場說走就走的旅行。

  • 5 # 一禪主題茶飲

    不忘初心,方得始終——努力和堅持是最好的錦鯉

    每個人都應該如此吧,在浮躁、繁雜中也要堅守那份“初心”,守住那個奮鬥的支點。守住初心,個人認為最基本的一點就是要認清“守”的現狀。“吾日三省吾身”就是這個道理,常常思考自己在做的事、做得怎麼樣、能不能有改進,發現偏差,及時糾正,若有動搖,及時穩住,常思才能督促自己始終奮鬥在正確的方向上。其次要提高“守”的能力。“業精於勤荒於嬉,行成於思毀於隨”,帶著初心出發就必須要“學在路上、長在路上”,辨別能力、學習能力、工作能力,樣樣都儲備,在成長中學會明辨是非、在學習中提高知識儲備、在實踐中增加辦事技能。守住初心,帶著滿滿的力量奮鬥在實現夢想的路上,堅我逐漸領悟,這“渴望”本身,也能成為詩質。飽經世故之後的我們,如果能夠在滄桑無奈之中還堅持不肯失去天真,恐怕是更為可貴的罷。持去守、守得住心。

    我一直相信,生命的本相,不在表層,而是在極深極深的內裡。

    它不常顯露,是很難用語言文字去清楚形容的質素,我們只能偶爾透過直覺去感知它的存在,像是從靈魂深處隱約傳來的呼喚。

    它是“初心”,是上蒼分配給每一個個體的天賦,是讓我們在恰當的時刻能夠短暫地參透天機的觸角;有人得到的多,有人得到的少,有人參透的範圍很深很廣,有人卻只分得一處小小的角落。

    我逐漸領悟,這“渴望”本身,也能成為詩質。飽經世故之後的我們,如果能夠在滄桑無奈之中還堅持不肯失去天真,恐怕是更為可貴的罷。

  • 6 # 陳殊途

    對於一個成年人來講,堅持和努力是同時進行的。努力,代表著一個成年人該有的上進心,不能圖安逸,得過且過,女人可以安逸,但男人不行。男人,後面是一個家庭,有的時候,拼死拼活,不單單為了自己,更是為了家庭。也不說要多大富大貴,但起碼,在生活發生變故時,自己年邁的父母親,不用再去敲門找人借錢 。而堅持,是成年人對自己的事業該有的態度,半途而廢,三分鐘熱度,那是小孩子的行為,路要一步步走,都是小人物,無論追求什麼,剛開始都是迷茫,無助。但你不能因為這樣,然後就哭鼻子,喊著要放棄。放棄,意味著什麼,你心裡該清楚。

    至於天真嘛,好多人都在說,成年人不能天真。但是,在看不見希望的事業裡,堅持本身就是一件傻子才會做的事,天真的人才會做的事。所以,成年人不能說沒有天真。但是為人處世這一塊,完全天真是不行的。所以,作為一個成年人,你應該學會拿捏好這個尺度。當然了,不能把這一套,用在自己的家裡人。對待自己家裡人,還是天真一些更好。

    至於初心嘛,用些人賺到了錢,就飄了,忘乎所以。大部分人,剛開始都是為了家裡人能過的更好,才去拼死拼活的幹,但最終,家裡人是不是過得更好,更幸福呢?大部分都沒有。所以,要時刻記住,你是因為什麼,才開始的。別到最後,錢賺到了,卻失了自己。

  • 7 # 柳懶歷史

    每到年底的時候,很多企業都會開年終會,有八個字經常出現再各種彙報的PPT上,讓人看得非常油膩,那就是“不忘初心砥礪前行”,並不是說這個八個字不對,而是發現很多是喊著玩的,哈哈,或許是這樣子會比較有詩意,並沒有深刻領會到初心的本質深刻含義。

    如果不理解初心,不僅對於企業發展,對於個人發展也是非常不利的。不把初心放在心上,生意做著做著就偏了,職業生涯走著走著就偏了,生活過著過著就偏了。

    一個森林迷路的旅行者,他需要指南針。我們所處的飛速變化的移動網際網路時代,像極了讓人迷路的森林,我們每個人也需要一個指南針。

    一個小學生,長大後想當什麼,這就是初心。

    一個成年人,想讓家庭過上小康水平的生活,這也是初心。特別指出,小康水平的生活是有資料的,2017年中國達到小康水平的標誌是家庭年收入為36萬到50萬,要做到初心視覺化。

