其實，各行各業的生意都不好做。這種現象也並非完全是疫情導致的，其實2019年下半年開始，各行各業就已經開始逐漸萎縮了。在我的經驗裡，我一般看房市，如果房市市場好，那各行各業都是好的，如果房市變差，那麼各行各業都將艱難。轉回話題，個體工商戶大都是實體經營，網際網路的發展的確給實體經濟帶來了重大沖擊，上平臺要付錢賺的皮毛，不上平臺生意更不好做，這是現實中很多水果店、餐飲店的苦惱，更別說服裝等行業了，現在連家裝都可以在網上全部解決。而且，有的個體工商戶真的很沒有競爭力，與周邊的商家大同小異，且老闆人還不好，比如在小區門口同時開了兩家蔬菜店，一家生意爆好，一家就很平淡，其實蔬菜質量都差不多的，區別就在不好的那家老闆，每次稱好菜都告訴你：15.1塊錢，明著你這1毛錢必須要付，而另外一家老闆也說15.1塊錢，然後還說我送你兩根小蔥，或者香菜，或者你付15快吧。你看這差別就來了，生意好的老闆明顯懂得維繫客戶之間的關係，讓付錢的人佔到便宜，或者只是那樣說讓客戶更加舒服，當然就不愁回頭客啦！所以在我看來，想要做好生意還是要有獨到的見識，千萬別覺得別人做什麼賺錢，就跟著去做。比如開餐飲店，一定要找好定位，你可以在火爆的餐飲街上開上一家同類型的粉店，你也可以去大型寫字樓樓下開一家集吃飯、零食售賣等等類似全家的便利店，或者就開一家連鎖麵包店，一句話總結，就是做生意要凸顯和別人不一樣的優勢，並且要找好位置，競爭一定要佔上風，不然你覺得前面哪兩個案例誰更賺錢呢？

其實我有一個夢想，就是去一個馬上要執行的cbd中心開第一家圖文店，只是目前還沒有存夠錢......

個體工商戶越來越難做是因為:1.網際網路的衝擊2.物料成本，房租，工資等因素影響。這些就需要我們個體工商戶轉變經營模式，把傳統的店～貨～人，轉變成人～貨～店。順應時代發展趨勢，發展新零售模式。

為什麼個體工商戶生意越來越難做了?

當下的實體業太難了，主要集中這幾個方面?

一：線下競爭激烈

個體戶實體業線下做的人多，一個行業同城隨隨便便做的都是幾百家，有時候，一條路一條街都有好幾家，很多都打價格戰，產品都差不多，這就導致了惡性迴圈，不降價沒銷量，降價銷售又沒利潤，結果就是大家都沒錢賺。

二：網路線上分流

在網路發達的當下，對實體個體戶也是一個大的衝擊，每年雙11都是很好的證明。

線上銷售成本更低！

三：房租和人工成本太高

做實體的都知道，鋪租和人工高，特別是房租，太高了，這也是壓倒實體的最後一根稻草。

在北上廣，隨隨便便一個小鋪面租金都是1w+，還有人工，一個小服務員沒有4k,根本就招不到人，別人不願意幹，寧可做點兼職都不來做你這份工！

一個小店，客流和翻檯率就那麼多，很多都是夫妻檔，沒辦法，請不起人！

在就是實體業本就飄飄欲墜，在加上今年的疫情天災，雪上加霜，要倒下一大批！

我現在在廣州的一個小餐飲店，鋪租1w+,一年到頭都差不多持平，虧點不多，想著2020會不會生意好點，誰知來個疫情，。。。,都不知道能不能挺過去！

生活還得繼續，在難也要前行，希望疫情早日過去，恢復生產生活！

2020，加油，雄起

我認為現在個體工商戶不好做有以下幾個原因：1，思路問題，現在各個平臺電商業務很好，特別是這次疫情突然爆發，很多人都在思考轉變觀念，考慮線上線下一起做，也許會更好；2，觀念轉變，現在都是合作分享的時代，一條街上經營同類商品的店面很多，產品風格雷同，但是各有各的進貨和銷售渠道，各有各的經營理念，那麼你是否想過大家整合起來，組成一個聯合體，有頭腦的負責管理，大家都按投入佔股份，這樣可能收益不如自己幹，但是收入有保障，人也輕鬆，這就是古人說的：合縱連橫。

如今，個人、企業與國家都在轉型，企業從中低端產品向高階產品與服務轉型，社會重新洗牌，社會從工業化向後工業化時期過渡，國家加緊搶佔第四次工業革命的制高點，因此陣痛在所難免！

