超市如今已經成為人民生活中不可或缺的一部分，在超市裡基本囊括了我們日常所需的所有物品，極大的的方便我們的生活。選擇開一家超市操作簡單，輕鬆到坐著就能賺錢，這是大多數人的一致想法。那麼開一家超市能有多少利潤？是真的那麼輕鬆，沒有風險嗎？接下來就讓大山來為簡單做一下開超市的利潤和風險分析。

一、開超市的利潤分析

開超市的利潤和風險，與你投入的成本有著緊密的聯絡。如何降低成本與利潤的獲取有著非常重要的關聯，甚至於成本低也就意味著風險的降低。

1.租金與裝修水電

租金是佔具開超市成本的大頭，一個小型超市大概3000元/月。

超市裝修只需簡單佈置或者簡裝，看著舒適大方即可，10000元左右

水電費用 500元左右

2.裝置與耗材

1）收銀機 500元左右

2）超市貨架 6000元左右

3）菸酒櫃 1600元左右

4）冰櫃 立式和橫版 4000元

5）標籤、購物袋、膠帶、發票紙等等 500元左右

3.首批商品

一般商品的保質期都很長，只要沒超出保質期內能賣出就能賺錢，短期之內只需要補充熱銷的商品。現在，我就按照著個成本來大概算一下利潤，一般各類的商品毛利潤在20%-30%之間。如果按每天銷售1500元左右的商品，那麼一個月就是45000元。毛利潤有9000元。在扣除房租、水電、人工，純利潤大概在4500左右，一年就能掙50000元左右，基本上2年內回本，開始單純的賺錢。

二、開超市的風險分析

1.同類型競爭大

現在市面上的超市越來越多，大型的賣場、綜合百貨、標準超市或便利店隨處可見，一個小區附近就有3到4加小型超市或者便利店。

2.貨物囤積

從最開始的鋪貨階段，到不斷的補貨，貨品種類繁多，經常大部分商品只熱銷一段時間，之後貨物很有可能堆積起來，變成陳貨、死貨。

3.資金流轉不動

開超市看起來很輕鬆，時間上365天無休假，每天還要開到很晚。必須投入大部分時間在照看店鋪之上，另外每過一個時間都得重新進貨，導致剛獲得的利潤使用在新一批的商品之上，一旦流轉不通，很有可能造成大量的虧損。

最後總結，利潤大不大完全歸於您對利潤的要求。繁華地段，用心做的話，養家應該沒啥問題，反正還是儘量不要創業！

開小超市利潤怎麼樣?這四方面利潤點要抓住

在現實生活中，我們總是會聽到一些老闆抱怨，其中經營小超市的老闆也喜歡抱怨，說經營小超市耗時耗力，而且利潤比較低，但是為何還是有那麼多的人前赴後繼的去開小超市呢?說白了，還是因為開小超市有市場前景，眾多...

在現實生活中，我們總是會聽到一些老闆抱怨，其中經營小超市的老闆也喜歡抱怨，說經營小超市耗時耗力，而且利潤比較低，但是為何還是有那麼多的人前赴後繼的去開小超市呢?說白了，還是因為開小超市有市場前景，眾多抱怨的話不能夠全信，那開小超市利潤怎麼樣呢?對於經營者而言，以下這四方面的利潤點要抓住了。

開小超市利潤怎麼樣?這四方面利潤點要抓住：

一、食品系列

小型超市利潤來源主要的就是在食品上。一是早餐類，二是麵點類，三是飲料零食類。以上這幾大類中，對溫度有要求的早餐類是不太攬利的，或者說只能保本，但是它們可以帶動飲料類和零食類的銷售。這些的利潤就相當不錯，飲料類的利潤可以在35%以上，副食利潤可以在15%以上，零食類的利潤一般也可以在15%以上。

二、菸草酒水類

菸草酒水的利潤是相當大的。菸草屬於便民銷售，但是它的利潤取決於你是否有菸草證，但這種證一般對商家的銷售是有要求的，如果沒有的話，你實際的利潤不會超過5%。所以菸草只能算是你的帶客利器，不能算大頭。但是酒水的利潤可以達到30%左右，並且酒水的銷售會帶動到一些副食品的銷售，比如花生米之類的酒水伴侶。

三、日用膠貨類

這就是我們生活中經常使用的一類日用品，去大超市買不方便而且也便宜不了多少。常用的包括調味盒、掃把、垃圾筒、臉盆、杯子等等。這些產品還有一個共同點，就是在某寶買起來並不能解決急用的問題。這些的利潤有多少呢?應該會翻一番。

