工作千千萬，還得自己用心看。 我個人覺得啊，不能夠單純的為了工作去工作，而是為了生活去更好的工作。 領導比較器重你，所以才會給與更多的發揮空間

是否可以和領導退掉不屬於自己的工作，應該仔細分析後決定:

如果領導是對你心中有偏見，故意安排不屬於你的工作給你，特別是安排一些你明顯無法勝任的工作。這個時候，你可以態度鮮明的退掉，並且告訴他你拒絕的理由。

有很多時候，領導想培養鍛鍊你，所以安排不屬於你的工作讓你做，主要看看你的綜合能力。

這種情況下，一定不能退掉。你退掉了領導的安排，可能就失去了自己成長進步的一次機會，等你以後明白就後悔晚了。

有時候，有些臨時的工作，負責該工作的同事不在，領導可能安排給你，這個時候一定以大局為重，建議不要退掉，互相幫助。

綜合建議，如果領導很明確惡意的給你安排不屬於你的工作刁難你，這樣可以退掉。其他情況下，一定要認真思考判斷領導的用意，是培養鍛鍊你，還是給同事補臺。你的態度會深遠影響你長久的發展。

在職場，補臺不拆臺，大家都有舞臺。一定要準確領會領導安排意圖再決定，切莫意氣用事！

當一個人發現被領導利用了以後，不要聲張不宣揚。透過種種手段向他傳出一個資訊，讓其知道′我己發現自已被利用了，讓其知道對你有所虧欠。如果你工作實力強於別人，他會考慮加薪或給予獎勵。如果是領導用不同方式在考查工作能力，自己要做到心中有數，總之人要有智，吃一塹長一智，明白他人用意，自已便可以做出英明選擇。

贊同你推掉，但得注意方式方法，給你提幾個建議參考一下：

1、寫個申請書，找個合理的理由把不屬於自己的那塊工作申請推掉，這是尊重領導。

2、對工作提出創新性的建議，節能創效方面的，獲得領導認可。

3、鑑於目前的人員工作分配任務重，不合理，一定要替領導分憂，提出解決這個問題的方案，你說的問題就迎刃而解。

4、站在領導的角度，他是沒有合適的人員替代你或者是還沒想到更好的方法來解決，所以關鍵在於你得把你自己當領導去解決這件事，一味的想去推掉，這是肯定不合適的。

樓主在國企工作十年了應該懂得國企內部管理體系，工作職責裡最後一句肯定是做好領導安排的其他工作。你可以理解為領導在培養你，擴充套件下你的職業範圍，在國有企業裡誰知道你下一步是做什麼，沒準都和你自己以後的工作有關。在國企永遠遵循以下原則：

1.永遠不存在不屬於自己的工作；

2.越好用的人，領導越愛用，但是和升職無關；

3.個人成長和領導的推薦密切相關；

4.永遠別太相信領導的承諾；

5.拒絕領導一定是推脫工作。

其實你心裡已經有答案了啊！企事業單位待過這麼多年，很多道理你應該都明白的！透過工作以外的途徑來推脫掉吧！怎麼操作，問問跟你一起工作又不做這個活的人吧！加油！

什麼是員工:員就是說是公司的成員，工就是說為公司服務。員工就是必須要做好公司或者老闆交給或下達的每一件事情或者是每項任務。堅決服從公司安排。一切都要以公司的利益出發，不損害公司形象與利益。思想要與公司或者老闆的思想或決策始終保持一致。最大程度的為公司創造更多的利益實現自身價值，透過不斷努力與學習來實現完成自己的人生目標達到自己所想要的生活。

你發現沒？在找工作時，有很多工作崗位職責上有這樣一句話。

起初，我在校園時還不怎麼理解，單純的認為是崗位工作的相關事項。工作後才發現這項職責要多坑就有多坑。它有可能是與你崗位毫不相關的工作任務，意指：凡是領導安排的工作都是你的工作崗位職責內容。

