一個是徹底放棄手機業務。你聯想不僅競爭不過國外品牌的蘋果、三星，也競爭不過國內品牌的華為、小米、中興、酷派等。現在國內使用者智慧手機的更新已經基本處於穩定期，就是更換，也是換效能更好的。智慧手機爆發的階段已經過去。如果聯想不能認清這個問題，那麼除非他找到更厲害的合作伙伴，比如華為。

那麼這就是第二手段，聯想與華為合作，也只有華為能拯救聯想的手機業務。為什麼這樣講？第一，華為在4G通訊專利和標準方面幾乎是全球領先，人家掌握了4G核心技術，而且在5G研發方面也投入了大量資源，相關成果也不少。你不跟這樣的企業合作，還能跟誰合作？第二，整合資源，要的是強強聯手，收購摩托本身收購物件就選的不對。跟華為合作，不是要收購華為，也不是要華為收購聯想。兩家可以利用各自優勢組建新的手機公司。各位認為呢？

要想回答這個問題，就要搞清楚聯想為什麼要收購摩托。

1、有相當一部分原因就是幻想能借雞生蛋，透過摩托羅拉打入國際市場，重演聯想收購IBM的故事。但事實上，摩托已經是個三手貨，如果這招好用，谷歌也不會急於脫手了，而且還是以一個相對廉價的方式甩賣的。要知道谷歌也是含辛茹苦地想搞一個Nexus爆品，但是這麼多年也沒火起來，估計谷歌當初買摩托也跟聯想一樣YY的。

2、專利，現在整個行業氛圍就是越來越尊重技術、專利，摩托這麼多年的技術積累，擁有大量的專利技術，谷歌花125億美刀收購摩托，大家都說是衝著摩托的專利去的，我當然也是這麼覺得。谷歌甩賣摩托，聯想接了了攤子，一方面也是衝著專利去，摩托的很多專利谷歌不care，但是聯想care啊，另一方面，谷歌還有一個大殺器，那就Android系統啊，聯想從谷歌接過這個攤位，指不定跟谷歌有一腿呢？

摩托現在不溫不火要死不活的，跟諾基亞、黑莓什麼的都是一樣一樣的，為什麼呢？一是“人”老了，而是“思想”老了。人老了，沒事，人家還有老來第二春呢，思想老了，就只能被甩開段位了。摩托這樣，聯想也這樣了，聯想收購摩托，想靠它拯救聯想手機業務，現在看看，覺得也是想太多了。

現在手機行業競爭很激烈，玩法這麼多，創新那麼多，聯想就感覺是個中老年，一點活力都沒有，摩托本來是年輕人，但現在那群年輕人也老了，它也跟著一起老了。聯想還沒這保守，那就沒人能拯救它了。

或者聞一多的詩篇——死水中的句子：這是一溝絕望的死水，這裡斷不是美的所在，不如讓給醜惡來開墾，看他造出個什麼世界。

當下的聯想，給人的感覺就是找不到北。如同一潭死水。只能慢慢死去。

試想一下，有哪個公司能想聯想一下如此喋喋不休，慢慢悠悠？把一手好牌打爛？在手機端，從最早的樂phone到現在的摩托，無不是如此。真讓人嘆息。

不破不立，你問我誰能救聯想？我只能告訴你，市場經濟就是這樣。聯想手機必死。

請注意，我說的是聯想手機必死。早死早託生。（也早脫身）

別佔了便宜還賣乖，

什麼叫收購了摩托羅拉沒達到預期效果

誰能拯救聯想？

除了自己誰能拯救他？ 不知道技術革新不知道多放點精力在技術研發，在這個飛速發展的時代，就是等死，除了他自己沒人救得聊他自己！

我能讓聯想手機業務搞起來，手機賣的好不好完全靠產品經理，喬布斯就是典型的例子，聯想老總要徹底放棄參與產品研發，手機是為客戶製造，不是滿足老總眼光。

國內這些做手機的包括聯想，做不好，最大的問題就是不注重系統最佳化和更新。聯想的手機我用過，有一段時間聯想手機非常受歡迎，滿大街都是聯想手機。因為大家都比較相信聯想這個牌子。大廠，電腦又做的那麼好，手機能差嗎？事實證明聯想做的手機真的不行！硬體馬馬虎虎還可以，除了有地方誇大之外。至少讓我覺得還挺耐用。但是系統就垃圾得沒話說了。最佳化得那叫一個渣，而且更新也不給力。給人的感覺聯想特別注重營銷，根本沒用心做產品。使用者只能上當一次！

