一個員工是否優秀，是相對的，有不同的衡量維度，但最終由公司和上司說了算。

有能力的員工在企業容易遭到排擠，原因如下：

一、資源耗盡

你的知識資源已經透過制度和流程沉澱了下來，你這棵蘿蔔已經留下一個好坑，可以拔蘿蔔了。企業需要更高一個層次的系統，需要更大的坑，所以優秀的人也要不斷地學習，活到老學到老。

銷售經理的商場資源已經用完了，需要拓展新的商場資源。

大家都是出來賣的，企業為什麼要花大價錢請你？

二、思想和行為出格

發展中企業更注重才，但發達企業更注重德才兼備，德在第一位。每個企業進入到一定階段，都是要塑造企業文化，這個時候你的格局就要匹配企業的現狀，體現在各種職業操守、言行舉止、跨部門工作配合。但有的人拗不過彎來，依然我行我素，本位主義、拉山頭、阻止新員工發展，等等，這就成為公司發展的絆腳石了。

沒有優秀的員工，只有優秀的團隊！

三、出現更廉價的替代方案

你開著好車，年年還得加薪，另外一方面，你的活力卻不停下降，而比你年輕的員工能力逐漸向你靠近，他們也要買房。企業裡沒有誰的薪資是無窮無盡往上漲的，企業必須考慮用工成本，但不漲你心理又不平衡。

這就出現兩個選擇，一是你另覓高枝，二是年輕人上來替代你，除非你不可替代，你數學天才能搞出6G的演算法。

四、業績下滑

企業業績下滑時，一般優先裁掉優秀員工，為什麼？

1、 無作為

俗話說將帥無能，累死三軍！如果一家企業已經到了裁員的地步，說明經營很艱難了，除了社會環境競爭環境的外因，首要內因當屬拿著高薪的管理人員和優秀骨幹無能！這是結果導向。董明珠說過一句話，辭掉十個不合格的員工，不如先幹掉他們的領導！

2、 薪資高

高管或骨幹人員的工資，可以頂好幾個普通員工的工資。裁員時，企業一般按照不同的部門角色份量，給每個部門分派指標。按照同樣的金額指標，裁一個骨幹就得裁幾個普通員工，影響面較小。

薪資高的人，生活普遍較好，比較容易妥協；而普通員工靠著工資吃飯的，加上面積廣，裁普通員工的動靜比較大，企業會陷於各種訴訟。

3、 有能力的人難管教

有能力的人都有個性，這種個性在用人之際老闆能忍你，但到了企業艱難時期，個性就是你的禍根。這就跟直屬上司有很大關係了，但上司都是人，都到沒飯吃的當口了，沒那麼多理性可言。智商能辦事，情商關係好，一般有能力的人，大都情商低，只埋頭做事，不抬頭看人！

4、 找工作易

有能力的人在外面重新找工作比較容易，所以也容易妥協

5、 基本工作都是由普通員工完成

操作層面的工作，都是普通員工來完成，工作雖然簡單，但必須耗費人力。所以普通員工的裁員方式，一般改為加班，或者小幅降薪就可以達成。

五、與直接上司衝突

智商高的人能做事，情商高的人人緣好。有能力的人往往情商低，埋頭做事不抬頭看天，目無領導，甚至跟領導對著幹，沒法管理。也容易跟同事鬧僵，引來嫉妒。企業要麼選你，要麼選你的上司，而你未必能做管理。而且部門招個新人進來更好管理。

職場就如戰場，這場戰爭裡的人需要佔據天時、地利、人和，才能在激烈的競爭中脫穎而出。“木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之”，這句話就是在告誡人們，不要太過於在眾人面前出風頭，風頭出多了，必將遭到外部勢力的發難。我個人認為，有能力的人被排擠壓制主要有以下兩個原因：

從性格原因來分析：一是有能力的人容易清高自傲。這種人天生聰慧，許多在別人看起來不容易搞定的工作，他們都能在很短時間內輕鬆的完成，容易滋長“這工作沒有了我，誰都幹不了”的心理，忽視了自我涵養的修煉。小李才華橫溢，到技術部沒多長時間就解決了一個部級難題，但是他對來求教的同事，經常把“這都搞不明白，你這麼多年班咋上的...”之類的話掛在嘴力，不懂得尊重同事。年底的述職測評，小李不出意外得了個差評。二是有能力的人往往不懂收斂鋒芒。是金子到哪都會發光，能力出眾的人發出的光芒會讓周圍出現陰影，引起同事嫉妒，讓領導覺著地位受到威脅。你打破了這個職場圈子裡的平衡，所以會受到排擠壓制。

從生存環境原因來分析：一是企業文化奉行推諉扯皮、溜鬚拍馬，實幹、能幹的人反而不受重視；二是領導嫌才妒能，時刻在提防著下屬超過自己搶走自己的位置。在這種環境中，有能力的人受到排擠壓制也是必然的。