四、消耗品類

比如紙巾、衛生巾、一次性杯子、檯布、紙碟紙碗等，包括孩子們常用的作業本、辦公用品等等。這些是家庭當中常用的消耗品，也是超市必備的種類之一。它們的特點就是在日常生活中使用頻率很高，而且持續消耗。同時，它們的利潤點也同樣很可觀，基本上可以在30%左右，算是高利潤的產品了，不容錯過。

開小超市利潤怎麼樣?經營一家小超市，以上四方面的利潤點很是關鍵，一定要抓住了，同時利潤好不好，還得看經營者是否善於經營，如果能夠抓住以上利潤點，又能夠降低損耗、控制運營費用，那麼開一家小超市自然不會差到哪裡去。

作為便利超市，在中國已不是新鮮事物。近幾年農村商機越來越多，消費能力迅速增長，在農村開個小超市是一個不錯的商機，適合農民小本創業，那麼 農村市場潛力巨大，可以佔到消費份額的40%，國家有相關政策積極鼓勵和扶植。例如：江蘇蘇果超市有限公司已經在鄉鎮開出980多家超市;武漢中百超市連鎖公司自面向武漢城市啟動特許加盟經營，以連鎖經營、統一配送等方式改造縣鄉一級的小型百貨店、雜貨店。從開在城市的大型超市到社群小超市再到農村鄉鎮超市，各種便利超市已遍地開花。所以開超市應特別謹慎。 在農村開個小超市是一個不錯的專案，在鄉鎮開超市，首先要考慮當地消費水平，消費人群的購買力，根據你的資金來決定超市的規模。接下來就是超市選址，超市裝修，購入貨架，產品進貨等開店的籌備工作。一般開一個60-100平方米的小型超市資金需要在15-20萬左右。 如果是個比較大的超市，通常只要開店了，就會有供應商主動前來提供貨源。在鄉鎮開小型超市，開店之初這種供應商找上門來情況不多。因此，你可以到縣城一些超市打聽了解，某種商品賣的好與不好，並獲取供應商的電話。 你到本地最大的超市，找到他們的送貨口，然後找各個送貨的供應商。通常給大商超送貨的商家，基本都是總代理或廠家。而主動上門的，通常都是二、三級批發商。和各供應商定貨的時候，一定要記得，如果某種商品滯銷或過期或破損，一定要讓供應商給你調換，這能夠在產品進店時你先壓供應商第一筆進貨款，這樣，你就會降低損失。當然，這也要取決於你的開店規模和地理位置。你的優勢越大，你得到的利益就越多。 第三種方法，你可以去批發市場自己配貨，並留下你的電話和地址，只要你的超市有銷量，以後的貨就會自動送上門。鄉鎮開超市，因為人流不是特別大，進貨量比較小，如果再加上運輸成本，都會直接影響到商品的利潤。這也是需要考慮的一點。因此，在進貨的時候還要考慮以下幾點 1、剛開始進貨量不要太大，同時在營業期間觀察客戶需求的商品，經過一年半載，基本可以定位商店的進貨方向，數量，消費檔次，從而形成快速迴圈，為你贏得利潤。 2、確定幾個比較誠信的供貨商，誰的貨質量好，便宜，進誰的，同時可在他們之間周旋，得到價格最低、質量最好的商品。 3、不要輕易接一些新品，因為新品還未被消費者認可，接得過多，會壓你的資金。但也可以根據自己的想法判斷一個新品的市場潛力，適當接一些，量不要大。此外，農資產品是鄉鎮消費的一部分，如果想經營農資，還得投入資金。 價格要合理，要定期搞一些活動，刺激客戶購買慾望。鄉鎮有很強的人緣因素，前期肯定是不能賺錢，只能賺人氣和人緣，因此也要有前期賺不了錢的心理準備和一定的資金支撐。 隨著新農村建設的推廣，各地政府也出臺了“萬村千鄉市場工程”推進實施方案，採用資金補貼等優惠政策，在農村發展連鎖超市或村級便民店。我們可以瞭解下當地是否有這樣的政策，借用政策的優勢，這樣也利於我們的發展。

利潤大不大，也和你經營方式，選址等等有關，我居住在桐城市，家邊有一個超市據悉一年可以掙的40多萬淨利潤，這是很不錯的，我來說一下他是怎麼掙這麼多的

第一：超市位於十字路口，人流量很大，這就為超市提供了大量的客服

第二：店鋪內佈局十分乾淨清爽，東西擺放很整齊，這無疑給客戶一個好的印象

第三：超市經常性的以超低價出售菜類，比如大白菜，蘿蔔等，這價格是遠低於其他超市價格，看似是超市虧本，其實這為超市帶來了大量客戶，他們買完蔬菜後，有部分會買其他商品，這無疑增加了銷量，客戶覺得賺到了，你也實現了賺錢.

