謝謝邀請，我比較認真地琢磨了您的問題，但是可能沒有你比較滿意的答覆，因為你提的一個是績效考核問題，一個是工作態度問題，一個是定量考核，一個是定性考核，二者雖密切相關，但不能定為正相關，或者直接說吧:工作認真的未必一定業績好。因為問題中沒有提供資料，所以我們做為局外人真的不好評價。但有一個現象是存在的:踏實工作未必得到領導賞識，做表面文章的未必不被賞識！個人看法，供參考吧。

有一定合理性，不過可能存在誤差。①績效考核的導向

從科學的考核來說，績效的考核重點一般會放到業績上，也就是你具體的工作成果，但同時為了考慮過程，也會對員工的工作態度作為其中一項考核，但一般比例不會超過30%。如果你的業績特別差的話，即使態度也不錯，整體的分值也不會高，就有可能造成差評。

②領導評價的導向

不管績效考核系統多麼科學，都需要人為的來評價的，最重要的人物就是你的領導，假設你的領導手寬一點緊一點，就會造成整個績效評價錯誤。因此領導能否按照標準公平的去評價，也是繼續實施的主要問題。

③個人與領導關係

既然不存在絕對公平的考核系統，也很難實施絕對公平的評價，這個時候你和領導的關係就很重要，假設你的業績不好，雖然態度不錯，但是領導對你一直不爽，這個時候你的績效得差是必然的，你想想是不是這個道理？

【HR視角】

績效真正的價值不是在於評價結果，還是讓員工知道自身的不足進行改進，不妨藉助這個機會，審視一下您和領導的關係，同時也看一下自己工作的不足，努力將自己提升上去，這才是對你最有價值的事情。

努力的工作和把工作做好是兩碼事，再努力沒達到工作要求的結果，這樣的努力只能說你認真對待工作啦，可是沒有把工作做好

為什麼上級領導考核績效時給努力工作的員工差的績效等級

1️⃣業績沒有完成

就我目前在的這家地邊公司，因為是做銷售員，每個月公司都要進行績效考核，都有一個考核的標準，如果達到那麼恭喜你完成任務，如果沒有達到，不好意思，你是屬於低績效。我們銷售員雖然也很努力，每天都加班，但是我們單子沒有開，沒有創造業績。可見，公司在考核績效時，不看你付出了多少努力，而是看能夠為公司創造多少業績。過程不重要，最主要還是結果。

2️⃣業績完成了，但公司其他績效標準還沒達到

不同的公司有不同的績效考核，如果是業績達到了公司標準，還是差的績效，說明公司不止單單看業績這一方面，而是看綜合能力來決定，說明其他方面自己還達不到公司的一個標準。

應當怎麼辦，許生建議

①弄清績效考核標準

題主這麼問，肯定是不夠明白公司績效考核的一個標準。首先要做是去弄清楚公司的績效考核標準，看都需要哪些條件，知道自己差的績效等級的原因。

②向公司優秀人學習

從自己的經驗中學習，是快樂的人。 從別人的經驗中學習，是聰明的人。不從自己經驗中學習，也不從別人經 驗中學習，是愚蠢的人。向公司優秀的人取經，可以讓你少走彎路，之所以人家做得好，肯定是有原因。

這目標就好比指南針，可以讓人認清楚方向，你可以制定自己每個月的目標，怎麼樣去做才能完成，當然目標要按照公司的績效考核條件來制定。

④為目標做一個分解

什麼是目標分解，就是把目標細小化。比如: 你制定了一個月目標，然後把目標分為上旬，中旬，下旬三個階段，上旬要達到什麼樣，中旬要達到什麼樣，下旬要達到什麼樣。

⑤執行目標

光有目標喊口號的話，沒有執行力一切都是零。保持自己努力的這份態度，用正確的方法去做事情，不然再怎麼努力，方法不對，努力都是徒勞。

⑥自我激勵

人有三種，“可燃型”的人，“不燃型”的人，“自燃型”的人，要學會做“自燃型”地人。在去執行目標的時候，會有一個進度，上旬，中旬，下旬的目標完成情況，學會做自我激勵。如果還沒完成別灰心繼續努力，如果完成了別驕傲爭取做更好。

