傳統體制、規模大一些的公司都會存在官僚主義現象，只是程度深淺罷了，

因為中國古代就有這樣的官僚主義傳統，

你看影視、文學作品裡大多數官老爺都是把權利私有化的，

或者把自己的下屬使喚來使喚去折騰得夠嗆的。

或許新晉一點，管理嚴格一些的公司表露出的問題沒那麼多。

中國的管理者有時候把職位的高低看成一種階級關係的分界線，

認為自己的職位高自然不用再去做那些屬於下屬做的事情，

也不會站在員工的角度去考慮問題，畢竟我已經身處另一個階層，

我考慮的是我認為的從大局出發的事情，我考慮的是我怎樣對上級負責，

從而轉變為我整天去琢磨怎樣去迎合我leader的心意，從而忽略了員工的感受。

到頭來幹不過寫PPT的：

稍微分享一下這句話，表達一個堅持不懈，在崗上勤勤懇懇工作的人表現由於沒有一個PPT做得好的人而沒有得到領導的賞識。

這很像在古時候在外浴血奮戰、拼死衛國的將軍，到頭來的功勞沒有一個天天給皇上寫彙報奏摺的文臣功勞大。

也許很多不擅長做PPT、在這方面吃過虧的人對這一點深有感觸，

覺得自己的領導不長眼睛，投機取巧的人才靠PPT撐腰。

如果一個公司有很多靠漂亮PPT混日子的員工，還有很多隻看表面工作的領導，那這個公司一定不會存活太久，或者發展很慢。

但是如果在做好本職的同時能做出更多附加值，

比如把PPT做好，那才是叫做你有本事，

一個有本事的人是不會在職場和工作中所埋沒，領導也不會全部是瞎子。

不管怎樣，在中國職場這樣的大環境下，提高自己的本事才是最重要。

普遍存在的現象，幹活的不如吹水的。

做事的不如動嘴的。

老闆看不到你做事的成績和樣子，只能看到你PPT和演講的演技。

如果你覺得做PPT的人很low的話那就大錯特錯了。我覺得題主說的就是典型的職場裡邊的兩類人。

第一類人是埋頭苦幹，但是不會說不會表達的那種，甚至在邏輯思維上面有點點不足的那種，但是這種人幹活靠譜。

第二類人是那種可能幹活不怎麼賣力，但是善於表達，而且在邏輯思維上面有著很強的表現力。

縱觀職場，的確是善於做PPT的人更有成就。為什麼呢？我覺得有一下一點理由:

擅長做PPT的人的總結能力比較強，善於表現自己。有的時候他只做了8但是能透過PPT給自己描述成做了10甚至12。擅長做PPT的人的邏輯思維能力比較強。很多高技術的人看不上做PPT的，覺得他們只會紙上談兵，實戰能力不強。但是實際上PPT做的好，把自己的所做的事情清晰的表現出來是一件很難的事情。等坐上高層之後，一個人大多數的精力都在做PPT，都整理自己的思路。好的PPT做出來之後讓溝通更加容易了，從某種程度上來說也是給企業創造價值。

所以不能看不起PPT做的好的人，人家也是靠本領吃飯。

一個是靠腦子進行創新，一個是靠勞力重複生產；（方案、建設）

一個是接近領導領會上意，一個是遠離領導背後罵人；（彙報、工地搬磚）

一個是替領導辦事，一個是領導催著辦事（積極者、被動者）。

不管你願不願意承認，這個世界遵循的規律永遠如此，“勞心者治人，勞力者治於人”。為什麼埋頭苦幹的最終幹不過寫PPT的，因為那些寫PPT的是做規劃和總結匯報的人，而幹活的人只是為這些行為奠基者。

你得清楚老闆邏輯是什麼

很多人一直不明白一個道理，那就是老闆邏輯究竟是什麼。可以這麼說，無論是一家企業的決策者又或是中間各層級的領導，職位越高他們離基層也就越遠，他們也就越關注結果，管理目標追求結果對他們來說才是最有效的。

老闆說“誰的付出我都看得見”那其實就是謊話，因為他之看得見最終產生結果的人，但往往結果是一群人做出來的，可最終彙報的卻是那個寫PPT的人。越大的老闆越不會關注結果產生的過程，到底是多少人熬了多少夜幹出來的成果，老闆只關心成本和產出是否合理，利潤是否可期。所以那些什麼熬了多少夜，改了多少遍方案的東西留著感動自己就好了，說到底沒人關心。最多也就是你領導的一句“辛苦了”。