所以，有能力的人一定要學會適應環境，審時度勢，才會有一個合適的生存空間。

這是因為領導的層次也高低各不同，領導層中也偶爾有無能無智心術不正者。但相信漫漫地職場風清氣正的局面會有改觀。請各位高朋雅士欣賞本人國畫作品。

這標題，太狠了，你看：3點：

1，排擠

2，壓制

3，總是

先看第一個，排擠

排擠估計說的是同事之間，說明在橫向上，與同事關係不好

如果與同事關係不好，那麼怎麼協作呢？

難道自己獨立完成？若如此，那也忒牛叉了

同事又分好多種，有相同崗位的，又其他部門的內部價值鏈條上的

相似崗位的好理解，競爭嘛

如果是其他部門也排擠呢？

那就糟糕了，說明給其他部門都帶不來價值啊？複雜

再看第二個，壓制

領導又分為幾個，如果自己的直系領導，壓制

可以理解為，把搶了領導的位置，那為何不能示弱呢？

其次，如果是其餘部門領導排擠的話，也容易理解，在跨部門協作中，只要出現問題，大部分扯皮中，部門領導都會往其餘部門的人身上扯皮，但為何扯皮到你身上呢？

這問題也很嚴重啊，難道能力強，威懾到其餘部門領導？

最後，總是

兩個理解，一個是一個人身上，總是被全民公敵‘

另外一個理解，是這類人，總是發生這些現象

但無論如何，如果一個被稱之為有能力的人，造成全民公敵

那我只能說，這個人最大的能力，不是所謂的能力，而是造成”全民公敵“的能力

慎思慎行……

易經講究的是人生不是大富大貴，人的成就在於：

無咎！！！

在職場中，領導總是壓制三種人，原因令人深思第一種人，自以為是的人

這種人自以為自己正確，有事情不喜歡給領導彙報，常常在一些小細節上自己做主，領導嘴上不說什麼，但是領導心裡會很不舒服。領導經常壓制這種人，不讓他提拔過快，主要原因是這種人侵犯領導的權力邊界，提拔給很容易給領導惹事，領導對這種人的工作品行特別擔心。

第二種人，能力太強的人

很多領導都喜歡用聽話的人，特別是體制內工作，聽話的下屬更容易推動工作執行。能力特別強的人最容易耍個性，由於能力太強，領導把重要的事情交給他，領導的作用就會被掩蓋住，這是領導所不願意的，一般情況下，領導會壓制著不提拔。背後的原因是能力強的人對領導的位置有威脅。

第三種人，左右搖擺的人

任何領導都看不上左右搖擺的人。這種人屬於牆頭草，沒有自己的思想，沒有自己的主見，總是順著強勢的一方。這種人可能對領導不忠誠，領導寧願使用對自己忠誠的人，也不願意提拔左右搖擺的人。

從古至今，能力強的人都會成為別人的眼中釘，總有一部分是要做墊背流血犧牲，成為時代的炮灰。原因有以下幾個：

1、能力強的人，野心大。這類人，目標清晰，知識技能強，情商高，逆商也高。三高當然會引起別人的注意，就算他真的不會謀反，真麼沒有威脅，也會成為別人眼中釘，因為擋了別人的升遷道。

2、功高蓋主。有很多能力強的人，是做出了很大貢獻，但你的功勞大於領導的功勞了，領導會有危機感，領導怕你把他的位置搶了。很多能力強的人都忽略了這一點，所以成為領導身邊的定時炸彈，你說領導會容得下嗎？

3、能力強的人自身都有些特徵，這些特徵都是領導不喜歡的，都是領導的弱點。同時能力強的人都是比較難管理的人，難以駕馭的人。所以惹的領導不高興，駕馭不了對他來說有何用呢。領導是要聽話的人，能在他的駕馭範圍內又能做事的人。

4、當然跟領導本身也是有關的。領導的格局，領導的素養和品質德行相關。領導自身領導力不強，自身沒有吸引力，不能擺正心態，沒有用人的藝術和方法。留不住這些人，但又不能讓他成為競爭對手，所以先下手除掉更安全。

5、沒有形成公平、公正、客觀的人才評價體系和標準。這種人才成長的環境沒有，人才如何成長呢？領導不喜歡能力強的人，說明領導首先就不是一個合格的人才。從源頭就沒有選好，後面如何能做好呢？正本不能清源，哪有用呢？

職場中能力強的人容易被排擠，被壓制，這與人性相關，也與自己相關。如果遇到了這樣的人際關係難題，我們就要想辦法儘快擺脫這種處境，以便獲得心理舒適。

首先，這屬於厭惡損失心理。

人們發現你比她們優秀，對比自己就會覺得自己很失敗，這是人們都不願意接受的現實，也叫厭惡損失心理，如果經過一段時間的磨合和有效的處理，也許人們就會接受這樣的現實也不是不可能。

小張和小王兩個剛畢業的大學生，經過公司的實習和考核，小王脫穎而出，而小張其實也沒差到哪裡去，只不過被小王的光環掩蓋了，正是奧運會比賽中所有人表現出來的只會記得第一而不會記得第二是誰一樣的道理，然而，是人就會有情緒，當不良情緒達到一定程度就會爆發，也許很快也許很慢，被掩蓋光芒的人就會試圖排擠那個比他優秀的人，這種現象就這樣發生了。

其次，這也屬於嫉妒心理。

很多人會有“這個人跟我水平差不多，為什麼現在居然超越我了”的心理，然後就會想方設法把那個超越的人拉回他們的水平，甚至平庸狀態，排擠壓制就開始了。

最後，匹夫無罪懷璧其罪。

關於領導進行壓制，有可能就是你的成績已經超過了他的預期甚至是不可控的狀態，他感覺到了危機，感覺會被替代，或者他覺得你已經不會被他控制住，他慌了，就以壓制的方法讓你妥協，讓你依然以他馬首是瞻，把他放在領導的位置，當然也許你沒有想要不受控制也沒有想取而代之的想法，但這是人性的弱點，“匹夫無罪懷璧其罪”就是這個道理啦。

那麼如果遇到職場上被排擠被壓制要怎麼解決會比較好呢？

第一 學習一些中庸之道。中國的中庸之道博大精深，略懂一些皮毛都可以救自己於水火了。

比如與同事一起工作時不要把自己的優秀變現的太明顯，功勞不要都按在自己頭上，讓別人誤認為他們在領導面前變現的太差，太失敗了，又被你搶了風頭（其實你沒有，你只是不懂厚黑），畢竟槍打出頭鳥木秀於林風必摧之，不是嗎？