⑦做總結

凡事學會先從自身尋找原因，總結是成功之母。透過總結認清到自己的不足，有則改之，無則加勉，不斷總結才能不斷去精進。

總之，就是要能夠認清自己的位置，找準方向，用正確的方法做事，提升進步的速度。員工注重過程固然沒有錯，但更應該注重的是創造的結果。

以上個人觀點，僅供參考！

這種情況，三個建議，一是當面問清楚，到底是自己原因還是領導對自己不滿意。二是加快成長步伐，迅速掌握核心技術。三是招聘網站掛簡歷，做好隨時離職的準備。

這種事情很普遍，很多領導並不是德才兼備的，在職場上做到公平是很難的。忍一忍吧！好好努力提升自己，跳槽或者自己當領導。

那應該有其他原因吧，半年考核，年終考核領導都會面對面溝通。。。可以多聽聽領導的建議，努力工作是重點。缺乏創新，效益也是考核的一個指標。

說句難聽的話，所謂績效考核就是想法設法盤剝下級員工。想起來經歷這種事，忍不住想罵領導者們的娘。曾經我們單位最困難的時候拖欠工資4個月職工沒有怨言，而領導們的座駕都是用公款買的豪車。等企業效益好轉了後，就開始玩起了考核這玩意，目的就是剋扣一線職工的工資和變相讓職工下崗回家，最後幹活的人少了而剋扣的錢都加給各部門領導們了……至於攤上這種事怎麼辦，要麼你忍受著（心裡問候領導們祖宗十八代）見到領導還要恭維拍馬屁，要麼你就辭職走人。

兩點：第一，必須“忍”，人在屋簷下不得不低頭，不要為那“三瓜兩棗”去與直接領導論短長，不然吃虧的是你，而且要有一個長期的思想準備，此人在位一天，你就得忍一日；第二，想辦法與其改善關係，儘管很難，很不情願，但是你必須做，同時要收集好證據，要那些確鑿的東西，這種人做事是不會不留尾巴的，反擊時用得著！

當你知道這次績效考核沒能達到考核效果，也就是沒有按照實際績效考評優劣的話，請先冷靜下來。你要這樣考慮:一是領導有領導的思維，一般領導會使用平衡術，他會照顧到多個方面。你在每個專案上已經得到了榮譽，這次可能就不會考慮你了，即使你的績效成績很好。二是領導採用360度全方位考評法。也就是不僅僅是看到你的績效，其他方面也是考核的重點，比如，團隊精神、客戶滿意度等等。三是領導想考驗你。上級領導，還有一個選拔任用幹部的職責，他要從基層不斷培養後備力量，領導常常有意讓培養物件受點委屈，看你的承受能力和耐力程度高不高，這點很重要，特別在逆境中成長起來的幹部，解決複雜問題的能力會更強。以上建議，僅供參考，如有其他想法，可跟帖討論。

做好我們自己該做的就行了，企業裡，你努力工作，卻沒給企業帶效益，領導不一定給你績效好評，行政單位，你也努力工作了，但處理問題應變能力不夠，也不一定好評。

不要太追求真理，不論走到哪，一認真你就輸了，輸的原因是因為你的痛苦來了，過去古代為官之道講的是“忠，孝，廉，悌”，必須人品先達標後，才可以考官為官。現在特別是在企業底層的領導者，他們的人品思想的境界比常人高不到哪裡。所以要想開。

工作中也存在不少“牛打江山，馬做殿”。你幹一年的活，跑了一年的業務，最後獎勵的不一定是你，或獎勵認可的很少。但也有明眼的領導，他們獎罰分明，親善人，遠小人。

現在中央的一系列政策，求真務實，讓那些蒼蠅，臭蟲之類一大批，喊著正能量卻不幹人事的異類，慢慢就會失了土壤。做好自己就行，慢慢的相信我們都能正常的生長。

遇到這種問題，首先要反思自己。

第一，自己是否真的很努力，還是隻是表現的很努力，實際上，心每天都遲到早退開小差。領導多年的職場經驗，怎麼會看不穿這樣的表面功夫？

第二，自己真心很努力，那麼去看看結果。畢竟在工作中，結才是最重要的。你每天比別人多加班兩個小時，業績卻比不上別人的三分之一甚至更低，那麼領導給你低績效也就很正常了。