老闆喜歡在大多數人面前唱高調，其實卻根本就不會在乎自己說過什麼

很多人也許會發現，當一家企業開大會的時候，老闆在公司全員面前進行講話的時候，說的話往往會有些真情實感，他往往會表露出對基層員工的關懷，表露出對所有人的感謝，但這些高調只是作為講話時政治正確的選項擺在了老闆面前，大部分都是非常虛的說辭而已。

有些良心的老闆如果能夠拿出每年利潤的10%來作為員工激勵都已經是絕對的良心了，而無論老闆拿出多少來激勵員工，大部分在過程中也都會落盡那些做PPT的人口袋裡。因為老闆的眼睛只看得到他們，老闆可沒空去關注每個員工做了什麼。

學會如何做事遠遠比單純的埋頭苦幹要重要的多

之所以很多人抱怨任勞任怨的最後幹不過會做PPT的，其實就是因為沒有參透工作的底層邏輯。說到底你做了多少是一回事，讓領導知道你做了多少是另外一回事。很多寫PPT的人，彙報做的漂亮，語言邏輯清晰，也許最終甚至沒能執行但是卻給領導留下了深刻印象。反之，有些人彙報沒有依據，語言表達混亂，即便付出了很多努力做出了實際成果領導依然不滿意。

職場中的考試說到底就是彙報，而PPT就像是你的試卷，你平時的努力就像是習題，為了最終的考試而做，但最終還是得考試成績說了算。你說我都懂都會平時很努力，最終還是唯成績論。

所以，經常說自己乾的累死累活最後不如寫PPT的就是還沒明白職場的邏輯究竟是什麼，如果成果無法得到充分展示，再多的努力也都只能是感動自己罷了。

不要被輿論誤導了，每個公司都是靠員工踏踏實實地做工作、做銷售、做服務而發展的，崗位不同，發揮的作用也不同；相對於過程而言，公司更看重結果，因為公司裡的工作會有很多維度的分類，如體力型和腦力型的，簡單重複型和費時費腦型的，其結果呈現的形式也不同，但有些工作結果是無法拿來簡單對比的；若拿簡單的重複性工作相比，一份精心撰寫的PPT展示的是一個人、甚至是一個團隊的邏輯思考、分析判斷、策略推演，後者更具價值，這也是在提醒每個職場人要不斷精進、提高自我工作價值。

舉個例子，高考都知道吧，你平時學習再刻苦，模擬考試分數再高，都不算數的；只有高考那一次的分數才決定上哪所大學。寫PPT彙報工作，很多時候就相當於那次高考，平時累死累活，卻不會寫PPT彙報，就相當於複習的很好，但高考卻答題馬馬虎虎，發揮失常了，這……就只能認命了！

而那些PPT寫的好的，就相當於在班級裡的中等生，人家平時學習不重視，但考試卻非常重視，準備充分，最後超常發揮，最終比原來很多學習好的考的分數還高。這種事情，我相信只要經歷過高考的，都有很親身的體驗。你能說“累死累活學習的比不過超常發揮的”嗎？

據我近二十年職場經驗，職場裡升職最快的，就是PPT寫的好的！！！！千真萬確！但大部分PPT寫的好的，工作也都是很有一套的。最起碼，思路很新穎，邏輯很嚴密，分析問題很到位。總之，PPT寫的好的，腦子都是可以的。

在這兒要澄清一個誤解，不要以為PPT寫的好，就是整點好的配圖呀、套個漂亮模板呀，搞的風格高大上呀。其實在大公司裡，PPT更多的還是拼工作思路，拼新想法，拼對問題的分析和方案。至於PPT本身的美觀度，要求真沒那麼高。

所以，職場上累死累活幹活的，真的拼不過既工作，PPT也寫的好的。當然，現在很多公司對PPT過於看重，導致部分不幹活，只玩PPT的員工也能升職加薪。這就很悲哀了。

還是回到最上頭的例子，認可高考就要承認高考的偶然性，有些人就是天生的“考試型選手”。你要做的不是嫉妒那些高考超常發揮的同學，而是想辦法讓自己在考試前也做好充分準備，超常發揮。

這個就說明，再好的布料沒經過花邊是不美麗可愛，再好的禮物沒有包裝盒是上不了檔次的。任何事物有包裝，有美工才閃亮

新東方的年會火了！其中員工的吐槽可謂經典:“幹活的累死累活，卻趕不上寫PPT”的。據說，俞敏洪提前並不知道員工的節目創作情況，後來，為了鼓勵員工講真話的精神，還對主創團隊獎勵了12萬元！