第二 與人為善，平時注意維護與同事和領導的關係。

一直有言論說一個人的成功99%來自人際關係了，所以對於職場中的我們來說，人際關係的重要性不言而喻。

怎麼維護呢？就要靠語言的力量了，當然並不是讓你去討好或者溜鬚拍馬，而是在不委屈自己的前提下好好說話，聽懂別人的話並積極的給予迴應，當然了，如果溜鬚拍馬有用，自己不會覺得難堪，不妨一試。

另外，就是與人為善，不要計較太多別人的態度做法，只要不影響自己不影響工作，就隨他去吧，在沒有“敵人”的環境裡工作總是會更容易一些的。

第三 讓自己更優秀，讓別人難望其項背。

曾經有一位心理學家研究過這樣的心理，說如果一位優秀的人的優秀只是比另一個人優秀了那麼一點點，並不是特別突出就會遭到不那麼優秀的一方的嫉妒，排擠，冷言冷語，但如果優秀的人比對方優秀了很多，不是短時間內就可以趕上或者超越的，那麼不優秀的一方就不會嫉妒，反而會成為佩服，崇拜甚至奉為偶像。

人的心理就是這麼神奇，所以努力讓自己變得更加優秀，用卓越的工作成績讓同事和領導沒什麼話說，也是一種擺脫不良職場關係的良方。

明白了為什麼被排擠被壓制，也知曉了怎麼避免被排擠被壓制，那麼剩下的就是調整好自己的心態，做好自己，為了成為一個更優秀的自己努力吧。

共勉。

職場當中，有能力的人，被同事排擠，被領導壓制，這類事情屢見不鮮，不過凡事既然發生，就有它發生的必然性，本文就和大家一起探討一下。

能力是如何界定的

自己認為自己有能力，這肯定不行，有沒有能力，自己說了不算。職場中，只有領導認為你有能力，或者企業認為你有能力，你才是真的有能力。

這個道理很簡單，因為領導要用你做事，企業要用你創造價值。

而能力只有在工作當中才能體現出來。當然，最開始的時候，大家對你都抱有懷疑態度，只有你能力體現出來，被領導或企業看到，才能被廣泛認可。

捫心自問，職場中，你是喜歡和能力高的人在一起，還是喜歡和能力低的人在一起?答案很簡單，大家都願意和能力高的同事在一起，因為好處多多，最主要就是你能從他們那裡學到很多。

而領導就更不用說了，領導都喜歡有能力的人，讓他們做事，少操心，甚至不操心。

這個就是利己主義，也就是說和能力高的人在一起，或用能力高的人做事情，對自己有利。

分析一下有能力的人被排擠、被壓制的原因

當然，如果有能力的人被排擠，被壓制，那麼只有兩個原因：

自身原因

你脾氣性格、為人處事上有問題。你和同事相處時，你脾氣古怪，說話尖酸刻薄，為人小氣斤斤計較。你和領導相處時，特別是和領導意見不合時，懟上幾句，或給領導臉上看，甚至和領導吵架。

你工作態度、溝通交流上有問題。你工作不積極，不主動，需要別人督促，並且經常在工作上給大家帶來麻煩，拖大家的後腿，而且很少和同事溝通，甚至不溝通。

你不想融入、不合群導致。你自己拒絕和同事相處，不想融入團隊，甚至你自己不合群，不參加各種團隊活動，導致失去和同事、領導增進感情的機會，也失去了彼此瞭解的機會。

你持才傲物、自視清高導致。你自己認為自己的能力高人一等，看不起其他同事。這種事情非常之多，特別是你與他們能力相差巨大的時候。

他人因素

嫉妒、羨慕、恨。你能力高，技術好，別人兩天完成的工作，你半天就搞定，而且質量還比別人好，容易招來嫉妒，當然，嫉妒羨慕是小事，時間一久，估計恨你的人不在少數。

對別人產生了威脅。你的存在威脅到了別人，威脅到了別人在單位中的存在。這個別人可以是同事，可以是你領導。這個可以理解，你的能力是別人不具有的，但是這個能力又是他們立足的關鍵，又是企業所需。

冰凍三尺非一日之寒，無論是自己的原因，還是別人的因素，能力高的人被同事排擠，被領導壓制，非短時間所能造成。

如果深究一下，其實根本原因還是在自身。

被排擠，被壓制，怎樣做才能改變這種狀況

你沒有辦法改變別人，所以只能改變自己，透過改變自己去適應別人。

比如脾氣性格收斂一下，為人處事圓滑一下。

比如工作態度積極一點，溝通交流謙虛一點。

比如主動接觸同事，多和同事相處。

比如放下身段，丟掉清高。

最後想說的是：

職場當中，並不是能力高就可以解決一切問題，並不是能力高就能笑傲職場。職場當中，能力只是一方面，而更關鍵的還是人。

因此，要想不被排擠，不被壓制，一定要處理好人與人之間的關係。

首先，我認為這句話說的有點太絕對，太籠統。據我觀察，現如今，有能力的人在哪個單位都很受重用，都有一席之地。怎麼能會受排擠？而且領導也壓制。那麼我就要問一問你們所說的有能力的人，又是哪些有能力的人？這點沒有介紹清楚，那麼這個能力是被哪裡認定的？是哪個方面的能力？還是沒有交代清楚，到底是被誰排擠？怎麼個排擠法又沒說清楚，領導壓制你是怎麼個壓制法？最終還是沒有說清楚。這樣一來，就等於一系列事情都不清不楚，那就說回來了，不清楚怎麼解決問題？每件事都經不起詳細的推敲，拿不出真憑實據來，那麼這個事情又怎麼能令人信服呢？每件事一追到關鍵地方就不清楚，這就說明這個問題初入很大，有些事是站不住腳的。這就需要調查瞭解，進行詳細的辨別和分析。