如果是這樣的話，你就需要考慮自己的工作方法了。看看自己是不是方法有問題，為什麼不停的工作，卻得不得一個好的結果。

同時，還可以觀察一下績效好的同事，看看別人是怎麼工作的，有什麼方法可以借鑑；或者，直接向同事請教，更好的瞭解一下工作應該怎樣做。借鑑經驗，加以改善，增強自己的工作能力，在以後的工作中，能力+努力，很快就可以讓領導認同你了。

第三，如果工作方法，工作重點都沒有問題，而且自己也真的很努力，那麼建議你找機會跟領導當面聊聊。

付出了努力卻得不到應有的績效，會使人灰心喪氣。而且自己找不出問題，以後的工作也無法改進。這種情況下，請求領導的指教是非常重要的。

一般情況下，向領導說明自己的疑慮，領導都會悉心傳授經驗，給予指導。

找到問題的所在，在以後的工作中就能更好的發揮作用，努力才更有價值。

工作上的績效沒有辦法的，看老闆吧，官大一級壓死人。一點辦法沒有的話就去自己想做就做不想做就不要做了。職場都是這樣的。

績效考核是有一系列的評分標準的，並不是領導想怎麼評分就怎麼評分的。另外，很多人都說自己很努力的在工作，但是怎麼定義努力呢？

如果說自己負責的事情很多，每件事都親力親為，還天天加班加點，是努力的話，那麼領導認為你做的這些都是應該的，但是領導看的不是過程，而是結果，如果沒有達到業績，做再多的功夫都是達不到績效的。

那麼你就要好好覆盤一下自己的工作了。一個公司最重要的就是要有業績，既然有績效考核，那麼就有考核的目標，所以應該以目標為導向來安排自己的工作。

1.四象限工作法

每個員工總會有很多事情要處理，甚至還有一些瑣碎而雜的事情，那麼你需要把自己的工作內容分成四個象限，重要而緊急，重要而不緊急，不重要而緊急，不重要也不緊急。

接下來我們來說說8小時的工作時間應該如何利用。

1.我們每天的工作都應該花在重要而不緊急的工作上，因為是直接與我們的工作目標績效掛鉤的，所以重心應該放在這部分上面，可以安排在自己高效的時間段完成；

2.不重要而緊急的事情，大多數都是領導下達的，這個時候先評估所需時間，然後在自己的工作日程上面，抽出一部分時間來完成即可，並不需要立刻放下自己手頭工作去做別的緊急事務，或者如果可以授權給別人去做，就交給別人做就好；

3.重要而緊急就需要立刻去完成，才不會使自己一天的頭腦都記著這件事，造成壓力過大；

4.不重要也不緊急，就授權給別人去完成就好了，自己只需要定時去拿結果即可，又或者直接不做，這種事務儘可能減少。

很多事情並不是全都攬在自己身上做就是最好的，一個懂得把自己的80%精力都放在最重要的20%的事情上，才是最高效且有目標的員工。

天天加班並不是值得驕傲的事情，反而讓領導覺得做事效率不高，所以我們應該提高我們利用時間的效率，而多出來的時間，則提升自己的相關技能。

2.提升技能做儲備，多元發展

在一個崗位上那麼多年還被評了差等級績效的員工，是最危險的，公司會認為是浪費資源，所以我們應該利用好自己的業餘時間，提升自己的職業技能，讓自己多元發展。

當然最重要的，是提升自己的認知深度，如今網際網路資訊發達，很多都是快餐式的內容，如果我們長期耗費在這些資訊上面，最終沒有消化成自己的知識，就是浪費時間罷了，所以我們要多做深度思考，提高自己的認知深度。

成甲老師在《好好學習》一書說的

提升認知深度，不是僅僅學習專業領域知識就可以，相反，你要多元跨界。

其實我們職位上有很多知識是跟其他崗位相互聯絡的，所以我們要多方位的學習，例如你的職位是市場營銷，那麼除了營銷方面的知識要鞏固之外，還要學習相關的法律政策、歷史、文化等等。

多元發展可以不僅可以讓領導對你加深印象，同時還能增加你的升職機會。