所以，在領導的眼中，只要是他安排的工作都是屬於你分內的工作。

還有，我未工作之前，認為工作有重要和次要之分。但，工作後才知道，凡是領導安排的工作就是重要緊急工作。它不會因為你計劃而延遲，也不會因為你手中是否有活兒減少。

但是直到，有一次看到同事理直氣壯的推掉了領導安排工作，才知道有些領導安排的工作無關緊要，可以推脫。然而，我初次嘗試著推脫工作，卻被領導罵的狗血淋頭。

我第一份正式工作在一家三線城市的廣告公司任銷售代表。剛開始去，公司要求我先學習一個月，在下市場跑業務。

領導安排我背文案、銷售話術，看廣告設計等相關書籍。然而，我有一項額外工作--安裝廣告。由於，當時的廣告安裝部人手不夠，領導就經常指喚我去幫忙。

剛開始嘛，抱著“認真聽領導的話，乖乖孩子，長得快”的心態。領導叫幹啥就幹啥，一天有2/3的時間幫安裝部免費做工。

有天，領導接了個大專案，該專案三天後會上大量廣告，需要在一天安裝完畢。毫無疑問，我肯定在安裝人員之列，但是和我一起一共5個安裝人員，按照以往的人力預估，人手肯定不足。領導就叫另外一名老同事加入我們的行列。

然而，他直接拒絕，說道，“老大，我已與客戶預約好時間，該客戶老大前期在xx專案上有足夠興趣，我有把握拿下。您看是不是換一個人協助安裝部。”老大一反常態，高興道，“非常好，我沒看錯你。你忙你的，我自有安排。”

我聽後，楞了又楞，原來領導安排的工作可以推脫。我在安裝部連續做了20多天體力活兒，當天課程學習時間多數在晚上11點才完成，現在已經非常疲憊。

並且，我當時認為，一個業務員是靠銷售獲得收入，不是免費幫助其他同事。眼看兩天後學習期滿，就可以外出聯絡業務。從而，我也想推脫。就有模有樣的學前輩的話術，想拜訪客戶，為公司及自己增收，看老大能不能安排他人協助安裝部門呢？

每一個問題，抨擊著我的心，敲打著我的自尊。最後一句話更是讓我不爽。“價值我也想要創造啊，不讓我去跑業務，反而跟著安裝部幹，我能創造什麼業務價值。”心中鬱悶不已。

直到我的第一筆業務完成後，我才有了正確認識。

才知道企業要的是員工創造價值，當一個員工無法勝任本職工作時，不會讓你閒置。他會千方百計地設法讓你產生價值。同時，領導工作安排也很有道理。在談業務時，一個優秀的廣告銷售人員，需要充分了解廣告製作、排期、安裝等，才能體現出專業。相當於，安裝部的幫忙，也是公司對我前期的培訓專案之一。

然而，題主在國企工作，就更加複雜了。你已經在部門工作10年，工作相對於熟練，拋開價值因素不談。還有人脈、資源、人際關係等因素的綜合考量。如果，單位部門中就只有你一個無權無勢的人在，那麼個人價值因素會被弱化，這項工作你很難推掉。

但是，只要自身價值足夠強大，有正確的辦法。我認為還是有方法在確保雙方利益雙贏的情況下，順利推掉分外工作。

分外工作又耗時耗力，嚴重影響到了正常工作。並且，該工作對自身職業沒有較大的幫助，換做是誰，都不想持續接應這件差事兒了。

然而，你已經直接向領導提出，但沒有得到肯定的答覆，被搪塞過後，還是由你持續開展工作。可見，上次提出並未打動領導，令他改變初衷。那是我們的方法使用錯誤，沒有讓領導看到你足夠的價值。

重點來了，讓領導看到你的價值，且超出他的預期，拿掉你的分外工作，以下三步可供你參考：

第一，說事實，列功績。

把主要工作內容，進行一條條的梳理總結。其中，“主要工作”的含義是涉及到部門整體目標的所有工作內容。

且把最近三個月的資料進行整理，且提煉主要成績，向領導一一彙報。如果最近的成績不是令自己滿意，從今日起開始主攻主要工作，把業績做上來，細化到近半月，至少也要一週的資料。