第一點，要搞清楚有能力的人是什麼能力？是技術方面的能力還是知識方面的能力？這個能力是被有關部門認定的，還是被職工們認可的？或者是自己認定的？你的能力有過那些發明創造，受過哪些獎勵？有證書嗎？你搞活過哪些技術革新？或者是生產線方面的改造？假如你是知識方面的能人，你表過哪些些文章？都在什麼書刊上登載的？光是自己說你有能力不行，說話必須要拿出真憑實據來，你說有能力的人被排擠，必須指出是哪些人被排擠了？張三還是李四？或者是王二麻子？你得一個一個的報上名來，不要總是籠統的瞎說，拿不出有力的證據不算數。第二點，你說領導也壓制有能力的人。那麼你就要說清楚領導為什麼要壓制有能力的人？他具體的壓制形式是什麼？據我所知，就是再沒有視野的領導，他也不會壓制給他自己企業出力的人？除非有特殊情況例外，比如你威脅到他的官職，或者對他某些進步有影響。他才會壓制你，除非這幾種情況，沒有人相信他會隨便壓制人，除非他精神不正常。

現實中，總有那麼一夥人，唯恐天下不亂。總想找點事端來看熱鬧。總覺得自己這也好那也強，誰都不如他，整個天底下都盛不下他了，可你真要讓他拿出點真東西來，他還真啥也不是，到了關鍵時刻就掉鏈子。說話沒根沒據，不考慮後果，說有能力的人總被排擠，一說帶上一堆人，都誰被排擠了？如果有能力的人都被排擠了，那麼這個企業不早就垮臺了？還能堅持到今天嗎？所以說。每個人說話都要有根據，不要沒根沒據的瞎說，如果這個企業真是排擠有能力之人。那麼這個企業的能人不早就走光了嗎？

一看這個題目，很覺得人都覺得，那肯定是領導嫉賢妒能，刻意打壓，肯定是木秀於林，風必摧之。我們不排除有這方面的因素，但還有其他的原因在裡面，我們一起來探討一下：

這種能力很強的人，到哪裡都是發光發亮的，一旦領導覺得的自己的地位受到了威脅，一般情況下，一定會打壓。

那種胸懷寬廣、求賢惹若渴的領導除外，因為以魏徵為鏡，從而成為李世民名垂青史的一個原因，就是因為這個的領導太少了，所以才如此被大家廣為傳誦。還有一個原因，就是下屬威脅不到領導的地位，如果魏徵的能力撼動了李世民的位置，早就將他午門問斬了。

大部分的領導，都是平常人，他們看重自己的位置，看重這個位置帶來的榮譽和利益，一旦受到威脅，一定會捍衛自己的利益，這是人的本能。

二、自視自己能力過人，目中無人。

我另一個部門的同事小楊，就是一個能力強的人，他把自己的能力當成手中的一張王牌，自戀自大，跟同事們說話都是俯視的樣子，覺得自己牛得不了，根本不將領導和同事放在眼中。他這種恃才自傲的態度，被同事們集體冷落。後來他們部門的領導故意打壓他，也沒有同事們為他鳴不平，而是覺得領導替大家出了一口惡氣。

三、自身情商較低，不會做人。

有些人，是天生的情商低，不會做人，處理問題的能力很差，和他們的能力沒有太大關係，就算是一個能力差的人，和別人相處的也很不愉快，一樣被同事們排擠。

四、所謂的有能力，只不過紙上談兵，但又自我感覺良好。

我原來有一個上知天文，下通地理的同事，跟他一聊天，他能給你聊個上下五千年。但他的能力僅限於一張嘴上，工作中指手劃腳，卻光說不練，誰跟他搭班誰吃虧，時間久了，同事們都煩他煩的不行，說他是三斤的鴨子二斤半的頭，就剩嘴了，很自然的就疏遠了。

在我們生活中總有一種錯覺，就是某些人總認為自己有工作能力，自己的業務非常強，在工作上往往可以獨擋一面，為單位或企業做出了一定用的貢獻，往往自以為會受到單位領導的重視和重用，或者普遍受到單位員工的尊敬。而在現實中往往適得其反，這些人往往最容易受到排擠和領導的打壓，究其原因。

首先工作能力強的人往往自持業務能力強，能夠在工作中擺平比較，高階的技術難題，往往表現出持才自傲，這些人在生活中也是比較愛鑽牛角尖愛較真， 原則性強並不善於變通， 在一般員工看來倔強固執，很難和其相處，時間久了就會有牴觸的情緒，同時也倒至其它員工的嫉妒。

二則，這些人天真的認為，在領導的心目中，只要自己的工作乾的突出就會受到領導的重視和重用，實際上這是一種‘’剃頭挑子一頭熱‘’，你是這麼想的，但是領導的心目中永遠不會這麼想，在領導心目中，你乾的多，那是能者多勞；同時，你乾的在多，是為了這個單位，說白了是為了別人，是為了公共的利益，單位發展的好壞和領導沒有直接的太大原因， 而領導需要的是自身的利益，也就是說，你這個員工能給他個人帶來多大的好處？能為領導本人解決多些私人問題，能夠給領導本人帶來多些快感，所以很多很多的領導都喜歡那些見風使舵會辦事兒，特有眼勢件的人，正因為這些人才能解決領導的喜怒哀樂，個人的煩惱以及，味覺上的快感和生理上的快感， 讓領導本人每天過得舒服，開心，高興，也只有這些人會在領導的心目中佔有一定的位置，也只有這些人才能得到提拔和重用，也有這事，也只有這些人常常會被領導表揚為情商高，週而復始，每位領導走上了自己的位置都會，這麼想也會這麼做，因為這是人性。