    一個老闆做生意賺錢,為了擺脫貧困,這也是初心,而且老闆的初心是不能等同於企業的初心的,下面的篇幅會有具體解釋。

    一家企業,它創辦的最初目的是解決市場上某些使用者的某些痛點,還是成為所在行業的第一名,這也是初心。

    說白了,初心就是最初目標,也叫做本謀。這句話是本文的文眼,敲黑板,劃重點了啊。“初心就是最初目標”是本文的文眼,初心是兒時的夢想。開個玩笑話,如果有人說“現在的努力都是為了小時候吹過的牛”,說明他不忘初心。

    初心是奔向最終目標的底層邏輯和作業系統。對於企業來說,這就是企業的基因DNA,站在生物學的角度,DNA就具有很強大的初心,幾十億年都不曾改變,那就是生存和繁衍。人類不是單純的DNA生物,在人類社會,還有一種東西也是具備基因生存和繁衍的特性,那就是資訊,資訊的大集合就是文化和精神文明。比如儒家思想的初心,也是為了達到社會和諧,方法是建立人與人之間的道德公約,如溫良恭儉讓、仁義禮智信等。

    理解初心後,還要防止在企業,在長期的管理經營當中,初心跑偏,大家的認知不足,時間的流逝,人員的變動,種種的原因,初心還是非常容易跑偏的。

    初心跑偏的常見原因有這麼幾個:

    一、從不強調初心。

    就像剛才提到的年會高喊不忘初心,可是,你去問問不同員工和管理者,會得到各種不同版本對自己公司初心的解釋。首要責任是公司最高層的責任,管理講究及時管理和教育,有錯誤需要馬上指出,初心也是一樣,需要高層在不同場合不斷強調重複,中層吸收企業初心的精神後,再不斷的去影響基層員工。就不會出現不同員工和管理者,對公司的初心有不同理解,就不會出現工作分期常態化。初心對企業的意義,就像憲法對國家法律的意義,企業的初心不容隨意打碎。

    二、本來沒有初心,走一步算一步。

    制定初心目標一定要遠大些,不然沒幾年,甚至馬上就能實現,等於沒有初心,充其量是短期目標,依然沒有方向。比如某企業強調要做什麼產品的供應商,其實一整合馬上就是了,這種沒有資料化的初心等於沒有初心。

    三、錯把過程方法當初心。

    有些企業志存高遠,實現初心並非一朝一夕所能完成,還要經歷很多變數和坎坷,時間也是非常久的,幾十年,大半輩子是很正常的。由於要經歷很多不同的階段,不同階段面對的挑戰也不一樣,就要思考和採取很多過程方法,久而久之,人腦的潛意識就很容易錯把過程工作的達成,當成初心了。

    其實做生意也好,求學也好,並沒有影視劇那麼精彩,它不像拍電影,更像跑馬拉松。需要日復一日的重複勞動。

    有些企業為了成為行業龍頭,考慮到需要吸引人才,如果要吸收人才,就要重視人才薪酬福利,但是由於高層沒有經常強調企業的終極目標,企業的初心。久而久之,整個企業,無論高中層和基層,竟然把提升企業人才的薪酬福利,在無意識的潛移默化當中,把“成為行業龍頭”的初心,改為“提升人才薪酬福利”,最後人才的薪酬福利提上去了,市場龍頭的地位卻還是遙遙無期。這反而是件壞事。

    這些年,還有企業為了賺錢支援主業,跑去幹房地產,想賺錢給主業廣告,卻讓主業失去關注和重視,最後丟失市場,這種事情並不少。到底幹房地產,是老闆要賺錢,還是企業要發展,就說不清楚了。