一句普通的吐槽，為什麼能火遍網路，因為道出了職場人的心聲。這就是我們經常說的“幹得好不如說得好，說得好不如吹得好，吹的好不如拍得好！”要說職場最重要的潛規則，這可能是其中之一吧。我在職場摸爬滾打二十多年，對此深有感觸。底層員工，因為沒有接近大領導的機會，只能是“為他人做嫁衣”。自己的創意，被領導據為己有;自己的付出，成了領導彙報時的成績。

很多大領導，高高在上，深居簡出，並不瞭解基層的真實情況，他們的資訊都是來源於幹部(做PPT的)的彙報。而幹部在彙報的都會對資訊進行加工，對自己有利的添枝加葉，對自己不力的蜻蜓點水，甚至有的故意掩蓋問題，對成績大肆渲染，讓領導如吸了鴉片一般陶醉在虛幻的繁榮裡。等紙裡包不住火的時候，一切都晚了。歷史上這樣的例子不勝列舉，唐玄宗寵信高力士，大小奏摺都經高力士篩選後上報，高力士認為不重要的，可以直接決斷！為了固權，高力士報喜不報憂，時刻不離唐玄宗左右。玄宗非常感動，認為高力士很忠誠。結果，安祿山都起兵造反了，唐玄宗還矇在鼓裡！

看到一個笑話。工地上，有個年輕工友抱怨道:“活是我們乾的，受到表揚的卻是組長，最後的成果又變成經理的了，真不公平！”旁邊一位工友笑著說:“你看錶的時候，是不是先看時針，再看看分針，可是運轉最多的秒針，你卻看都不看一眼！”這工友看問題一針見血。時針是什麼？高管！分針是什麼？中層！秒針是什麼？基層員工。在很多老闆眼裡，高層最關鍵，中層很重要，哪裡會看到基層呢！

看不到基層，聽不到基層的聲音，恰恰是企業最大的問題。沃爾瑪創始人山姆沃爾頓說過一句話:“第一線的員工才是最知道實際情況的。你要儘量瞭解他們所知道的事情。”傑克韋爾奇為什麼能夠帶領通用電氣從全美第十到世界第二，因為他推行“無界限溝通”，他喜歡突然視察，往往讓管理者措手不及。麥當勞為什麼能夠長盛不衰，因為創始人克羅克把經理們的椅子背鋸掉，推行“走動管理”。據說，馬雲每次出差回來，第一件事就是到各樓層各辦公室溜達溜達，與員工聊聊天，看看他們的狀態，很多問題就是從聊天中發現的。然後就找主管領導，讓主管領導大吃一驚。如果這麼做領導，何愁團隊沒有凝聚力呢？員工又怎麼會吐槽呢！

2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀我的相關文章！

這句話，為什麼受到廣大職場人的抨擊？恰恰說明，大多數職場人不是最聰明的那一小撮人。陪著你們罵這句話，大家都解氣。但我憑良心說話，這句話有一定道理，大多數人要從這句話吸取教訓，而不是大聲責罵過過嘴癮。PPT寫的好，這是職場昇華凝練，是一種職場水平體現，大多數職場人恰恰在這方面表現不足，說明總結提煉能力有待提高。

第一，累死累活就代表成功？那麼，工地搬磚的都應該成董事長了？職場上拼的是累死累活嗎？哪位成功者靠累死累活成功的？真正的成功，是對工作善於總結提煉，找到工作的規律，把握時代的趨勢，發現行業的方向。PPT寫的好，可能代表著對工作總結提煉到位，一張好的PPT，能說服投資人投資十個億，這不是貢獻？這種貢獻難道比累死累活拖地的小？真正的職場人，要從這句吐槽話，學到教訓。

第二，大家罵的是那種“不會幹只會吹牛的PPT”，有些領導有眼無珠，甚至不懂基層。真正幹活的，不會表現；不會幹活的，就會粉飾；會幹活的不會會吹牛的。這種現象，職場上確實有。我相信大家罵的也是這種現象。但這種現象這種人，不會幹只會吹，最終也走不長遠。

第三，但是，我更想說的是，我們要從這句話裡吸取什麼教訓。職場上成功者，都是善於把握規律、抓住重點、創造機遇和利用機遇的人。只會幹，不會寫，不會說，你只能創造你自己那份價值。又會幹，也會寫，更會傳播的，可以創造價值，也可以複製推廣價值。什麼是成功者？什麼是領導者？就是這樣能把一個人的價值複製到一個團隊，複製到一個大型公司，才能創造十幾億甚至幾百億的價值。