當然了，這樣的企業也長久不了。

1、有能力，是在職場生存的首要原則

我們每一個人能夠進入職場並很好地生存，首要原則就是靠我們的能力。

任何一個職場，都是由團隊組成。

沒有團隊，單靠領導一個人幹，也成不了大的事業格局。

在職場上，作為團隊的領導和同事，正常的氛圍狀態應該是相互欣賞、相互支援，才能共同達成事業的目標。

親說的這種狀況，有能力的人總是被排擠、領導也壓制，不知道具體的情況到底怎樣，應該是不正常的少數現象，需結合實際情況來具體分析。

2、識才用才，是領導步步高昇的主要路徑

在職場上，一個領導能夠步步高昇，主要的途徑需靠識才用才，激發團隊的活力，為企業做出的貢獻大小。

如果有能力的人被排擠和被壓制，還有誰能安下心來工作，來為企業創造價值？

職場中，通常有能力的人大多比較有個性，自身也需要在團隊中不斷地打磨，同時更需要團隊及領導的開放和包容，用人所長。

一個智慧的領導，應該做的正確的事情就是：把團隊中的有能力的人用好，團結他們，齊心協力地為企業創造價值。

之所以有這種現象，大致有三個原因。

第一個原因是有能力的往往不太合群，甚至有驕傲之嫌，容易遭人嫉恨。職場上既有合作也有競爭，如果你能力強，卻不夠謙虛，看不起他人，不懂人情世故，不懂尊重人，且不說你的能力到底比別人強多少，如果不懂做人你只是單腿行走在職場，單腿行走是跑不過兩條腿跑步的人，何況你還會遭人拉後腿和推搡呢，所以，職場上流行一句話：做事先做人。其實，職場上就算你能力強，為人又不錯，你依然也會遇到排擠，因為你可以總會顯出別人不行，而對方又不夠努力和謙虛，自然會想辦法排擠你，不同的是，如此這樣你大可不必在意，只管更加努力工作遠遠把他甩在身後便是，讓他由嫉妒到遠遠的羨慕吧。

第二個原因是單位文化較亂，拉幫結派搞團團夥夥成風，在企業剛剛過初創期尤其如此，元老較多，總喜歡擺老資格，沉浸在勝利的情緒中出不來，認為新入職的同事就是來分羹的，所以新加入有能力的人常常被認為出風頭被排擠，以防止搶了他們的風頭。在企業管理中，很多企業存在這樣的問題，所以有追求的老闆總是有意識有計劃的請創業元老們退出管理崗位，高薪聘請外來有能力的職業經理人，哪怕能力不是很好，但是總能帶來一股新鮮氣息，實在不行繼續更換即可。

第三個原因，有可能企業用人機制有問題，比如，用人不是透過考核，不是憑真實的業績，而是領導看中誰，覺得誰有能力，感覺誰靠譜就提拔了，所以單位人人都向有權威的人靠攏，人人爭相拍馬屁，不僅壓抑有能力的人，而且還看不起有能力的人，罵實幹的人是傻子，尤其在體制內的一些單位常有之。假如你在這樣的單位，你大可不必灰心喪氣，如果是企業他如果不改變不吸取教訓遲早會死去，你練好功夫等待挑選就好。假如是體制內，我建議你隨波逐流吧，但是可以不排擠不打壓，把有權勢的領導伺候好即可，否則還是離開體制內像我一樣到民間吧。

職場上，一些有能力的人被排擠，領導也壓制，這是正常現象。只要是在地球上，哪裡都一樣，莫不如此。

本君可以肯定地這樣說，如果世間上都是人盡其才，物盡其用，那麼一年的人類社會的發展就能抵上現在的一百年。人類早已飛出地球，佈滿星空了，不可能到今天美華人才上了離地球最近的月亮上還沾沾自喜，津津樂道。到底上沒上去直至現在還有許多人在懷疑在猜測。

從我們周遭的人就知道，實際上能成為人生的贏家，時代的寵兒的人不是二八定律，而是二比九十八的定律。一百人當中頂多有二個人能算是人盡其才，其餘九十八人的才能都被時代潮流湮沒了，銷聲在歷史的長河與歲月中。

西湖大學校長施一公在清華一次演講中就曾質問為什麼許多智商一流的清華北大等中國留學生在美國能有所成就者寥寥無幾，大部份淪落到就是一個高階打工者的角色。充其量比國內多拿了一點兒美元而已。

具體原因就是他們的才能被剝奪了，成為一個類似機器人的工具，在他人指定的模板下工作，不能有絲毫的出軌，當然就不可能有自己的成果出來。

這就是為什麼古人說：滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空的原因了。

為什麼會有以上情況，因為：

一，有能力有才幹的人，基本上都有傲氣，有脾氣，甚至有骨氣，相對於其它人來說也不服人管，也不大聽話。木秀於林，風必摧之。這就要遭到周圍人的排擠與打擊。而領導是要聽話順從自己的心腹，這種有才能而不服管的人領導當然要壓制與限制。

網路上曾經流行有本事沒脾氣的男人是最好的男人，可這樣的男人在現實中是很難找的，不信你從周圍找找看。

二，在職場上，大部份有才能的人都知道職場上的漏洞，善於鑽空子，找不足，利用職場上的漏洞與缺陷為自己謀利益，甚至打擊別人與對手，讓自己利益最大化。

舉例來說如一個犯人按刑要判3-5年，這其中就有空可鑽了，3年可以判，5年也可以判，時間長短差別達2年，這懸殊就大了。再譬如公司給職工上交的公積金5%—12%，給你職工交5%也行，12%也照，這其中高低相差7個百分點，差別就相當大了。