    所以實現初心的過程很辛苦,能否不忘記初心,實際上考驗企業管理者的功力。

    四、企業和老闆,和員工的初心不一致。

    員工和企業的初心不一致,主要在招聘環節,招聘過程沒把握好,把自我初心無法融入集體初心的員工招募進來。或者企業本身初心狹隘,這種情況是比較少見的。

    老闆賺錢的初心和企業的初心混淆,老闆要賺錢無可厚非,但是並不代表企業的初心,老闆其實也是企業的員工,企業的股東之一,如果企業的初心就是賺錢,那麼這個企業沒錯,就是文化核心是非常空洞的,一切靠錢驅動的企業,員工和企業都會變得沒有社會責任感,到頭來員工的利益也受損。必須協調老闆和員工的關係,不能說以犧牲員工薪酬福利來讓老闆賺錢,這樣的初心太狹隘,走不遠。

    有個中國企業家在處理海外工人罷工的時候,就運用了初心一致的原理,成功化解罷工危機。因為中國企業家剛完成對這家北美工廠的收購,員工非常擔心中國老闆不好對付。這位中國企業家發表演講對工人們說:“你們來這家工廠是為了幹嗎,你們罷工的目的是為了幹嗎,為了賺錢嘛。我跟你們一樣收購這家工廠是為了賺錢。既然你們為了賺錢,我也為了賺錢,咱們目標一致,最終大家肯定都能賺到錢的。”這就化解了這個危機。當然,對於剛收購的外國工廠,先談利益,後面再來談文化,循序漸進會比較合理,符合人性。

    企業成員,無論老闆股東還是員工,他們的個人目標要融入企業集體目標。現代企業基本是股份制的,平臺制的,個人透過平臺,進行自己的資源投入,獲取屬於自己的收成。員工也可以透過自己的能力,走職業創業道路,成為企業的高階管理者,是有個上升通道的。

    所以初創公司思考自己的初心,一定要深謀遠慮,初創公司最重要的事情是生存。初心文化卻決定企業活的久不久,好不好。站在生物性的角度看,初期盈利是生存,初心文化是繁衍。企業初心的制定,需要考慮到不同人群的利益和自我實現訴求,請看下圖,這裡只做簡單介紹,因為本文目的是喚起企業和職場人對初心的理解,而不是具體的操作。

    制定企業的初心文化,要考慮老闆,具體指創始人的賺錢目標,員工的個人發展目標,後續加入股東的賺錢目標,當然要實現這些目標,最重要的是客戶的目標,客戶使用我們產品的滿足感,同時要兼顧社會責任目標,比如環境保護,比如教育支援,等等。

    大家可以看看文稿中的這個配圖,我把企業初心需要考慮到的因素羅列進去,並體現了他們之間的關係。

    還是那句話,初心就是最初目標,談到目標,但凡有點工商業知識的人都是非常清楚的。中國改革開放四十年,先進的管理理念大家都有,更不用說目標管理了。

    銷售有銷售目標,生產有生產目標,學生讀書也有考上名校的目標。

    美國管理大師彼得德魯克最先提出了“目標管理”的概念,德魯克認為,並不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。

    然而經常變動的目標,比如年度銷售目標,不叫初心,是短期目標,是為了到達這個初心的過程方法。但初心作為終極目標,一定是固定的不變的,是要企業的每個人達成共識,並要牢記在心裡的,並作為日常工作的憲法和指南針。

    關於制定目標,這邊有個故事。

    以前兩個汽車網站,他們是競爭對手,分別給自己定的目標,一個是做最有影響力的汽車網站,一個是做訪問量最大的汽車網站,大家猜猜看,最後到底哪個汽車網站贏得了市場?

    目標做訪問量最大的網站收購了目標做最有影響力的網站,因為他們目標可量化,不同人對數字的理解是不可能不一樣的,這樣團隊目標就能統一,然後目標做最有影響力的網站,不同的執行者會有完全不同的理解。

    這是目標視覺化的基本原理,作為額外的知識複習。

    如果你們公司今年再開年會,應該就不要再寫“不忘初心砥礪前行”了,要把初心直接寫上去。強調初心,複習初心,牢記初心,做好每件讓你們靠近初心的事情。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 業餘交易者有沒有出頭之日呢?你怎麼看?