總之，不要單純地罵這句話。你們看看，職場上容易成事的人，不是那些埋頭苦幹的老黃牛，而是那些善於總結規律把握趨勢的人。如果能把一年的工作，提煉成幾張PPT，而不是在那裡逼逼叨叨說不清楚，這種人是不是更容易成功。如果能把一個專案，用幾張PPT能打動投資人，給公司創造大專案，這不是一種能力。

最近這句話很火。因為戳中了痛點，引起很多人共鳴。起初，小公也很義憤填膺，憑什麼老實幹活的忙死忙活拿錢那麼少，而有的人光做幾個PPT就能拿高薪，太不公平了。後來細細思來，其實這句話沒毛病。社會有階層，公司也有收入差別，不可能一碗水端平，不同崗位發揮不同的作用，其價值自然也不同，體現在工資上就會有高低。沒錯，新東方的基層員工很辛苦，按理應該拿更多錢，但是你們想過沒有，這個錢從哪裡拿的，還不是從公司拿，公司的錢從哪裡來，和基層員工密不可分，這是公司活下去的基石，但創造更多價值的可能正式那些做PPT的，因為他們讓更多人知道了新東方，贏得了市場的認可並由此帶來的客源。沒有他們，基層員工幹得再好，也只是在練內功，不能打出去創造價值帶來利潤。這就是崗位的區別。人家拿錢多沒毛病，你覺得不服，也可以憑實力爭取這個崗位。有差距才能有動力，如果所有崗位都一視同仁，和吃大鍋飯有什麼區別？

從另外一個方面來講，幹得好，也要講得好。所謂酒香不怕巷子深，那是過去的老套路，現在這個社會，能幹還要能說能講，你只有把自己抬高了，抬出去了，讓更多人知道了，才會有機會獲取價值。新東方的這個吐槽節目，何嘗不是這個手法，一句幹得再好到頭來幹不過寫PPT的，引起了俞洪敏的關注，並因此撥了12萬元獎金，你能確定他們不是故意為之，用此吸引老闆注意進而實現自己的利益訴求？

凡事無絕對。做任何事，首先要從自己身上找原因。你覺得自己受委屈了，可以努力讓自己成為不受委屈的人；你覺得人家優秀，也可以透過努力讓自己變成那些你認為優秀的人。抱怨改變不了現狀，唯有付出和努力才能實現逆襲。這才是真理，才是根本，才是人生贏家的法則。

先不管這種說法是否完全客觀，也先拋開情緒，至少說明了一個職場人必須清楚的現實：職場人的表達能力、溝通能力、自我展示的能力是非常重要的！很多職位、崗位，都是需要這方面能力的！

一、接納現實：職場的發展，需要多種因素的綜合作用！

身在職場，就得接納職場的一個現實：本職工作的能力、水平、業績，只是職場生存發展的要素之一！職場，是與人互動的環境。單單靠能力、水平、業績就想獲得發展，對於多數職位、崗位是不夠的！

別不服氣！別覺著不公平！任何理由，老鬼都懶得辯駁。現實就是現實！自己糾結、鬱悶、感覺不公，那就繼續！只要你認為這樣有用，繼續好了！

二、寫PPT的？別瞧不起這種技能！

能夠寫好PPT，本身是一種能力。不同型別的PPT，能夠寫好，也是一種能力！

拋開一切的情緒、也先不要找什麼案例來說明某人除了寫PPT其他一概不會之類的內容啦辯駁。我們必須得承認：PPT能夠做好，本身就是一種能力！

無論是規劃、計劃類的PPT，還是總結、分享類的PPT，能夠做出來，完整的呈現給他人，能夠給他人帶來思路的梳理、思想的啟發、方案的呈現，本身就是一種能力啊！

別隻顧著生氣、鬱悶，而將本來應該具備的能力也視為厭惡的物件！

三、別在“誰能幹過誰”的問題、情緒裡糾結了！有那個時間，我們也把做好PPT的本事學到手！

做好PPT不應該嗎？

做好PPT這個技能我們學不會嗎？

真的忙到了沒時間、沒精力去學好設計、規劃、製作PPT嗎？

為什麼不利用學習的過程，更好的來梳理、總結自己工作的思路、方法、計劃呢？

難道幹好本職工作和“做好PPT”之間有衝突嗎？

難道這二者真的不能兼得嗎？

難道你看到那些不會幹活，只知道/只會搗鼓PPT的人受到重視了，就認為“做好PPT”這種本事、能力也是不該學的？不該掌握的？

被因為自己情緒的原因，職場各種不公平的現象，就將某些本來應該掌握的技能，也歸類為厭惡的物件啊！四、除非你是公司賴以生存不可或缺的人！否則，請重視職場生存發展各種要素的綜合發力！