有才能的人在這上面就會利用制度和法律條文的缺陷與漏洞來謀求自己的利益最大化，雖不合情，但有時合理合法，讓別人有話沒法說，所以容易遭到同行們看不習慣而排擠，領導氣憤而壓制。

三，不可否認，從某一方面說，嫉妒之心人皆有之，這也是人的本能之一，有的形之於色，有的暗藏於心。

有了嫉妒之心，就能激勵人奮鬥、超越。誰都想成為領導，成為上級，有誰天生願意做下級，做普通員工而不做領導的？

試問各位：你們的領導一定比你聰明嗎？才能一定比你強嗎?可能許多人都要嘴吐一個大大的呸！

古人說：千里馬常有，伯樂不常有。這句話是大錯特錯，事實上是千里馬常有，識人的伯樂也常有，只是這個伯樂不願意做伯樂而已！特別是領導者願意當伯樂者就更少。像祁黃羊那種外舉不避仇，內舉不避親的人根本少之又少，幾乎絕跡。這就是我為什麼說有98%的人才能被埋沒的緣故。

以上就是本君為樓主分析的種種原因，應該知曉有才能的人受排擠與領導壓制為什麼的緣故了吧。

職場上，為什麼一些有能力的人總是被排擠，領導也壓制？

【桃李不用言】觀點：不這麼認為

首先，能力，你怎麼定義？

只強調專業能力和道德單方面都是侷限、片面的，一個有能力的人才應該是德才兼備。

德：是指道德素質。這種素質決定於世界觀、人生觀和價值觀，在現實生活中通常表現為事業心、責任心、原則性、廉潔性、為人民服務的意識、團結合作的作風以及勇於克服困難、完成工作任務的精神等。才：是指技術能力。包括理論知識、管理科學知識、本職專業知識、綜合分析問題解決問題的能力，包括實際工作中的謀劃能力、決斷能力、指揮協調能力和創新能力等。

為什麼我不這麼認為？

像我工作的兩家企業都是十幾萬人的企業，我真沒有遇到過這種打壓能力強的情況。

首先我們統一定義能力，你所謂的能力強是什麼？

是不是你自我感覺良好，大家不認可呢？

或者說你企業的素質模型，管理者素質模型、員工素質模型，還是領導力素質模型，你在這對應的素質模型的考核裡面，分數屬於哪個等級？

你怎麼定義能力，你的能力的評價標準是什麼？是不是在你的組織裡面獲得認可的，再說大一點，是不是在行業裡面具有一定的權威性，

例如華為這些大的企業，他的各級員工和幹部都有素質模型，他引入的還是國際先進的模型。

案例1，好多年前了，我有一個同事，他去華為做領導，因為對員工，類似你說的這個情況，對個別下屬有一些排擠，然後這個員工就舉報投訴，後來我這個朋友就被開除了。

打壓有能力的人在職場上也會有，但是這種現象是很少的，因為企業不管是管理幹部還是老闆，他肯定總是想企業要發展嘛，他要發展肯定就需要有能力的人啊，就需要他的組織，比較公正、公平、透明，這樣他的組織效率太高，利潤才高，企業才會有競爭力！他才能夠吸納更多的優秀人才來實現可持續發展，所以從這個邏輯來看，這種現象是極個別的，不是主流，我們看問題要看主流，主流肯定是重用能力的人。

同時，你個人也要檢討，為什麼領導為什麼壓制你？

你是不是太鋒芒太露了，

還是專業能力強，但是你的管理能力，你的情商太差了，兩種能力沒有協同發展。

你跟部門同事之間的關係，處理的很僵，部門關係很不和諧，老是給他添堵，也經常跟領導抬槓，換你是領導，你會怎麼樣呢？

像這種情況你就要惡補功課，怎麼處理跟領導的關係？

一定要清楚，領導，他是培養你和發展你績效的第一人。

要做領導的得力助手，要讓領導發揮他的優勢，自己去彌補他的短處。

要尊重領導，給領導面子，

讓領導先成長，自己自然會提升。

相反，你自己都不認可領導，還到處揭領導的短，然後把自己抬得高高的，你說你的上下級關係，你的部門的關係能和諧嗎？

像這種情況，你自己不改變，你走到哪裡去，走到任何的組織跟任何領導去相處，都是比較困難的。

職場上，為什麼一些有能力的人總是被排擠，領導也壓制？

如何解決呢？

兩個方面：

第一個方面是你個人如何要成為一個德才兼備或符合你企業相應素質模型的人。

能力是應該獲得大家認可，或者組織認可不是自我感覺良好的能力，

那麼我們就要首先就要融入組織，融入團隊。

其次我們就要依據組織的素質模型，員工素質模型，幹部素質模型，領導力素質模型，對應自己職務級別來規範自己，找到與這一個素質模型要求能力的差距，透過找差距不自己短板，這樣才是一個科學系統的能力建設。

第三，融入企業文。作為一個組織，你首先要認可他，他才能可能認可你，你不認可他，他怎麼能夠重要你，他怎麼可能讓你去做領導呢？

更何況，你的能力還不一定符合他要求，就算你的能力很強能被他認可，

這個世界上不是非你不可，他可以另外去找人，去找被他認可也認可他的企業文化的人才。

第四，對於一些企業沒有這種系統素質模型的企業，但他們一定還是有一些基礎的比較簡單粗糙的能力框架，你你要成為有能力的人，你首先要去尊重他的規則，尊重他的文化，所以，學會尊重別人就是尊重自己，你也只有尊重組織的文化，你的能力才會獲得組織的認可。