領導把控全域性，看專案整體程序，以及個人的成績在團隊中的權重。當個人足夠優秀，能帶動部門業績增長，或專案整體的推進，價值體現則尤為突出。

第二，講願景，表態度。

領導看的不是短期過程和曾經的結果，他們注重專案最終成績及未來成效。如果，我們此時拿當前價值進行置換，還不足以打動領導，而需要讓領導看到未來。

此時，我們需要與領導暢想未來。表明當前的成績只是過去，在未來的某個時間內，超額完成個人目標，助利於團隊整體業績的提升或專案完成效率。

但，也不要忘了我們的目的，是為了推掉分外工作。所以，我們與領導描繪未來的同時，還應陳述當前分外工作帶來的工作影響。

透過暢想未來為主，陳述困擾的方式為輔，把主要問題弱化，採用圍魏救趙的方式達到目的。轉換思維，從“推脫思維”到“幫助思維”，改變領導想法。

第三，給建議，供選擇。

當表明態度後，應主動提供兩個解決方案，供他選擇，幫助領導解決問題。作為下屬，在工作期間，需要記住兩點：其一，我們要幫助領導解決問題，而不是製造問題。其二，儘量讓領導做選擇題，而不是讓領導做簡答題。

而，具體方案需要根據部門特點、預算等綜合出發，我暫時想到的有，輪崗、專人專項、外包可供你參考。

同時，一旦方案彙報提交，還需要加把勁的開展主要工作。且，每日、周主動向領導彙報工作進度，讓領導時刻了解你的情況。

估計很難，看你的企業是不是大企業和外企，如果不是，建議不要亂任性，除非不打算幹了！不是企業老闆愛給你攤牌不屬於你的工作，而且中小企業的生存環境決定了必須一個員工多擔當！否則中小企業很難生存！

理論上是可以的，如果不影響正常生活和工作的情況下其實也不一定就要退掉，換個角度思考也有可能是領導覺得你比較親近才讓你去處理，再不濟你就當多多學習了，畢竟技多不壓身啊

這個看具體情況，如果是直接領導而且工作和自己領域相關最好執行，免得以後被穿小鞋，如果是跨部門領導且工作跨度大自己做不來最好直接拒絕。

不屬於你的可以，但有個前提，如果是臨時性的工作不好推詞。因為領導排你去是有按排的，也許這個工作是你的熱門，最好不要跟領導鬧僵！（如果有意刁難，或打擊報復，可以拒絕，並可伸辨。）

分什麼企業，分什麼年齡段，私企就算了，為了節約成本，老闆可能讓你乾點份外的事，年齡小可以不幹，隨時可以跳槽，年齡大就幹吧，不幹老闆可以隨時換人，國企還好一點。

有些時候我們可以把複雜的事情往簡單了想，把困苦的事情往樂觀了想。或許我們在經歷一些自己不想接受，或者不願意接受的事情以後，就會發現自己有不樣的成長。在國企這樣的單位能處理好自己的人際關係不但要有能力還要有擔當。畢竟你的成長和提拔還需要領導。@悟空問答

無論是任何一種工作都是離不開人情世故。像一些國企事業單位更加明顯，像您說的這種情況我提出自己的看法和注意，可以參考一下：

第一，和處長處好關係，一句話說的好，吃人嘴短，拿人手軟。任何時候都是這樣，工作也是這樣，工作十年也是老員工，和領導搞好關係，私下一起吃吃飯喝喝酒，關係處好了，工作中領導肯定也會多加照顧的。那這個問題也就解決了，並且對自己以後的工作前景也有好處。現在這個社會，沒有無緣無故的幫助，送送禮、找找關係，請吃吃飯這些都是平時工作中常有的事情，自己也要多加利用這些東西。

第二，提升自己能力，能力強領導也不會搞小動作。任何工作都是能力為主，國企事業單位，個人覺得更加看重的是為人處事。能力有更好！

第三，直接說，個人不建議這一種方法。國企單位，得罪領導並不明智。

個人覺得儘量採用第一用方法，來解決目前的問題，處好關係，一方面可以解決當前的問題，同時也對自己以後的事業發展有幫助！