聯想想收購摩托羅拉就是痴人說夢話的事，摩托羅拉是知名的老牌電子通訊業巨頭，承擔著美國軍方很多電子、通訊的開發，研究，生產，技術實力不容小覷！雖然這些年已經退出了中國的通訊電子市場，但是在其國內可依然居於霸主地位。

聯想是中國規模比較大的企業，但是自身的技術實力沒法和摩托羅拉相提並論，聯想的壯大的背後是有政府的身影的，並非完全靠自身的技術實力，聯想手機在國內通訊市場的口碑並不理想，自主開發的技術有多少？聯想手機完全裡只能是其旗下的一個附屬產業而已，聯想做PC產品還行，聯想電腦已經沒法和其他品牌競爭抗衡，只能依靠政府支援，做的手機從剛開始就很垃圾，完全就是在做山寨機！

建議聯想集團的高管們，做些實實在在的事，做好資訊科技產業，做一個有大量自主智慧財產權的能向國外公司輸出專利的民族工業巨頭，不要什麼都想做，最後什麼都做不好！

聯想現在處於高不成低不就的狀態，在今年，聯想對手機業務做了一個很大的調整。高階主打Moto，主線是zuk,還有樂檬系列。

聯想在收購Moto後並沒有發揮出Moto的真正的實力，例如Moto強大的研發能力。似乎只是從一個商人的角度接過了Moto的銷售網路，和Moto的市場份額。

東西賣的好壞是產品和營銷決定的。moto的原生系統的確很流暢，但是掉電有點快（儘管充電也很快）。但是在國內的營銷可以說是非常的差勁。一和別人談起摩托羅拉手機，大家還停留在摩托羅拉翻蓋手機的時代。

從另一個手機業務另一個產品線樂檬來說，涉足中斷又涉足低端，產品線太亂。

而且聯想的手機操作頁面很混亂，快捷開關混亂無章，設計奇醜無比（不黑，實話）。圖片來自微博。

聯想的業務重心一直在運營商上，並沒有看到市場的要求，再加上自身原因才導致了今天的狀況。

如果聯想在自身產品上和營銷上發力，藉助在手機市場多年的渠道，至少可以實現正的利潤增長。

小編出了嚴重車禍，需要輸血，他老爸袖子一捋……護士驗完血型，說血型不匹配，小編震驚了，瞬間崩潰，哭暈了，驚呆了，出事了，超可怕，太恐怖，嚇尿了，震驚了，下一秒，接下來，看後令人，超出想象，背後原因，惱怒不已，啞口無言，讓人不解，讓人意外，出人意料，大跌眼鏡，不忍直視：小編有氣無力的說：快把我家那隻哈士奇牽過來……

虧，肯定。谷歌會讓你賺？不過至少聯想購買MOTO的時候沒什麼，企業還是和以前一樣，但是2016，缺點出來了，曾經2015MOTO和樂檬賺一樣的錢，要為MOTO付出更多，現在MOTO人員離職，是給MOTO也是給聯想的打擊。

但聯想做的真的可以了，當然肯定不夠，肯定沒有達到聯想的預期，從收購MOTO的時候，柳總，楊總也知道要做到樣子才算合格，才算不虧，MOTO給華為華為可能不敢動，都知道，太難做，不是真的不敢，若真心對待MOTO這個倒下的巨人，可能付出一切才行。

總之，聯想做的還是可以，曾經的

MOTO X 極，智慧手機中的諾基亞

MOTO Z，魔磁安卓，號稱改變手機，信心不錯不過我覺得手機幾年還是要現在這個樣。曾經錘子還不是用了半年才找到好基友，還說很多手機會模仿T2，但是並沒有。

手機，高智慧，高互聯，第三次科技革命的一個面的結果。回想30年前中國，工農業沒法說了，但是中國用了20多年將工農業趕上了歐美國家百年的路。

加油吧聯想，原力覺醒！

一句話點評：由於體制的先天缺陷，缺乏貼近市場、定位清晰、價格適中的創新產品！前途未卜，Google拋售股份已經說明了……

開始我就說過！你們狗日的不聽！後來出了產品，我又罵你狗操的低配高價！你害怕不聽！再後來你又用過時cpu和過時的配置！我又使勁罵你們狗操的！！！把我累的不輕！你也讓我罵死了！

不考慮消費者須要什麼，只做自己誰買你，你想試試看到別人做生意掙錢來得快，所以帶著手機，卻不考慮消費者需要什麼？做什麼？

很想回答這個問題，但是真的不行，自己總結幾點吧，品牌平庸。電腦都知道是不管你是啥牌子，除了蘋果幾乎沒有那家敢說全是自己的，聯想做電腦起家，說白了就是做個貼牌機起家的，沒有自己的東西讓當時的電腦玩家很不薛，同等配置貴別人很多，電腦也是(#‵′)靠收購ibm後推paik火了一把，現在手機玩家有多少不是電腦玩家過來的，應該有所體會吧？它手機的ui介面不行，配置一般，大概買它是情懷吧，刷機系統更是少。唯獨價格不少，