這個問題，你在幾線城市開超市都是一個性質。

從生意經營的角度來講，“天時地利人和”必須具備。只要有好的地理位置，人的流動量大，你的利潤就大。

沒有好的位置，沒有客流一切都無從談起。

我覺得還是挺大的，怎麼說呢？2010年以前我一直在北京，還記得那會是在四惠大望橋附近，有個樂購大超市，沒事我隔一段時間就過去逛逛，裡面人總是很少東西也偏宜，後來因為我懷孕回到了老家，出不去了只能在村裡的小賣部買東西，沒的選擇不說東西還很貴，關鍵是買的人很多也不還價，那時我想村裡的買賣比外邊還好做，轉眼我在家也待了八九年了，有時會抽空去我們縣城惠友超市採購一番，總的來說，東西比村裡的偏宜。所以說，三線城市生意難免會比一二線城市好做。

小超市投資不是很大，相對的風險也比較小。投資和收益是成正比的。這個行業風險小，做的人就比較多，做的人多了，一些東西就很透明，透明瞭也就沒啥大利潤了。起個早貪個黑辛苦一點，本身做服務行業態度好一點價錢公道一些，應該能經營的不錯。暴富是不能。養家餬口掙點小錢沒問題。

主要看人流量其次你要辦菸草證 開超市不賣煙 人流量就會少一半 一定要賣真煙 這樣才會攢回頭客再次要把貨品擺整齊 不要堆在一起 看起來很多 但不好找下次就不會來了其實賣日化和水還是掙錢的 煙不掙錢 但拉回頭客

還可以，我說說我的小區裡的超市吧，我們小區是個15棟樓的小區，平均30層，超市很多，但是有一家超市做的很好，他把所有快遞都安排在自己的超市裡收取快遞，應該是菜鳥驛站吧，這個最大的好處就是引流，時間長了，人們就有消費習慣，取快遞的同時順便買一些必需品，人購買力一旺盛，出貨量大了，你就可以和一些廠家談條件，比如過年過節的產品促銷，再建個社群的群，發一些特價產品。但是有個缺點，那個超市太忙了，2個人都忙不過來，雙11的時候快遞又多，最多需要5個人還得從早幹到晚，平時3個人足夠了，一個吧檯，一個快遞，另一個看情況分配。

這個問題，相對來說我還是比較瞭解的。總的來說，三線城市的小超市，一般利潤率保持在10％到20％之間，這還是毛利，不是淨利潤。

我們就算是毛利是20％吧，還要減去房租、水電、人工等這些成本，這些費用加在一起至少要佔去一般左右的費用，也就是說毛利的百分之十就沒有了，能剩下百分之十的淨利潤就不錯了。

因為超市賣的主要是屬於民生商品，尤其是生鮮類的產品還有損耗，要儘量減小損耗，還有食品類的還有主意保質期。東西價格都比較便宜，價格不能定太高，否則就沒有優勢了。

超市雖然是大宗採購，可以拿到一個比較好的價格，可是走的也是量販式的薄利多銷的路線，價格不能定的太高，否則怎麼跟大超市競爭。

想要提高利潤，有時候，尤其是節假日，開業慶典，週年店慶的時候，也可以以此為噱頭做一下促銷推廣活動，一方面聚集了人氣，另一方面可以提升超市的營業額。

我們就說一線城市，開小超市利潤都不可能很高。超市的商品本來都是薄利多銷的。消費者來小超市塗個方便，散碎的日常用品不值得去一次大超市所以去小超市購買。比如一瓶可樂，你賣4元，肯定覺得貴。超市的重要利潤空間還是在菸酒上，菸酒國家是對價格嚴格控制的，尤其是煙是需要許可證的。菸酒的利潤是不錯的，但是香菸是採取品類配比來進貨的，好銷的煙和無人問津的煙都要配比進貨，否則全國各地的菸廠怎麼活啊。另外超市場地的租賃和租賃期限對於超市經營初期是很重要的。畢竟實體零售市場受到網購的衝擊越來越大，要盈利只能壓縮場地成本