第二個方面，作為企業，怎麼做呢？

第一，作為企業組織來說，首先就要建立員工、幹部和領導力的素質模型。這一素質模型的系統性、全面性和複雜性，根據我們企業的規模，複雜程度等因地制宜。

沒有一個比較規範基礎模型，很容易就產生像題主說的這種個人能力理解的偏差，個人理解的偏差帶來的就是內耗。

第二，制度化，要透過機制來保障我們素質模型的執行是有效的，員工、幹部的素質模型能夠正常有序的執行，這就要靠我們的制度來保障，不能因人而異，使它做到連續性，規範性，然後逐步的改善，慢慢就逐步形成了系統完備，管理科學的一套系統。

第三，把員工個人目標和組織目標進行有機的統一。

各種員工都能夠公平公正，都在這個平臺上進行職業發展，創造他們的價值，員工自己發展同時企業也獲得了可持續的發展。

人才是生產力的保障！

最後就是做好員工的選育用留，特別是有能力員工的，需要培育好，還要用好，還留得住，所以說我們叫文化留人，事業留人，感情留人，制度留人，薪酬留人，多管齊齊下。

內部能培育優秀人才，外部能吸納各種優秀的人才，內外優秀人才交匯，人才濟濟，這樣的組織就大有可為。

職場上，為什麼一些有能力的人總是被排擠，領導也壓制？

【桃李不用言】最後總結：個人、領導、企業，各自定位好自己角色，設身處地為她人著想，實現個人目標與組織目標統一，必然，員工幸福、客戶滿意、基業長青。

從題主這句話可以體會到題主此時此刻的心情，想必是有種壯志難酬，憤懣不平。可以理解的。

我想從兩方面給你建議：分別是你的原因和領導的原因。

一、對自己認知不清，有“優越感”

你感覺你自己被排擠，你自己有能力，可能有時只是對自己認知不夠清晰，可能山外有山，人外有人，你並不是團隊中能力強的，所以領導不給你表現的機會，這時，你需要反省，一個人能力強不強，自己說了不算，得別人說，如果周圍只有極少部分人或者甚至沒有一個人說你能力強，這時你真的可要專心練內功，只有成為千里馬，遇見伯樂的機率才會更大一些。

二、領導格局太小，嫉賢妒能

其實這種情況在職場中也是比較常見的，多見於新人身上，如果初入職場，鋒芒畢露，勢必會引來領導壓制，所以如果你進入一家公司，立足未穩之際。最好韜光養晦，修煉內功，搞好同事關係，只要你能力強，老闆總有一天發現你，到那時就可以取而代之。如果老闆和領導穿一條褲子。那你大不了一走了之。只要你是個金子，總有發光之處。

哪裡都是一樣，不單單是你們公司，你要知道，任何工作都是可以替代的，就不存在能力問題了，出來社會比的是人心，比的是關係，你有關係個個都會尊重你，能力那是次要的，假如說你覺得不合群，可以單獨創業，不合群不是你的問題，可能其他人個個都是菜鳥，人家肯定排擠你，這類公司沒發展前途，可以找有共同語言得人一起共事，大家共同發展。