如果你在企業中，是企業不可或缺的，你的能力、業績佔據了企業很大的比例或者企業離開了你根本無法良性運轉。你的某種技術、能力，是短期內其他人無可替代的，此時，你單單依靠自己的本職工作能力、業績，就會得到領導的重視、尊重、認可。甚至公司老闆都會巴結你！

如果你只是企業眾多員工中的一個。雖然業績很好，工作很努力，但是，職場就是職場！

你需要知道、接納並且按照職場的規則、法則、潛規則行事！

人微言輕時，生存下來並且不斷髮展才是根本！

老鬼並非鼓勵、提倡、引導大家對於現實中的不公平、不合理做出妥協、隨波逐流！而是要讓大家知道：我們得先讓自己擁有了實力、地位，才能夠更好的改變現狀！越王勾踐、臥薪嚐膽、胯下之辱......不就是這個道理嗎？能力、水平、地位等等還不到一定階段時，自己只是沉浸在負面情緒中，怎麼可能讓自己擁有發展的空間、時間？怎麼可能有機會實現自己的抱負？！

就談這麼多吧。有火氣的、鬱悶的、迷茫的朋友們，冷靜一下、理性一點！

只有如此才能心無旁騖的長本事哦！

這樣做，就成了“會寫PPT的幹活者”。

首先，我肯定吐槽節目講了很多實情，也佩服文化的流行驅動能力，相信絕大多數都需要管理者痛定思痛，這個節目是照向管理者的一面鏡子。

我們回憶一下，吐槽事件是不是在我們的工作生活中無處不在、無時不在，我們很多人都是辦公室吐槽事件的主角，而且經常一個人可以唱滿一臺戲。

請記住，“到頭來幹不過寫PPT的”反映出的是個共性問題，絕非個別獨立事件，因此請不要說領導就是眼拙，那樣的話沒有幾個領導是合格的，也不會有幾個企業可以生存的。

吐槽”誠可貴，“措施”價更高，

我們工作中是不是經常會出現以下這些情形：

見到編寫報告就推，

聽到彙報發言就虛，

看到領導碰面就躲，

……

也許這些日常行為導致很多“吐槽”者沒有真正做過幾篇思路清晰的PPT，更不用說賞心悅目的彙報片。

我認為，PPT是一種十分重要的溝通方式，這也應當是個共識。我們完全可以擯棄“掏出PPT一頓胡扯”，藉助PPT這個通用渠道，“拿出PPT還原真相”，與那些“胡扯”者同臺競技，我絕對相信領導層、專家層、客戶層擁有一雙慧眼，不然我們無法相像我們這個社會將會是怎樣。

關於PPT，我有個認識與大家分享一下——做好PPT不僅利於溝通，還有利於個人系統思維能力的提升。

我自己做過很多PPT，也聽過無數的PPT彙報，聽眾主要是想從PPT中聽出彙報者的思路，而不是看PPT本身的製作精良，當然精良的PPT有助於彙報者思路的展現。在這點上，PPT與報告有異曲同工之妙。

PPT與報告反映出彙報者的思路，我們可以從中找到工作目標、工作思路、工作方法、相關措施等內容，特別是系統性比較強，可以進行整體評估。

因此，我建議：經常練上幾筆，藉此提高系統思維的能力。

我們在進行撰寫訓練時，需要注意以下幾點：

一是要認真學習以往類似材料，不要急於創新，沒有一定基礎和積澱的創新蘊含著很大的風險；

二是要研究明確材料的定位，即材料的目的是什麼、目標是什麼、主講人是誰、講給誰聽、想達成什麼效果等;

三是要深入調查研究，沒有調查研究就沒有發言權；

五是多練習，誰也不是出生就是一個好寫手。

……

不要逃避PPT，用心把它當做職場必備技能，它就會助你一臂之力。

預祝大家能夠成為一名“也會寫PPT的幹活者”。

“寫PPT的”在這裡指的是不踏實工作但會表達的人。

當然，企業喜歡肯實幹又會表達溝通的人，但現實是，職場中踏踏實實工作的人，有的時候是內向、不怎麼會表達的“老實人”，這樣的人埋頭工作卻不想怎麼讓領導知道，功勞往往是會表達、會“做PPT”的人。

長此以往，“老實人”失去了動力，企業失去了人才，老實人害了自己。

其實，術業有專攻，有人埋頭苦幹，有人對外溝通，“老實人”和“寫PPT的”都很重要，但如果企業不能夠發現“老實人”，“老實人”自己也需要學會適當的表達，“寫好PPT”也是必備的技能，畢竟這是大多數職場的現狀。