人在江湖，身不由已！

現在個體工商戶不好做有以下幾個原因：

1，思路問題，現在各個平臺電商業務很好，特別是這次疫情突然爆發，很多人都在思考轉變觀念，考慮線上線下一起做，也許會更好。

2，觀念轉變，現在都是合作分享的時代，一條街上經營同類商品的店面很多，產品風格雷同，但是各有各的進貨和銷售渠道，各有各的經營理念，那麼你是否想過大家整合起來，組成一個聯合體，有頭腦的負責管理，大家都按投入佔股份，這樣可能收益不如自己幹，但是收入有保障，人也輕鬆，這就是古人說的：合縱連橫。

3，世界是平的，現在已經沒有了以前的暴利行業，尤其今年疫情嚴重，房租，人工，社保都不能少，我覺得還是要加上網際網路，開實體店或者工廠，都可以使用直播去推廣或者推銷自己的產品，直播是現在的風口，努力學習學習，應該可以度過難關！

綜上，以後是平臺加個體的時代，比如京東、淘寶、拼多多與美團等平臺，而廠家與個人是個體，由於廠家與顧客直接對接，因此中間商的存在意義越來越小，而實體店則淪為體驗店。

諸君自求多福！

中小企業的生意越來越難做，壓力越來大，是常態。天下沒有好做的生意，做生意不容易。但還需記住另外一句話：沒滿意，沒生意。生意都在滿意裡。只要讓員工滿意，顧客滿意，自己也會對自己的生意滿意。我的老師常常講，沒有幸福的員工就沒有滿意的顧客，員工要有幸福感，首先是對自己的工作和公司滿意，即便是個體工商戶，只要不是一個人公司，都有一個員工滿意的問題。再就是顧客滿意，那就要講誠信，講公義了，遵守社會的公序良俗，正道直行，做正當的生意。當然，商人不懂行，瞎子撞南牆。要做好生意，還要研究市場，瞭解行情，以及國家針對中小微企業的政策，吃透用活，在解決問題中解決困難，在解決困難中釋放壓力。所以，我常常講一句話，行動是緩解焦慮的唯一方式。與其抱怨生意難做，壓力山大，倒不如來點實際點兒的。路險且遠，勇往直前，千里之行，始於足下。

回答:

如今生意怎麼越來越難做，甚至有人感慨，開店做老闆，還不如打一份工賺錢多。為什麼會出現這樣的怪象，我想除了經濟大環境不好的因素外，最重要的原因還是，個體經營模式自身問題導致:

首先，個體老闆，大多從事著傳統行業，如普通餐館,便利店,五金店,美容,理髮,修車洗車及其他一些服務行業。這些傳統行業缺乏創新，沒有自己核心競爭力，所以技術門檻,資金門檻,政策門檻都比較低，可以說是個人，稍加準備就可以進入競爭。稀缺才可以導致高回報，因為門檻太低，很快就會形成供大於求的市場局面，很難保持比較優勢，商家一多，必然帶來價格競爭，結果報價越壓越低，直到大家都感覺到痛了，才達到價格平穩，最終只能大家維持基本生活，不會有高額利潤。這就是當下，做個體老闆普遍不好賺錢的主要原因。

而隨著網際網路技術的發展，電商平臺的崛起，商品從廠家到最終客戶之間已不再需要經銷商作為市場渠道。企業渠道越來越扁平化，直銷化，傳統的生意自然空間越來越小。

人常說，無特色不開店，做生意開店，設立公司，要想獲得成功，賺到逾期收益。必須事前考慮好，自身有什麼別人不具備的優勢或獨有資源及條件，有哪些核心能力和競爭優勢。這些優勢可以是好的思路,可以是好的模式,可以是獨有的條件,可以是自主的技術和專利，可以是多年的經驗沉澱，不具備這些前提，要想在早已飽和化的傳統行業分一杯羹，簡直太難。

八十年代，有魄力，有膽識就可以賺錢。因為那時機會太多，人的思維還很保守，只要有供給就會搶購，做生意就意味著數錢；90年代，靠人脈，靠關係就可以輕鬆賺錢，只要有路子，誰都可以是成功的商人；到08年以後，就要靠創新，靠核心技術來賺錢了，這些成功的網際網路企業就是最好佐證。在資訊飛速發展，市場經濟高度發達，格局成熟的當下，除非你在某個領域足夠好，否則很難換來超平均的經濟回報。