聯想別整手機了你玩不轉 國內賣電腦良心點就行了 別他媽國內國外同一個型號不同價格 不一樣標準就行了 你不知道你聯想的名聲在國內很臭嗎？

我就不說聯想在國外怎麼樣了，就說聯想在國內也算是臭了，銷量不是一般的差，與其用zuk樂檬這些去搶市場，還不如專攻一點，直接使用MOTO這個品牌，MOTO的很多想法還是不錯的，後蓋上各種工藝設計，很符合現在年輕人的追求，個性。原生的安卓系統，也是一大亮點，沒有以前看上去那麼low了，加上點本地化的小改變，還是有很多人想用原生系統的，尤其是在國內UI同質化非常嚴重的今天，最新款的MOTO Z，想法非常不錯，價格能控制好更好了，系統就是一大敗筆，沒有搭載原生系統。這些只是產品的一些問題。最嚴重的問題是營銷 ，當初小米憑藉著超高性價比奪得了市場第一，14年達到頂點，但是僅僅2年過去了，就開始了下滑，其他一些品牌也開始了玩價格戰，資本更雄厚，現在市場又回到了渠道，結果發現渠道滿是OPPOvivo金立，華為也算是比較早發現的，14年就開始了渠道的佈局，截止到今年華為連4線城市都有開設體驗店，華為沒錢也要裝有錢，搞的現在除了蘋果，華為在華人眼裡還是不錯的。聯想現在能做的整合產品線，要麼就是借用MOTO的理念去做好zuk，佈局線下渠道，最重要的售後問題千萬別做外包了，嚴重影響聯想的品牌形象，一次噁心人的售後丟掉的是一群人對聯想的失望

聯想對自己整合（做生意）的能力一直很自信，以為別人做不了的他能做。但核心的東西技術卻怎麼也學不來。聯想電腦之所以成功，很大原因是得到政府採購，拋開這一因素，其實聯想電腦真的不比別的品牌好多少。在電腦市場萎縮的大趨勢下，戴爾、惠普都做了轉型，都還比較成功 ，而聯想卻抱著政府採購的飯碗而不思進取。筆記本品牌購買，伺服器夠買，手機品牌購買，只要以前是品牌的、別人不要或混不下去的他都想買。手機業務不是電腦，政府企業不會採購，手機是個很市場化的商品，你不按市場規律行事，失敗是必然。對摩托羅拉品牌的懷念並不會轉化為會為之買單，現在是網際網路時代，創新的產品和良好的體驗才有可能成功，這都不是聯想和摩托羅拉所具備的。今天聯想考慮的是如何承認併購摩托羅拉失敗，明天可能要開始考慮電腦業務失敗了吧。看瞧。

用過一次聯想膝上型電腦，從此以後不再買任何聯想產品，允許產品有質量問題，但是決不允許不承認，更不允許售後垃圾！本家庭無任何聯想產品！

聯想企業經驗理念有問題，跟臺灣是一樣的硬體思維，垃圾回收站，只想抱大樹，只懂堆積硬體 壓低製造成本，低價傾銷，就一勞動密集型企業 毫無科技含量。聯想最終跟臺灣電腦品牌一樣終將死亡。

手機這個行業不適合聯想這類上市企業玩，坦白的說，無論小米還是vivo等廠商，開始幾年都是賠錢賺市場，看看錘子今天還在生死線上苦苦掙扎就很明白了，這個市場就是這個玩法，這類企業只能整天吹估值，想上市沒有盈利完全是做夢，上市公司不同，季季要賺錢，根本沒有可能讓你賠錢培養品牌和市場，聯想從樂phone開始的幾次品牌戰略都失敗了，vibe的策略完全是瞎鬧，但後來zuk的品牌策略是對的，但結果不到2年就因為不賺錢被急功近利的砍掉了，其中有管理者很大的責任，但也有上市公司角色的之制約，相比較，華為因為不上市，就沒有這些制約，可以花幾年不計成本投入開發手機，晶片，慢慢強化品牌和市場，就靈活多了，也成功了。如果說拯救聯想手機，只有一個辦法，手機業務與電腦業務完全脫離，由聯想集團投資獨立運作，拿出3-5年賠本的勇氣搞，否則真的沒什麼希望，當然，老柳是否有這個勇氣或意願就很難說了。