每個人，都曾經經歷過被人排擠的階段。也許是在大學剛畢業的時候，你作為一個菜鳥，無法被團隊接納；也許你是跳槽之後，你作為空降的領導，被團隊強力排斥；也許你在做一個專案的時候，你的意見與其他人無法有交集，被團隊的人有意孤立；也許，你作為老人，被新領導帶來的團隊排外。不管是什麼樣的經歷，被人排擠的感覺總會很糟糕。然而，有的人卻能在被別人排擠中脫圍而出，只是有的人不幸，成了那場排擠大戰中的炮灰。其實，被人排擠並不可怕。我有一個朋友，兩年前，他空降到一家民營企業做總經理。這家公司成立了十幾年了，老闆是潮汕人。在這裡，派系林立，很多中高層領導都是以前陪著老闆打天下的老油條。他們很多人，有的業績一般般，由於曾對公司有貢獻，所以老闆對他們的所作所為，也是睜一隻眼閉一隻眼。在我這位朋友進入之前，曾經每半年就換一次總經理，所以大家對於他的到來，都抱著無所謂的態度。大家都料想著他肯定撐不過半年。老闆其實內心也很想整頓下公司這種情況，只是每一個新來的總經理，都成不了大氣。這一次，老闆依舊和往常一樣，在我這位朋友來的第一天，這位老闆就在會議上告訴大家，要大力協助總經理的工作。每個人表面上都說好好，其實按照他們的作風，肯定在想著怎麼給我這位朋友設定障礙了。接下來的日子，我這位朋友如常開展工作，在頭三個月，他只是按照老闆的要求去完成每一項工作，並沒有過多地去按自己的想法去做。首先，他讓大家先接受自己。他迅速地瞭解公司的組織結構、產品、企業文化等，他給自己定下目標，每天拜訪一箇中高層，中午和他們一起吃飯。就這樣，他和那些中高層都熟悉了，也瞭解了他們的性格、作風、能力等。三個月後，他開始要實施自己的想法了。其次他開始籠絡人心，他藉著組織結構最佳化之名，說服老闆提拔任命了一批有能力的員工，建立自己的影響力中心，大家對他有了尊敬；最後，他開始實施能夠馬上績效的銷售、生產、人力等政策，在短時間內獲得了良好的效果，大家對他多了敬佩。漸漸地，大家從開始的排斥，到慢慢接收，最後從心底裡認為除了老闆，他就是公司的最高領導了。在那場恐怖的排擠大戰中，他靠著自己的智慧，讓自己生存了下來。被人孤立不可怕，可怕的是自己放棄了。其實如果我們遇到這種情況，不要輕易放棄，我們不妨當做是我們人生難得的鍛鍊機會，只要你跨過這個坎，那你的職業發展將會上升到一個不一樣的高度。那我們改如何度過那段被人排擠的歲月呢？一、要有自己堅定的目標。職場如戰場，面對排擠，我們的目標首先是讓自己活下去，如果活不下去，我們就會被迫要離職，被迫離開是失敗者的選擇。我們不要做這樣的失敗者。就算要離開，我們要在我們最得意的時候離開，這樣才有利於我們的成長。沒有哪個牛逼的人是在落魄的時候離開公司的，李開復跳槽成為Google中國區Quattroporte時候，他是微軟全球副Quattroporte。所以不管我們是在跳槽的時候被人排擠，還是在像案例中的主人公一樣，作為老員工被新領導排擠，我們要堅定的目標是要讓自己生存下來。如何才能生存下來？唯一的辦法就是做出對公司的貢獻。想想在公司，在你這個崗位職責範圍內，你自己可以做什麼來讓你可以生存下來，想好了，就放手去做，我相信你把事情做好了，領導同事也就沒有要針對你的理由。二、調整心態。心態很重要。面對排擠孤立，我們肯定會受影響，情緒也會低落，從而影響自己的工作學習。一個人之所以會煩，會放棄，很大可能就是心態沒有調整過來。其實，只要調整好心態，我們就可以應對這種局面。面對領導的孤立，你要堅信自己可以解決這個問題，並且不要把情緒帶到工作上，更不要消極怠工，一旦讓這些情緒把自己包圍，我們很快就會落敗。所以我們要多想下積極的一面，讓自己每天充滿活力，不抱怨不拋棄，也許事情很快就會有轉機。三、察言觀色，主動關心，融入團隊。面對來自領導或者同事的孤立，我們在做好自己的本職工作的同時，平時要主動和他們聊天問好，吃飯的時候不要自己一個人單獨吃飯，下班了招呼大家一起吃，也許大家剛開始的時候還會對你有所戒備，但是你堅持的次數多了，大家也會對你有所改變。細心留意他們平時聊的話題，在聊天的時候多聊他們感興趣的話題，相信時間長了，大家會因為對你瞭解而慢慢接受你。別做被動的人，在生活工作中，主動的人會得到更多。三、把矛盾公開化。面對領導的孤立排擠，千萬不要自己在心裡默默懷疑，而要學會把矛盾公開化。領導處處孤立你，是你自己的懷疑還是真實發生？說實話，我不相信有領導會在他剛來的時候，就孤立一個老員工，如果真是這樣，不是他的智商有問題，就是你可能表現實在太差了。所以面對你自己的這些懷疑，你要學會多瞭解真實的情況，瞭解領導孤立你的原因。再做出自己的選擇。如果真的是孤立，可以把情況告知最高領導，我相信企業是不會容留這樣的領導的。四、得到老闆的支援。任何時候，我們都要明白，我們在一家企業存在的價值，是你對這個企業的貢獻。沒有貢獻，恐怕不用別人排擠你，你也會慢慢被淘汰。有了貢獻，就算別人怎麼孤立你，你都無需害怕。所以我們一定要學會努力做好自己的本職工作，得到老闆的認可和支援。當你可以在老闆的心裡確立位置的時候，別人再怎麼孤立你也不怕了。五、做內心強大的自己。多少人，是被嚇死的而不是被孤立死的。很多時候，我們都只能一個在抗爭不公平，沒有人可以幫你，那你就要勇敢地保護自己。如果採用了以上的方法，還是無法得到別人的認同，那就不用理這些人了，你只需要做好自己，不用理會別人的評價。有時候在職場，不能一味地遷就別人，而要有自己的原則和底線。別怕，只要你相信自己的價值，認為自己有價值，就算你孤獨一個人，你依然可以獲得瀟瀟灑灑。六、此處不留爺，自有留爺處。面對企業的種種不公平，面對別人的孤立排斥，也許做了抗爭卻依然無濟於事，那你也可以告訴自己，我可以撤了。其實，如果我們哪天能夠告訴自己，就算我離開了這家公司，我隨時都可以找到比這份工作更好的工作，那你的職業生涯就很成功了。有能力的人不怕被炒，只是我們要對得起我們自己的選擇。所以，努力提升自己的能力，建立自己的核心競爭力。只有強者，才有資格談條件。

只因為功高蓋主了，而且他的能力很難被老闆看到，最多到了他的上司這一級就結束了，被扼制了，根本沒能再向上傳遞。

在一個企業或公司，可以設身處地想一下，誰不想保住自己的位置呢，如果來一個人，能力很高，分分鐘超越了自己，你會真的扶持他、任他發揮嗎，其實你只希望他默默地為你效力，他的功勞甚至不能夠是個人的行為，而是團隊的功勞，如果不去處處壓制他的話，他的能力很容易就被最高層的老闆看到，說不定哪一天就把你擠下去了。所以，身邊存在能力越高的人，說白了就是對自己的威脅，沒有人真的有那麼大的心胸，無保留的傾囊相授，只要涉及到利益的物件，就一定會得到漂亮的排擠。

在這裡跟能力者說一下，除非你有能力讓你的才華直接被最高老闆看到，越級提攜，如果一直混在這群壓制你的道貌岸然的“小人”身邊，你再閃亮的才華都會被剝奪或淹沒。

這就是現在政治不清明的必然結果，這也是許多人提出踢開儒家的思想，這是發展瓶頸，破不了這個局，就很難繼續大發展。